二级项目管理试题及答案

二级项目管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.使用阶段3.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理4.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期的（）。A.使用阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段5.项目目标动态控制的核心是（）。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较C.当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素6.下列不属于项目管理的组织工具的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.甘特图7.施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.以上都是8.下列关于风险和风险量的说法，错误的是（）。A.风险是指损失的不确定性B.对于工程项目而言，风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素C.风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率D.若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就较小9.建设工程监理的工作性质不包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.盈利性10.下列不属于施工成本管理任务的是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本评估二、多项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目的全寿命周期包括（）。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.设计阶段E.施工阶段2.下列属于业主方项目管理任务的有（）。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.信息管理3.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.行政措施4.施工风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制E.风险转移5.下列关于施工项目经理的说法，正确的有（）。A.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人B.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面C.项目经理在工程项目施工中处于中心地位D.项目经理应接受企业法定代表人的领导E.项目经理是一个管理岗位6.施工成本管理的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施7.下列属于建设工程监理工作主要任务的有（）。A.施工阶段的质量控制B.施工阶段的进度控制C.施工阶段的投资控制D.施工阶段的安全生产管理E.施工阶段的合同管理8.下列关于施工进度计划的说法，正确的有（）。A.施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划B.施工总进度计划是对整个建设工程项目施工进度进行的总体部署C.单位工程施工进度计划是编制施工总进度计划的依据D.施工进度计划是施工进度控制的直接依据E.施工进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织9.施工质量控制的特点包括（）。A.控制因素多B.控制难度大C.过程控制要求高D.终检局限大E.质量要求高10.下列属于施工安全管理目标实施的主要内容的有（）。A.六杜绝B.三消灭C.二控制D.一创建E.四检查三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（）2.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（）3.项目目标动态控制的工作程序是：目标调整→目标分解→收集目标实际值→目标计划值与实际值比较→采取纠偏措施。（）4.施工项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位。（）5.风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率，若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。（）6.建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性。（）7.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（）8.施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整等。（）9.施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的。（）10.施工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述项目管理的内涵。2.简述施工成本管理的措施。3.简述施工进度计划调整的内容。4.简述施工质量控制的特点。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论业主方项目管理的重要性及主要任务。2.探讨施工风险管理的意义和主要过程。3.分析施工成本管理对项目成功的影响。4.论述施工安全管理目标实施的主要内容及意义。答案一、单项选择题1.A2.C3.C4.B5.C6.D7.D8.D9.D10.D二、多项选择题1.ABC2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABCDE6.ABCD7.ABCDE8.ABDE9.ABCD10.ABCD三、判断题1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题1.项目管理内涵是自项目开始至结束，通过策划和控制，实现项目的费用、进度和质量目标。其涉及多个参与方，贯穿项目全寿命周期。2.施工成本管理措施有组织措施，如明确人员职责；技术措施，如选合理方案；经济措施，如资金规划；合同措施，如合同条款控制。3.施工进度计划调整内容有工程量、工作起止时间、工作关系、资源供应的调整，以保证进度目标实现。4.施工质量控制特点包括控制因素多，受多种条件影响；控制难度大；过程控制要求高；终检局限大，难事后纠正。五、讨论题1.业主方项目管理重要性在于统筹全局，保障项目目标实现。主要任务有投资、进度、质量控制，合同、信息管理及组织协调。2.