2026一级建造师项目管理短期突击自测卷(含答案)

2026一级建造师项目管理短期突击自测卷(含答案)一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.为工程的建设和使用增值C.提高项目的投资效益D.确保工程建设质量和安全2.关于组织结构模式的表述，正确的是（）。A.职能组织结构中每个工作部门只有一个指令源B.线性组织结构中，每一个工作部门的指令源有多个C.矩阵组织结构适用于大型建设项目D.矩阵组织结构中指令矛盾不会影响组织系统的运行3.下列工作中，属于管理工作流程组织的是（）。A.钢结构深化设计工作流程B.外立面施工工作流程C.进度控制工作流程D.物资采购工作流程4.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定项目建设的指导思想D.编制项目投资总体规划5.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.业主方的合同管理工作量较大B.开工前就能明确合同造价，有利于业主方的投资控制C.项目质量取决于业主方的管理水平和施工技术水平D.业主方组织与协调的工作量比施工总承包管理模式更大6.根据《招标投标法实施条例》，按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的项目，其招标范围、招标方式、招标组织形式应当报项目（）审批、核准。A.行业主管部门B.审批、核准部门C.财政部门D.建设行政主管部门7.关于建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确的是（）。A.在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同文件的组成部分B.建设工程施工合同经双方签字盖章后即自动生效，无需满足约定条件C.谈判中双方就工程造价调整达成一致意见后，应当以补充形式写入合同文件D.合同谈判中形成的澄清文件，解释顺序优先级低于中标通知书8.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列选项中，不属于项目经理权限的是（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.制定项目管理机构的管理制度C.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人D.对项目资源进行动态管理9.沟通过程的五个基本要素中，处于主导地位的是（）。A.沟通主体B.沟通客体C.沟通环境D.沟通渠道10.某施工企业投标某市政工程项目，发现招标文件提供的工程量清单存在明显漏项，且设计图纸深度不足，无法准确核实工程量，该风险属于建设工程施工风险类型中的（）。A.组织风险B.技术风险C.经济与管理风险D.工程环境风险11.对于依法委托监理的建设工程项目，监理规划应当在签订建设工程监理合同及收到设计文件后由（）主持编制。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师代表C.监理单位经营负责人D.总监理工程师12.在施工成本管理的各个环节中，对成本决策结果进行检验的核心环节是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算13.建设工程项目施工成本计划分为三个层次，其中选派项目经理阶段编制的预算成本计划属于（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划14.某分项工程计划工程量1000m³，预算单价500元/m³，到月末检查时，实际完成工程量800m³，实际单价550元/m³，用赢得值法分析，该分项工程的进度偏差SV为（）。A.-10万元B.10万元C.-4万元D.4万元15.施工成本分析的基本方法中，专门用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法16.施工方进度控制的核心任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。A.监理批准的总进度计划B.施工总进度规划C.施工任务委托合同D.项目管理规划大纲17.某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第10天，最迟开始时间为第15天，持续时间为4天，其紧后工作的最早开始时间为第20天，则工作A的自由时差为（）。A.5天B.6天C.10天D.1天18.建设工程项目的质量要求是由（）根据项目的功能定位和使用需求提出的。A.设计单位B.施工单位C.业主方D.监理单位19.根据GB/T19000-2016质量管理体系标准，质量控制的定义是（）。A.质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动B.为达到质量要求所采取的作业技术和活动C.通过对施工策划、施工准备、施工过程、施工验收等环节的控制，实现预期质量目标D.对产品质量进行计划、组织、协调、控制的系统性活动20.某现浇混凝土住宅工程施工过程中，发生阳台板坍塌事故，造成2人死亡，1人重伤，直接经济损失300万元。根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号），该事故等级属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于建设工程项目总承包方项目管理的说法，正确的有（）。A.项目总承包方项目管理同时服务于项目的整体利益和项目总承包方自身利益B.项目总承包方项目管理工作仅涉及项目实施阶段，不涉及动用前准备阶段和保修期C.项目总承包方按照合同约定，只能承担工程项目设计和施工，不得承担材料设备采购工作D.建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干，而在于实现建设项目生产组织方式的集成化，为项目建设增值E.项目总承包方的管理目标包括项目总投资目标和总承包方自身的成本目标、进度目标、质量目标2.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，施工组织设计按编制对象，可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.施工方案D.分部工程施工组织设计E.专项工程施工组织设计3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，主要优点有（）。A.整个项目的合同总额的确定较有依据B.投标人投标报价较有依据C.可以提前开工，缩短建设周期D.业主方有利于控制工程造价，节约投资E.对质量控制有利，符合质量控制上的“他人控制”原则4.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，关于项目经理的表述，正确的有（）。A.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交劳动合同以及社会保险缴纳证明B.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意C.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到通知后14天内提交改进报告，逾期不改进的予以更换D.承包人未经发包人同意不得擅自更换项目经理E.项目经理确需离开施工现场时，应提前7天通知监理人，并经发包人代表同意，离开期间应委托代行项目经理职权5.下列措施中，属于施工成本管理技术措施的有（）。A.结合项目施工组织设计，合理确定施工方案B.及时办理工程变更签证，追加合同价款C.结合施工方法，对不同材料采购方案进行技术经济比选D.确定最合适的施工机械、设备使用方案E.加强施工调度，避免因施工计划不周造成的窝工损失6.关于双代号网络计划中关键线路的说法，正确的有（）。A.在计划工期等于计算工期时，关键线路上各项工作的总时差均为零B.关键线路上相邻工作之间的时间间隔均为零C.双代号网络计划中肯定只有一条关键线路D.关键线路上各项工作的持续时间之和是所有线路中最大的E.全部由关键工作组成的线路一定是关键线路7.下列质量风险应对策略中，属于风险减轻策略的有（）。A.依法投保建设工程一切险和意外伤害险B.组织专家论证会优化施工方案，降低风险发生概率C.针对可能发生的质量事故提前制定应急预案，降低事故损失D.拒绝承接风险超出自身承受能力的工程项目E.在施工过程中严格落实质量预控措施，减少质量偏差的发生8.政府建设行政主管部门工程质量监督机构对建设工程质量监督的主要内容包括（）。A.监督检查参建各方主体的工程质量行为B.抽查工程实体质量，包括主要建筑材料、构配件的质量C.监督检查施工单位的安全生产许可证和安全生产管理制度落实情况D.监督工程质量验收，对工程竣工验收进行监督E.组织或参与工程质量事故的调查处理9.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家对专项施工方案进行论证、审查的专项工程有（）。A.深度超过5m的深基坑工程B.拆除爆破工程C.地下暗挖工程D.搭设高度超过8m的高大模板工程E.非常规起重设备吊装工程10.关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的有（）。A.与合同对照，索赔事件已经造成了承包人额外的费用支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，不属于承包人应当承担的行为责任或风险责任C.承包人按照合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告D.索赔事件必须是发包人的原因造成的，监理人原因造成的损失不能索赔E.索赔必须在合同约定的索赔时限内提出，超出时限索赔权丧失三、参考答案及解析（一）单项选择题1.【答案】B【解析】建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；项目管理的核心任务是项目的目标控制。因此选项B正确。2.【答案】C【解析】职能组织结构每个工作部门有多个指令源，选项A错误；线性组织结构每个工作部门只有一个指令源，选项B错误；矩阵组织结构适用于大型建设项目，选项C正确；矩阵组织结构中指令矛盾会影响组织运行，选项D错误。3.【答案】C【解析】管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理等工作流程；物质流程组织包括钢结构深化设计、物资采购、外立面施工等工作流程。因此选项C正确。4.【答案】A【解析】决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。选项A正确。5.【答案】B【解析】施工总承包模式下，业主只需要和一个总承包单位签约，合同管理工作量小，选项A错误；开工前就可以确定总承包造价，有利于业主方的投资控制，选项B正确；项目质量取决于总承包单位的管理水平和技术水平，选项C错误；业主方组织协调工作量比总承包管理小，选项D错误。6.【答案】B【解析】根据《招标投标法实施条例》规定，需要履行审批核准手续的必须招标项目，招标范围、方式、组织形式应当报项目审批核准部门审批核准，因此选项B正确。7.【答案】C【解析】合同谈判中形成的文件只有经双方确认的才属于合同组成部分，并非所有文件都有效，选项A错误；施工合同签字盖章后需要满足约定的生效条件（如需备案、审批等）才生效，并非签字即生效，选项B错误；双方达成一致的调整内容应当以合同补充文件形式确认，选项C正确；合同澄清文件是双方最新达成的一致，解释顺序高于中标通知书，选项D错误。8.【答案】D【解析】对项目资源进行动态管理属于项目经理的职责，不属于权限，因此选项D符合题意。9.【答案】A【解析】沟通过程包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道五个要素，其中沟通主体是信息的发出者，处于沟通过程的主导地位，选项A正确。10.【答案】C【解析】招标文件、工程量清单风险属于工程招投标过程中合同风险，属于经济与管理风险范畴，选项C正确；技术风险是指勘察、设计、施工、材料等技术方面的风险，选项B错误。11.【答案】D【解析】监理规划由总监理工程师主持编制，监理单位技术负责人负责审批，因此选项D正确。12.【答案】D【解析】成本核算是对成本计划和成本决策是否正确的检验，通过成本核算反映项目实际成本消耗，为后续成本预测和决策提供基础，因此选项D正确。13.【答案】B【解析】竞争性成本计划是投标阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，因此选项B正确。14.【答案】A【解析】进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=800×500-1000×500=-100000元=-10万元，因此选项A正确。15.【答案】B【解析】因素分析法又称连环置换法，是用来分析各种因素对成本的影响程度的专门方法，选项B正确。16.【答案】C【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，因此选项C正确。17.【答案】B【解析】自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间，本工作最早完成时间=最早开始时间+持续时间=10+4=14，自由时差=20-14=6天，因此选项B正确。18.【答案】C【解析】建设工程项目的质量要求是由业主方根据项目的投资意图和使用功能提出的，因此选项C正确。19.【答案】A【解析】根据GB/T19000-2016标准，质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，因此选项A正确。20.【答案】A【解析】根据建质[2010]111号文，质量事故分为四个等级：一般事故是造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故，本题符合一般事故的划分标准，选项A正确。（二）多项选择题1.【答案】ADE【解析】项目总承包方的管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，选项B错误；项目总承包范围可以包括设计、施工、采购全过程，选项C错误；ADE表述正确。2.【答案】ABE【解析】根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项工程施工组织设计，专项工程施工组织设计也称为施工方案，因此选项ABE正确