XX普通货物运输有限公司2026年6月安全生产月工作总结

XX普通货物运输有限公司2026年6月安全生产月工作总结（仅供参考）2026年6月是第25个全国安全生产月，活动主题为人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患。为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实交通、应急管理部门工作部署，结合道路普通货物运输行业“人、车、路、货、动态监控”核心管控要点，公司全面组织开展安全生产月系列宣教、隐患整治、应急实训专项工作，压紧压实企业安全生产主体责任，全力防范超限超载、疲劳驾驶、车辆故障、汛期道路事故风险。现将本月工作开展情况总结如下：一、高位统筹部署，健全安全月工作责任体系1.成立专项工作小组公司第一时间成立以总经理为组长、分管安全副总为副组长，安全管理部、车队、维修车间、调度室负责人为成员的安全生产月工作领导小组，明确各岗位分工、时间节点、考核标准，下发《2026年安全生产月活动实施方案》，细化动员宣传、全员培训、隐患排查、应急演练、专项整治五大板块工作任务，每周召开安全月专题推进会，逐项督导进度落实。2.层层压实安全责任6月1日组织全体管理人员、车队驾驶员召开安全生产月启动暨动员大会，开展安全宣誓，现场续签年度安全生产责任书，将安全责任分解至调度、监控、维修、驾驶员每一个岗位，落实“一岗双责”；同步明确安全月工作成效纳入月度绩效考核，实行安全管理一票否决，筑牢全员责任意识。3.配套完善保障机制统筹安排安全宣传物料、应急演练物资、车辆检修经费，畅通驾驶员隐患举报渠道，落实隐患上报奖励制度，引导全员主动参与风险排查，构建“全员、全过程、全方位”安全管理格局。二、多维宣传造势，营造浓厚安全宣教氛围围绕安全月主题开展全覆盖、多形式宣传活动，实现厂区、运输车辆、驾驶员群体宣传无死角：1.线下阵地宣传公司厂区、停车场、维修车间悬挂安全主题横幅12条，电子大屏24小时滚动播放道路货运安全警示标语、汛期行车提示；宣传栏张贴事故案例海报、夏季车辆“七防”知识、重大隐患判定标准；安全咨询日现场摆放宣传展板8块，发放安全手册、行车提示单300余份。2.车辆流动宣传在全部营运普货车辆张贴安全月主题车贴，利用车载显示屏循环播放防御性驾驶、应急处置短片；每日通过驾驶员微信群推送高温、暴雨汛期安全行车提醒、超限超载违法处罚案例，累计推送安全提示60余条。3.开展安全咨询互动6月11日全国安全宣传咨询日，组织安全管理人员现场接待驾驶员咨询，解答动态监控处罚、车辆维保规范、货物装载加固、恶劣天气避险等实操问题，收集驾驶员安全管理合理化建议16条，现场答复整改12条。三、抓实全员教育培训，夯实从业人员安全基础聚焦普货运输突出风险，分层分类开展专题培训，本月全员培训覆盖率100%，培训后统一组织闭卷考试，合格率100%。1.管理层专题授课总经理讲授安全公开课，围绕企业主体责任、安全生产治本攻坚三年行动、货运行业典型事故剖析，提升管理人员风险辨识与管控能力；组织安全员学习动态监控管理、隐患闭环整改、汛期应急管控相关法规。2.驾驶员警示教育大会分三批次组织全体驾驶员观看道路货运重特大事故警示片，重点讲解疲劳驾驶、超速、超限超载、货车盲区、高温自燃引发的侧翻、追尾事故案例；系统培训夏季行车要点：轮胎降温、制动系统检查、货物防潮防滑、暴雨山区路段避险操作。3.专项实操培训维修班组开展车辆安全部件检修培训，重点讲解制动、灯光、灭火器、备胎、三角警示牌日常检查标准；调度、监控人员开展动态监控预警处置培训，明确超速、离线、疲劳报警即时处置流程，杜绝监控“只装不看、报警不处理”。四、全方位隐患排查整治，实现风险闭环清零以“排查整治风险隐患”为核心任务，开展多轮专项排查，坚持“发现一处、整改一处、销号一处”，建立隐患台账闭环管理。（一）重点开展四大排查行动1.从业人员资质排查核查全体驾驶员驾驶证、从业资格证有效期，体检证明、违法记分情况，排查2名驾驶证记分超9分人员，安排强制回炉安全培训；核查调度、监控、安全员持证在岗情况，杜绝无证上岗。2.营运车辆全面安全体检对公司全部普货运输车辆开展逐车专项检测，重点检查制动、转向、轮胎、灯光、水箱、车载GPS/视频监控、灭火器、三角木等安全装置；严查车厢破损、捆绑工具缺失、违规改装加高栏板问题。本月累计检查车辆136台，查出轮胎老化、监控掉线、灭火器过期、栏板变形等隐患47项，全部现场整改完毕，整改率100%。同步规范车辆一车一档，完善维保、检测、保险档案资料。3.动态监控专项整治安全月开展监控平台“清零行动”，安排专人24小时值守，每日复盘超速、疲劳驾驶、离线报警数据，对本月存在违规驾驶行为的11名驾驶员开展约谈警告，签订安全承诺书；优化监控预警处置流程，做到报警5分钟内联系驾驶员纠正，杜绝长时间违规行驶。4.厂区与装卸场地隐患排查排查停车场消防设施、用电线路、货物堆放区，整治杂物乱堆、消防通道堵塞、充电线路不规范等现场隐患9项；规范货物装载流程，严禁超高、超宽、重心偏移、混装易受潮货物，落实装卸现场安全员旁站制度，杜绝超限超载出场。（二）汛期专项风险管控针对6月多雨、高温天气，重点排查山区、低洼涉水运输线路风险，及时向驾驶员推送道路积水、塌方预警；严格落实暴雨、高温极端天气临时停运管控机制，遇强降雨暂停山区线路运输，严防车辆涉水故障、侧滑事故。五、组织实战应急演练，提升突发情况处置能力紧扣“个个会应急”要求，结合普货运输常见突发事件，开展2场实战化应急演练，检验预案、锻炼队伍、配齐物资。1.货车自燃事故应急演练模拟车辆行驶途中轮胎起火场景，演练驾驶员停车疏散、初期灭火、报警、设置警示标志、人员自救全流程，现场讲解车载灭火器使用、人员避险、防止二次事故要点。2.雨天车辆侧滑故障应急演练针对汛期多发风险，演练暴雨路面制动失灵、车辆打滑处置流程，培训稳控方向、低速减速、紧急避险操作；同步检查更新应急物资：灭火器、急救包、防滑链、警示三脚架、防雨篷布，补齐损耗物资20余件。演练后召开复盘会，梳理处置薄弱环节，修订完善《道路货物运输突发事件应急预案》，简化上报、救援联动流程，确保全员熟练掌握基础应急技能。六、安全月工作成效1.全员安全意识显著提升，驾驶员超速、疲劳驾驶等动态监控违规环比下降62%，超限超载出场问题实现清零；2.车辆、人员、厂区各类安全隐患全部闭环整改，车辆技术状况、动态监控管理标准化水平明显提升；3.从业人员应急实操能力得到实战检验，熟练掌握自燃、雨天故障等突发场景处置方法；4.完成安全文化阵地建设，形成常态化宣教、全员排查、实战演练的安全管理模式，本月公司实现零交通事故、零人员伤亡、零重大安全违规。七、存在问题与不足1.少数老驾驶员安全学习主动性不足，对新版货运安全法规、动态监控处罚细则掌握不熟练；2.一线隐患自查力度不均衡，部分驾驶员出车前自查流于形式，细节隐患未能及时发现；3.应急演练场景单一，针对货物倒塌、道路突发拥堵等场景演练频次不足。八、下一步长效工作措施以安全生产月为抓手，固化活动成果，推动安全管理常态化、长效化：1.持续常态化安全教育坚持每月安全例会、每周班前安全交底，常态化开展事故案例警示教育，定期组织安全知识测试，对考核不合格驾驶员暂停营运，强化持续学习约束。2.深化隐患常态化排查落实“驾驶员出车自查、维修每日检、公司每周大排查”三级排查机制，持续紧盯车辆动态监控预警清零，常态化开展汛期、高温、节假日专项整治，严防隐患反弹。3.丰富应急实训内容每季度组织1次不同场景应急演练，增加货物倒塌、道路事故伤员急救等实训科目，定期盘点更新应急物资，确保“人人懂应急、人人会处置”。4.强化动态长效管控持续严管驾驶员违规行为，完善安