装饰装修工程施工方案【现代都市工业港4号项目工程】

金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案编号：XJJG-JNXM-JZ-001中建新疆建工（集团）有限公司金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案 2 3 3 4 6 6 7 8 8 8 8 12 12 13 14 14 14 15 16 17 17 19 21 21 23 24 24 24 25 25 25 27 27 27 28 30 31 31 31 33 34 34 34 34 35 36 36 36 38 39 39 39 40 41 41 41 43 44 44 44 46 47 47 47 48 48 48 48 50 51 51 51 54 55 55 55 56 57 57 58 58 59 59 59 60 61 63 63 63 64 64 65 68 68 68 70 71 71 75 76 77 77 78 79 80 81 82 83 84 89金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案表-1编制依据序号类别文件名称编号1政文件中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令2中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令（第46号3中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令4中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令5建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令（第687号）6地方行政文件四川省绿色建筑设计标准DBJ51／T037-20157四川省建筑工程现场安全文明施工标准化技术规范DBJ51／T036-20158安全防范工程技术标准GB50348-20189业规范建筑装饰室内石材工程技术规程CECS422-2015建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2018住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建筑设计防火规范GB50016-2014(2018年建筑室内吊顶工程技术规程CECS255-2009建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑用轻钢龙骨GB-T11981-2008民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010(2013版)地方规范标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46建筑机械使用安全技术规程JGJ33建筑装饰装修工程成品保护技术标准JGJT427-201820金牛现代都市工业港4号项目合同/21企业管理文件中建新疆建工（集团）有限供公司科技技术质量管理手册CSCECXJ-TD-202222中建新疆建工（集团）有限供公司施工管理手册CSCECXJ-PM-202223中建新疆建工（集团）有限供公司安全标化手册（分公司2019版)/24中建新疆建工项目临时设施标准化方案及配套图集(房建工程篇）/表-1工程建设概况工程名称金牛现代都市工业港4号项目工程性质工业建筑建设规模1、2、8#楼（产业研发用房）建筑面积116012.31㎡3#-7#楼（标准化厂房）建筑面积共40926.00㎡；9#楼（招商中心）计容建筑面积10371.02㎡；地下建筑面积41052.93㎡；主体建筑安装工程以及总平工程、光彩工程等。容积率2.98，建筑密度40.01%，绿化景观8400.00㎡，绿地率15.00%，机动车位1138辆。工程地址金牛区天回镇街道明月社区1、9组，东临金芙蓉大道，西邻万石路，北与毗河比邻。56000.03㎡（约84亩）总建筑面积208952.36㎡建设单位成都市金牛交子都市工业运营管理有限公司项目承包范围包括但不限于施工图设计（含建筑、结构、给排水、电气（强、弱电）、暖通、消防、人防、交模结构（如有时）、幕墙（如有时）、抗震支架、总平、大门、绿化景观、装饰装修、施工图造价估算、绿色建筑等工作）、装配式建筑、后续设计服务、抗震设计专篇等施工总承包直至竣工验收合格、综合验收及整体移交，缺陷责任期内的缺陷修复，保修工作。设计单位信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司主要分包工程/勘察单位西北综合勘察设计研究院合同要确保天府杯，争创鲁班奖监理单位成都交大工程建设集团有限公司工期目标（进度目标本工程计划开工日期2020年12月30日，合同竣工日期2022年11施工：690日历天、设计：60总承包单中建新疆建工（集团）有限公司四川省安全文明标化工地，争创国家AAA级安全文明标化工地分包单位/科技四川省建筑业新技术应用示范工程主要功能或用工业建筑（厂房、办公楼、酒店、招商展厅）表-1工程做法一览表楼栋号建筑面积（㎡）地上层数地下层数施工部位施工材料/规格71413.7621F走道、连廊、间云朵拉灰石（800*800mm），黑金花过门石（实际现场测量瓷砖（600*600mm，600*1200mm），胡桃木木饰面（1200*2400mm石膏板，陶瓷薄板（900*1800mm）24F走道、连廊、电梯厅、大厅、中庭、卫云朵拉灰石（800*800mm），黑金花过门石（实际现场测量瓷砖（600*600mm，600*1200mm），胡桃木木饰面（1200*2400mm石膏板，陶瓷薄板（900*1800mm）8#楼44147.8827F厅、卫生间云朵拉灰石（800*800mm），黑金花过门石（实际现场测量瓷砖（600*600mm，600*1200mm），胡桃木木饰面（1200*2400mm石膏板，陶瓷薄板（900*1800mm），软膜天花9#楼10371.02大厅、门厅、间、会议室、云朵拉灰石材（800*800mm），黑金花过门石（实际现场测量），瓷砖（600*600mm，600*1200mm），胡桃木木饰面（1200*2400mm石膏板吊顶，玻纤布吊顶，陶瓷薄板（900*1800mm），木地板，地毯，穿孔铝板，墙面硬包造型表-1项目主要施工条件一览表建设地点气象情况极端最高温度及期限38.3℃最大雨量及雨期时间极端最低温度及期限-5.9℃及时间14.8m/s，NE向最大雪量及时间/冬期土的冻结深度/施工区域环境1#-9#楼装饰区域地面，地面清扫干净，无材料堆放。影响施工因土建：地面前置工序未完成，场地未移交安装：管道洞口未吊洞主材供应情况本项目为首个装饰装修项目，当地无长期合作供应商金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案供应情况特殊材料供应情况无电力供应情况通讯、网络情况100兆宽带办公水资源供应情况DN50自来水接口、DN150降水管网其他/1#楼效果图1#楼效果图2#楼效果图2#楼效果图金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案8#楼效果图9#楼效果图2、通过对施工图的继续深化，对具体的构造方式金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案3、通过深化设计对施工图中未能表达详尽的4、通过深化设计对施工图纸的补充、完善及优化，进一步2、通过对施工图的深化设计，协助设计单位发现3、对各施工工艺、节点收口、施工工序进行的分解，将需要提前加工，深化排版的材料提前反应到图纸当中，结合现场实际情况，金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案表-1项目管理总目标一览表序号项目管理目标名称1总工期为690日历天（精装施工：184日历天、设计：60日历天）2质量目标质量标准达到合同约定标准，创蜀安杯、鲁班奖；质量一次验收合格率100%，减少质量通病，降低返工、维修成本3安全文明目标四川省安全文明标化工地，争创国家AAA级安全文明标化工地4绿色施工目标成都市绿色标杆工地5科技目标四川省建筑业新技术应用示范工程6成本目标建立健全的成本管理制度，优化施工组织设计、确保质量成本表-1项目组织架构图表-1项目管理人员职责分工表序号管理职务姓名职责和权限1项目经理孙涛中级工程师1）项目经理作为施工管理的第一责任人，协调项目全面管理工作，对本标段工程的施工安全管理负全面领导责任；2）建立、实施、保持和改进本项目质量管理体系，确保质量体系的符合性和有效性，对本项目工程质量负直接责任；3）提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，规定并督促各类人员严格履行质量管理职责，组织开展质量控制相关活动；4）组织制定本项目各层次、各岗位工作目标和指标，并通过管理体系有效运行和过程控制，确保目标、指标的实现；5）负责施工生产经营活动，有效调配和管理项目的人力、财力、物资、设备、设施等资源，确保管理体系的有效运行；6）贯彻执行有关法律法规、技术规程、规范和质量标准，组织实施项目《实施性施工组织设计》和作业指导书；7）规定各级管理、执行、验证人员的职责和权限，做好内部信息沟通和交流，创造并保持员工充分参与实现质量目标的良好环境；8）定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方9）审核项目《质量管理手册》，批准程序文件、培训计划、管理评审计划和报告，定期主持本项目质量管理评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性；10）支持、配合业主、监理的工作，接受监督、检查和指导，做好竣工交付、质量回访、工程保修和服务。2技术总工张天诺助理工程师1）技术负责人是项目技术管理的负责人。2）批准有关技术管理方案；3）协助项目经理建立、实施、保持并持续改进质量管理体系，认真履行管理承诺，贯彻实施质量方针和4）组织图纸审核、控制网复测和施工方案技术交底，并对实施情况进行监督、检查和指导；5）对施工技术管理工作全面负责，组织编制和审核《实施性施工组织设计》或施工技术方案等技术文6）建立、完善并督促落实“双预控”措施和技术、质量责任制，组织研究、解决施工中的重大技术问促进质量目标的实现；7）对施工技术、质量管理人员的需求进行确认，组织对技术、质量管理人员能力的考核、评价和培训，确保满足管理体系运行的需要；8）对工程质量、环境保护、安全技术措施进行监督检查和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故及时进行整改和处理；9）服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导，组织质量体系内部审核和管理评审，参与工程回访及维修服务的实施，确保顾客和相关方满意；10）完成项目经理交办的其他工作。3生产经理张天诺助理工程师1）主管工程部、物资部及装饰管理部；2）对装饰工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；3）对总承包自行施工与其他各专项承包施工之间的生产进行协调、配合；4）审核各分包商制定的进度计划，监督控制各分包商的计划进度情况，确保总进度计划目标的实现；5）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会6）协助总承包项目经理协调总承包与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调总承包内部各部门之间的工作交叉，协调总承包与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题。7）对装饰工程的施工生产、进度计划监督管理，确保装饰与土建配合；8）对总包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。4商务工程师岳雷助理工程师1）负责对项目物资的计划申请、采购使用、管理和协调的管理工作，并对物资人员的各项工作进行督促和检查；2）负责物资货源和使用情况的协调工作，对所有物资进行全方位监控，确保施工一线物资的正常供应；3）负责主持商务合约部全面管理工作；4）负责对接业主、监理、公司项目商务合约部等部门的工作；5）指导、监督、协调工区的商务合约工作；6）依据合同管理有关规定和要求，协调工区合同洽谈、交底、合同履行情况的监督、检查工作；7）牵头组织工程数量的审核与汇总、工程预结算、组织设计变更的议价等工作；8）牵头组织项目的验工计价工作；9）牵头组织施工劳务作业队伍的结算工作；10）负责工程合约商务资料台帐的建立和工程支付报表、施工进度报表及其它报统工作；11）完成领导交办的其他工作。5商务工程师刘晓倩助理工程师1）负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作；2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款；3）负责项目合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务方面的工作；4）具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；5）积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；6）定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；7）具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；8）配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作；9）监控账户，监督项目资金的使用，确保专款专用。6设计工程师/1）负责项目施工的图纸设计管理工作；2）负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结。3）负责装饰工程的图纸深化设计。积极与业主顾问公司和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。4）负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计互不冲突。5）负责对各分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报顾问公司或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。6）积极与项目总工程师、项目技术管理部联系，获取技术指导和支持。7质量工程师张天诺助理工程师1）认真宣传贯彻国家、企业质量管理的方针、政策和法规，对工程施工质量进行监督管理；2）参与制订本项目的质量计划、质量创优规划和质量改进措施；3）负责隐蔽工程的检查和验收，通知监理进行检查、签证，对特殊工序旁站监督；4）进行工程质量定期检查及施工中的经常检查；5）参与不合格品的评审、处置和验证工作，参加工6）参与评定质量等级、竣工预验和验收交接工作；7）总结施工质量及其管理工作的经验，按规定及时报送统计报表及总结分析报告。8物资工程师/1）负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划；2）负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；3）负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；4）负责物资进出库管理、仓储管理以及对材料的标识作统一策划；5）监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；9安全工程师张松/1）熟悉掌握国家和有关安全生产的政策、法规、安全施工标准，组织制定相应的安全管理规定；2）建立各种安全生产责任制度，监督、督促下属单位落实各种安全生产责任制，组织定期和不定期举行的安全生产检查；3）参与对伤亡事故及重大施工安全事故的调查和处理工作，督促下属单位对事故隐患的消除，定人、定时、订措施落实；4）监督部门做好各分项工作前的安全技术交底和新进场人员安全技术交底工作；5）组织做好防洪防汛、高空作业等应急演练等工作，以更好应对突发性事故的发生；6）做好重大危险源识别和监管工作，预防安全事故的发生；7）组织定期安全检查，及时矫正现场不安全行为，规范现场安全生产工作。专业工程师张松李军平/1）负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；3）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；4）负责现场施工的管理控制工作，与顾问公司、监理工程师进行装饰工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。表-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称开始施工建设工期分包商选择方式责任人一标段精装修四川冶川建筑工程有限/2022.4.25分包公开招标孙涛岳雷二标段精装修四川兴耀城建筑工程有限公司/2022.4.25分包公开招标孙涛岳雷表-1工程大用宗物资安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购进度要求进场时间责任人埋板、角钢中建新疆建工（集团）有限成都金大唐贸易有限公司2022.7轻钢龙骨中建新疆建工（集团）有限成都蓉昌盛达商贸有限公司2022.5板、FC板中建新疆建工（集团）有限成都蓉昌盛达商贸有限公司2022.5石材中建新疆建工（集团）有限云浮华星石材有限2022.5中建新疆建工（集团）有限成都凡意建材有限2022.5中建新疆建工（集团）有限平邑盛达木业有限2022.5不锈钢中建新疆建工（集团）有限成都宝艺不锈钢工程有限公司2022.5饰面漆中建新疆建工（集团）有限成都金桂智业科技有限公司2022.8铝板中建新疆建工（集团）有限成都宝艺不锈钢工程有限公司2022.8地毯中建新疆建工（集团）有限广东坚朗建材销售有限公司2022.8木地板中建新疆建工（集团）有限平邑盛达木业有限2022.8成品木门中建新疆建工（集团）有限平邑盛达木业有限2022.8金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案表-1施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人灯带3000米周转根据现场进度进场5*10㎡铝芯电缆周转根据现场进度进场表-1施工流水段划分表标段划分图）：）：金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案）：）：骨→安装边龙骨→安装次龙骨→隐蔽验收→安根据土建及安装施工节点进行施工，施工前保证现场土表-1施工重点和难点分析及应对措施表序号重点和难点具体分析应对措施责任人1工期较为紧张体量大，结构复杂、精装施工工期短项目提前策划、技术先行，将可能出现的问题或障碍提前清除，确保现场正常施工。合理编制总进度计划，过程中，根据总进度计划进行分解，细化到日，定期复核并采取纠偏措施，确保完美履张天诺2设计任务重体量大，出图时间紧，且需植入设计优化内容，对项目与设计沟通配合要求高增加设计人员，明确分工及职责；提前了解业主要求，避免返工；密切对接审图单位，了解相关要求；加强各专业协调配合及内部沟通。张天诺3立体交叉作业多本工程涉及多工种作业，精装作为最后一道工序，前置工序较多，影响精装工作面，施工过程中立体交叉无可避免，施工过程协作配合难度大施工中项目部编制总承包管理手册，划分施工区定人定职责进行全面协调管理，同时编制切实可行的配合协调措施，确保施工顺利进行。张天诺4收口细节多，较复杂作为城投项目，事关政府形象，装饰装修收边收口细节处理及大面精细化施工难度大1）验收严格按照规范要求进行验收，对于影响下道工序的前置工作不符合要求的必须整改，达标后方可进项下一步工作。2）细节收口处提前深化图根据现场尺寸与图纸施工尺寸对比，防止出现误差。张天诺5定制材料多，生产周期长木饰面，瓷砖，石材，不锈钢需工厂内加工，加工周期长，尺寸需把控严格，结合现场提前优化图纸，根据现场实际情况在图纸上反应出具体尺寸，跟厂家积极张天诺金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案以防存在较大误差，返工影响工期协调配合，出深化排版图纸。表-1新技术应用计划表序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1装饰新型复合材料1-9#楼服工厂加工成品，现场施工节约时间、人工张天诺2022.82小型电动机械的运用1#-9#楼墙顶面施工施工方便，解决私拉乱接电线现象，减少安全隐患张天诺2022.53绿色建筑装饰技术1#-9#楼层材料设计融入绿色理念，科学选用绿色装饰材料，强化施工环保控制张天诺2022.3表-1关键过程控制表序号关键及特殊过程名称1石材打磨结晶2地砖铺设深化，降低损耗3卫生间地砖坡度控制4墙砖、石材铺设深化，对缝拼接，降低损耗表-2特殊过程控制表序号关键及特殊过程名称1地砖伸缩缝安装、验收2主副龙骨大吊安装方式3主副龙骨安装间距4各节点收边收口金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案计划开工日期为8月20日，绝对工期82天。金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案表-1技术文件准备计划表序号文件名称文件编号到位时间配备数量责任人1建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-20182022.31张天诺2住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20012022.31张天诺3住宅室内装饰装修工程质量验收规范JGJ/T304-20132022.31张天诺4建筑装饰室内石材工程技术规程CECS422-20152022.31张天诺5内装修-楼（地）装修13J502-32022.31张天诺6建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20102022.31张天诺7建筑室内吊顶工程技术规程CECS255-20092022.31张天诺8内装修-室内吊顶12J502-22022.31张天诺9内装修-墙面装修13J502-12022.31张天诺表-2施工试验检验计划表序号工程部位检验项目检验频率检验时间责任人1石材弯曲强度、抗冻系数、压缩体积密度、吸水率块同一工程、同一材料、同一生产厂家、同一型号、同一规格、同一批号检查一次第一批材料进场后2耐磨性、摩擦系数、尺寸偏破坏强度、断裂模数。块同一工程、同一材料、同一生产厂家、同一型号、同一规格、同一批号检査一次第一批材料进场后3地板地板中的游离甲醛（释放量或含量）、溶剂型胶粘剂中块同一工程、同一材料、同一生产厂家、同一型号、同一第一批材料进场后金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案的挥发性有机苯、水性胶粘剂中的挥发性有机化合物（VOC)和游离规格、同一批号检査一次4地毯总挥发性有机苯乙烯、笨基环乙烯块同一工程、同一材料、同一生产厂家、同一型号、同一规格、同一批号检查一次第一批材料进场后5木饰面阻燃性、防腐性块同一工程、同一材料、同一生产厂家、同一型号、同一规格、同一批号检査一次第一批材料进场后6石膏板硬度、断裂荷载块同一工程、同一材料、同一生产厂家、同一型号、同一规格、同一批号检査一次第一批材料进场后7轻钢龙骨材料厚度、尺寸，力学性能及表面防锈性能根同一工程、同一材料、同一生产厂家、同一型号、同一规格、同一批号检査一次第一批材料进场后8乳胶漆耐水性、耐碱性、耐人工气候老化性、耐沾污性、涂层耐温变性组同一工程、同一材料、同一生产厂家、同一型号、同一规格、同一批号检査一次第一批材料进场后表-3技术复核计划一览表序号技术复核内容复核内容提报人责任人1石材铺贴水平线、轴线、标高、完成面线复核张松2瓷砖铺贴水平线、轴线、标高、完成面线复核张松3水平线、轴线、标高、完成面线复核4水平线、轴线、标高、完成面线复核5龙骨构件的连接、吊顶平整度、边角处理6龙骨构件的连接、吊顶平整度、边角处理7水平线、轴线、标高、完成面线复核表-4施工技术复核计划表序号复核内容组织人责任人计划时间备注1石材铺贴标高，平整度张天诺2022.6每栋楼每个空间2瓷砖铺贴标高，平整度张天诺2022.6每栋楼每个空间3地板铺贴标高，平整度张天诺张松2022.7每栋楼每个空间4地毯铺贴标高，平整度张天诺张松2022.7每栋楼每个空间5吊顶标高，平整度张天诺张松2022.5每栋楼每个空间6乳胶漆喷涂平整度张天诺2022.6每栋楼每个空间7轻钢龙骨安装间距张天诺2022.5每栋楼每个空间8木饰面铺贴标高，平整度张天诺2022.5每栋楼每个空间9硬包铺贴标高，平整度张天诺2022.8每栋楼每个空间准。样板区域须经业主、监理、总包各方确认后金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案），4）建立本工程的临电管理制度，并教育施工人-2011）；以及成都市相应文明安全检查标准进行现场的临电管理和临电维护。），罩都要固定牢固，并做好可靠的保护接零，金属架金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案4）特殊情况需停水检修，需内部协调，不得5）临时供水设置：水源从土建规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2~表-1工程原材需求计划序号名称数量进场时间备注1云多拉灰石材12131.44㎡2022.5墙面、地面211617.42㎡2022.5墙面、地面3地板140.35㎡2022.8地面4地毯1690.67㎡2022.8地面6黑金花过门石408.97㎡2022.5地面7木饰面2471㎡2022.5墙面8不锈钢饰面2795.28㎡2022.5顶面、墙面、地面9石膏板24957.45㎡2022.5顶面轻钢龙骨38645.4㎡2022.5顶面、墙面玻纤布681㎡2022.8顶面、墙面阻燃板4545.70㎡2022.5墙面金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案铝单板2795㎡2022.8顶面、墙面成品木门458樘2022.81#，8#，9#楼表-1劳动力配置计划表序号专业工种需要量计划（工日）责任人2022年1普工585602409022404803木工3004804202404油漆工02403603005石材工7800240240表-1施工机具配置计划表序号机具名称规格型号数量使用时间1云石切割机/32022.62电动角磨机/2022.43/2022.44木工圆盘锯/82022.55木工多用刨/62022.56冲击钻/52022.47手电钻/2022.48喷漆机/2022.69/2022.5射钉枪/202022.5表-1测计量仪器配置计划表序号仪器名称规格型号数量使用特征鉴定周期保管人1/5质量检查、实测实量张天诺2/3质量检查、实测实量张天诺3水准仪/3放线、技术复核劳务单位4激光测距仪/3商务收方、测量张天诺55m钢卷尺/基本测量工具，每人一把张天诺650m钢卷尺/3长距离测量、放线劳务单位），），根据深化设计排版图，在地面完成面线内将地面施工阶段要随时将被基层施工所覆盖的施工表-1十字控制线弹机电末端设备点位线金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案天花完成面控制线及造型线地面装饰完成面控制线金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案）；），6）勾缝：面层铺贴应在24小时后进行勾缝、擦缝的表-1具体做法节点图楼梯前室地面瓷砖做法卫生间地面瓷砖做法金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案表-2现场注意要点表卫生间及楼梯间地面基层须用细石砼找平至卫生间及楼梯间地面基层须用细石砼找平至地砖湿铺高度，并做找坡处理，卫生间找坡率为0.3%；地砖均匀留缝2mm。卫生间及楼梯间地砖必须采用湿铺工艺，施工时遵循从内向外倒退式铺贴，铺设前基层须清扫干净，洒水湿润扫浆，后用锯齿批刀在瓷砖背面及地面上刮专用粘结剂进行铺贴，粘结层厚度10-15mm。金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案表-1允许偏差项目及检验方法序号项目允许偏差检验方法1表面平整2用水平尺加塞尺检查2缝格平直2拉通线、尺量3接缝高低0.5手感和靠尺加塞尺4踢脚线上口平齐度0拉通线5板材空鼓不允许空鼓锤敲击金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案要将板块四角同时平整下落，对准纵横缝后，用橡皮锤轻表-1石材地面做法大厅、走廊、电梯厅石材地面做法金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案表-2现场注意要点表石材铺贴前基层须清扫干净，洒水湿润，扫素石材铺贴前基层须清扫干净，洒水湿润，扫素水泥浆一遍。石材应在工厂完成，六面防护并进行背网背胶处理；石材正式铺装前须在现场进行二次试铺，试铺验收合格后方可上楼；石材铺贴须按照排版图的编号及方向进行铺贴，浅色系石材需采用白色石材专业胶粘剂进行铺贴。2）大理石安装必须牢固，严禁空鼓，无金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案表-1大理石、磨光花岗石允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整1用2m靠尺和楔形塞尺检查2阳角方正2用20cm方尺和楔形塞尺检查3接缝平直2拉5m小线，不足5m拉通线和尺量检查4墙裙上口平直2拉5m小线，不足5m拉通线和尺量检查5接缝高低0.3用钢板短尺和楔形塞尺检查6接缝宽度偏差0.5拉5m小线和尺量检查2、作业时的施工条件（工序交叉、环境状况等）金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案表-1木地板地面做法会议室木地板地面做法会议室木地板地面做法表-2现场注意要点表木地板铺装前基层浮灰须用吸尘器清理干净，木地板提前运输到室内开箱堆放一段时间（24小时以上）；须单独绘制木地板排版图，并对房间方正偏差进行纠偏，尽量规避房间两侧地板出现小条；木地板铺装前须进行试铺，剔除色差明显的地板，尽量控制色差；地板铺设方向：以房间内光线进入方向为木地板的铺设方向；防潮薄膜拼接处须用胶带粘连起来，杜绝水分侵入，引起地板变形等问题；地板面层接缝应严密、平直、光滑、均匀，接头位置应错开。金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案表-1木地板允许偏差和检查方法序号项目允许偏差（mm）检验方法1板面缝隙宽度2用钢尺检查2表面平整直2用2m靠尺及楔形塞尺检查3板面拼缝平直3拉5m通线，不足5m拉通线4相邻板材高差0.5用尺量和楔形塞尺检查燥、不起灰，含水率不大于8%，安装前清扫干净，并根据需要，在其表面涂刷1～2遍金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案其混凝土强度等级不应低于C30；对于中型弱电系统的房间，其混凝土强度等级不应低金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案表-1活动木地板地面做法活动木地板地面做法活动木地板地面做法2）活动地板面层应无裂纹、掉角和缺楞表-1地毯允许偏差和检查方法序号项目允许偏差（mm）检验方法表面平整度2.0用2m靠尺和楔形塞尺检查缝格平直2.5拉5m线和用钢尺检查接缝髙低差0.4用钢尺和楔形塞尺检查板块间隙宽度0.3用钢尺检查2、弹线套方、分格定位：严格依照设计图纸对各4、钉倒刺板条：沿房间四周踢脚边缘，将倒刺板条牢固钉6、铺设地毯：先将地毯的一条长边固定在倒刺板上金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案在边长较长的时候，应多人同时操作，拉伸完毕时应确保地7、铺活动地毯时应先在房间中间按照十字8、当地毯需要接长时，应采用缝合或烫带粘结（无衬表-1地毯地面做法地毯地面做法地毯地面做法2）检验方法：观察检査和检查型式检验报告金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案表-1地毯允许偏差和检查方法序号项目允许偏差（mm）检验方法表面平整度2.0用2m靠尺和楔形塞尺检查缝格平直2.5拉5m线和用钢尺检查接缝髙低差0.4用钢尺和楔形塞尺检查板块间隙宽度0.3用钢尺检查2）刮腻子补孔：修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的801胶水。然后，用免胶石膏将墙、柱表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案6）满刮第二遍腻子：第二遍用抹灰钢光匙竖向满刮表-1现场注意要点表墙顶面抹灰前须对阴阳角平直度、方正度进墙顶面抹灰前须对阴阳角平直度、方正度进行模型石膏处理，有效保证面层平整度、垂直度、方正度。金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案轻钢龙骨石膏板隔墙须安装专用金属护角条，增强阳角强度及防开裂措施。吊顶批灰须保证三遍腻子，乳胶漆“一底两面”，其中吊顶的最后一遍乳胶漆须采用滚涂方式施工，便于日后乳胶漆维修。含水率不得大于8%。木材基层的含水率不得大于8%。金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案表-1允许偏差项目及检验方法序号项目允许偏差（mm）检验方法1掉粉、起皮不允许观察2漏刷、透底不允许观察3反碱、咬色不允许观察4喷点、砂眼1m正视喷点均匀、无砂眼观察5流坠、疙瘩、溅沫不允许观察6颜色、刷纹颜色一致，无刷纹观察7装饰线、分色线平直偏差不大于1mm检查8门窗、灯具等洁净观察金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案表-1石材干挂节点图石材干挂节点图金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案达到质量标准后，进行成品保护，并在阳角位置表-2现场注意要点表在2.5m高以内的墙体干挂，竖向采用5﹟槽钢，横向采用40mm*4mm角钢，2.5mm高以上的墙体，竖向需采用8﹟槽钢，横向采50mm*5mm角钢，间距根据石材的横缝排版确定。挂点设置：石材长度大于800mm以上时，单块石材每排不少于3个挂点，每块不少于6个挂点。加气砌块及多孔砖墙，需在竖向主龙骨上增加预埋钢板穿墙螺栓连接。5）干挂石材允许偏差项目见下表6。表-1允许偏差范围表项次项目允许偏差（mm）检验方法12用2m托线板和尺量检查2表面平整1用2m托线板和塞尺检查3阳角方正2用20cm方尺和塞尺检查4接缝平直2用5m小线和尺量检查金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案5墙裙上口平直2用5m小线和尺量检查6接缝高低1用钢板短尺和塞尺检查7接缝宽度1用尺量检查2）龙骨安装：根据设计图纸制作龙骨骨架，轻钢龙骨情况进行检验；基层板靠墙部位刷防腐剂三遍，基层板须开金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案或用可掺界面剂胶的水泥细砂浆做小拉毛墙，也将瓷砖背面抹上一层砂浆，将瓷砖紧靠水平尺上皮，上口要以水平线为准，贴在墙上，表-1现场注意要点表金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案瓷砖背面及墙面双面批刮粘结剂，注意双面批刮瓷砖背面及墙面双面批刮粘结剂，注意双面批刮的方向应一面水平向批刮、一面垂直向批刮，并采用专用的批刮工具纵横拉槽，以便达到粘结层相互咬合、防止空鼓的作用。粘结层厚度控制在5~10mm。表-1项次项目允许偏差（mm）检验方法1立面垂直度2用2m垂直检测尺检查2表面平整度2用2m垂直检测尺检查金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案3阴阳角方正2用直角检测尺检查4接缝直线度1拉5m线，不足5m拉通线用钢直尺检查5接缝高低差0.5用钢直尺和塞尺检查6接缝宽度1用钢直尺检查4）设计标高与原结构间距大于1.5m的空2）确定风口、灯具位置:3）确定吊杆位置排布:金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案5）主龙骨安装:6）副龙骨安装:（2）安装副龙骨间距为400mm，副龙骨、挂件应与主龙骨口接头应错开。表-1石膏板吊顶安装示意图楞面石膏板安装示意图石膏板转角安装示意图石膏板转角安装示意图表-2现场注意要点表金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案主龙骨中心间距不超过900mm主龙骨中心间距不超过900mm，副龙骨中心间距不超过300mm，横撑龙骨间距不超过600mm。1）主龙骨搭接处采用专用连接件固定；2）主副龙骨搭接处采用专用扣件遵循一正一反原则固定。3）主龙骨端头离墙或挂板间距不大于100mm，主龙骨端头离吊杆悬挑距离不大于300mm。4）主龙骨中间部位应适当起拱，起拱高度为房间短向跨的0.3%~0.5%。3）罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角表-1允许偏差及检验方法序号项目允许偏差（mm）检验方法1龙骨间距2尺量检查2龙骨平直3尺量检查3起拱高度拉线尺量4龙骨四周水平尺量或水准仪检查5罩面板表面平整2用2m靠尺检查6罩面板接缝平直3拉5m线检查7罩面板接缝高低1用直尺或塞尺检查8罩面板顶棚四周水平拉线或用水准仪检查金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案2）确定风口、灯具位置:3）确定吊杆位置排布:金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案主龙骨采用铝单板专用龙骨，间距控制在1000mm范围内，安装时采用与主龙上。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨表-1铝单板安装大样图铝单板安装大样图铝单板安装大样图8）清理：铝板安装完后，需用布把板面全部擦拭干金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案表-1允许偏差项目及检验方法序号项目允许偏差检验方法1龙骨间距2尺量检查2龙骨平直2尺量检查3起拱高度短向跨度1/200拉线尺量4龙骨四周水平尺量或水准仪检查5罩面板表面平整用2m靠尺检查6罩面板接缝平直拉5m线检查7罩面板接缝高低0.5用直尺或塞尺检查8罩面板顶棚四周水平拉线或用水准仪检查序号仪器名称规格型号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-20183建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案序号验收类容1瓷砖铺设规格、品种、平整度、空鼓、接缝宽度，高低差2石材铺设规格、品种、平整度、空鼓、接缝宽度，高低差3木地板铺设颜色、品种、平整度、接缝宽度，高低差4地毯铺设颜色、品种、平整度、阻燃性5整体面层吊顶工程标高，材质，吊杆、龙骨和面板牢固程度，缝格、凹槽直线度6板块面层吊顶工程标高，起拱，材质，面板安装稳固程度，接缝平整度、直线度、高低差7木饰面铺设颜色、品种、平整度、接缝宽度，高低差金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案4、项目采取相应材料管理措施与施工措施最表-1施工管理控制技术要求考核要点控制项建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，建立绿色施工管理制1）绿色施工管理体系及管理制度健全；2）绿色施工管理体系人员到位。依据“四节一环保”要求，编制绿色施工方案或在施工组织设计中独立成章，并确定绿色施工量化控制目标和考核指标。1）施工方案或施工组织设计中“四节一环保”、职业健康、现场安全等内容齐全，保障措施合理，并应符合国家现行有关标准的要求；2）施工方案中绿色施工量化控制目标和考核指标明确，符合“四节一环保”要求。施工现场应设置明显的环境保护、节材、节水、节能、节地等绿色施工标识。1）绿色施工标识齐全，标识内容符合“四节一环保”要求。建立绿色施工培训制度，并有实施记建立绿色施工培训制度，培训记录齐全。施工单位定期开展绿色施工自检、联检和评价工作，评价过程中应采集反映绿色施工水平的典型图片或影像资料，并制定持续改进措施。一般项工程技术交底应包含绿色施工要求。检查技术交底。防潮等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。1）严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍；2）施工单位应为施工人员配备安全帽、安全金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案带及与所从事工种相匹配的安全鞋、工作服等个人劳动防护用品。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，提供卫生、健康的工作生活环境。1）现场食堂有相关部门发放的有效卫生许可证，炊事员持有效健康证明；2）厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带消毒记录；3）对突发疾病、疫情的有应急预案。临建设施应充分利用既有建筑、市政设施和周边道路，办公用房、宿舍均满足2m2/人的使用面积要求。1）临建设施的设置和使用情况2）办公用房、宿舍面积与使用人数记录。表-1“四节一环保”措施控制内容控制措施节水计划湿作业用水设置劳务专人管控，禁止浪费水资源，项目部制定具体惩罚措施。节能计划1)在满足标准照度的条件下，为节约电力，选用一般照明、局部照明和混合照明三种2)临时用电选用节能电线和节能灯具，宜采用声控、光控等方式。3)建立施工机械设备管理制度，开展用电计量，完善设备档案，及时做好维修保养工4)对施工用电和生活用电实施分项计量，并每月记录一次。5)合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。节材计划1)选购绿色、环保装饰材料。2)按照国家、行业或地方管理部门对环保建材做出的法律、法规及评价方法，选择装饰材料；就地取材，充分利用本地资源进行施工，减少运输对环境造成的影响。3)项目经理部要制定办公用品(纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的；推广无纸化和网上办公，须打印的文件采用双面打印。4)有计划采购，超耗、超进材料有效控制。5）装饰材料包装回收。节地计划1)合理布置施工场地，实施动态管理，分三个阶段规划现场平面布置。施工现场布置合理，组织科学，占地面积小且满足使用功能。2)降低环境负荷，施工废弃物分类处理，且符合国家及地方法律法规的要求；避免或减少排放污染物对土壤的污染。3)保护水文环境，施工前采取避免对地下水污染的对策；保护场地内及周围的地下水与自然水体，减少施工活动对其水质、水量的负面影响。环保计划环保监护措施1)对大气污染的监测：安全员配合总承包单位的环境管理负责人接受当地环境保护部门来现场对大气污染的监测。2)水污染的监测：本项目在施工正常期间，由安全员配合总承包单位的环境管理负责人接受当地环保部门来现场在排污口区取样进行化验，索取监测报告，以证明排污是否守法。扬尘污染控制1)加工场设专人负责每日洒水和清扫，保持清洁湿润。2)板材切割场地进行封闭，产生的粉尘垃圾及时处理。3)石材、瓷砖切割时加水切割，防止扬尘。4)松散型物料运输与贮存，采用封闭措施，装运松散物料的车辆，加以覆盖(盖上苫布），并确保装车高度满足运输不遗洒。5)现场开槽、打洞等施工过程中产生的垃圾，当天清运至总承包方指定的地金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案弃物控制1)按现场平面布置图分布几个固体废弃物存放点，存放点回收箱按有毒有害、无毒无害、可回收利用分类。2)建筑垃圾分类收集，对可再利用或可再生材料进行回收利用，对不能直接利用的折价处理，并按种类、数量、重量、费用等做好记录工作；不可回收废弃物要用编织袋装好，按指定位置、方式和时间进行堆放及清运。3)生活垃圾存放在桶类容器，不随意抛弃垃圾；有毒害垃圾将单独存放在容器内。水污染控制1)施工现场污水未经处理不得直接排入城市排水设施。2)管道试压、冲洗的废水进集水池沉淀后，进行循环使用。噪声污染控制1)尽量做到先封闭后施工，加工场所、管道除锈场所建降噪棚。2)使用合格的机械设备，并及时在各部位加注机油，增强润滑。加强设备日常管理保养。3)关闭闲置不用的设备，运输车辆进入现场要减速，并减少鸣笛。4)针对产生较高噪音的施工过程如：切割选址正确。5)每月提交一次噪声监测记录。光污染控制1)选择适当的照明方式和技术，尽量减少夜间对非照明区、周边区域环境的光污染。2)照明灯具均设防护罩，透光方向集中在施工范围。3)电焊作业采取遮挡措施，限制夜间溢出施工场地范围以外的光线。表-1组织措施一览表序号具体内容1工期管理组织机构1）为确保本工程进度，成立以项目经理、技术工程师、专业工程师和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目负责人担任本工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3）项目组织机构已经确定，项目管理人员已经就位工作，主要骨干成员参与类似，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。21）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目负责人签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。4计划编制1）依据合同总工期。2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3）总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4）根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（承诺工期）的实现。5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。6）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。5进度控制1）利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周工程进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。6协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对各劳务队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确职责分工，减少扯皮现象，围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。我公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对工程进度的影响。4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。我公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解7流水施工技术1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2）将各施工阶段划分为若干个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工8交叉施工根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：1）机电施工验收完成时，装饰穿插施工。2）交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响9工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果提前确定样板提前做好每道工序样板。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。表-1质量目标分解表序号分项工程名称检查项目合格率1石材铺贴平整度、空鼓情况、接缝高低差，宽度2瓷砖铺贴平整度、空鼓情况、接缝高低差，宽度3木地板铺贴平整度、空鼓情况、接缝高低差，宽度4地毯铺贴平整度、接缝宽度5木饰面铺贴平整度、空鼓情况、接缝高低差，宽度6石膏板吊顶标高、平整度、起拱、龙骨间距、牢固度7铝单板吊顶标高、平整度、起拱、龙骨间距、牢固度、接缝直线度、高低差表-1质量管理的组织结构及职责分工序号部门职责内容1装饰装修经理孙涛是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。2技术总工张天诺根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。3生产经理张天诺编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。4材料工程师严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。5专业工程师张松熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。对施工用材料、半成品和质量资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用。参与施工方案和作业指导书的编制，并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。负责做好成品保护工作。表-1质量控制点计划表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备方案编制需及时且有指导意义孙涛张天诺方案需明确具体实施参数交底编制到位张天诺张松交底需详细齐全材料进场材料张松颜色、平整度等参数及质量证明文件均需满足图纸设计及规范要求策划减少损耗张天诺张松需对现场尺寸复核后，深化排砖图纸，将损耗降到最低施工阶段样板样板引路张天诺张松宽度技术复核张天诺张松宽度检查验收验收三检验收张天诺张松对各道工序均需落实三检制验收要求，保证铺贴质量表-1质量管理制度表序号制度名称制度内容1图纸会审技术交底制度1）技术管理部组织相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、顾问、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记2）每个工种、每道工序施工前要组织进行三级技术交底，各级交底以书面形式进行，因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。2场检试验制度工程各类材料、设备进场，需有合格证，出厂检测报告等质量保证文件并根据国家规范要求分批次进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板。施工过程中，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。4施工挂牌制度主要工种如电焊工等，施工过程中在现场实行挂牌制度，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5过程“三检”实行自检、互检、专检制度，自检要作文字记录，隐蔽工程要由专业工程师组织质量工程师、施工班组长检查，并做出较详细的文字记录。6质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究质量工程师的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究项目副经理的责任，不合格工程流入社会要追究消防系统项目经理的责任。7质量例会讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，施工管理部在下次质量例会前逐项检查是否彻底整改。8质量奖罚制度与施工班组签订奖罚协议书，依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，做好保护措施。工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，各部门配合查清原因并提出处理意见，经监理、业主和顾问认可后，应立即采取措施，隐患消除后方可复工。表-1施工参与人员素质保证措施序号针对人员保证措施1项目管理人员1）选派优秀的施工管理人员和工程技术人员组成项目管理班子，定时对项目管理人员进行培训，提高管理水平。2）全面采用计算机管理，提高管理人员工作效率。2施工班组人员1）在进场前，我们将对所有的施工作业人员进行各种必要的培训，对一些重要岗位，施工前，必须再次进行培训，以达到更高的要求。2）关键的岗位必须经考核、考试合格，持有效的上岗证书才能上岗。3项目全体参与人员1）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的意识，确保工程质量创优目标的实现。2）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。3）在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作要针对项目部管理人员及现场施工班组人员，按照层层管理、层层评定的方式进行，进行这两项工作的目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程顺利完成。金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案表-2施工检测设备的性能保证措施序号保证措施1按照施工要求，我单位将组织精良的检测设备投入到本工程的施工之中，确保性能先进、工况完好的检测设备进场，对所有进场的检测设备进行检查，并进行全面的保养，掌握其性能状态，建立现场检测设备台帐。2建立健全检测设备管理制、岗位责任制及各种检测设备操作规程，现场配置兼职管理员，保证检测设备的管理处于受控状态。3施工期间，定期对检测设备进行检查，随时掌握检测设备的使用情况，确保检测设备处于最佳的运行状态，为施工生产服务。4对出现故障的检测设备，立即联系专业技术人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，要立即组织新的施工检测设备进场，以满足现场施工的需求。表-3样品样板管理基本要求序号样品样板管理基本要求1组织项目部各部门依据总进度计划进行样品报审计划及样板深化、制作、验收计划的编制，监督和督促各项计划的实施。2样品、样板验收通过作为相关工程施工开始的前提条件，各分部分项工程的样品、样板经验收合格后，方可正式组织施工。3组织各专业工程师，负责各自承建范围内的样品报审和样板设计、制作及报审工作。4对业主、监理提出的意见应及时整改，不得以此作为拖延相关进度的借口。5若样品、样板报审工作进度不满足工程整体施工要求时，应对相关工作进行调整，确保工程施工进度。表-4样板管理控制要求序号名称具体控制要求金牛现代都市工业港4号项目装饰装修工程施工方案1样板设计管理1）依据设计单位下发的初步设计图纸进行样板的设计，并在施工过程中根据现场实际情况进行深化设计调整。2）负责承包专业范围内的样板深化设计，并配合总承包单位、机电单位等专业分包单位做好深化设计。2样板方案管理1）依据审批通过的样板深化设计图纸开始样板施工方案的编制。2）业主、监理单位负责样板施工方案的审核、审批工作，我单位依据批复意见进行调整，直至通过审批，作为样板施工的依据。3材料报1）依据审批通过的样板深化设计图纸、施工方案及设计对材料性能的要求，进行材料选型工作。2）配合总承包单位负责承建范围内的材料选型工作，协调各专业承包单位负责各自合同范围内的材料选型。3）配合总承包单位负责承建范围内材料报审工作，协调各材料供应商提供样品及其说明书、质量证明文件等资料。4）材料样品的评审、验收由业主、监理单位组织，总承包单位予以配合。5）材料样品经业主、设计、监理及总承包单位进行评审、验收通过后，方可用于样板制作施工。6）审批通过的材料，依据各自合同要求提交封样样品，封样样品经相关各方确认后集中存放。4样板施工1）协调总承包单位划分样板施工场地，经业主、监理单位批准后实施。2）配合总承包单位负责承建范围内样板施工，协调各专业承包单位负责各自合同范围内样板施工工作。3）样板施工过程中，应对施工过程做好详细记录，为后期的样板示范交底准备资料；样板施工过程中，应加强检查和工序质量的控制，对出现的问题，应及时进行整改。5样板评审1）配合总承包单位负责组织样板评审，由业主、监理等相关单位进行评审。2）工程样板经业主、监理、总承包单位综合评审通过，由业主批准。3）对样板评审中提出的各项意见，相关专业及时调整，最终形成各方认同的实物样板。4）最终评审通过的样板作为正式施工的依据。6样板交底示范1）依据评审通过的工程样板，配合总承包单位完成施工总结报告，对施工工艺、材料选用、工序配合、质量控制要点及应对措施进行总结，并报监理、顾问及业主审批通过，作为样板交底的依据及正式工程施工的标准。2）审批通过的样板，应做好保护工作，供项目相关团队参观学习。3）配合总承包单位组织样板交底，各施工班组负责落实，确保相关单位管理及操作人员掌握工程施工的施工工艺、质量控制重点及标准、质量通病的防治措施4）针对工艺样板，应在工艺样板上展示每道工序以及工序间的配合，供后续工种及操作班组学习，明确各工序的质量标准。表-5确保工程质量的经济措施序号名称措施内容1实施质量管理激励约束机制执行我单位工程质量奖罚条例，调动广大施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。奖励在本工程质量管理工作中成绩突出的施工班组和个人，对施工管理混乱、质量问题不断的施工班组和个人进行处罚。2鼓励创优鼓励、促进工程质量创优，对没有达到创优目标的，按奖励标准的数额进行处罚。3落实质量专项基金专用制度执行我单位质量专项基金专用制度，防止因资金问题对质量管理产生的不利影响，在各级、各阶段、各过程质量、检查、评比中，及时落实工程质量奖罚，发挥工程质量的经济指挥棒的作用，保证人机料法环五大因素为工程质量保驾护航。4确保QC活动专项资金的使用广泛开展QC小组质量活动，确保QC活动专项资金的使用，鼓励广大技术人员、施工人员进行技术创新、改进施工方法，组织开展QC小组攻关活动。表-1职业健康安全管理目标表序号分部分项工程名称安全目标责任人1装饰装修无重伤、死亡、职业病事故无火灾、爆炸事故无重大设备事故安全培训教育率100%特殊工种持证率100%废水、废气、噪声达标排放固体废弃物按法规管理表-1项目管理组织机构图表-2项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资职责和权限1项目经理孙涛程师1、组织各管理岗位人员制定危险源辨识、风险评价和确定控制措施工作计划；2、根据岗位分工，制定相关岗位人员的危险源辨识、风险评价和确定控制措施工作职责；3、组织各管理岗位人员对现场可能导致的风险及现有控制措施的充分性进行评估，确定风险等级，风险等级的确定应通过会议讨论的形式实现，每季度进行一4、对项目《危险源清单》和《重大危险源清单》进行审批，每季度进行一次；5、签字并发布项目《危险源清单》/项目《重大危险源清单》，每季度进行一次；6、按照项目安全创优计划，在指定的时间内完成项目的创优工作；7、按照要求进行人员职责分工，并建立各管理人员安全生产责任制。2技术负责人张天诺助理工程师1、施工组织设计中应按照要求制定安全技术措施（安全技术措施中应包括安全管理措施）2、对《安全施工管理手册》中确认的危险性较大的分部分项工程，应编制安全专项施工方案3、安全技术措施、专项施工方案应具有针对性和可操作性4、参加由项目经理组织的安全检查，项目经理不能参加安全检查时，带队组织安全检查（有生产经理的，由项目生产带队组织）5、安全检查前，应对项目危险性较大分部分项工程的分布情况、检查所适用的法律法规及有关检测或测量设备的校准、使用等，向检查组成员进行交底3生产经理张天诺助理工程师1、单独编制购置、制作各种安全防护设施、设备、