2026年管理人员安全履职能力考核试题及答案

2026年管理人员安全履职能力考核试题及答案1.根据《中华人民共和国安全生产法》（2024修正），生产经营单位主要负责人对本单位安全生产工作负（）责任。A.主要领导责任B.全面责任C.直接领导责任D.监督责任答案：B2.生产经营单位各级管理人员接到下属上报的安全隐患信息后，应当在（）个工作日内完成隐患等级判定并明确整改要求反馈上报人。A.1B.3C.5D.7答案：B3.依据《工贸企业重大事故隐患判定标准》，工贸企业重大危险源未按规定进行辨识登记建档，属于（）隐患。A.一般B.重大C.较大D.特大答案：B4.生产经营单位全员安全生产责任制的核心要求是（）。A.谁主管谁负责B.管生产必须管安全C.所有层级、所有岗位都明确安全履职要求，落实安全责任D.党政同责、一岗双责答案：C5.根据安全生产管理人员履职规范要求，车间级负责人每月参加现场带班、安全检查的最低工作日要求为不少于（）个。A.5B.8C.10D.15答案：B6.生产经营单位管理人员安全履职考核结果应当与（）直接挂钩。A.岗位薪酬、职务任免B.岗位薪酬不挂钩，仅和职称评定挂钩C.仅和年终奖挂钩，不影响职务调整D.不与任何薪酬职务挂钩，仅作档案记录答案：A7.根据我国安全生产管理相关规定，生产经营单位对各级管理人员安全履职能力考核的最低频次为（）。A.每半年1次B.每年1次C.每两年1次D.每季度1次答案：B1.下列选项中，属于生产经营单位主要负责人法定安全履职职责的有（）。A.建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设B.保证本单位安全生产投入的有效实施C.具体负责日常安全生产教育培训的考核工作D.组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患E.组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案，及时如实报告生产安全事故答案：ABDE2.各级管理人员安全履职不到位，可能引发的后果包括（）。A.安全责任层层悬空，无法落实到岗到人B.隐患排查治理不彻底，重大隐患长期带病运行C.安全管理制度执行打折扣，现场安全管理失控D.事故发生后应急处置不当，扩大事故后果E.引发瞒报漏报事故等违法违规行为答案：ABCDE3.根据安全履职要求，管理人员开展日常安全检查应当包含的工作内容有（）。A.提前制定月度安全检查计划，明确检查范围、检查重点和检查要求B.检查过程留存完整的文字、影像记录，建立检查台账C.对检查发现的问题明确整改责任人和整改期限，闭环跟踪整改销号D.定期抽查下级管理人员的安全履职情况，督促下级落实责任E.对同一区域重复发生的同类隐患，组织开展根源分析，制定长效防控措施，避免隐患重复出现答案：ABCDE4.生产经营场所发生生产安全事故后，现场带班管理人员应当立即履行的职责有（）。A.立即停止危险区域的作业活动，组织相关人员按照应急路线撤离到安全区域B.启动现场处置方案，开展初期救援，封堵控制危险源，防止险情扩大C.按照事故报告流程，第一时间向上级主要负责人和安全管理部门报告事故情况，不得迟报瞒报D.保护事故现场原貌，严禁擅自破坏现场，配合后续事故调查工作E.为避免影响生产，先组织清理现场恢复生产，再配合调查答案：ABCD5.在安全风险分级管控工作中，分管领域的管理人员需要落实的工作有（）。A.组织开展分管业务范围内的安全风险全面辨识评估B.根据评估结果确定风险等级，明确对应管控层级和管控责任C.针对重大安全风险制定专项管控方案和应急处置措施D.根据生产工艺调整、人员变动、设备更新等情况及时更新风险信息E.仅需要将风险管控责任落实给一线岗位员工，自身不承担管控责任答案：ABCD1.生产经营单位的业务管理人员只需要完成分管业务的生产指标，安全管理工作由专门的安全管理部门负责，不需要业务管理人员履职。（）答案：×2.管理人员审批新建、改建、扩建项目以及非常规作业项目时，应当优先审核项目的安全条件，安全条件不达标不得批准开工实施。（）答案：√3.对于下属上报的暂时无法整改的安全隐患，管理人员应当先记录存档，等下一年度安排资金后再整改，不需要采取临时管控措施。（）答案：×4.全员安全生产责任制要求每一名管理人员都必须明确对应的安全履职要求，履职情况纳入月度、年度绩效考核。（）答案：√5.企业主要负责人只需要参加公司级安全会议，不需要参加基层班组的安全活动。（）答案：×6.管理人员接到员工上报的安全隐患、安全问题举报，应当及时核实处理，不得对举报人进行打击报复。（）答案：√7.安全生产投入由财务部门负责落实，业务管理人员不需要对分管领域的安全投入需求进行审核跟进。（）答案：×案例背景：某大型工贸冲压企业，分管生产的副总经理张某，负责全厂生产调度、生产任务落实工作。2025年11月，该企业冲压三车间发生一起机械伤害事故，造成1名操作工右手截肢，构成重伤事故。事故调查组调查发现张某在日常安全履职中存在以下问题：一是本月张某共组织4次全厂生产调度会，每次仅安排生产任务、追进度，未提及任何安全生产相关内容，全月仅参加了半天的现场安全检查，未覆盖冲压三车间的重点设备区域，未能发现肇事冲压设备的双手同步按钮已经失效的重大隐患；二是三个月前，冲压三车间主任已经向张某上报，全厂12台老旧冲压设备的安全联锁装置老化失效，需要申请25万元整改资金进行更换，张某以当年四季度生产任务重，整改会耽误交付工期为由，要求车间先凑合使用，等过完年完成年度考核任务后再安排整改；三是该企业明确规定，分管领导每季度要对车间级负责人的安全履职情况抽查不少于1次，对履职不到位的进行考核，张某任职一年半以来，仅抽查过1次履职记录，从未对检查发现的车间负责人履职不到位问题进行过考核处理。问题1：结合案例背景，分析张某作为分管生产的副总经理，在安全履职方面存在哪些违规问题？问题2：结合安全履职规范要求，列出分管生产的副总经理应当履行的核心安全职责。参考答案：问题1：（1）未落实“管生产必须管安全”和安全生产“五同时”要求，在组织生产调度、安排生产任务过程中，未同步部署安全生产工作，将生产进度和安全管理对立，重生产轻安全。（2）未按规定满足日常安全检查、带班生产的履职频次要求，检查覆盖范围不全，隐患排查流于形式，未能及时发现长期存在的重大安全隐患。（3）接到下级上报的隐患整改申请后，未落实隐患治理闭环管理要求，为了生产进度拖延重大隐患整改，导致隐患长期存在，最终引发事故，是本次事故的主要管理责任人。（4）未按规定履行对下级管理人员安全履职的监督考核职责，长期不对下级履职情况进行监督检查，导致安全责任层层落实不到位，安全管理制度悬空。问题2：分管生产的副总经理核心安全履职职责包括：①协助主要负责人落实全员安全生产责任制，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，在安排生产、调度生产过程中坚持“五同时”，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同考核安全生产工作。②按规定完成每月带班生产、现场安全检查的履职要求，对分管范围内的重点风险区域、关键设备、非常规作业进行重点检查排查，建立检查台账，对发现的隐患明确整改要求，跟踪闭环销号。③接到下级上报的安全隐患后，第一时间组织安全管理部门评估隐患等级，重大隐患立即组织停产整改，一般隐患明确整改时限、落实整改资金和整改责任，对暂时无法完成整改的隐患，必须落实专人盯防、现场管控等临时措施，严禁设备带病运行。④每季度定期对分管范围内各级管理人员的安全履职情况进行监督抽查，将履职情况纳入绩效考核，对履职不到位的人员按规定进行考核问责，督促