营销部门市场占有率考核表

营销部门市场占有率考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源市场拓展能力（30%）新客户获取数量根据新客户获取数量的多少，评估市场拓展效果。新客户获取数量越多，得分越高。30上级主管主管的感受/记录市场拓展能力（30%）市场份额增长率根据市场份额的增长率，评估市场拓展的效率。市场份额增长率越高，得分越高。25上级主管主管的感受/记录市场拓展能力（30%）市场活动参与度根据市场活动的参与度，评估市场拓展的积极性。参与度越高，得分越高。20上级主管主管的感受/记录市场拓展能力（30%）市场调研报告质量根据市场调研报告的质量，评估市场拓展的前瞻性。报告质量越高，得分越高。25上级主管主管的感受/记录市场拓展能力（30%）竞争对手分析准确性根据对竞争对手分析的准确性，评估市场拓展的针对性。分析准确性越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录品牌影响力（25%）品牌知名度根据品牌知名度的调查结果，评估品牌影响力的强弱。知名度越高，得分越高。20上级主管主管的感受/记录品牌影响力（25%）品牌美誉度根据品牌美誉度的调查结果，评估品牌在消费者心中的形象。美誉度越高，得分越高。20上级主管主管的感受/记录品牌影响力（25%）品牌忠诚度根据品牌忠诚度的调查结果，评估消费者对品牌的忠诚程度。忠诚度越高，得分越高。20上级主管主管的感受/记录品牌影响力（25%）品牌传播效果根据品牌传播活动的效果，评估品牌影响力的提升。传播效果越好，得分越高。15上级主管主管的感受/记录品牌影响力（25%）公关活动参与度根据公关活动的参与度，评估品牌影响力的广度。参与度越高，得分越高。15上级主管主管的感受/记录营销策略执行（20%）营销计划完成率根据营销计划的完成情况，评估策略执行的效率。完成率越高，得分越高。20上级主管主管的感受/记录营销策略执行（20%）营销活动效果根据营销活动的效果，评估策略执行的有效性。效果越好，得分越高。20上级主管主管的感受/记录营销策略执行（20%）预算控制能力根据预算的使用情况，评估预算控制能力。超支率越低，得分越高。20上级主管主管的感受/记录营销策略执行（20%）团队协作效率根据团队协作效率的调查结果，评估策略执行的协同性。效率越高，得分越高。15上级主管主管的感受/记录营销策略执行（20%）客户满意度根据客户满意度调查结果，评估策略执行对客户的影响。满意度越高，得分越高。15上级主管主管的感受/记录团队建设与培训（25%）员工培训参与率根据员工培训的参与率，评估团队建设的积极性。参与率越高，得分越高。20上级主管主管的感受/记录团队建设与培训（25%）员工技能提升根据员工技能提升的情况，评估团队建设的有效性。技能提升越明显，得分越高。20上级主管主管的感受/记录团队建设与培训（25%）团队凝聚力根据团队凝聚力的调查结果，评估团队建设的成果。凝聚力越高，得分越高。20上级主管主管的感受/记录团队建设与培训（25%）员工离职率根据员工离职率，评估团队建设的稳定性。离职率越低，得分越高。15上级主管主管的感受/记录团队建设与培训（25%）团队贡献度根据团队对公司的贡献度，评估团队建设的价值。贡献度越高，得分越高。15上级主管主管的感受/记录本考核表旨在评估营销部门在市场占有率方面的表现，通过四个维度的考核，全面评估部门的市场拓展能力和品牌影响力。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要