县煤矿安全监管工作总结

201*县煤矿安全监管工作总结

工作总结

201*年,全县煤矿安全生产监管工作在省、市行业管理部门的业务指导下，

在县委、县政府的坚强领导和关心支持下,全面贯彻落实科学发展观，以党的十

七大精神为指导，按照国家、省、市关于加强煤矿安全管理的具体要求和工作

部署,把依法监管和铁腕整治及落实措施有机结合起来,扎实开展各项工作，保

证了煤炭工业平稳、快速、健康发展。现将全年工作总结如下

二、主要工作

（一）注重安全,落实各项工作任务。一是认真贯彻国家、省、市、县一

系列文件精神和电视电话会议精神。及时召开专题会议进行传达学习，分析形

势,研究部署阶段工作，将国务院23号《通知》和有关煤矿安全管理方面的重

要文件形成汇编，印发各煤矿进行学习宣传,督促对照完善。二是把煤矿安全生

产监管作为各项工作的重中之重来抓。主要领导和分管领导坚持深入煤矿企业

开展督查,研究部署具体工作,指导煤矿开展停产整顿工作。年内先后组织召开

煤矿安全生产工作会议9次。春节后对申请复产的煤矿进行严格的验收,并与

生产矿井签订安全生产目标责任书。三是今年先后争取县政府煤矿安全监管工

作专项经费22万元,安监站建设资金100万元，解决教育培训经费和监管人员下

井工作补助及基层站所办公、生活困难,确保监管工作经费到位,工作人员情绪

稳定。四是严格节日检查，确保重点时期生产安全。组织专业力量开展节前安

全大检查，结合不同时期煤矿的实际情况，下发专门的文件通知安排部署节日安

全生产工作,强化日常监管,严格落实领导值班制度。确保年内节日期间和重点

时期的煤矿安全生产秩序稳定。

（二）狠抓管理，提升煤矿基础管理水平。一是按照市上的要求严格落实

了安全例会、煤矿矿长请销假和带班下井制度等五项制度。实行领导驻站工作

制度；二是督促各煤矿充实稳定的专业技术力量，改革采煤方法。目前各煤矿

都配齐了相应的专业技术负责人和技术岗位工作人员。同时加大了煤矿采煤方

法改革,推行正规工作面布置。同德煤业积极推进壁式工作面布置,龙泰煤业采

用单体液压支柱正规采煤方法，旭东、塔窝正在购置悬移支架。三是建立了完

善的激励奖惩机制,每月组织开展安全大检查,深入排查煤矿隐患，实行考核评

优奖惩措施,奖优罚劣，四是建立了监控系统传感器标校中心,对传感器每7天

标校一次，保证了传感器监测正常,联系厂家对监控系统进行了升级,确保稳定

运行。

（三）深化整治,开展打非治违行动。制定印发了《煤矿安全生产专项整

治行动方案》，从4月，分起围绕瓦斯治理、水害防治、防灭火和建设项目全面

开展隐患排查治理专项整治。特别是7月18日酒泉芨芨台煤矿发生重大透水事

故后，根据县上的安排,全县煤矿从7月23日起全面停产整顿,制定整改方案，明

确整改期限,确保整改落实到位。根据整改工作的要求,县上初验后市上分别于

8月23日、1（）月11日两次对停产整顿煤矿进行了验收和复查,5对煤矿通过停

产整顿验收投入生产。围绕“打非治违"双十条,严查“三超”、“三违”现

象,对生产系统不可靠,采掘不合理的煤矿责令重新进行采区设计,改革采煤方

法,完善各项系统,加大行政执法力度,对存在非法违法的行为进行严厉处罚,处

罚企业2家，“打非治违”工作取得了实效。

今年全县煤矿通过停产整顿、隐患排查和安全检查共查出各类隐患问题

728条,已整改解决711条,整改率达98%。投入安全基础改造资金累计达1600

多万元，上缴风险抵押金625万元。同时,我局对煤矿安措费、维简费的提取使

用情况进行了有效监督。

（四）指导规划，推进标准化矿井建设。我局先后下发《关于在全县煤矿

深入开展煤矿安全质量标准化工作的通知》和《关于建设完善煤矿井下安全避

险“六大系统”和推进质量标准化建设的通知》.确定目标，对标准化矿井建设

和建设完善安全避险“六大系统”进行业务指导，分步实施，全面推进。目前，

县属的8对煤矿制定了质量标准化达标和建设完善安全避险“六大系统”的具

体目标和规划，天祝县千马龙煤炭开发有限责任公司经省上初验已达标3级，天

祝同德矿业有限责任公司力争在年底达标3级。4对生产矿井已安装人员定位

系统,实现了人员出入井和作业地点的信息化管理,紧急避险系统正在筹备建设

中。

（五）强化培训I,开展应急救援演练。狠抓职工教育培训工作,3月12日在

隆德煤矿事故现场组织召开警示教育活动；4月份、6月份和7月份先后组织煤

矿管理人员和安全监管人员赴平凉、白银煤矿企业学习考察,参加了省安监局

组织的平凉培训学习班和国家采煤新技术培训班，年内先后有1500多人（次）各

岗位的作业人员接收了省、市、县组织的不同培训，煤矿管理人员和特殊工种

持证率达100%。今年我局和县总工会在炭山岭成立了两个培训基地，订购安全

教育书籍300多本,加大职工教育培训力度。同时今年我局推行煤矿交流学习

制度,把安全生产工作会议分别安排煤矿企业召开,组织现场观摩，交流发言,很

大程度上促进了煤矿现场管理的改进；6月22日首次在千马龙、塔窝、同德三

矿开展了防灭火、防瓦斯、防水灾的应急演练，强化了煤矿应对灾害的防范和

处置能

力。在“安全生产月”活动期间积极参加了县安委办组织的以“安全发展,

预防为主”为主题的安全文艺演出活动和安全教育图片宣展，出动宣传车深入

煤矿企业开展宣传教育和现场培训，使“安全月”活动深入人心，达到了活列的

目的。

（六）狠抓作风，创先争优强党建。根据县委关于开展作风建设年、创先

争优活动的安排部署，党支部高度重视,成立专门的工作机构,制定方案和制度，

明确职责,把两个活动的开展作为一项重要任务来抓，做到“两手抓、两不误”，

通过思想发动、学习交流、专题调研、民主评议、树立典型等活动的开展，机

关工作作风明显好转，形成了浓厚的创先争优氛围，各项工作健康有序推进。进

一步加强党风廉政建设和反腐败工作,厉行节支,亚格控制来客接待,杜绝大吃

大喝、铺张浪费的行为和现象出现。认真贯彻执行《党内监督条例》，加强对

党员领导干部的监督管理,重大事项集体讨论研究,按要求召开民主生活会。按

照《行政许可法》要求，规范审查申报的权力运行机制和程序，重大的项目和企

业申请事项均由集体会议研究决定。全面推行政务、党务的公开，每半年度详

细公布财务收支情况，增强权力的运行透明度。加强支部建设,年内发展入党积

极分子2名。开展扶贫帮困献爱心，先后向灾区捐款3500元。积极争取政府资

金支持,完善规费征收,稳步提高职工工资和下井监管人员工作补助,建设炭山

岭煤炭管理站办公楼,改善基层职工办公和生活条件,职工工作积极性得到极大

的提高。

通过上述工作的开展和大家的努力，全县煤矿进一步健全了安全生产管理

制度,强化了现场管理,改善了基础条件,安全生产状况明显好转。我们取得了

煤矿安全生产形势660多天平稳的历史成绩。

四、存在的问题

（一）个别企业主体责任落实仍不到位，还存在认识不清、责任不明的问

题。（二）大部分煤矿基础薄弱，技改难度大。五、201*年的工作重点

实践证明只有靠前指挥、超前防范、形成合力、加大投入、强化基础、服务指

导、规范管理就一定能抓好煤矿安全监管工作。2（）1*年我们确定的工作重点为

一个继续巩固、二个强力推进、三个贯彻落实、五个着力提高、实现一个目标

一个继续巩固巩固201*年停产整顿和隐患排查取得的成效,进一步完善措

施，健全制度,狠抓落实,加大日常监管工作力度,继续深入开展隐患排查治理。

二个强力推进强力推进质量标准化建设；强力推进建设完善安全避险“六

大系统”。使煤矿安全基础条件明显改善，事故防范能力整体提高。

三个贯彻落实贯彻落实好国务院23号《通知》，完善各项管理措施；贯彻

落实好省、市两个《责任规定》，靠实主体责任和监管责任；贯彻落实好《五

项制度》，加强监管检查,严格煤矿领导带班下井制度。

五个着力提高着力强化现场管理,重点加强瓦斯防治和采煤方法改革,提高

矿井整体安全水平；着力加大项目建设，以产能提升为重点,加大技术改造力度,

严把安全生产准入关；着力加强培训教育,采取多种形式,开展技能演练,提高

从业人员技能水平和素质；着力提高人本管理,稳定职工队伍，建设一支素质

好、业务通、靠得住的煤矿安全生产职工队伍；着力探索精细管理，加强企业

文化建设,努力打造和谐矿区。

实现一个目标力争实现全年安全生产秩序稳定，无事故的目标。

扩展阅读201*年度安全监管工作总结.doc（报省局）

201*年度安全监管工作总结

衡阳市煤炭工业局

今年以来，衡阳市煤炭局在市委、市政府及省局的正确领导下,认真贯彻执

行“安全第一，预防为主”的方针和煤矿安全生产法律、法规以及上级有关安

全生产的精神,克服重重困难,扎实工作,强化监管,采取切实可行的措施,有效

地促进了我市煤炭系统安全生产形势的稳定好转，现将情况总结如下

一、安全生产基本情况

201*年,我市煤矿共发生各类安全事故15起,死亡19人,发生较大事故1起,

死亡3人,未发生重大以上安全生产事故。与去年26起45人相比,事故起数减

少11起，下降43%,死亡人数减少26人,下降57%0与省政府下达我市31人的

死亡控制指标相比,少死亡12人,减少37%o全年原煤产量797万吨,百万吨死

亡率38o

二、主要工作

(一)加大矿井安全投入,努力改善矿井安全生产条件

年初,为了贯彻落实省委、省政府三个重要文件和全省煤炭工作会议精神，

我局于3月5日召开了全市煤炭工作会议,对全市煤矿全年的安全生产重点进行

了安排部署,并层层签订了安全生产责任状。各煤矿投入资金近3亿元进行整

合技改,截至目前，已完成技改验收的矿井达47对,安全生产基础条件得到了明

显的改善，安全管理得到了进一步的加强。同时，全年突出“两化双基”工作，

全市18对矿井投入安全质量标准化矿井建设,投入资金6800万元,不断完善矿

井安全装备，引进安全管理人才，矿井安全生产环境得到了明显改善,3对矿井有

望通过省二级安全质量标准化验收，15对矿井通过三级验收。按照煤炭工作会

的安排,湖南开元煤业楠木山井投入资金30(H)万元率先推行了综合机械化采

煤；龙塘镇枫树煤矿引进综掘设备,开创了我市煤矿机械化掘进的先河。

(二)加强安全监管，全方位、多层次开展安全活动。春节前，我们按照省

煤炭局的统一安排部署,为确保春节后复产复工期间的安全生产,使全市煤矿安

全生产在2()1*年有一个良好的开局，市局于元月5日召开了安全办公会对春节

后煤矿复产复工工作作了部署,立即下发了《关于做好春节后煤矿复工复产验

收工作的通知》，对节后豆产熨工验收的组织领导、检查验收分组、检查时间

及检查内容进行了

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详细的安排部署。为了切实做好春节后复产复工验收工作,市局由唐建军

局长亲自挂帅,全市分成13个小组,参检人员98人,出动检查车辆13台，从3月

1日起至3月15日止，历时15天,对全市96个煤矿的地面、井下进行了一次全

面的、拉网式的节后复工复产检查验收。通过查阅各煤矿的复工复产措施、图

纸资料,检查地面、井下的设备设施和工作现场，下达安全隐患整改指令96扮，

依法对67对矿井实施了停产整顿。其中耒阳市57对、常宁市7对、市属2

对、祁东县1对。督促停产整顿矿井及时制定整改方案并督促煤矿积极组织整

改,加强了停产整顿矿井的监管,整改期间,严格控制下井人数,通过煤矿的积极

整改，年内完成停产整顿验收60对。

继春节复工复产验收工作以后,我局按照市安委的统一安排部署相继开展

了“虎啸”“亮剑”“打非治违”三项专项行动，制定工作方案,安排专项督查

14次，同时在打非治违专项行动中，与新闻媒体一道开展了“打北治违太阳行”

活动,制作了专题片,与耒阳市政府交换意见,取得了较好的效果。

年内，根据各时段安全生产工作的重点,组织了防治水专项检查,开展了

“五一”节前安全生产大检查，“十一”前安全生产大督查，确保了“两节两

会”、重大节假日的安全生产。六月份，结合全国“安全生产月”活动，广泛宣

传

3

发动,认真组织隐患排查治理,确保了全月的煤矿安全生产。

（三）开展深化煤矿整顿关闭专项行动，取得阶段性成效。一是明确了关

闭井筒名单和数量，并亚格按要求实施关闭。全市应关闭不予利用井筒.125处，

已关闭110处,需技改暂时利用井筒15处,其中耒阳市应关闭109处，已关闭96

处,技改需暂时利用井筒13处。常宁市应关闭10处，已关闭8处,技改需暂时利

用井筒2处。祁东县应关闭2处，已关闭2处。衡山县应关闭3处，已关闭3

处。市属煤矿应关闭1处，已关闭1处。二是矿井技改扩能工作稳步推进。全市

96对矿井中列入技改扩能的矿井88对，上半年均已完成技改设计审批进入技改

程序组织技改工作，截止目前，已完成竣工验收的有47对。12月份,全市煤r整

顿关闭和技改扩能工作已圆满通过省政府的验收，

（四）抓好安全技术培训I,提高职工素质。今年，我们对全年安全培训工作

制订了计划,全年共举办安全管理人员培训班8期,培训安全管理人员651人。

举办特殊工种培训（复训）班10期,培训特殊工种912人。同时，组织96名矿

长参加省局组织的矿长资格培训复训学习。县市煤炭管理部门和市县煤矿培训

从业人员达68万人。

（五）修订紧急救援预案，组织成功救援。

对衡阳市人民政府201*11号文下发的《衡阳市煤矿应急救援预案》进行

了重新修订，并以衡政发201*26号

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文下发,对原文存在的执行性不适,操作性不强、时效性变迁等问题进行了

研究，完成了修编工作，同时编制了《衡阳市煤矿应急救援“十二五”规

划》。按照预案的规定，出动紧急救援工作6次，成功救活6人，一是4月1日耒

阳市界冲煤矿抢救1人,二是祁东顺达铁矿抢救5人,且祁东顺达铁矿的有效救

援被编入我省紧急救援的成功案例。

（六）开展隐患排查，积极治理安全隐患。

全年,派出机关工作人员到一线指导煤矿安全生产788人次,帮助煤矿企业

排查安全隐患1303条,帮助企业整改1188条。同时，指导县市煤矿安全监管部

门排查各类安仝隐患7062条，整改6360条。

（七）以执法促监管，提高矿井依法办矿的理念。201*年开展了以“打非

治违”为主题的煤矿安全生产行政执法检查，共对13对矿井进行了立案查处。

对13对存在违法非法生产行为而整改不到位、不彻底的矿井，依照相关法律法

规的规定进行了行政处罚。

（八）创新监管办法，实施有效监管。

全面推行煤矿分类管理,从煤矿证照、安全生产条件、安全管理、安全生

产状况四个方面对所辖煤矿实施分类,对三类及等外矿井实施重点监管,有效地

预防了煤矿安全事故的发生。同时进一步推出事故矿井安全生产管理人员约谈

制度,帮助煤矿企业查找事故原因,从源头上预防司类事故的

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发生。

三、存在的问题

一、开采秩序有待进一步规范。一是耒阳市部分低瓦斯矿井还存在风井出

煤、多井筒生产现象（南阳、三都、夏塘、导子、新市、马水、公平都存在风

井出煤情形）。二是个别应关闭井筒尚未按要求关闭到位，三都东湖区附属煤

矿、大义东资风井。三是非法开采矿主尚未死心，常宁市西岭镇大规模露天非

法开采,并未按照要求全部回填，烟洲镇也有露天非法开采苗头,耒阳与永兴交

界处的三处乡镇也存在非法开采的现象。

二、安全隐患不容忽视。一是“一通三防”工作有待进一步加强，部分矿

井井下存在无风作业、微风作'也情形；矿井条龙通风、循环风现象尚木杜

绝。二是机电设备失爆现象依然存在，淘汰设备并未得到彻底更换。三是提升

运输事故大幅提升,随着开采深度增大,提升运输环节增多，管理难度愈来愈大，

我市煤矿提升运输事故比重逐年增大,必须引起我们的高度重视，（一是要强力

实施技改,减少提升运输环节,二是加大安全投入.强力推行无极绳运输和人车，

杜绝工人坐矿车上下井现象,三是加强管理,提高把钩工素质和安全责任心），

四是防治水工作不容忽视,我市煤矿的六大水患区依然存在，（朱家桥水库保安

煤柱开采、三都马坑、板桥、新市长冲、大市凤形的地表及老窑水、常宁五七

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煤矿的带压开采等）。五是顶板管理有待进一步加强，大部分乡镇煤矿巷

道维修无安全技术措施,巷修顶板事故没有杜绝；煤巷掘进以煤计资的现象普

遍存在,人为造成煤巷掘进工偷煤现象；资源不足的煤矿密集型开采,造成应力

集中，去年还造成1较大事故。六是防突工作有待进一步加强，回顾201*年，我

市煤矿共发生煤与瓦斯突出未遂事故9起，裕民、柏坊、常宁红星、莲江、振

兴、新园都发生了煤与瓦斯突出。

四、下阶段工作重点

（一）加强监管，确保201*年两节、两会期间的煤矿生产安全。201*年是

“十一五”的收官之年，而201*年又是“十二五”的开局之年，为确保全市煤矿

在这一特殊时期的安全生产,要采取两项措施,强化这一期间的煤矿生产安全。

一定要严格验收标准，确保煤矿春节后复产复工安全。全市将组织14个验收小

组对全市96对合法保留的矿井逐一进行验收,对未经验收、或验收不合格的矿

井,要加强重点监管,严禁擅自组织复工复产,一经发现即进行严厉查处。

（二）加大投入，着力推进矿井质量标准化建设。要在总结前儿年示范矿

井建设、质量标准化矿井建设经验的基础上,扩市质量标准化矿井建设的范

围。力争在201*年，将市属裕民煤矿、开元煤业四家冲井、曾衍韶煤矿建设成

一级标准化矿井。要强力推进采煤方法、支护方式改革，扭转

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我市煤矿安全生产事故中顶板事故多发的势头。

（三）强力推进矿井安全避险系统的建设，提高矿井防灾抗灾的能力。各

矿井的安全监控、压风自救、供水施救和通讯联络系统,一定要按照有关建设

标准完善到位。201*年重点推行矿井井下人员定位系统的建设。要求所有矿井

要按照《煤矿井下作业人员管理系统使用规范》（AQ1048-201*）的要求，建设

完善的井下人员定位系统,并做好系统维护和升级改造工作，保障系统安全可靠

运行。

（四）推进依法治煤工作，维护正常的煤炭安全生产秩序。一是严厉打击

非法生产行为,重点打击无证开采、资源整合矿井设计不予利用井筒擅自组织

生产等非法生产行为。一是严厉查处存在重大安全隐患的违法生产行为。重点

打击风井生产出煤、防治水工作落实不到位、突出矿井“四位一体”综合防突

措施落实不到位、安全监控系统不完善等违法生产行为。三是开展联合执法，

共同打击违法生产行为。要与安监、煤监、国土、公安等部门联合，查处违法

违规生产行为。

（五）继续推进安全教育培训I,强化监管，确保培训质量和效果。煤炭管理

部门要严格按照职能规定，搞好201*年的煤矿安全教育培训。县（市）煤炭管

理部门要做好乡镇个体煤矿中新进员工和一般从业人员的培训和管理工作；市

局要做好特殊工种及安全管理人员的培训管理工作。各煤矿要提高对安全教育

培训工作重要性的认识，要按时、按规定

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足额送培。煤炭管理部门还要加强对培训机构的管理,确保安全教育培训

的质量。

（六）推行兼并重组，实施集团化经营。为了整合煤矿技术资源、集中资

产优势、提升产业品味,增强抵御风险能力,利用3年左右的时间将我市煤矿整

合成26家,各煤矿企业要积极响应，紧密配合，做大做强。

二一年十二月二十日

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友情提示本文中关于《201*县煤矿安全监管工作总结》给出的范例仅供您

参考拓展思维使用,201*县煤矿安全监管工作总结该篇文章建议您自主创作，

201*年煤矿安全工作总结和201*年工作安排

201*年安全工作总结201*年安全工作安排

第一部分201*年安全工作总结

201*年以来，我公司大力倡导“积极主动把本职工作干到标准”的理念坚

持用心用情、用实用严、用稳用正抓煤矿安全工作，全公司安全生产一直保持

了健康稳定发展。

消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故,轻伤发生了5人次,实现

连续安全生产超千天。随着“百日安全生产无事故”活动的纵深推进,有力地

落实各项安全措施,必定会再创一个安全生产年。

一、201*年安全管理的特点

一是紧紧围绕“爱”、“软”、“硬”三个字抓安全在“爱”字上，主要

是开展了干部带班下井、队正职或两名副队级跟夜班作业、三违职工的陪护工

伤、“爱心恳谈会”和回访跟踪活动，注重了现场把关、人文关怀和心理疏

导。在“软”字上，发挥安全宣传教育作用，不定期播放《安全为天》、《金牌

班长》、自制教育片《老工伤的痛》、《老工人话安全》、《我这一辈子》、

《母亲的嘱托》、《子女的期盼》等，拓宽党工团组织安全活动的形式和内

容。设立了“18”班组长节,每年四月份为“班组长竞赛月”，进行实质性的检

查、评比和考核。开展“安全兄弟”承诺活动和“平安家庭”创建活动。在

“硬”字上，依法治企对事不对人,有错必究,有过必处。

二是认真开展月度安全主题活动,使安全工作具体化。提高安全工作的预

见性，明确规定了每个月的安全生产工作重点，比如一月份为“全员学习转变观

念月”，二月份为“保勤保安月”，每个活动主题由相关业务科室牵头负责，党

工青妇各组织协同配合,月底综合考核和讲评通报,确保取得实效。认真安排和

开展了安全生产月、三季度保安全、后五个月和“百日安全生产无事故”竞赛

活动。

三是加强薄弱时间、薄弱环节的安全工作。越是节假日，越是安全的薄弱

点，越是需要干部加强现场管理。坚持了“学好基本知识,建好基本制度，用好

基本方法”的理念，以最基本、最管用、最需要的制度建设、执行、监督为抓

手，大力倡导辛苦细致、勤谨敬业的干部作风，仿造干部下井管理办法完善了地

面干部下现场的监督讲评机制，对安全生产管理干部和重要部门干部节假日上

岗履职进行考核监督。从八月初开始，成立了矿长督查工作领导组,建立了矿长

安全督查工作制度，督查队下设三个分队，各分队活动人员佩戴“矿长督查”袖

章每周进行现场动态督查,重点是督查了二班、夜班、交叉班、边远地点、重

点区域、临时工程、零散作业人员和“五管”要害场所,查处隐患问题293条，

及时制止和帮教违章职工102人，效果明显。每月至少两次对井上、下死角盲

区开展检查活动,及时检查和整改了矿井进、回风井的各类隐患。强化对大中

专毕业分配生、转岗人员和新工人的安全管理,加强岗前培训I,全部签订和履行

师徒合同,进行跟踪检查考核。严格执行了职工岗位描述“手指口述”安全确

认和准军事化管理。

四是把安全生产放在风气上。干部稳,风气正是老矿搞好安全生产的重要

法宝。风气问题的核心是用人。在干部管理、使用上慎之又慎，绝不随意、轻

易调整生产一线和关键岗位的管理干部。严格实行干部安全业绩百分考核制度,

把个人当月得分结果与安全绩效奖进行挂钩考核，

五是坚持大搞矿井“三项建设”。认真组织和落熨季度安仝质量标准化规

划目标,努力改善巷道卫生,规范作业工序，加强职工行为规范,及时处理安全隐

患。规定的示范工作面、示范运输线、示范胴室达标创建有条不紊的进行。注

重安全隐患整治建设，对上级挂牌督办的更换少油开关、改造二号井泵房、绞

车房陈旧设备的“两条隐患”进行了彻底解决,史理了一批较大安全隐患。坚

持安全行为建设，以行为规范约束人、引导人，每半年开展一次质量标准化标准

的培训考试,推行妻子陪同丈夫一起培训的考核机制,较大规模的组织了准军事

化管理和“手指口述”人人过关考核、自救器佩戴演练、点名式的安全抽考、

急救互救知识培训等，提高了全员安全素质。

六是加强临时工程和季节性安全管理。对各类单项工程、临时工程以及过

构造等,提前制定严密的安全技术管理措施和行政管理组织措施,并严格执行

开、竣工报告制度。广泛推广“工作票”制度，在停送电、停电停风、交接班

时间处理故障、“三人联锁放炮”、交叉班作业、多队组在同一地段集中作业

等情况时,都要提前出具“工作票”，服从统一指挥。强化外委队安全管理，对

矿建公司施工队伍严格按照“五统一”管理，办理相关手续。认真组织了雨季

“三防”、冬季“三防”和机电停电检修工作等，

二、存在的问题

（一）安全管理制度和措施的落实还需加强，有些干部职工履行安全生产

责任不够，在思想、行为方面自我约束能力欠缺，部分职工工作上心存侥幸，把

自己的安全交给别人管,效果打折扣,致使违章行为时有发生；

（二）对于一些高频率、低危害的隐患在规定时间内不能够得到有效整治,

前面整改后面出现,解决隐患的思想有待提高,责任心还需加强；

（三）安全质量标准化工作发展不平衡,尤其是井下生产条件发生变化后，

执行标准不够严、不够细，现场协调不得力、不一贯；

（四）机电和运输管理仍是一个薄弱，零散岗位、零散作业人员的安全管

理同样比较薄弱；

（五）矿井的部分安全设施还存在不完好、不齐全、带病运转的状况。

第二部分201*年安全工作安排

安全管理的主要思路和工作计划

大力组织实施“强化安全文化建设、提升质量标准达标年”，认真落实西

山集团领导提出的“安全为天比天大,安全第一大于一”、“用力去做只是合

格，用心去做才算优秀”的指示精神，坚持“紧严细实廉”工作作风，扎实开展

月度安全主题活动，深化“三项建设”和“四个按钮”，全矿安全整体工作持续

稳定发展。

（一）安全质量标准化卜台阶工作打算

在巩固中创新安全质量标准化制定切合实际的安全质量标准化规划目标，

每半年组织一次脱产式的质量标准化标准培训考核,采取逐季规划、分月实

施、每旬验收考核的办法。在上半年，建成至少五个安全示范工作而，到年度末,

力争井下所有的工作面全部建成安全示范工作面，

开展管理标准化建设落实基础管理精细化工作,执行工作标准,规范管理程

序，加强对规章制度、标准、规程措施落实和执行的检查考核。

实行具体化、总垢化的安全质量标准化考核机制。要求各坑、队每旬逢2

日前确定10天内质量标准化的整改项目、内容、完成时间和责任人，组织实施

后在每旬逢8日前向质量标准化科进行书面汇报。所有工程做到开工即是标准

和精品。

强化基层班组建设。选好用好“三员两长”，发挥监督把关作用。深入学

习推广白国周班“六个三”管理法，全面加强班组建设。推行辅助队服务一线

队必须一次性到位的办法。

加大动态检查的力度。对照标准进行动尺拉线、量化考核，力戒好人主

义、得过且过等不良现象，要敢当安全质量标准化验收的“坏人”。

组织开展安全竞赛活动。继续推行实用的、易操作易考核的安全竞赛活动,

做到公开、公平、公正，提高基层安全工作的主动性和积极性。

（二）切实加强安全管理

强化生产过程管理的领导责任。严格执行领导干部带班下井制度。对干部

下井执行二号井、南坑、黄冶分比例的办法，继续坚持执行夜班时间采掘工作

面有一名队正职或两名副队级干部跟班作业规定，认真考核各级领导干部的安

全绩效。当班“三员两长”出现履责不力导致工程质量低劣、职工行为后果严

重的，给予严肃处理。

强化班组管理。完善“三员两长”监督考核办法，促使“三员两长”加强

现场安全管理,严格生产流程和工艺工序，做到生产过程就是标准化过程,真正

实现动态达标。

深入落实安全隐患整治。大力实施隐患专项整治，责任到人，把“双红线30

条”精神落实好。进一步加大对C级隐患及日常检查隐患的整改力度。严格履

行隐患排查的筛选、登记、汇报、整改和验收程序，确保隐患整改的闭合管

理。

纵深推进准军事化管理和“手指口述”安全确认法。所有的从'业人员要严

格执行准军事化管理，上岗时，必须做到“手指口述”安全确认，防止“做

秀”。操作过程中不进行“手指口述”安全确认的，一律按违章处罚。副队级

以上干部上岗后要至少选2名现场职工进行“手指口述”的培训抽考。

认真执行“工作票”制度。在停送电、停电停风、“三人联锁放炮”、交

又班作业、多队组同地段集中作业、换班期间处理故障等情况时，必须有领导

干部盯在现场，提前出具“工作票”，签注项目、事由、责任人、安全重点以及

完成时间，服从统一指挥。

继续开展“安全兄弟''和"平安家庭”活动。实实在在搞、扎扎实实干。实行和深

化“爱心恳谈会”、重点“三违”人员陪侍工伤和回访帮教制度。

加大对零散作业人员和临时施工任务的监管，单岗作业人员必须安排安全

意识强、业务素质高的职工上岗，零散作业人员必须执行“安全兄弟”活动，明

确一名安全负责人,彼此之间担当安全保证人。各类单项工程、临时工程以及

过构造、开口、贯通时，必须提前制定严密的安全技术管理措施和行政管理组

织措施,并认真贯彻生产的全过程。

强化现场安全监督检查。跟班安全员对所跟当班工作面的隐患、违章行为

不能够秉公办事、履职不到位的，给予调离本岗位到所跟队组当工人。各专业

小分队重点对二、夜班、交叉班进行井下检查，入井检查过程中由一名科级干

部带队。

全面提高地面安全管理水平。加强对要害场，听、大型设备、易燃易爆品、

基建施工、机械制造、机电修理、高压容器、交通运输、防食物中毒、饮用

水、安全设施及规章制度的落实和人的行为管理,防止意外事故的发生。

落实党政工团齐抓共管责任。党政工团各部门要充分发挥各自的优势,齐

抓共管,拾遗堵漏,圆满完成安全宣传教育活动任务,把工作重心放到基层、放

到现场,加强对干部的督查。

扩展阅读煤矿201余年下半年工作总结暨201*年安全工作安排

201*年下半年行政工作总结

今年以来,在集团公司的正确领导下,我们按照集团公司201*年的总体工作

思路,紧紧围绕年初制定的预算和工作目标责任书，以确保安全生产为前提，以

提高经济效益为中心，以强化内部管理为手段,广大干部职工团结进取,迎难而

上，克服了生产经营过程中诸多困难和矛盾，企业继续保持了安全、平稳、健康

发展态势。

第一部分下半年主要工作回顾

一、主要经济指标完成情况

1.原煤产量110月份实际完成538万吨，比进度预算525万吨降低54%,同

比降低16%；下半年预计完成693万吨，比进度预算65万吨增长0.66%,同比降

低2%。

其中15月份15回采煤完成257万吨，同比降低194%；12回采煤16万吨，

同比降低69%；掘进煤221万吨,同比增长164%。

2.掘进进尺110月份实际完成2323米，比进度预算25()0米降低83%,同比

降低342%；下半年预计完成3008米，比进度预算3000米增长0.27%,同比降低

30.19%。

3.整巷110月份实际完成2422米，比进度预算18983米增长282%,同比增

长223%；下半年预计完成2672米，比进度预算2275米增长15%,同比降低

198%o

1#

#

4.洗(选)煤产量110月份实际完成20.66万吨，比进度预算317万吨降低

352%,同比降低126%；下半年预计完成261万吨，比进度预算41万吨降低

354%,同比降低232%。

5.商品煤销量110月份实际完成50.58万吨，比进度预算517万吨降低70%,

同比降低126%；下半年预计完成692万吨，比进度预算65万吨增长95%,同比

降低73%o

6.商品煤平均售价110月份实际为3768元/吨，比预算的4453元/吨减少785

元/吨，同比减少260元/吨;下半年预计为3888元/吨，比预算减少665元/吨，同

比降低23%。

7、实现利润:110月份实际实现4693万元，比进度预算51365万元减少

46772万元，同比降低62716万元；下半年预计实现2601万元，比进度预算

61638万元降低58%,同比降低677%O

8、商品煤销售收入110月份实际完成188549万元，比进度预算24240.96

万元降低223%,同比增长178%；下半年预计完成256288万元，比进度预算

290815万元降低192%,同比降低156%。

9、实现利税11()月份实际完成3324()万元，同比降低649%；下半年预计

完成64556万元，同比降低482%o

10、原煤制造成本15月份实际为2208元/电比预算的1957元/吨增加251

元/吨，同比增长103%；下半年预计

为2103元/吨，比预算增加246元/吨增长199%,同比增长147%。

1L洗选煤成本15月份实际为3291元/吨，比预算的2本0元/吨增加981元/

吨，同比增加155%；下半年预计为3119元/吨，比预算增加709元/吨增长364%,

同比增长183%。

12.商品煤销售成本15月份实际为2842元/吨，比预算的元220.50/吨增加

60.92元/吨，同比增长269%；下半年预计为2655元/吨，比预算增加405元/吨增

长20.88%,同比增长369%。

13.职工工资110月份实际累计发放38913万元，同比增长147%；下半年预

计发放57604万元,同比增长162%：预计下半年职工人均收入18650元(不含

副科级以上领导干部)，同比增长1158%。

其中

(1)一线职工下半年预计人均收入26161元,同比增长144%。

(2)二线井下职工下半年预计人均收入22129元，同比增长20.48%。

(3)二线井上职工下半年预计人均收入17192元，同比增长199%。

(4)三线职工下半年预计人均收入13519元，同比增长136%。工资兑现

率100%o

从公司110月份各项经济指标实际完成情况看,较预算和同期相比都有较

大差距。主要是今年以来,受8124和2120工作面地质条件的影响，以及8124工

作面综采支架安装、工作面搬家等因素，致使原煤产量和结构变化较大，15#、

12#回采煤较同期有所械少，且15煤所占比例明显降低,原煤产量及15#煤产量

的减少直接影响了洗选产品的产量、质量和销售收入。从销售看•，由于洗选产

品的减少,造成价格较高的洗块及精煤的销售比例较同期及预算有所降低,且原

煤销售所占比例提高,铁路外运销量比例降低,这就导致商品煤平均售价明显降

低,商品煤15月份平均售价为3768元/吨，比预算降低785元/吨，同比降低26元

/吨。同时,今年110月份整巷2423米，比进度预算增加527米,同比增加488米,

而且为了确保安全施匚我们通过多方调研学习引进了确实可行的锚注技术采

用波雷因和水玻璃对巷道顶帮疏软煤岩层进行注浆凝固，待稳定后再进行刷大

并全锚索和喷浆支护，仅注浆一项每米材料费用就高达2万元,加之随后支护的

投入,每米巷道维修费用预计在2万元左右，使成本费用明显增加。以上诸多因

素，致使公司140月份及下半年的整体经营情况不是很理想，给完成全年的各项

生产经营指标带来了一定的困难。

二、下半年主要工作回顾

（一）合理有序组织生产,确保了生产经营的平稳发展在原煤生产上，1月

20日完成8136工作面回撤后，由于综采支架没有及时至I」位,直接影响了8124工

作面的安装，综采支架到

4

#

位后已临近春节,为了不影响工作面的正常投产,公司综采一队、机运队全

体干部职工放弃春节放假,在人员少、任务重的情况下，克服恶劣天气和井巷变

形严重等困难,精心组织,昼夜奋战完成了综采支架的装运和安装,并于2月24

日实现了工作面试采,随后工作面又先后出现了断层和无炭柱,无炭柱最大时达

到了45X44米,断层断距达到了6米，而且从机头一直往机尾延伸,至今还在继

续,再加上回风巷道变形严重,这给生产带来前所未有的困难。而另一个回采工

作面2120同样也遇到了瓦斯、断层和无炭柱等各种困难,在回采进度受到严重

影响的前提下,我们积极制定解决办法和措施,广大干部职工同心同德、齐心协

力战胜各种困难，15月份原煤产量538万吨,下半年预计可完成693万吨,较好

地完成了下半年的生产任务。

在掘进、巷修工程方面,我们继续抓好了工程质量和质量标准化建设,完成

了2121运输顺槽过空巷、2123抽采巷过断层、480水仓、15#轨道巷锚注段维

修等工程。同时，由于矿井的采区大巷都布在煤层中，并且为前进式开采,随着

开采强度的加大和开采深度的延伸，多数采区大巷变形严重,直接影响到了矿井

的通风和提升运输,很多地段风速超限,提升运输已受到限制，为此,今年下半年

我们积极对201*年采掘衔接计划进行了调整,在不影响正常生产衔接的前提下,

对井下主要变形严重的巷道按照标准化建设的要求进行彻底修护。仅110月份

整巷2423米，比进度预算1896米增加527米，同比增加488米。

在机电运输上，我们更新了主通风机高压正反向切换柜；完成了12#区4号

配电室的标准化建设工程；统一了井下运输轨道规格型号，将所有轨道更换为

24kg的标准轨道；安装完善了副井运输巷、15#轨道巷、1215#运输联巷的“一

坡三挡”防跑车装；完成了主风机房的围墙和地面硬化、井下12#15#运输联巷

的台阶及硬化和15#轨道巷部分路面的硬化工作；完成了12#轨道巷和15#轨道

下山大部分地段的管路标准化吊挂工作；完成了井下部分定型巷道的电缆标准

化吊挂工作等。

在洗选加工方面,洗煤厂一方面加大了对主井皮带三班的日常的检查和维

修力度,延长开机时间,确保了主井皮带的正常提升拉运工作。另一方面受井下

地质、原煤源头煤质、15#煤数量减少等的影响，厂领导跟班作业，加大了中、

夜班的巡查次数和煤质的跟踪化验，但15月份洗（选）煤产量仅为20.66万吨，

同比降低126%。同时，与唐山设计院共同完成了提高洗选能力的技术改造方案,

分别对原煤、主洗、水循环、浮选等系统进行能力提升技术改造设计，现已完

成全部图纸的设计工作,主洗末煤脱水车间、15#筛分楼、储煤厂15#皮带廊、

配电室等土建工程已全面铺开施工。

在销售方面，由于综采搬家、井下条件等的影响，15煤煤质较差，洗煤厂处

理能力不足,导致储煤场库存较大,影响井下生产的正常组织,为此,公司组织班

子成员、集团销售公司相关领导以及公司相关部门负责人，对煤炭销售工作进

行专题研究,对少量15#煤进行原煤销售，并在价格、销量等方面制定了相关措

施，

6

#

预计这种局面将在2个月后会得到明显的改善。

(二)全方位推进安全工作，保持了矿井安全的持续稳定今年下半年,我们

紧紧围绕集团公司和公司全年安全工作的总体思路，以“安全第一，预防为主，

综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，围绕隐患排查和安全质量标准

化建设，推进精细管理；围绕“珍爱生命，安全发展”的核心理念，大力推进安

全文化建设；围绕强化“双基”建设，促进管理规范和行为规范；继续保持了

矿井的安全平稳发展。今年1-1()月份共发生两起轻伤事故，杜绝了重伤及其以

上事故,实现了安全生产。

一是,完善制度强安全。为确保全年工作有序开展,重点抓了安全责任落实,

年初从公司领导到各科队、班组、每个职工都层层签定了《安全生产目标责任

状》，每个职工都签订了安全生产保证书；出台了《关于安全质量标准化验收

的规定》、《关于加强队组“两长两员”管理的规定》和《现场交接班制度补

充规定》等制度，并对《安全质量标准化实施细则》和《隐患排查治理实施细

则》进行了重新修订。同时，重点突出了特殊时期的安全管理工作，出台了《关

于确保5.6月份安全生产的措施》、《关于做好雨季“三防”工作的安排》、

《关于开展“安全生产月”活动的实施方案》等,并着重抓了重点环节的安全

管理，如工作面初采、末采、回收、安装、过断层和过特殊地质构造带、零星

作业等的安全管理工作，进一步提升了公司安全生产的基础管理水平。

二是，多措并举抓安全。继续执行了公司领导包片、职能科室包队、队干

包班组、班组长包个人的责任落实机制，以及公司

领导带班、职能部门巡查、队干跟班、班长过程跟踪落实的现场监督、指

导和落实机制。加大了对安全质量标准化的奖罚力度,重点抓好了现场操作人

员对标准化的认识,抓好了操作程序和行为的规范,抓好了巷道成形、支护质

量、锚杆拉力、排间距等的工程质量。同时,我们认真贯彻国投煤炭公司《关

于印发的通知》和南煤集团《关于创建和谐型班组的工作安排》精神,加强了

班组安全教育和规范化管理，班组整体综合素质有了很大的提高。每月继续开

展了标准化班组的评比活动，1-10月份公司评出标准化班组共59个,奖励255万

弓；集团公司安全和谐型班组9个，奖励6万元；优秀专业组1个，奖励3万

兀。

三是，文化推进保安全。今年以来我们继续抓好了“两日一题、一日一

问、半年一考”、“周五活动”、事故案例教育等培训和班前会宣誓等活动。

同时,每月将安全文化建设考核纳入质量标准化考核范围,5月份结合公司《五

型团队建设》考核又进一步向职工灌输了公司的安全文化核心理念、安全价值

观、安全目标、安全愿景、安全管理理论和原理等安全文化理念和理论，进-

步推进了公司安全文化建设。

（三）抓好瓦斯综合治理,提高了“一通三防”的管理水平今年下半年，我

们将瓦斯治理作为工作的重中之重来抓，严格落实“通风可靠、抽采达标、监

控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系,采取有效措施，确保了正常生产。

是，在管理方面，对照新《煤矿安全规程》修改条款，制定了回采通风瓦斯管

理补充规定、尾巷管理规定及瓦斯涌出区域切断金属连接等管理制度,进

一步规范了矿井瓦斯管理工作，为矿井安全奠定了坚实的基础。二是，在通风方

面，组织进行了进风暗立井筒整修工程；完成了2121进风掘进、探放水、贯通

期间的通风瓦斯管理及有害气体的检查；完成了8136工作面回撤、密闭期间

的通风系统调整工作，完成了采空区密闭工作；完成了8124工作面初采通风系

统调整和瓦斯管理工作等。三是，在瓦斯治理方面，重点做好了212（）和8124工

作面的瓦斯治理工作，组织进行了回风和尾巷的整扩巷、注浆、补强维护工作，

保证了回风和尾巷断面满足工作面通风要求。同时.，完善了矿井负压、风量、

瓦斯涌出量、抽采量、抽采率等各种参数的统计工作，为瓦斯治理工作提供了

可靠依据。四是，在监则监控方面,完成了8136工作面瓦斯监控系统回收和

8124监控系统及核子秤的安装工作；完成了地面火药库远程终端安装工程等。

同时，定期对系统进行了维护、测试、保养、校验和管理,保证了三大系统的正

常使用，做到了在线运行率100%,覆盖率100%,迅速处率100%,杜绝了矿井瓦

斯监测监控系统的无计划中断,确保矿井的安全生产。

（四）逐步完善内部管理,提升了企业经济运行质量一是,加强了月度考

核。年初,公司主要领导与分管领导、分管领导与分管责任部门领导统一进行

了目标责任状的签订。同时每月7号进行严格考核，今年，针对服务部门的服务

项目不能量化的基础上,在月度考核中新增了服务项目民主评议表，由被服务单

位人员在月度考核时现场根据服务质量进行民主评议打

分,客观真实反映了服务部门每月的工作效率及质量,考核组根据民主评议

的结果在考核服务部门时,有针对性地进行检查、督促和整改,有力地促进了服

务部门的工作，提高了服务质量。

二是，加强了物料装运管理。为进一步加强公司井上、下物料装运管理，协

调好物料使用部门、物料运输部门及收发料部门之间的关系,避免相互推委扯

皮,杜绝运送环节丢失浪费现象，保证矿井安全牛.产需要,公司启用了各科队物

料装运专用章,物料专用印章启用后,一方面下井物料四联单除按原规定各自履

行签字手续外,须由物料接受部门加盖物料专用章后方可生效,上井物料四联单

须经经营调度租赁站加盖物料专用印章后方可生效。另一方面为每月机运队工

资的结算提供了真实可靠的依据。

三是,强化了材料回收复用。为了加强生产材料的管理和控制,抽调人员成

立了材料组,重点加强对井下各种材料使用情况的跟踪、井上材料的回收及发

放管理等工作。今年下半年，重点抓了各种材料的回收复用的管理，15月份回收

复用各种电缆、皮带、轻轨、钢管、风筒、单体液压柱、工宇钢托板、旧瓦斯

管、刮板链、皮带机配件等各种材料配件，累计400多万元。

（五）为职工办实事，改善了职工生产生活环境

今年以来，我们继续加大了生产区、生活区的治理和改善。井下在主要巷

道、运输设备各转载点完善自控或触控的防尘喷雾设施,给职工按月配发了防

尘用具，保证了职工的身心健康,继续有计划的推进住宅小区的绿化美化工程；

同时，按照阳泉市《关于开展“三城同创做贡献、鲜花扮靓我门前”活动的通

知》的要

求,在公司内摆放了盆花，加强了公司内各种树木、花卉的日常管护，保持

了矿区的干净和整洁，使企业和职工的生产生活环境得到了明显的改善。

以上是公司201*年下半年的主要工作，总的来讲,公司整体工作保持了健康

向上的发展态势。但在充分肯定成绩的同时,我们必须看到工作中存在的问题，

一是井下失修巷道多，需要加大维修力度。二是安全管理方面还需要进一步加

强,矿井瓦斯抽采率须进一步提高,质量标准化工作时好时一坏，需下大力气提升

矿井安全质量标准化建设水平。三是，重点工程完成进度缓慢。主要表现在井

下主要大巷的修护、洗煤厂和主井皮带的技术改造、瓦斯泵站的改造、矿井水

复用工程等。四是,质量标准化工作存在时紧时松的现象,个别领导干部存在着

重生产、轻安全的思想，作风不踏实，对质量标准化工作认识程度不高。五是，

由于一线人员的短缺，“四六”工作制难以执行。六是，材料管理漏洞较大，回

收复用力度不够。

第二部分201*年工作安排

按照集团公司和公司201*年的工作思路，为确保全年生产经营目标的圆满

完成,具体做好以下五个方面的工作

一、加大生产组织力度,确保全年生产经营目标的实现在生产组织方面要

组织协调好各部门之间的工作,提高工效,按进度完成各项任务。重点抓好8124

工作面过构造、2120

工作面末采、搬家和2121工作面安装、初采工作；完成进风暗立井、15

煤轨道巷锚注段、8124.2120回风顺槽、尾巷和主回风系统等巷道的维修工

程；掘进工作面重点盯住探放水、临时支护和锚杆、锚索预紧力，严格坚持

“有掘必探,先探后掘”。

在机电运输方面完成主提升皮带机的能力提升改造工程（电控和机械传动

部分）；完成12煤采区皮带两部合并及机械电气部分改造，积极推进高低压设

备的节能减排项目，努力完成矿井水循环利用工程,完成井下主运输巷道气劭道

岔的改造工程,完成新人车巷运人猴车的设备选型、招标和购工作,要进一步整

合井下供电资源,解决长距离供电带来电压损失较大的问题，保证供电质量。同

时，要严格按照机电运输质量标准化要求对全公司机电设备入矿、安装、使

用、维护、保养、检查进行管理，建立、健全各种大型固定设备管理台帐、记

录、报表、制度及跟踪服务管理制度。

在生产技术管理方面要研究井下工作面受动压侧巷道的支护和维修方式，

加强支护质量的监督检查,定期到现场对支护操作工艺进行指导,对支护设备进

行经常性检查,对不符合要求的及时进行更换,确保支护质量。积极开展技术创

新,推广使用新技术、新工艺和新设备,对井下巷道变形严重的锚注段进行扩巷

整修,在工作而设计上探讨研究沿空留巷和沿空掘巷的技术，优化系统,提高矿

井的回采率和服务年限。同口寸，要定期对周边小煤窑进行采空区范围积水情况

调查,对明山裂缝实地考察,对井下的出水点定期进行观察；检查和督促所有掘

进工作面严格执行

12#

#

“有掘必探、先探后掘”的措施，并做好各种台账记录。重点做好2128工

作面的设计优化和临近采空区的探防水工作。

在洗选加工方面一要，加快洗煤厂技改项目的推进,力争10月底完成主遑

升皮带机、主洗精煤筛分系统、浮选系统、煤泥水处理系统和12原煤筛的改

造工程,真正实现主提升能力和洗选能力大幅度提升。同时,通过优化劳动组合,

出台工资奖励措施,确保201*年洗选任务的顺利完成。二要,加强与销售公司的

配合，保证正点装运,最大限度地发挥好快装系统的优势。三要,加强对化验室

的管理，制样化验要做到规范、科学、及时、真实、准确,不断提高洗出产品的

质量,达到客户的满意，

二、加大安全管理力度，保持安全生产的大好局面一要,继续深入开展各种

形式的安全隐患排查,完善安全检查制度,全面开展公司督查、专业组检查,队

组自查活动，做到安全检查和隐患排查治理不断线,对于新排查出的隐患,要做

到分类整理、明确负责人、制定整改措施、落实资金、确定整改时间、明确复

查验收人和信息反馈的隐患排查治理的安全闭环管理,及时消除事故隐患，确保

隐患排查率达100%,治理率达100%。

二要，强化现场管理,突出重管理、重现场、重班组，继续实行领导干部下

井带班、职能科室下井巡查、队组跟班作业制度,着力提高下井质量；坚持队

干跟班作业、与工人同下同上，充分发挥“两长两员”的作用；加强安监人员

培训I,提高人员素质，提升监管质量；加大安全投入，不断采用新工艺、新技术

改善作业现场的安全环境。

13

#

三要,继续抓好工程质量和质量标准化建设,要坚持不懈的狠抓下去,要强

有力的抓下去,确保工程质量、质量标准化建设做实做细,要重点盯住掘进头的

探放水,8124.2120两回采面的回风维护和上隅角的瓦斯管理，南大巷进风立井

的维护和大巷锚注段的整修，洗煤厂主井皮带改造；重点做好掘进头的锚杆

（索）预紧力、临时支护和探放水，整扩巷点的顶帮和生产组织管理，回采面的

回风和上下端头支护，运输设备的安全和主井皮带接头的日常检查等。

四要,加快质量标准化品牌工程的建设步伐，各分管领导要通过组织召开专

题会、协调会,制定任务表和进度计划，明确责任人,严格按照集团公司的时间

要求，保质保量完成。

五要,突出安全重点,狠抓基层管理。班组是企业最基层的生产组织,是安

全管理的源头、重点，是现场的实际控制者,班组安全管理不能疏忽,在班组中

要继续全面推广“白国周班组管理法”，营造“关爱生命、安全发展”的舆论

氛围,切实增强全体员工的自主保安意识,树立“安全就是效益,安全就是政

绩”的观念,层层传递压力，教育职工自保、互保、联保,确保安全平稳发展，

六要,强化安全培训教育,推进安全文化建设，通过加强培训教育,渗透安

全文化理念，推进安全文化建设，打造一支优秀团队。要继续抓好“两日一题，

一日一问，半年一考”和“周五活动”，要举办思想政治教育培训、安全技术培

训、作业规程培训、班组长培训，采用实物、音像、讲解、事故分析、现身说

法等生

动形象和直观的教育方法,来强化员工的安全意识,提高其安全技能和操作

技能，增强其安全综合素质。全力推进“三大要素、九个体系”的安全文化体

系建立，并按《安全文化建设实施方案》进行严格的督查和考核，同时积极开展

各种行之有效的载体活动，促进安全文化建设取得实效。

三、加大瓦斯综合治理，重点抓好“一通三防”管理工作一要，严格按《防

止无计划停电停风的管理制度》、《有计划停电停风的管理办法》和《瓦斯治

理“一面一策”方案》的制度执行,建立健全瓦斯管理制度和瓦检员、放炮员

操作规程,规范瓦斯检查员的标准作业,规范矿井瓦斯管理工作，为矿井安全奠

定了坚实的基础。

二要,加大抽放系统抽放能力,采取应抽尽抽、多措并举的瓦斯治理措施，

提高瓦斯抽放率。通过延伸瓦斯抽放管路、增加抽放钻孔和抽放设备、优化抽

放系统等手段进一步完善12#、15#区煤层瓦斯抽放系统。同时,要定期对井下

主要通风巷道进行测风和测阻,检查通风设施,对影响通风的巷道和设施及时进

行整修和处理,确保通风系统安全可靠。

三要,加强防尘管理，创造良好的工作环境。新铺设矿井水复用防尘管路

14800米，用于井下锚杆、锚索钻机和抽放钻机、煤层注水、巷道洒水等用水；

在回采工作面继续进行煤层注水,用于提前释放瓦斯和减尘。

四、加大内部管理力度，切实提升企业内部管理水平一要，加强对成本构成

的过程分析，从技术上、生产系统上、

环节上,寻求降低成本的突破口，要加强计划控制，强化事前调研、事中监

督、事后考核，严禁发生计划外、超计划、超标也的工程和设备投入。要切实

抓好修旧利废工作,严格执行交旧领新和回收复用制度,提高设备周转利用率。

同时,要出台《综采工作面材料回收奖罚制度》、《生产队组零星工程开工汇

报及定额跟踪管理》等制度，下大力降低成本费用。

二要，出台《工资分配结算办法》、《工资分配结算流程》、《工资分配

结算办法流程图》，以此，进一步规范工资分配结算行为，明确各级、各部门和

有关人员在工资分配结算中的权限和责任,确保工资的分配结算公正合理，同时,

要全面将工资表纳入ERP管理系统,实现工资计算与财务管理的一体化。

三要,在公司逐步开展完全定额管理,减少人为工资分配,真正起到多劳多

得。加强经营指标的计划管理，严格执行预算审批制度，做到事前预算、事中控

制、事后考核。实行收入与消耗全额、全员、全面考核管理办法，在预算指标

内合理、科学各种消耗，取得总体收入的稳步提高。

四要，本着“责、权、利”相结合的原则，坚持“区别对待、分类考核、层

次管理、流程运作、客观公正、准确及时”的考核原则，强化刚性考核制度，进

一步落实经营管理人员的责任,推行包队包片分级管理,切实履行好管理职能、

服务生产职能和现场管理职能。

五、加大环境、综合治理力度，维护企业的和谐发展坚持企业发展职工受

益的指导思想,根据企业资金状况,在

保证安全生产的前提下,我们将继续下大力气做好生产、生活环境的改造

和进一步完善，改善职工生产和居住环境。在井下继续开展煤层注水工作和则

试粉尘浓度工作,完善井下防尘洒水系统；井上加快与市政府及相关部门的沟

通，做好进矿公路的改造；继续做好肝石山的治理,加快职工生活区绿化和配套

设施的建设,循序渐进地改善地面环境,让职工在舒适、安全的生产环境中工作,

让职工在美丽、适宜的生活环境中生活。在综合治理方面,加强矿区治安管理，

突出开展打击盗窃专项斗争,维护内部治安稳定,全力维护正常的生产和生活秩

序,营造一个和谐安定的矿区。

友情提示本文中关于《201*年煤矿安全工作总结和201*年工作安排》给出

的范例仅供您参考拓展思维使用,201*年煤矿安全工作总结和201*年工作安排

该篇文章建议您自主仓J作。

煤矿安全生产工作总结［11

煤矿安全生产工作总结

201*年,我矿在公司的直接领导下,遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导

思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根

本好转和高产高效为目标,全矿干部职工团结一致，同心同德,开拓创新,顽强拼

搏,圆满完成了公司年初下达的各项指标,为公司的发展、企业的壮大,为全县

的经济建设做出了较大的贡献。201*年，主要做了以下几方面的工作。一、科

学组织生产,超额完成各项经济指标

201*年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长,提升、运输环节

复杂等困难,优化设计,科学布局,合理安排，强化管理,精心组织原煤生产,精采

细回，努力提高资源回收率,实现了原煤高产稳产，全年共生产原煤77945万吨,

超额完成年初公司下达计划70万吨的14%。完成进尺10842米，开拓成巷1824

米。

一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响,加强

设备巡回检查，做好设备设施综合保护,减少机械事故,统筹安排检修时间,把无

计划影响时间降到最低限度。

二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，

加快提运速度,提高生产能力。

三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺,新技术,提高锚喷支护的速度和水平,

以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

四是抓好人员管理。根据生产条件的变化