图纸设计管理制度

图纸设计管理制度

一、目的

本制度规定了图纸设计的基本要求、职责、流程、质量标准与考核办法，以

确保图纸设计工作符合规定要求，提高设计质量和效率。

二、职责

1.设计部门负责人：负责图纸设计的组织、协调和管理，确保设计进度和

质量。

2.设计师：负责按照设计任务书的要求进行图纸设计，确保设计符合相关

规定和标准。

3.校对人员：负责对图纸进行校对，确保图纸内容的准确性和完整性。

4.审核人员：负责对图纸进行审核，确保图纸符合规定要求和标准。

5.批准人员：负责对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。

三、流程

1.设计任务书编制：根据项目需求和设计计划，编制设计任务书，明确设

计要求、内容、标准和时间等。

2.图纸设计：设计师根据设计任务书的要求进行图纸设计，包括方案设计、

施工图设计等。

3.校对：校对人员对图纸进行校对，确保内容准确、完整。

4.审核：审核人员对图纸进行审核，确保符合相关规定和标准。

5.批准：批准人员对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。

6.交付：根据审批意见，对图纸进行修订和完善，并交付相关部门使用。

四、质量标准与考核办法

1.质量标准：图纸设计应符合相关规定和标准，内容准确、完整，图面清

晰、美观。

2.考核办法：对图纸设计的质量、进度和配合情况进行考核。具体考核指

标包括：

a）设计方案的合理性、可行性和美观性；

b）施工图的准确性、完整性和规范性；

c）设计进度是否符合计划要求；

d）设计与其他部门的配合情况等。

3.考核周期：每个项目结束后进行一次考核，对设计师、校对人员、审核

人员和批准人员进行评估和总结，以便不断提高设计水平和工作效率。

4.奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加

薪、奖金等；对表现不佳的员工进行相应的处罚，如警告、扣罚奖金等。同时,

对于连续考核不合格的员工，可考虑调岗或解除劳动合同。

5.培训与发展：鼓励员工参加专业培训和学习活动，提高自身技能水平。

对于有发展潜力的员工，可制定个人职业发展计划，提供更多的晋升机会和发展

空间。

6.客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集客户对设计的意见和建议，以

便不断改进和提高服务质量。同时，可将客户满意度作为时设计师、校对人员、

审核人员和批准人员的重要考核指标之一。

五、设计阶段管理

1.智能化方案阶段

复核智能化系统相关的基础资料及基础设计文件

对建设方提出的需求和各类型建造标准、智能化水准的定位进行分析、调研;

并对建设方无法确定的需求和项目超常规的技术难点提出解决建议、方案。

对建设方的需求进行整理、归纳；结合初步设计成果文件完成系统的总体规

划报告、系统需求的分析、关键技术的比选，确定系统实现最优的使用功能和系

统构成。协助进行造价费用的估算（工程范围、二程定位、工程界面、产品市场

等），从经济、技术两方面进一步确定建设方的实际需求；审核弱电投资总预算

下技术方案的性能价格比的合理性、可行性：

对弱电各个子系统需求进行分析。通过系统的优化设计分析，实现各建筑功

能单元物理和逻辑上的硬件设备和软件资源的共享；提供完整的高品质服务，以

最低限度的设备和资源投入，在最大程度上满足业主对设备、系统、服务和管理

四个方面功能的需求。

协助业主及配套单位与有关市政配套、政府管理部门等沟通，并于一个工作

日内完成沟通记录。

确定本工程《智能化系统工程施工图设计标准》

智能化系统施工图设计标准；

递交《智能化系统工程初步设计成果汇总建仪》。

协助业主对弱电各个系统的产品进行比选和确定，提供《弱电系统关键技术

比选咨询意见》（含性价比方面的意见）；

递交《智能化系统工程设计界面划分建议》（各设计单位总体协调界面划分）。

1）绘制施工图纸［含图纸目录、设计说明、系统图、控制原理图、平面图（包

括所有设备点位）、主要设备材料清单、控制点位表、设备安装大样图等。

2）绘制专项子系统施工图。

3）根据业主需求参加各类设计例会，专题讨论会及相关征询会议，并会议

前两个工作日提供会议议题，会议后两个工作日内完成会议纪要。

4）阶段成果包括但不限于：

各类会议的会议纪要及成果

各系统的平面点位及管线布置图

各系统的系统图及控制原理图

智能化系统的各子系统关系系统图

智能化系统与其他系统的界面表和界面图

系统设计说明以及各系统的末端点位统计表

系统配置表及系统配置计算依据

不少于3个同档次的设备品牌表。

3.室外总平图设计阶段

1）编制《智能化系统工程招标技术文件》。内容包含但不限于招标清单、招

标文本技术部分、设备品牌表等。其中招标清单的内容深度不低于：设备名称、

设备技术参数、设备数量及单位。

2）提供建设方弱电各系统标段划分的合理建议，并落实在《智能化系统工

程招标技术文件》中。

3）提供建设方工程界面划分的合理建议，并完成《智能化系统工程施工界

面划分建议书》

4）全面提出本工程智能化系统的技术要求（系统要求、设备要求等）；

5）全面提出本工程对系统的技术服务要求等；

6）递交《智能化系统工程招标技术文件》。

7）参加招标准备会及技术文件讨论会，并会议前两个工作日提供会议议题,

会议后两个工作日内完成会议纪要。

8）阶段成果包括但不限于：

智能化系统工程招标技术文件（按标段编制）

各系统设备选型差异性分析报告（提供各子系统高中低档产品造价差异分

析及使用风险评估）

智能化招标成本估算及弹性分析

智能化系统工程施工界面划分建议书

机电安装、建筑专业预留及配合条件要求

汇总各项会议记录，作为智能化招标基础资料。

4.招标配合阶段

1）参与本一匚程系统发标的技术交底;

2）参与本工程选择和考察“实施方”;

3）参与本工程技术评判工作；包括协助评审投标技术方案，提供《技术评

标意见书》；评估投标单位系统设备选型合理性；协助业主确认商务合同相关技

术内容及技术合同附件；

4）根据业主商量约定的时间节点，参与投标答疑会议，回复“实施方”提

出的投标问卷。同时正对“实施方”在投标过程中的技术正负偏离，提出技术问

卷，使“实施方”满足本工程的技术要求。

5）协助本工程技术合同谈判和技术合同文件编制；

6）工程承包合同文件签订本阶段工作完成。

7）阶段成果：提交智能化评标分析报告。

5.智能化施工图阶段

1）根据建设方提供的二次装修图纸，对智能化系统施工图纸进行二次修改

设计。

2）根据业主需求参与精装沟通会，并会议前两个工作日提供会议议题，会

议后两个工作日内完成会议纪要。

3）阶段成果包括但不限于：

各类会议的会议纪要及成果

提交智能化系统二次装修设计施工图设计图纸。

6.施工配合阶段

1）编制“实施方”的施工深化图（包含但不限于平面图、系统图、详图及

各类机电设备明细表等）和材料的送审计划及送审技术要求，并进行技术交底。

2）根据约定的计划与要求，审核“实施方”的施工深化图（包含但不限于

平面图、系统图、详图及各类机电设备明细表等）及各种机电设备选型表及性能

参数。审核范围包括不仅限于：规范合理性、错漏碰缺、成本优化建议等。

3）代表建设方审核本工程“实施方”的深化设计文件及设计图与招标签订

的技术合同的一致性，提出修改意见；使弱电投标方案得到优化。

4）代表建设方审核本工程“实施方”的系统安装、系统调试、日后维保方

案、网络硬件设备检测维护方案，并提出咨询意见。

5）协助建设方协调本工程“实施方”智能化系统技术方面与技术合同的不

一致性的技术问题，提出咨询意见，使弱电施工方案得到优化。

6）协助建设方审核本工程“实施方”的施工计划、施工方案与报批材料与

投标时的技术合同的一致性，并提出修改意见。

7）协助建设方审核本工程设计修改或调整方案，并提出咨询意见。

8）根据需要，在关键施工节点，工地巡查本工程“实施方”智能化系统施

工实施情况，对施工存在的问题，及时作出具体修改和补充意见，通过建设方提

交各有关单位进行修正或完善。

9）例行参加设计协调会，同时巡场现场（共不少于两次巡场）是否与没计

匹配，并出具相关会议纪要（以甲方会议通知为准），对于专题事项及重要节点

提供现场巡查服务，并提供专题巡场报告。

10）按需出席二程会议并于会议后两个工作日内完成会议纪要（工程会

议纪要不应设计方撰写）。

11）阶段成果:

施工深化图计划表及审核报告

施工材料计划表及审核报告

工程会议纪要

现场巡查报告

现场咨询及后评估阶段

1）审核工程竣工文件及相关资料，对其中存在的不合理或遗漏（如深度、

不完备），及时作出具体修改和补充意见，通过建设方提交施工单位进行修正或

完善；

2）协助建设方协调本工程“实施方”智能化系统的工程验收，对验收存在

的问题（如测试方案、测试设备、测试方法），及时作出具体修改和补充意见，

通过建设方提交施工单位进行修正或完善。

3）阶段成果：

协助建设方审阅承包单位所提交的系统竣工图纸及文件，并出具竣工资料

审核报告。

各阶段完成周期及进度保证措施

现场设计人员到位保证措施

我司可以根据甲方要求安排人员现场驻地办公。特别是前期方案设计阶段现

场沟通极其重要。人员到位100%

五、设计进度管理

由具有丰富的实践经验的高中级技术人员组成专项工作组，专人专职负责此

项工程，以保证设计质量和进度。

项目设计文件是项目建设的纲领性文件，在设计过程中，我们将充分听取贵

方的意见，借鉴国内外先进的设计理念与我公司的设计经验，结合贵方的实际，

设计出智能、实用、经济的、令贵方满意的设计方案。

设计过程中，严格执行国家制订的规范和地方法规，力求精益求精，并随时

与建设单位沟通，保证设计满足建设方要求，做到在确保安全的前提下，尽可能

节约投资。

设计完成后，积极配合贵方进行施工招标，由各专业人员到现场参加设计技

术交底，做到耐心细致的回答各方提出的技术问题。

施工图审查完成后，保证及时将审查回复意见反馈给图纸审查机构。

项目建设过程中，随时与监理公司和施工单位取得联系，主动到施工现场解

决问题并随时给予解答。需变更设计的，一般设计变更当天答复，重大方案变更，

3日内拿出修改意见。根据不同施工阶段的施工需要，可派各专业技术人员进行

现场服务，确保项目顺利进行。

及时跟踪施工进度，在施工过程中的各个阶段，负责施工图技术交底、单项

验收以至整体竣工验收等工作，本着为建设单位负责的态度，根据需要及时派各

专业人员到现场查看施，质量，认真做好各项验收_L作。

技术服务保证措施

本项目在设计过程中，由专业资深的专家组成的专家委员会对技术方案进行

评审、优化、比选、做到技术先进、功能完备、经济实用、各项技术经济指标合

理。各专业由专业负责人编制统一的技术措施，确保各子项设计深度、设计内容

满足规范和贵方要求。

由我公司资深专家协同项目负责人协调各专业完成设计，把好安全、质量、

技术关，确保设计安全经济。

在设计过程中，配备先进的技术装备，严格遵循已确定的单体方案，按设计

要求进行设计。在国家、省、市、行业各种标准、规范、规定和定额范围之内，

精心计算、精心设计，尽可能为贵方节省投资。

在设计过程中，在确保工程质量的基础上，充分考虑建设单位对使用功能的

要求，准确计算各项技术经济指标，避免浪费。

在设计过程中，设专人加强与贵方联络与沟通，保证准确有效地采用贵方提

供的设计基础资料，确保设计的准确性和可靠性。

设计进度控制

工作细分结构

项目管理，采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法,

从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制

或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执

行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和

进度安排，由公司主要领导及项目经理共同确定。届时，每一项任务都将分配给

各子项目的设计工程师C在成本和进度安排限定范围内，项目将全权负责并完成

分配的任务。

进度控制工具

项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具

确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提

供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项

目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性，这6个关键特性是:

响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地

按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。

费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度

安排数据库将在现场得到保存，以减少保持进度控制造成的损失。

可视性：有关进度安排信息应传达到各有关舒门并能随时向有关部门提供信

息。

项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和

项目管理所需的信息要求。

准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源,

由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。

弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产

生的风险。

制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进

度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即

编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具

MicrosoftProjectoMicrosoftProject是一个先进的、具有全面项目策划和

控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟

踪和管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项

目控制工具。各任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避

免进度上可能出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。

进度控制的措施

项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行,

因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。

在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维

护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：

项目控制过程的执行步骤

确定实际进度完成情况对项目进度的影响；

将项目变更融入进度计划；

计算更新后的进度计划；

控制项目进度。

编制周作业计划和设计任务书

项目经理每周工作计划表；

项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质。

完成工作计划中确认的各项任务

项目经理积极主动配合贵方、设计院、产品厂家协调工作；

特殊情况下的工作计划表：

特殊情况是指贵方现场工地出现临时变更而乂不能影响施工计划，项目负责

人有责任及时追踪了解贵方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计

划；

针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报.

进度计划

编制说明

智能系统工程“设计进度计划”是在建筑平面、电气平面设计后开始实施。

把智能化工程设计所需完成的任务按所在子系统进行分解，估计每个任务的工期,

然后在任务间建立相关性，形成实施进度计划的网络拓扑图。

本计划可根据实际情况（如设计院的进度变化时）作相应调整。

总进度计划

智能系统工程实施总进度计划是本项目完成所需的所有工序及时间，表中详

细表明了每个时间段内所需完成的任务，项目经理根据本进度计划表，合理安排

工作，并根据现场情况，及时调整计划。

网络关键路线

关键路线是施工过程中最重要、最核心（一般为最长）的一条路径，这条路

径的变化将直接影响到整个工期。因此，被确定在关键路线上的工序，一般都是

不能变动的，是应得到足够重视的。

进度安排

工程设计进度时间计划是依据本次项目的建没特点，对各智能化子系统的设

计时间进行细化分配，通过科学合理的安排，先将各智能化子系统设计时间分为

两个阶段：第一阶段为：方案深化设计阶段，第二阶段为：图纸深化设计阶段。

通过两个阶段的细致分工使每各智能化子系统设计时间都能在计划内如期完成。

设计进度控制措施及承诺

我公司将保证进度控制措施的有效实施，保证设计交图时间满足工程项目建

设各阶段进度的要求。我公司将严格遵守所确定的设计工作进度计戈九保证不因

为设计原因影响该工程建成投产。我公司郑重承诺：在设计中，我公司将严格遵

守设计工期承诺，若中标后延期交付；或由于我方设计质量原因，导致未通过审

查或进行重大调整对工期造成延误的，我司接受相应处罚措施。

1）建立并完善工程设计进度考核管理制度和相应的规定，将设计工作进度

纳入职工工作绩效考核管理，建立适度的奖惩激励机制，有效控制设计工作进度。

2）建立工作例会制度，由公司设计室主任定期召开相关人员参加的工程设

计工作协调会，及时协调解决工程中存在的问题，有效控制设计工作进度。

3）积极研究新科吱、新技术、新设备在工程智能化设计工作中的应用，努

力提高工作效率，加快设计工作进度。

4）建立良好的信息沟通交流渠道，尤其在施工图设计期间，及时掌握施工

现场进度状况，根据施工建设的需要。及时调整设计工作安排，确保设计工作进

度。

5）承诺项目设计周期紧张可充分配合，并超出要求，提前完成。

后期跟踪服务、工程验收配合、图纸批报过程中的配合

后期跟踪服务

我司提供全国成的设计服务，即服务到项目竣工验收。

在后期跟踪配合方面，包括：

与业主协定弱电系统的分包建议范围和内容划分。

提供完整的施工界面说明。

提供主要设备技术规格要求。

根据情况可提供至少三个品牌产品供业主招标选择，并提供不同等档次产品

的概算价格。

提供对投标单位相关疑问的书面回复及技术澄清函。

协助业主对各投标单位提供专业意见。审核投标文件提供的设备数量及参数,

编写评标报告书及建议书。

按工程实际需要及业主要求及时派遣适当人员出席相关技术会议。

审核工程承包商提供的配合精装修的二次深化施工图。确保其符合设计意图、

以及与其他专业设计的妥善配合。

按工程实际需要及业主要求及时派遣适当人员出席相关技术会议。

进行阶段性现场巡查，监督工程的施工进度和工程质量，协调工程中的设计

问题。

向业主提供专业意见，对承包商提出的变更进行审定。

见证和审批由承包商进行的测试，保障设备及安装质量。

工程验收配合

弱电设备安装调试完成后，根据业主通知出席有关的验收，以定所有系统符

合设计要求，安装及操作正常。

向业主提供验收报告，对系统移交结果与设计性能进行比较，并提出建议，

对不符合规范处，协助业主发出整改指示。

协助业主检查施工单位提交的竣工材料（竣工图纸，操作机维修手册等）的

完整正确性。

协助业主提出竣工证明。

六、设计成本控制

成本控制方式

我公司承诺将有针对性的对项目提出基础建设系统和提供配置系统（即可选

系统），分析弱电方案的成本及技术特点：

提供基础系统配置、功能，不同技术实现方式和系统概算。

提供可选系统配置、功能，不同技术实现方式和系统概算。

我方提供选择的意见，会与业主进一步的沟通，最终达成一致，形成完整的

设计理念报告，生成整体投资概算，并满足设计任务书中的成本造价控制要求。

具体的成本造价控制措施如下：

成本控制的技术措施

按照项目设计方案编制计划，制定详细的、针对性和可操作性的设计制作方

案，从而实现在设计管理层和技术层对设计水平、质量标准的熟悉和掌握，使项

目设计有条不紊的按期保质地完成。设计方案覆盖面要全面，按照国家标准设计

内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动技术层设计师的积极

性。

加强与项目其它专业设计团队的合作与协调，我公司将通过对每个项目的具

体情况及时收集相关资料，听取贵方领导的建议，并与项目的其它设计专业设计

师的沟通，避免相互碰撞，认真听取不同专业的专家意见，及时改进、配合协调，

并及时快捷地解决。

成本控制是项目管理核心工作之一，而设计阶段具备项目成本的最大可控性

和最大决定权，是成本控制的关键。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进

行全面的安排，也是对该项目建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计

能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。

规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控

制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作

用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，但对工程造价的影响可达

75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。我公司对本项目智能叱系

统设计的基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。

预算对比法进行没资控制

对智能化工程而言，要对各子系统项目进行投资控制，首先要熟悉每个子系

统施工预算的内容、编制依据、编制方法，以及有关定额调整的各项规定。并在

实施过程中分阶段检查、对比，以控制投资。

方案设计阶段

帮助建设方梳理各子系统所实现的功能，各子系统不同架构的系统比选方案,

同一系统可推荐至少三家市面上性价比较高的产品，熟知其优缺点方便建设方进

行投资把控。

工程设计阶段

建设方要对设计方案进行审核，看其是否控制在投资限额范围内。地块室内

二次深化，结合精装调整设备定位；另外，还可以对设计方案进行优化，以求节

约投资。

招投标阶段

帮助建设方把控招投标单位所选配系统及产品是否符合设计要求，判断是否

满足国标/行业/地方标准及规范，各系统的投资占比是否在合理的区间范围内。

工程施工阶段

主要配合建设成本部，通过不间断地审查施工过程中各种费用与实际上支出

情况，并与各个子系统的预算进行细致的、分科的对比、分析，以判断工程的实

际发生费用是否偏离了预算,或有无偏离的趋势,便于尽早采取措施,进行纠偏。

阶段投资图表进行对比

可配合甲方出具项目的建设周期表，进行项目进度投资曲线把控。

在不同的施工速度下，投资额是不同的，由此给出不同的投资完成量图表,

通过计划值与实际值形象化对比，能够得到如下的控制决策：

当工程进度位于投资计划曲线上下不多时，表示施工速度恰当、进度适宜,

此时应把管理重点放在质量和节约投资方面。

当工程进度们于投标计划曲线上下较多时.，则应引起重视，正确分析。

⑴当实际施工进度大大超过计划进度时，若是投资强度过快的原因，则应减

缓投资强度，以降低投资成本。

（2）当实际施工进度大大低于计划进度时，若是投资不到位影响了进度，特别

是影响了关键路径的进度，则建议召开成本控制会议，讨论是否增加投资，以确

保施工进度。

从项目建设的三个周期进行把控

该项目成本控制可以从项目前期、项目中期、招采三个周期进行把握:

前期成本控制

需求分析调研

设计组将仔细勘察现场，细节推敲图纸，着重分析和理解业主需求，着眼与

功能和建筑业态，考虑系统使用年限等诸多方面的要求。做到每个设计员都心中

有数，从源头遏制和预防空想设计、夸大设计、不合理设计等问题。

限额设计控制造价

我公司侧重经济观念和市场主流产品把控，会在设计任务15或投资估算上规

定设计限额，加强设计阶段的成本控制。避免只顾画图、不顾算帐的设计陋习，

变“画了算”为“算了画。

设计限额要求设计人员的设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一

味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承亘力，积极推行合理成本、利润

下的设计价值前期控制。在设计限额下，可以采取一些成本策略：比如在满足规

范的要求下减少非可售部分面积等。施工图设计阶段，降低部分对产品品质影响

不大的材料档次，

中期成本把握

采用合同措施控制造价

按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计一，同时通过合同明确规定

我设计单位贡任。在设计合同的签订中，首先要明确设计单位提供甲方认可的设

计进度及付款计划（付款与设计的进度、质量等主钩），明确延期的赔偿责任，

甲方按合同对设计的质量与进度进行跟踪。我公司也可以签订限价设计合同，例

如在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款（如设计变

更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费）。利用

合同约束设计造价，给甲方节约成本。

通力合作多层审核

目前业内的房地产公司在设计阶段的成本控制只有成本部门参与，多数没有

达到预期的效果，而且浪费了大量的精力，影响工作效率。成本控制应该是一项

全员参与的工作，我公司在此项目设计时将会跟甲方工程、设计、成本、营销、

物业等管理部门充分协调沟通，制定详细的设计要求和设计任务书，并积极递交

设计方案和施工图、工程项目的结构形式、标准、材料设备选型、设计的合理性

和安全性等输出资料，请甲方各级部门进行评估和审核。

加强设计标准和标准设计的制订及合理应用，建立管理程序与制度：完善甲

方设计标准；坚持设计全过程优化；建立专家会议评审制度；内部各阶段图纸审

核制度化。

注意经常性发生的成本突破以及建设后期为提升项目品质增加的项目导致

成本增加问题。明确结构设计成本控制的管理要点和结构设计成本控制的技术关

键点。处理好质量与成本的关系。

后期招采配合

在本阶段我公司主要配合业主进行招标投标工作，与业主协定智能化系统的

分包建议范围和内容划分;提供完整的施工界面说明；提供不少于三种品牌产品

供业主招标选择，并提供不同等档次产品的概算价格;提供对投标单位相关疑问

的书面回复及技术澄清函。协助业主对各投标单位提供专业意见。审核投标文件

提供的设备数量及参数，编写评标报告书及建议书。从而在具体的工程实施中对

该项目进行成木把控。

可采用项目限额设计

限额设