维修保养班组保养资金分配及人员工资分配的管理制度

4、维修保养资金分派、班组组员工资分派时

形式及考核制度

为了更好地进行规范化管理，增强企业的凝聚力，激发员工工作的

积极性和积极性，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”日勺精神，

现制定了本管理制度。

维修保养资金分派形式及考核原则

一、维修保养资金计划分派比例图：

动资金，占维修保养资金的20%；

2.工资：用于支付班组人员工资的费用，占维修保养资金日勺20乐

3.税费：开具发票所需费用，占维修保养资金日勺10%;

4.其他费用：是属于不可预见费预留资金，占维修保养资金日勺1。虬

二、企业对班组日勺考核细则：

1.根据与业主签订日勺协议条款或保修规定准时按质认真履行各项工

作。

2.认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及企业各项规章制

度。

3.严格工作原则，熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、规范、

规定，制定本部门各时期中心工作计划并组织贯彻。

4.负责完毕企业下达日勺各项任务指标，对经理负责。

5.根据企业下达日勺整年总体生产项目指示、技术骨干指示，协助经营

工作良好的开展。

6.及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等状况，督促

检查、贯彻各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，

防止事故发生，保证各项目顺利完毕。

7.负责本部门日勺设备机具维护保养工作，组织员工对设备机具做到管

理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。

8.每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保养登汜表》,

交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回企业存档。

9.巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改汇报，并提出消防系统

年度整改计划提议，保证消防系统的正常运行，办好签收立案工作。

10.各保修、保养项目期满前，需提交一份有关消防系统的年度评价总

结汇报给业主和甲方，判断与否正常，与否满足使用规定。

11.对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任，组织生产调度,

领导和协调部门人员工作。

12.严格遵守各业主有关制度及规定，贯初各项详细工作，保证各项目

的消防系统运行正常。

13.消防系统发生突发性故障时，班组接到报修告知后，应在2小时内

赶赴现场处理，一般性故障可以现场排除时在接到报修告知24小时

内排除。

14.建立健全文档管理制度及现场管理制度日勺宣传原则。

三、奖罚制度：

1.1个月内甲方严重投诉班组服务质量问题一次扣罚100元；

2.如发现班组在维修过程中将系统屏蔽发现一次扣罚100元；

3.凡经企业检查项目、系统、楼层不报警、不联动、不合格规范口勺水力

压力时扣罚班组200元/次，每月企业抽查3个项目。

4.在项目协议期满一种月内未能签回期满汇报给企业口勺则扣除该项目

时期满提成。

5.班组应准时上交《消防系统设备设施故障'抢修处理状况登记表》（每

周上交）和《消防系统维修保养登记表》（每月上交），在每周上交时

资料中发现资料不齐全，每少一份登记表则扣班组20元；每月项目

保养登记表每少一份扣班组50元。

6.每个保养协议期满后，如甲方不与企业协议续签协议，由于是班组内

部主观原因，企、也将扣除该班组该项目的所有提成奖金，另扣罚班组

确定。

5.保养项目以目前保养协议金额60万为计算基础，企业增长签订的协

议，按协议的15%增长计提。

6.企业签定的施工改造工程原则上由企业安排外分包形式，如签定的

工程量不大，如在保养班组内部能力范围可施工安装的工程，按工

程协议总额的15%（人工费）分包给班组作加班补助。

7.维修保养班工作范围应包括负责企业日勺保修工程和安装工程1勺调试

与验收。

三、提成工资考核细则：

1、考核时间

（1）企业定期考核，可分为月度、季度考核，月度考核为主；

（2）考核时间安排每月月底，由部门记录后，于每月10号之前上交经

理室。

2、考核程序

（1）由部门发《绩效考核表》到工程部经理的手中，再由工程部经理

交给维修保养部主管，并由维修保养部主管将表格发给每一种维修班组

时每一种员工，员工根据《绩效考核表》每一项内容，做出自我评估后

交到维修保养班主管。

（2）维修保养部主管根据平时工作状况予以对应H勺评价，再上交到工

程部经理手中。

(3)工程部经理根据保养工程项目W、J详细状况予以审核，返回部门。

(4)部门做好考核记录表上交到经理室。

3、考核内容

根据考核人员口勺权重分为四大项，各大项由于保养工程性质不一样

所占日勺分数比例也不一样。

1、绩：35%

2、能：35%

3、德：15%

4、勤：15%

备注：个人考核分数到达或者超过60分可获得所有预定工资，员工假

如第一种月考核分数没有到达60分，予以警告，并可由主管酌情扣除

工资提成的一部分，最高可扣除15%；如持续第二个月考核分数没有到

达60分，予以调换岗位或降岗；假如持续第三个月没有到达60分，予

以解雇。

广州市泰昌消防工程有限企业

2023年1年1日

绩效考核表

姓名：部门:

编号：职务:

考核内容考核项目评估原则自评主管备注

非常合格：8分：基本合格：5分；

工作时间能礼貌待人，服从工作安排

不合格：0分

非常合格：4分；基本合格：2分：

勤(15%)出勤状况，从不迟到、早退、旷工

不合格：。分

上班穿着工作服、佩带工作证明，保持非常合格：3分；基本合格：2分；

服装的统一与整洁不合格：0分

遵守企业规章制度，亲密配合企业管理非常合格：5分：基本合格：3分；

工作不合格：0分

德(20%)贲任感：保证24小时从不关机，工非常合格：8分；基本合格：5分；

作过程中能按规程操作。不合格：0分

控制使用保养项目上物料，保证此物料非常合格：7分；基本合格：5分：

记录的精确度。不合格：0分

非常合格：10分：基本合格：7分：

工作技能：独立完毕好平常保养工作。

不合格：0分

能否完毕主管安排的各项工作，保证每非常合格：9分；基本合格：3分：

月保养项目系统能正常运作。不合格：0分

能(35%)

工具保养：从未损坏工具，爱惜保养工非常合格：8分：基本合格：3分：

具，能起到带头作用。不合格：0分

执行完毕主管下达R勺多种任务，协助主非常合格：8分：基本合格：5分：

管完毕对应的工作。不合格：。分

非常合格：8分：基本合格：5分；

业绩：上月平常工作评价

不合格：0分

非常合格：9分；基本合格：5分：

突发事件n勺处理使业主满意程度

不合格：0分

绩(35%)

保养工作与否到达企业H勺规定，可以参非常合格：9分：基本合格：5分：

照《保养细则》不合格：。分

效率：可以在规定的时间内完毕好的保非常合格：9分；基本合格：5分；

养工作不合格：0分

得分合计

权重

实际得分：

*此表中的的评估原则：非常合格指的是考核项目中的没有一次违纪，基本合格三次违纪，不合格三次以上违纪。

*该表必须由被考核人填写完整、对的，经有关负责人审核确认生效后，于每月5