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文档简介

绩效考核制度第一条为建立健全有效的激励和约束机制，客观、准确、全面地评价部室、分第七条动态管理。充分考虑企业内外部发展环境变化和政策影响，既保持目标第八条奖惩并重。考核结果与奖惩挂钩，同时发挥激励与约束作用，确保权责第三章组织机构及职责第十一条公司党委会、总经理办公会作为公司重大事项决策会议，负责审定绩第十二条办公室负责组织开展部室、分公司民主测评，办公室组织开展员工个第十五条各相关职能部室参与考核制度和考核方案的制定，提出本部门负责的第四章考核分类第十六条根据绩效考核对象性质的不同，将考核对象分为公司机关部室及分公第十七条机关部室以业务拓展、稳健运营、核心竞争力提升为导向，侧重对精第五章考核指标体系第十九条机关部室主要从经营指标、重点工作、精细化管理工作、党建工作、单项定量指标得分（得分不设下限）=单项定量指标重大经济损失等情况（详见年度考核方案在年度考核时按评分细则进行加减分。第二十条年度绩效考核方案由绩效考核工作组于每年4月底前研究制定并报公对象提出书面申请，系统说明调整原因及理由等，于每年11月底前报公司绩效考核第六章考核实施、结果评定及应用第二十一条绩效考核工作组负责在绩效考核工作实施前向纪律检查室进行重大分公司考核对象总数的40%。其中：部室、分公司安全生产及环境保护出现重大责任第二十四条绩效考核结果作为公司对部室、分公司年度工作总体评价以及评先第二十五条公司以年度绩效考核结果为基础建立部室、分公司绩效考核档案，第七章考核纪律与监督第二十六条考核对象应按照考核工作安排，及时提供相关资料，如实汇报工作第二十

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