2026年系统集成项目管理工程师测试题(含答案)

2026年系统集成项目管理工程师测试题(含答案)1.在国家信息化体系六要素中，（）是国家信息化建设的龙头，引导和带动信息化体系各要素的发展。A.信息技术应用B.信息资源C.信息化人才D.信息网络答案：A解析：国家信息化体系六要素分别为：信息技术应用是龙头，是信息化建设的出发点和归宿，引导带动各要素发展；信息资源是核心，是信息化建设取得实效的关键；信息网络是基础，是信息资源开发利用和信息技术应用的载体；信息化人才是根本，是所有要素成功的保障；信息技术和产业是物质基础支撑；政策法规标准规范是保障，因此本题选A。2.某企业为了打通内部各业务系统之间的数据壁垒，实现跨系统的流程协同，建设了统一的企业数据中台项目，该项目按照系统集成类型划分，属于（）A.硬件集成B.软件集成C.数据集成D.设备集成答案：C解析：常见的系统集成类型中，硬件集成主要是完成物理层面硬件设备的连通整合，设备集成属于硬件集成的细分场景；软件集成侧重不同应用软件之间的接口打通、功能协同；数据集成是对不同来源、格式、业务属性的数据进行逻辑或物理层面的整合，实现数据共享和跨系统流程协同，是数据中台类项目的核心属性，因此本题选C。3.某信息系统项目完成了需求规格说明书的评审确认，接下来将进入哪个阶段（）A.系统规划阶段B.系统分析阶段C.系统设计阶段D.系统实施阶段答案：C解析：标准信息系统生命周期划分为五个阶段：系统规划阶段输出可行性研究报告，立项后进入系统分析阶段；系统分析阶段核心工作是梳理业务需求，输出经评审确认的需求规格说明书，需求确认后进入系统设计阶段，开展概要设计和详细设计工作，设计完成后进入实施阶段，最后完成验收交付，因此本题选C。4.项目已经进入收尾阶段，客户提出一项修改项目产品交付界面的小需求，项目经理首先应该做的是（）A.直接拒绝客户，项目已经进入收尾阶段不允许变更B.同意客户需求，安排开发人员修改，保障客户满意度C.记录变更请求，提交整体变更控制流程处理D.上报给项目发起人，由发起人决定是否处理答案：C解析：根据项目整体变更控制原则，任何干系人提出的任何变更，无论变更大小、项目处于哪个阶段，都需要先正式记录变更请求，再提交给变更控制委员会按流程审核评估，不能直接拒绝也不能绕过流程直接实施，一般变更不需要第一时间上报发起人，由CCB完成审批后，只有涉及重大基准变更才需要上报发起人，因此本题选C。5.项目经理在创建工作分解结构(WBS)时，对于当前阶段还不能明确拆分的远期子项目，通常采用哪种处理方式（）A.直接删除该部分工作，后续需要的时候再添加B.保留在WBS中，不进行详细拆分，放在滚动式规划中后续渐进明细C.交给客户完成该部分的拆分D.随意拆分，后续再调整答案：B解析：滚动式规划是项目管理中渐进明细的常用方式，对于近期即将开展的工作，分解到WBS的较低工作包层级，对于远期才实施、当前无法明确范围的工作，保留在WBS的较高层级，不做详细拆分，待临近实施阶段再分解细化，因此本题选B。6.某项目活动的紧前关系和工期如下：活动A无紧前活动，工期3天；活动B紧前为A，工期2天；活动C紧前为A，工期5天；活动D紧前为B、C，工期4天；活动E紧前为D，工期1天。该项目的总工期是（）天。A.13B.14C.15D.16答案：A解析：项目总工期由最长路径(关键路径)的总时长决定，该项目所有可行路径时长分别为：路径A-B-D-E：3+2+4+1=10天；路径A-C-D-E：3+5+4+1=13天，最长路径为13天，因此总工期为13天，本题选A。7.某项目总预算BAC=120万元，当前计划时间点，计划完成工作预算PV=60万元，已完成工作预算EV=45万元，已完成工作实际成本AC=50万元，当前的成本偏差CV和成本绩效指数CPI分别为（）A.-5万元，0.9B.-5万元，0.8C.5万元，0.9D.-5万元，1.1答案：A解析：挣值分析中，成本偏差公式为CV=EV-AC=45-50=-5万元，成本绩效指数公式为CPI=EV/AC=45÷50=0.9，因此本题选A。8.项目经理为了预防项目产品出现不合格问题，组织开发团队开展需求分析培训和测试流程培训，共投入了2万元，这部分投入属于质量成本中的（）A.预防成本B.评估成本C.内部失败成本D.外部失败成本答案：A解析：质量成本分为一致性成本和非一致性成本，一致性成本中的预防成本是为了预防不合格产品产生投入的成本，包括质量培训、流程建设、供应商资格审核等；评估成本是为了检查产品是否合格投入的成本，比如测试、检验费用；非一致性成本即失败成本，分为内部发现不合格产生的内部失败成本，和客户发现不合格产生的外部失败成本，因此质量培训属于预防成本，本题选A。9.项目中两名高级开发人员对核心功能的技术实现方案产生激烈冲突，双方都坚持自己的观点，两种方案各有合理性，都能满足需求，项目经理需要尽快解决冲突，同时维系双方的长期合作关系，最合适的冲突解决方法是（）A.撤退B.强制C.妥协D.合作答案：D解析：常见冲突解决方法中，撤退是回避问题，无法从根本解决冲突；强制是依靠管理权力压服一方，会破坏团队关系；妥协是双方各让一步，没有完全满足双方需求；合作/解决问题是整合双方的合理观点，找出满足双方诉求的双赢方案，既能够从根本解决问题，也能维系良好的合作关系，适合双方观点都有合理性的场景，因此本题选D。10.项目团队原来有8名成员，现在新增了3名成员，当前项目沟通渠道比原来增加了（）条。A.3B.24C.27D.36答案：C解析：沟通渠道数量计算公式为n(n-1)/2，其中n为干系人总数量，原来团队共8人，沟通渠道总数为8×7÷2=28条；新增3人后总人数为11人，沟通渠道总数为11×10÷2=55条，新增渠道数量为55-28=27条，因此本题选C。11.项目团队识别风险时发现，项目核心供应商的技术负责人突发离职，可能导致供应商交付延期，该风险属于（）A.项目范围风险B.进度风险C.组织内部风险D.外部风险答案：D解析：项目风险按照来源划分，供应商属于项目外部干系人，供应商自身的人员变动、运营问题带来的风险都属于外部风险，组织内部风险是项目组织自身带来的风险，因此本题选D。12.甲企业需要定制开发一款客户关系管理系统，当前需求仅明确了核心方向，无法准确估算项目工作量和总成本，甲乙双方协商后，选择哪种合同类型最合适（）A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.工料合同D.固定总价加激励合同答案：B解析：不同合同类型适用场景不同：固定总价合同适合需求明确、范围清晰，能够准确估算成本的项目；成本加酬金合同由甲方承担所有实际成本，乙方按约定获得酬金，适合需求不明确、无法准确估算成本的新项目；工料合同适合短期人力外包、小型工程类项目；固定总价加激励合同依然是总价框架，适合范围大致明确，允许有一定范围变更的项目，因此本题选B。13.根据我国《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.10B.15C.20D.30答案：C解析：《招标投标法》第二十四条明确规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日，因此本题选C。14.甲企业委托乙软件公司开发一款定制化办公系统，双方签订的委托开发合同中，没有约定该软件的著作权归属，根据我国《著作权法》规定，该软件的著作权应当归属于（）A.甲企业B.乙软件公司C.甲乙双方共同所有D.国家所有答案：B解析：《著作权法》规定，受委托创作的作品，著作权的归属由委托人和受托人通过合同约定，合同未作明确约定或者没有订立合同的，著作权属于受托人，本题中受托开发方是乙软件公司，因此著