总经理战略执行考核表

总经理战略执行考核表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分战略规划战略目标设定25%251.战略目标与公司愿景的契合度；2.目标的具体性和可衡量性；3.目标实现的优先级安排。战略规划市场分析准确性25%201.市场分析报告的准确性；2.对市场变化的快速响应能力；3.竞争对手动态的掌握程度。战略规划资源分配合理性25%151.资源分配的合理性；2.资源利用效率；3.对资源短缺的应对措施。战略规划战略调整能力25%201.战略调整的及时性；2.调整措施的合理性；3.调整后的效果评估。战略规划战略沟通能力25%101.沟通内容的清晰度；2.沟通效果的评估；3.团队对战略的认同度。团队领导领导力25%201.领导风格与团队需求的匹配度；2.团队目标的设定和传达；3.团队成员的激励和成长。团队领导决策能力25%151.决策的及时性；2.决策的合理性；3.决策结果的有效性。团队领导沟通能力25%151.沟通渠道的多样性；2.沟通效果的评估；3.对不同沟通对象的适应性。团队领导冲突管理25%151.冲突的识别和评估；2.冲突解决策略的合理性；3.冲突解决后的团队恢复。团队领导人才培养25%251.人才培养计划的制定和实施；2.团队成员的成长和晋升；3.团队整体能力的提升。业绩达成业绩目标达成率25%301.业绩目标的设定合理性；2.业绩达成率；3.业绩达成背后的努力和措施。业绩达成业务创新25%201.创新项目的数量和质量；2.创新对业绩的贡献；3.创新能力的提升。业绩达成成本控制25%251.成本控制措施的有效性；2.成本控制对业绩的影响；3.成本控制的长远规划。业绩达成风险控制25%151.风险识别的准确性；2.风险应对措施的合理性；3.风险控制的效果。业绩达成客户满意度25%101.客户满意度调查结果；2.客户关系的维护；3.客户反馈的处理。风险控制合规性25%201.法律法规的遵守情况；2.合规风险的识别和评估；3.合规措施的执行。风险控制信息安全25%201.信息安全措施的完善程度；2.信息安全事件的应对能力；3.信息安全意识的教育。风险控制财务风险25%201.财务风险的识别和评估；2.财务风险的应对措施；3.财务风险的控制效果。风险控制运营风险25%201.运营风险的识别和评估；2.运营风险的应对措施；3.运营风险的控制效果。风险控制声誉风险25%201.声誉风险的识别和评估；2.负面事件的应对措施；3.声誉风险的控制效果。总得分：本考核表旨在全面评估总经理在战略执行方面的综合表现，包括战略规划、团队领导、业绩达成和风险控制等方面。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈记录”。签字确认：面谈完