2011年团队与个人贡献嘉奖方案

2011年团队与个人贡献嘉奖方案

2011年是弘扬建立学习型组织，提高组织绩效，打造优秀团队的一年，为

增加企业凝合力，表彰先进、树立楷模，有效激励在公司发展中涌现出优秀团队

和个人，同时也为了感谢公司全体员工为公司的进步和胜利所做的辛勤劳动和无

私奉献，集团公司特设置如下奖项，以致激励和感谢。

一、最佳团队奖项设置：

（-）最佳团队奖

小胜利靠个人，大胜利靠团队，没有完备的个人，只有完备的团队，团队的力气

远大于个人，团队精神对企业的发展取者推动的作用，企业的竞争是人才的竞争,

而实质上是职业化团队（或者说是专业化团队）之间的竞争。可见优秀团队对企

业发展的重要性，通过此奖可以增加团队协作精神，增加集体荣誉，达到打造职

业化团队，推动企业持续发展发展的目的。

1、奖项说明

最佳团队奖：（评比范围：公司全体部门）

公司将赐予获得“最佳团队”称号的单位、职能部门及团队在全公司通报嘉

奖、颁发奖章、奖状、现金10000元的嘉奖或现金与送出培训结合。并给团队干

脆负责人颁发“优秀经理人”奖，在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状。

2、最佳团队奖：评比标准（附件一）

（二）、最佳业绩奖：人均为公司创建利润额名列第前三、部门总额公司前五。

团队业绩奖

当团队的业绩达到某一程度时，每个团队成员都要得到一份嘉奖。当月对公

司收入没有业绩贡献的员工也要支付团队提成是恃别必要的，因为这些员工也为

公司的发展尤其是团队绩效的取得付出了辛勤的劳动，由于房地产交易价值量巨

大所以中介服务的周期相对比较长，不是那么快能够立竿见影的。房地产交易的

胜利须要肯定的时间投入，客户关系良好的维持，才可能开花结果⑶。况且在带

领客户看房时，不论结果胜利与否都会对客户的相识产生影响，合理地把握这种

影响也是一种销售技巧，通过看房的引导才会逐步走向成交。团队业绩奖有两个

作用：（1）团队业绩奖能在销售这一竞争激烈的行业中营造良好的工作氛围，消

退团队成员之间的隔阂，削减内耗，提高团队的整体实力。（2）团队提成也是保

留经纪人才的重要保证。由于房地产交易胜利的日期存在肯定的不确定性，大多

数客户都是在长期的思索后才做出的确定，太长的交易周期简单导致人才的流

失，团队提成可以起到消退这一隐患，在交易萧关期，团队提成可以起到稳定军

心的作用。

二、最佳各人奖项设置

（一）优秀员工奖

1、奖项说明:（评比范围：公司全体员工）

优秀员工:

公司将赐予获得“优秀员工”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现

金1000-2000元。优秀员工奖经理以上（包括经理）管理人员不参与评比。

2、优秀员工评比标准：（附件二）

（二）、创新奖

创新一个企业发展的生命源泉，创新已经成为企业实现持续发展和基业长青的

确定性因素。〃激励创新〃是亚中集团企业精神的重要组成部分，公司每

一位员工除了依据公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应主动

参与公司工作的创新和改进，以达到发挥广阔员工的才智，共同推动企

业持续发展，同时管理人员也要给下属成长空间，让他们勇于去尝试、

勇于创新、勇于担当。

1、奖项说明

创新奖：（评比范围：公司全体员工）

公司将赐予获得“创新奖”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现金嘉

奖或现金与培训结合的嘉奖方式。

2、创新奖评比标准：

1、技术创新：在科技进步、技术革新、独创创建、技术攻关、合理化建议

活动中成果显著，促进技术指标在同行业领先过程中发挥显著作用，为提高公司

经济效益作出重要贡献或利于工作业余时间学习科学和自己的专业，有所独创

2、在环境爱护、维护治安、创新管理、挖潜增效、节能降耗、开拓市场、

提高公司内外部形象等工作中取得突出业绩，或者提出合理化建议，取得显著经

济效益。

3、在提高劳动生产率，提高产品质量，创新客户服务流程和方法提高客服服务质

量，搞好平安生产等方面贡献突出。。

4、创新工作思路，改进工作方法，勇于打破营规，创新工作流程、工作标准

及。

5其他重大创新。

备注：以上有数据证明的经济效益和政府表彰的社会荣誉。

3公司创新嘉奖按对公司经营的影响、技术水平含量、经济业绩进行综合评定，

嘉奖应贯彻精神激励与物质嘉奖相结合的原则，分为四级：

A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，带来20-50万以经济效

益。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，带来10

万以经济效。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清晰，可操作性强，带来5万

以经济效益。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益显著。

1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给5万元奖金。

2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给1万元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给5000元奖金。

4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金1000元奖金。

嘉奖规定：是否提出创新性建议并付诸行动取得进展作为评比的条件之一。

此奖特殊设立团体特殊奖：以部门为单位，每年统计一次，针对部门成员创新建

议最好、被采纳并获得政府表彰或带来肯定经济最多的部门，将在年会上发“创

新”团队奖，并发部门创新奖10部-10000元。

最佳服务奖：

为了落实为中心的经营理念，提高服务意识、提高客户服务质量，提高客户

价值，提高公司信誉，特设此奖。

1、奖项说明：（评比范围：市场体系，房产体系的一线员工

最佳服务奖：

公司将赐予获得“最佳服务奖”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、

现金300元。最佳服务奖经理以上（包括经理）管理人员不参与评比。

评比标准：

1、具有良好的服务意识，努力工作、主动协作其它各部门工作，听从组

织支配，听从公司管理；以优质、具特性化的服务、给客户留下深刻印象、赢得

好评，为亚中带来较高的美誉度以客户的“优质服务确认单”为标准°

2、各岗位工作人员在客服务中有通过细致视察感受、创建性的领悟挖掘深层

具备岗位专业技能，工作效率高，能在本岗位上发挥重要作用。

4、工作主动主动，仔细负责，肯定听从工作支配，不计个人得失，不折不

扣地按要求完成车间班组支配的各项生产任务，确保正常生产进展的实现和特殊

生产任务的完成。

6敬业爱岗，开拓创新，具备剧烈的主子翁责任感和高尚的道德情操，在员

工中切实发挥了楷模和表率作用。

7在本职工作岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于奉献，并作出突出贡献。

8、具备良好的工蚱质量、产品质量意识和平安生产意识，按工艺要求规范

操作，文明作业，并能爱惜公司产品，爱惜生产、办公、和生产环境、设施

突出贡献奖：

1、奖项说明

突出贡献奖

公司将赐予获得“突出贡献奖”称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、

现金嘉奖或现金与培训相结合的。

2、突出贡献奖评比标准：

（1）评比范围：

1、在对外交往中为公司争得荣誉或利益业绩突出者；经济效益20万元以

上

2、对突发事务、事故妥当处理、防止或者消退事故有功，使公司利益免受

或者削减损失者；削减经济损失20万以上，

3、主动救援公司和财产及人员于危难中，使公司利益免受重大损失者；

4、在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果者。

5、为公司，举荐专业技术员JL（中级职称以上）、劳动技能关键性岗位员工（高

级技工）、管理人员（子分公司部门经理以上）一经录用在工作中，表现较为优

秀，年举荐2人以上

6、有其他突出功绩的（不包括创新贡献）。

五、申报、评定程序

对个人、集体的嘉奖，一般按下列程序进行:

（一）员工个人、集体做出显著成果或贡献须要嘉奖的，由所在部门提出申报建

议；

（二）依据规定的嘉奖审批权限上报集团人力资源部，《员工嘉奖审批单》、《集

体嘉奖审批单》附后；

（三）人力资源部审核后，在肯定范围内公示7个工作日；

（四）上报总裁审批、颁发；

六、评奖频度：

最佳团队奖、最佳业绩奖、优秀经理奖、优秀员工、小蜜蜂奖为年度将，

最佳营销奖、最佳服务奖为月度奖，创新奖不定时奖。；确保刚好性原则，以达

到刚好激励作用。《员工嘉奖审批单》存入员工本人档案；《集体嘉奖审批单》

存入获奖集体档案。不得违反本规定标准发放奖金，不得重复发放奖金。员工个

人和集体有下列情形之一的，撤销嘉奖：

（1）中报嘉奖时隐瞒严峻错误或者弄虚作假，骗取嘉奖的；严峻违反规定嘉奖

程序的其他行为；

（2）获得荣誉称号后，员工受到开除处分，集体严峻违规违纪、影响恶劣的；

对在嘉奖评定工作中有徇私舞弊、弄虚作假、不按规定条件和程序进行嘉奖等

违法违纪行为的人员，以及负有领导责任的人员和干脆责任人员，依据情节轻重,

赐予惩罚。

最佳团队评定标准（附件一）

得分

兀基尚自

全本需我

符符改评

项目指标合合进分

团队在年内工作氛围和谐、部门之间合作意识强；员工流淌率低于5%

基本条件

遵守考勒纪律，部门年总出勤率在95%（含）以上。

20分

建立学习型组织，业务培训全年80课时/人

建立团队例会制度，并依据周，月例会解决问题；提升团队工作效率；

能依据PDCA完成工作；例会会议记录较好；保存较完整；主动组织团队

员工共享良好的阅历和做法并且记录总结使这些良好阅历和做法成为企

业的组织过程资产、主动组织团队成员培训和学习；

主动参与公司培训支配的制定、落实、反馈等工作；

团队学习力

（10分）培训过程中应到缺勤率不超过5%,

主动组织员工参与集团内外各项活动，起到良好的榜样作用，并取得肯

定成果；

团队人员恪守职业道第，爱岗敬业，在岗的每一分钟都为公司和团队的

目标而努力，从不以私废公。

团队具有较好的职业形象和规范的职业行为，团队成员举止均符合公司

的要求，精神面貌一贯良好。

团队职业素

团队具有较高的职业意识和良好的职业心态，比队成员胜不骄败不馁，

养（分）

10承受失败利挫折的实力强，擅长从日常工作的点点滴滴中总结阅历和教

训，持续成进步步。

团队具有优异的职业表现，能同心同德的为达成团队目标而共同努力，

并能较好的完成团队目标。

团队爱惜公共财产，节约公司资源有突出成果和其他有模范带头作用的

团队精神

团队成员具有高度的团队认同感，对所在的团队、团队成员、团队领导

有发自内心的认同和酷爱。

团队具有高度一样的目标，全部成员均认同该目标且情愿一起为达成目

标而努力。此目标与公司利益完全相符。

团队凝合力

团队成员之间关系和谐融洽，在工作上专业技能和性格有互补性，相互

（10）

促进提高，有肯定的团队默契，在处理问题时可以奇妙协作达成目标。

团队内有明确的激励措施，确保团队成员在良性竞争的环境中快速成长。

团队内沟通氛围良好，工作中的难题和心情都可以在团队中通过沟通得

到有效解决。

团队在长期的工作中已经形成了务实、主动、向上的团队文化。

团队文化团队的核心价值与公司所需完全一样。

（10分）团队强调工作成效，强调创建价值，强调奉献。

团队工作量饱满，始终处于满荷工作状态，人力成本率较低。，

工作目标达成，节流开源；各项经济指标完成率no%以上；团队的本职

团队业绩工作完成状况良好并能顺当完成公司临时交办的任务。

（40分）工作质量高，业绩突出，创建的价值或成果超出公司及领导期望。

合计

优秀员工评定标准（附件二）

得分

完

基

尚

需

全

本

自

改

符

符

评

进

合

合

分

项目指标

入职10个月以上，且顺当转正

基本条件（10分）遵守考勤纪律，年总出勤率在95%（含）以上

本年度未受过任何形式的行政处分

认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感

具有敬业精神，脚踏实地的做好本职工作，服务意识、奉献意识强，

不计较个人得失。

职业品德（io分）具有勤业精神，诚恳守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心。

具有精业精神，精益求精的干好本职工作，能在工作中提出合理化

的建设性的看法和建议。

具有创业精神，洛企业目标与个人的发展结合在一起，情愿与企业

共同成长。

具有较强的专业技能，学问广博，具备扎实的本岗位专业学问，娴

熟驾驭本职工作的技术技巧，阅历丰富。

具有较强的沟通协调实力，能够创建和谐的工作环境，劝服别人接

受自己观点，群众威信高，能协调各方面关系。

专业实力（15分）具有健康、正确的价值观及良好的学习、适应实力，能快速适应各

种岗位和工作环境，胜任多样化的工作任务。

有较强的执行实力，能够特别顺当地完成上级交办的各项工作。

具有较强的创新实力，能在公司的管理、服务和本职的业务过程中

充分发挥自己的聪慈才智，创建性的完成公司制定的工作目标，

言行举止体现公司形象和职业素养，有良好的精神面貌和工作心

态，无违反公司制度行为。

工作有始有终，正确面对工作失误，勇于承认错误和担当责任。

团队合作意识强，为同事供应尽可能的工作帮助。

工作看法（15分）勇于指责和自我指责，面对困难、挫折和失败，百折不挠、不轻言

放弃。

具有剧烈的进取心，能开动脑筋，刚好提出、主动接受并带头推广

先进的工作方法。

爱岗敬业，在本职岗位上勤于专研、爱惜公共设备设施。

工作量饱满，始终处于满负荷工作状态。

工作目标达成率高，岗位职责内的工作及领导交办的工作均能按时

完成。

工作业绩（30分）工作质量高，超出公司及领导期望。

做正确的事，自身的工作内容和工作目标完全符合公司的利益和企

业发展要求。

做独一无二的事，所做的工作在公司的发展和业务完成的过程中有

着不行替代的作用。

具有超强的学习意识

学习实力（10分）具有超强的学习实力

主动参与公司举办的各种培训和认证

对公司、对团队无私奉献、乐于助人，以公司的利益、团

队的利益为动身点

团队意识（20分）

为公司、团队利益，常年坚守工作卤位任劳任怨，公司哪

里须要哪里去的蚂蚁蜜蜂

合计

优秀员工、突出贡献奖评比举荐表（附件三）

填表时间：年月日

姓名年龄性别

部门岗位入职时间

曾受过何种嘉奖

主

要

先

进

事

迹

填表人签字：年月a

所在部

门看法

部门领导签字：年月日分管领导签字：年月日

行政

人事部

看法

总裁申

批看法