2026年造价工程师《建设工程造价案例分析》历年真题汇编

2026年造价工程师《建设工程造价案例分析》历年真题汇编案例一：投资估算与财务评价某企业拟在某一工业园区建设一工业生产项目，该项目可行性研究已完成基础数据如下：1.项目计算期：建设期2年，运营期8年。2.建设投资估算：(1)工程费用：建筑工程费5200万元，设备购置费3800万元，安装工程费1200万元。(2)工程建设其他费用：2000万元。(3)基本预备费费率：8%。(4)涨价预备费：建设期内年平均价格上涨率为5%。(5)建设投资资金来源：自有资金10000万元，其余为银行贷款。贷款年利率为6%（按年计息），在建设期内均衡投入。3.流动资金：估算为1500万元，全部为自有资金，于运营期第1年投入。4.项目运营期第1年的营业收入、经营成本、营业税金及附加分别为3500万元、1800万元、210万元。运营期第2年至第8年的营业收入、经营成本、营业税金及附加分别为5000万元、2500万元、300万元。5.项目的设计生产能力为年产50万件产品，预计运营期第1年产量为设计生产能力的70%，运营期第2年及以后各年均达到设计生产能力。6.项目固定资产折旧采用年限平均法，折旧年限为10年，预计净残值率为5%。7.项目运营期第1年需要支付长期借款利息，运营期第2年及以后各年支付长期借款利息和流动资金借款利息（如有）。还款方式：采用等额还本付息法，还款期从运营期第1年开始，还款期为8年。8.行业基准收益率（IC）为10%，行业基准投资回收期（Pc）为8年。9.企业所得税税率为25%。问题：1.估算项目的建设投资。2.计算项目建设期利息。3.计算项目固定资产原值、运营期各年的折旧费。4.编制项目总成本费用估算表（运营期第1年和第2年）。5.计算运营期第1年和第2年的息税前利润（EBIT）和总投资收益率（ROI）。6.计算项目资本金净利润率（ROE）。案例二：工程设计、施工方案技术经济分析某大型商务中心工程，地上28层，地下3层，钢结构主体，建筑面积85000m²。建设单位邀请甲、乙、丙三家施工企业进行投标，各投标单位的技术方案如下：甲方案：采用传统钢管扣件式脚手架，搭设高度120m，租赁费用为15元/m²·月，搭设及拆除人工费为10元/m²，工期为6个月。乙方案：采用新型附着式升降脚手架（爬架），一次性投入购买费用为200万元，每层周转使用，租赁及维护费用为5元/m²·月，搭设及拆除人工费为5元/m²，工期为5个月。该方案残值率为5%。丙方案：采用铝合金集成式模块化脚手架，租赁费用为18元/m²·月，搭设及拆除人工费为8元/m²，工期为5.5个月。此外，建设单位对主体结构施工提出了三种不同的吊装方案（A、B、C）进行价值工程分析，各功能评分和成本如下：功能权重：F1（安全可靠性）0.4，F2（施工速度）0.3，F3（施工难易度）0.2，F4（机械闲置率）0.1。方案A：功能得分：F1=9，F2=7，F3=8，F4=9；成本为120万元。方案B：功能得分：F1=8，F2=9，F3=7，F4=8；成本为110万元。方案C：功能得分：F1=10，F2=8，F3=9，F4=7；成本为130万元。问题：1.若不考虑资金时间价值，请计算甲、方案的总费用，并选择最优的脚手架方案。（注：建筑面积按85000m²计算）2.0-4评分法确定吊装方案的功能权重是否合理？若不合理，请说明理由。若合理，请计算A、B、C三个方案的功能评价系数、成本系数和价值系数，并选择最优吊装方案。3.针对选出的最优吊装方案，假设其成本由人工费、材料费、机械费组成，其中人工费占比30%，材料费占比50%，机械费占比20%。现进行成本优化，目标成本降低额为5万元，试计算各成本要素的目标成本降低额（按比例分摊）。案例三：工程计量与计价某工程根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）编制招标工程量清单。其中，某分部分项工程量清单及综合单价分析表部分信息如下：1.现浇混凝土C30独立基础：项目编码：010501003001项目特征：混凝土强度等级C30；石子粒径<40mm；搅拌方式：自拌。计量单位：m³工程量：150m³2.现浇混凝土C30梁：项目编码：010503002001项目特征：混凝土强度等级C30；梁底标高：-0.05m；梁截面：300×600。计量单位：m³工程量：80m³3.综合单价分析资料（管理费费率为12%，利润率为8%，均以人工费+机械费为计算基数）：(1)C30混凝土独立基础：人工费45元/m³，材料费320元/m³（其中混凝土300元/m³），机械费15元/m³。(2)C30混凝土梁：人工费55元/m³，材料费330元/m³（其中混凝土310元/m³），机械费20元/m³。4.措施项目清单中，模板工程量为：独立基础240m²，梁支架及模板500m²。模板综合单价：独立基础模板55元/m²，梁模板68元/m²。5.其他项目清单：暂列金额300000元，专业工程暂估价150000元，计日工：技工50工日，普工80工日（单价：技工120元/工日，普工80元/工日），总承包服务费按专业工程暂估价的3%计算。6.规费费率按人工费的15%计算，税金税率为9%。问题：1.编制现浇混凝土独立基础和梁的分部分项工程和单价措施项目清单与计价表。2.编制其他项目清单与计价汇总表。3.计算该工程的招标控制价总价。（计算结果保留两位小数）案例四：建设工程招标投标某国有资金投资的建设项目进行公开招标，招标文件规定：1.招标控制价为5000万元。2.投标有效期为60天。3.投标保证金为80万元。4.评标方法采用综合评估法，其中商务标权重60%，技术标权重40%。5.商务标评分标准：以有效投标报价的算术平均值为评标基准价（当有效投标报价≥5家时，去掉最高和最低报价后取平均值），报价等于基准价得60分，每高于基准价1%扣1分，每低于基准价1%扣0.5分，扣完为止（不足1%按插入法计算）。6.技术标评分标准：包括施工组织设计（20分）、项目管理机构（10分）、业绩与信誉（10分）。共有A、B、C、D、E五家单位参与投标，其投标情况如下：A单位：报价4950万元，技术标得分32分。B单位：报价5050万元，技术标得分35分。C单位：报价4900万元，技术标得分30分。D单位：报价5100万元，技术标得分33分。E单位：报价4850万元，技术标得分34分。评标过程中发现：B单位的投标函上有大写金额与小写金额不一致，大写金额为“伍仟零伍拾万元整”，小写为“5050.00万元”，招标文件规定以大写为准。D单位的报价高于招标控制价。问题：1.判别A、B、C、D、E五家单位的投标是否为有效标？并说明理由。2.计算评标基准价。3.计算各有效投标单位的商务标得分（列出计算式）。4.计算各有效投标单位的综合得分，并推荐中标候选人。案例五：工程合同价款管理某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了某工业厂房的施工合同，合同工期为6个月。合同约定：1.工程价款采用总价合同，签约合同价为2000万元。2.预付款为签约合同价的15%，于开工前7天支付，在最后两个月等额扣回。3.工程进度款按月支付，甲方在收到乙方报表后14天内支付。4.质量保证金为工程价款结算总额的3%，竣工结算时一次性扣留。5.人工费、材料费、机械费调整依据：当工程量增减幅度超过±10%时，超出部分的综合单价调整系数为0.9（减少）或1.1（增加）。6.索赔事件发生后，乙方应在事件结束后28天内提交索赔报告。施工过程中发生如下事件：事件1：开工后，甲方因图纸修改导致局部基础工程量增加。原基础工程量为1000m³，综合单价为300元/m³，修改后工程量增加至1200m³。事件2：施工至第3个月，因台风导致停工3天，造成人员窝工费3000元，机械闲置费2000元。台风过后，为清理现场发生费用5000元。乙方提出工期和费用索赔。事件3：第4个月，乙方租赁的塔吊因故障停工2天，造成人员窝工费2000元，机械闲置费1500元。乙方提出工期和费用索赔。事件4：工程竣工验收时，甲方提出因部分墙面涂料颜色不达标，要求乙方返工，发生返工费2万元。乙方认为这是甲方选定的颜色，不予认可，但最终进行了返工。问题：1.事件1中，基础工程款的结算价款应为多少？2.针对事件2、3、4，乙方的索赔是否成立？请分别说明理由。3.若合同约定实际工程量超过清单工程量10%时，超出部分综合单价调整为原单价的90%，请计算事件1中因工程量增加导致的最终分部分项工程费。4.假设除上述事件外，其他工程均按合同执行，每月实际完成工程款（含变更）如下：第1月300万，第2月350万，第3月400万（含事件2部分费用），第4月380万，第5月320万，第6月250万（含事件4返工费）。请计算工程预付款、每月应支付的工程进度款（不考虑规费和税金调整，仅计算合同价款内调整）。案例六：工程结算与决算某建设项目，合同工期为2年。合同约定：1.工程价款按月结算，工程预付款为合同价款的20%，主要材料及设备费占工程价款的60%。预付款从未施工工程尚需的主要材料及设备价值相当于工程预付款数额时起扣，每月以抵充工程款的方式连续扣回，起扣点公式为：T=2.质量保证金为工程价款结算总额的5%，竣工结算时扣留。3.工程竣工结算后，甲方支付结算价款的97%。4.动态结算公式：P=×(+++)，其中为固定部分，权重为0.2；人工费合同总价款为5000万元。工程进度如下：第1-6月：完成工程量1500万元，其中第6月完成300万元。第7-12月：完成工程量2000万元。第13-18月：完成工程量1200万元。第19-24月：完成工程量300万元。在第12个月末发生一项设计变更，增加工程量200万元（该部分主要材料及设备费占比同合同约定）。变更当月及时确认了该项价款。问题：1.计算工程预付款及其起扣点。2.计算第1-6月累计工程款是否达到起扣点？如果达到，从哪个月开始扣回预付款？（假设每月完成工程量均匀分布，第6月完成300万元）3.计算第12个月的工程结算价款（含变更），并考虑价格动态调整（假设第12个月人工、钢材、水泥价格指数分别为报告期数值）。4.计算该项目的竣工结算总价（假设不考虑其他变更和索赔，仅考虑上述变更及动态调整，且动态调整仅在第12月发生一次）。5.计算工程竣工后，甲方应支付给乙方的最终工程款。答案与解析案例一：1.估算项目的建设投资(1)工程费用=建筑工程费+设备购置费+安装工程费=5200+3800+1200=10200（万元）。(2)工程建设其他费用=2000（万元）。(3)基本预备费=(工程费用+工程建设其他费用)×基本预备费费率=(10200+2000)×8%=976（万元）。(4)静态投资=工程费用+工程建设其他费用+基本预备费=10200+2000+976=13176（万元）。(5)涨价预备费：第1年涨价预备费P=第2年涨价预备费P=涨价预备费PF(6)建设投资=静态投资+涨价预备费=13176+1004.67=14180.67（万元）。2.计算项目建设期利息建设期第1年贷款投入=(建设投资-自有资金)×50%=(14180.67-10000)×50%=2090.34（万元）。建设期第2年贷款投入=2090.34（万元）。第1年利息=×第2年利息=(建设期利息=62.71+3.计算项目固定资产原值、运营期各年的折旧费固定资产原值=建设投资+建设期利息=14180.67+254.60=14435.27（万元）。年折旧费=（万元）。运营期各年折旧费均为1371.35万元。4.编制项目总成本费用估算表(1)运营期第1年：长期借款本金=2090.34+2090.34=4180.68万元。采用等额还本付息，计算各年还本付息额A。A=第1年支付利息=4180.68第1年偿还本金=673.25总成本费用=经营成本+折旧费+摊销费+利息支出=1800(2)运营期第2年：年初借款本金=4180.68第2年支付利息=3758.27总成本费用=25005.计算运营期第1年和第2年的息税前利润（EBIT）和总投资收益率（ROI）(1)运营期第1年：利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=3500-210-3422.19=-132.19（万元）（亏损）。息税前利润（EBIT）=利润总额+利息支出=-132.19+250.84=118.65（万元）。总投资=建设投资+建设期利息+流动资金=14180.67+254.60+1500=15935.27（万元）。总投资收益率（ROI）=×100(2)运营期第2年：利润总额=5000-300-4096.85=603.15（万元）。息税前利润（EBIT）=603.15+225.50=828.65（万元）。总投资收益率（ROI）=×1006.计算项目资本金净利润率（ROE）运营期第1年净利润=-132.19万元（亏损），ROE为负。运营期第2年净利润=利润总额×(1-所得税率)=603.15×(1-25%)=452.36（万元）。项目资本金=10000+1500=11500（万元）。运营期第2年资本金净利润率（ROE）=×100案例二：1.计算脚手架方案总费用(1)甲方案：租赁费=15×搭拆费=10×总费用=765+(2)乙方案：一次性投入净费用=200×租赁维护费=5×搭拆费=5×总费用=190+(3)丙方案：租赁费=18×搭拆费=8×总费用=841.5+比较可知，乙方案总费用最低（445万元），故选择乙方案。2.价值工程分析(1)0-4评分法确定权重：题目已给出功能权重（F1=0.4,F2=0.3,F3=0.2,F4=0.1），且∑=(2)计算功能得分：方案A：9×方案B：8×方案C：10×总分=8.2+(3)计算功能评价系数（功能指数）：======(4)计算成本系数（成本指数）：总成本=120+======(5)计算价值系数：======(6)选择最优方案：方案B的价值系数最高（1.049），故方案B为最优吊装方案。3.成本要素目标成本降低额目标成本降低总额为5万元。人工费降低额=5×材料费降低额=5×机械费降低额=5×案例三：1.编制分部分项工程和单价措施项目清单与计价表(1)独立基础综合单价：人工费+机械费=45+管理费=60×利润=60×全费用综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=45合价=392.00×(2)梁综合单价：人工费+机械费=55+管理费=75×利润=75×全费用综合单价=55+合价=420.00×(3)措施项目（模板）：独立基础模板合价=55×梁模板合价=68×措施项目合计=13200+(注：表格略，此处列出计算结果用于汇总)2.编制其他项目清单与计价汇总表(1)暂列金额：300000.00元。(2)专业工程暂估价：150000.00元。(3)计日工：50×(4)总承包服务费：150000×其他项目合计=300000+3.计算招标控制价总价(1)分部分项工程费=58800+(2)措施项目费=47200.00元。(3)其他项目费=466900.00元。(4)规费：人工费总额=45×规费=11150×(5)税金：不含税工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费=92400税金=608172.50×(6)招标控制价总价=608172.50+案例四：1.判别投标有效性A单位：有效标。报价在招标控制价以内。B单位：有效标。虽然大小写不一致，但招标文件规定以大写为准，大写金额“伍仟零伍拾万元整”对应5050万元，未超过招标控制价。C单位：有效标。报价在招标控制价以内。D单位：无效标。报价5100万元高于招标控制价5000万元。E单位：有效标。报价在招标控制价以内。2.计算评标基准价有效投标为A、B、C、E四家。有效报价分别为：4950、5050、4900、4850。由于有效标为4家（不足5家），不进行去掉最高和最低的操作，直接计算算术平均值。评标基准价===3.计算商务标得分基准价=4937.50万元。A单位：偏差率=×100扣分=0.25×得分=60−B单位：偏差率=×100扣分=2.28×得分=60−C单位：偏差率=×100扣分=0.76×得分=60−E单位：偏差率=×100扣分=1.77×得分=60−4.计算综合得分并推荐中标候选人A单位：59.75×B单位：57.72×C单位：59.62×E单位：59.11×按得分从高到低排序：E（49.07）、A（48.65）、B（48.63）、C（47.77）。推荐第一中标候选人为E单位，第二中标候选人为A单位，第三中标候选人为B单位。案例五：1.事件1基础工程款结算工程量增加幅度=×100超出10%部分工程量=1200−在10%以内部分工程量=1100m³。结算价款=1100×2.索赔判定事件2：台风属于不可抗力。工期索赔：成立（3天）。费用索赔：人员窝工费和机械闲置费不成立（由各自承担）；清理现场费用5000元，通常由建设单位承担，故费用索赔成立（5000元）。事件3：塔吊故障属于乙方原因。工期和费用索赔均不成立。事件4：墙面涂料返工。若乙方认为颜色是甲方选定的，但乙方未在合同约定时间内提出异议或按图施工符合质量要求则无需返工。题目中“乙方认为这是甲方选定的颜色”，通常情况下，如果按图施工且符合规范，甲方应承担。但此处描述为“甲方提出...不达标...乙方返工”，若确因乙方采购或施工质量未达标，则索赔不成立。若因甲方指定颜色导致客观上无法达标，则成立。根据常规考试逻辑，若已验收合格后甲方提出色差等主观问题，通常由甲方承担；若为质量缺陷，乙方承担。此处暂按“质量不达标”处理，索赔不成立。或者按“甲方指定颜色”处理，索赔成立。鉴于题目描述“甲方提出...不达标”，且乙方“最终进行了返工”，若认定为甲方指定材料的责任，则费用索赔成立。但在标准案例中，通常因乙方自身机械故障（事件3）和甲方指定颜色导致的问题比较复杂。此处判定：若返工是因为甲方指定材料的固有缺陷，索赔成立；若是乙方施工工艺问题，不成立。鉴于题目未明确材料由甲方供应，假设为乙供，按图施工，因甲方指定颜色导致无法满足验收标准（非乙方过错），费用和工期（如涉及）索赔成立。但通常此类题目若未明确“甲供材”，返工多为乙方责任。为了严谨，按常规出题思路：事件4为甲方责任（指定颜色），费用索赔成立（2万元）。修正判定：根据“墙面涂料颜色不达标”，若图纸由甲方提供，且乙方按图施工，则属设计或业主选材责任，索赔成立。若乙方自行采购涂料导致色差，则不成立。题目未说明，但“甲方选定颜色”暗示业主指定。故判定：费用索赔成立（2万元）。3.事件1最终分部分项工程费原清单工程量1000m³，单价300元。变更后1200m³。超出部分（100m³）单价调整为300×最终费用=1000×(注：若按严格计算，1100部分按300，100部分按270，结果为35.7万元。此处按题目描述逻辑计算)。4.工程进度款计算预付款=2000×起扣点=2000−故：预付款在第5、6月扣回，每月扣300/第1月：支付300万元。第2月：支付350万元。第3月：完成工程款400万元（含事件2费用）。事件2索赔费用：清理现场费0.5万元。应支付=400+第4月：完成工程款380万元。事件3索赔：0元。应支付=380万元。第5月：完成工程款320万元。扣回预付款150万元。应支付=320−第6月：完成工