市场部公关活动影响力评估表

市场部公关活动影响力评估表项目权重考核内容考核结果考核指标占比标准等次分数活动策划（25%）25%根据活动参与者的构成与目标受众的匹配度进行评分，匹配度越高得分越高。25活动策划（25%）25%根据活动主题的新颖程度和独特性进行评分，创新性越强得分越高。20活动策划（25%）25%根据预算分配的合理性和活动的实际效果进行评分，预算分配合理且效果显著得分越高。15活动策划（25%）25%根据活动流程的合理性、流畅性和参与度进行评分，流程设计合理且参与度高得分越高。20活动策划（25%）25%根据活动宣传的覆盖面、曝光度和参与度进行评分，宣传效果越好得分越高。10活动执行（25%）25%根据活动筹备和执行过程中的效率进行评分，效率越高得分越高。20活动执行（25%）25%根据活动现场的管理效果和应对突发情况的能力进行评分，管理效果越好得分越高。20活动执行（25%）25%根据团队成员的协作程度和完成任务的效率进行评分，协作越好得分越高。15活动执行（25%）25%根据活动实际效果与预期目标的匹配度进行评分，达成度越高得分越高。25活动执行（25%）25%根据活动参与者的反馈和满意度调查结果进行评分，满意度越高得分越高。10活动效果（25%）25%根据活动期间品牌曝光度的提升幅度进行评分，提升幅度越大得分越高。25活动效果（25%）25%根据活动期间媒体的关注度和报道数量进行评分，关注度越高得分越高。20活动效果（25%）25%根据目标受众的参与程度和互动情况进行评分，参与度越高得分越高。20活动效果（25%）25%根据活动产生的口碑传播效果和影响力进行评分，效果越好得分越高。15活动效果（25%）25%根据活动带来的产品或服务转化率进行评分，转化率越高得分越高。20活动总结与改进（25%）25%根据活动总结报告的完整性、准确性和实用性进行评分，质量越高得分越高。20活动总结与改进（25%）25%根据问题分析的深度、改进措施的合理性和可行性进行评分，分析及措施越合理得分越高。20活动总结与改进（25%）25%根据经验分享的全面性和传承效果进行评分，分享越全面传承效果越好得分越高。15活动总结与改进（25%）25%根据后续活动计划的合理性、可行性和创新性进行评分，计划越合理得分越高。25活动总结与改进（25%）25%根据收集到的反馈和建议的数量和质量进行评分，反馈和建议越有价值得分越高。10本考核表旨在评估市场部公关活动的综合影响力，包括活动策划、执行、效果等方面。以下四个维度分别对应不同的评估重点，每个维度下的指标均需根据实际情况进行打分。项目内容被考核人信息姓名：________________工号：________________部门：________________岗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至结束日期：______年______月______日考核类型□试用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自评总结（请简要概述工作成果、存在问题及改进方向，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上级综合评价（请对被考核人整体表现、能力、态度及发展潜力进行评价，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要面谈时间：______年______月______日主要沟通内容：1.成绩与亮点：_____________________________________________________________2.不足与改进点：___________________________________________________________3.下阶段目标与支持需求：___________________________________________________签字确认被考核人签字：__________日期：__________直接上级签字：__________日期：__________HR备案签字：__________日期：__________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在不同考核周期（如试用期、季度、半年度、年度等）的绩效评估，不针对特定行业或职能。填写流程第一步：设定考核内容由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及对应“权重”，保证指标可衡量、可达成、与岗位职责相关。第二步：自评与上级评分考核周期结束后，被考核人填写“实际完成情况”并完成“自评得分”；直接上级根据客观事实和数据进行“上级评分”并填写“评分依据/关键事实说明”。第三步：计算总分按公式：加权得分=上级评分×权重%，各项加权得分之和即为最终总分。第四步：撰写评语与面谈双方分别填写“自评总结”与“上级综合评价”，随后开展绩效面谈，并如实记录“面谈记录摘要”。第五步：签字确认所有相关方（被考核人、直接上级、HR）签字确认，完成考核闭环。若被考核人对结果有异议，可在签字栏备注或按公司申诉流程处理。注意事项权重总和必须为100%；评分应