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工作分解结构绩效考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分项目分解项目分解准确性准确识别并分解项目需求，确保所有工作包被完整覆盖且无遗漏。项目分解工作包定义清晰度工作包定义清晰，任务目标明确，便于团队成员理解和执行。项目分解依赖关系合理性合理定义工作包之间的依赖关系，确保项目进度顺利。项目分解分解层级合理性分解层级适当，既不遗漏细节，也不造成过度分解。项目分解变更管理及时性及时识别和响应项目变更，最小化对项目的影响。任务分配任务分配合理性根据团队成员能力和项目需求合理分配任务。任务分配工作量平衡性确保团队成员工作量平衡，避免过度负荷。任务分配任务优先级设置正确设置任务优先级，确保关键任务优先完成。任务分配任务沟通清晰度对分配的任务进行清晰沟通，确保团队成员理解任务要求。任务分配资源协调效率高效协调资源，确保任务顺利完成。进度跟踪进度监控及时性及时监控项目进度，发现偏差及时调整。进度跟踪进度报告准确性提供准确的项目进度报告，包括实际进度与计划进度的对比。进度跟踪进度偏差分析对进度偏差进行深入分析，找出原因并提出改进措施。进度跟踪进度调整效率高效调整进度计划，确保项目按期完成。进度跟踪风险应对能力面对项目风险，能够及时采取措施降低影响。质量控制质量控制标准符合度确保项目执行符合既定的质量控制标准。质量控制质量问题发现及时性及时发现并报告质量问题，确保问题得到及时解决。质量控制问题解决效率高效解决质量问题，确保项目质量不受影响。质量控制持续改进措施持续提出改进措施，提高项目质量。质量控制客户满意度确保客户对项目成果的满意度。本绩效考核表旨在对员工在工作分解结构（WBS）管理方面的表现进行综合评估，包括项目分解、任务分配、进度跟踪和质量控制等方面。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延长试用

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