能源公司安全生产经理安全管理绩效考核表

能源公司安全生产经理安全管理绩效考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分安全管理能力安全管理制度制定25%201.制度内容全面性（20分）

2.制度可操作性（20分）

3.制度更新及时性（20分）

4.制度执行力度（20分）

5.制度效果（20分）安全管理能力安全教育培训25%201.培训覆盖面（20分）

2.培训内容实用性（20分）

3.培训效果评估（20分）

4.培训计划合理性（20分）

5.培训资料完善性（20分）安全管理能力安全检查与隐患排查25%201.检查频率（20分）

2.检查全面性（20分）

3.隐患整改及时性（20分）

4.隐患整改效果（20分）

5.长效机制建立（20分）安全管理能力应急管理与事故处理25%201.应急预案完整性（20分）

2.应急演练频率（20分）

3.事故处理及时性（20分）

4.事故处理效果（20分）

5.事故预防措施（20分）安全管理能力安全文化建设25%201.安全文化活动丰富性（20分）

2.安全文化宣传力度（20分）

3.员工安全意识提升（20分）

4.安全文化影响力（20分）

5.安全文化创新（20分）安全执行能力安全指令执行25%201.指令理解准确性（20分）

2.指令执行及时性（20分）

3.指令执行质量（20分）

4.指令反馈及时性（20分）

5.指令执行效果（20分）安全执行能力安全操作规程遵守25%201.规程掌握程度（20分）

2.规程执行一致性（20分）

3.规程改进建议（20分）

4.规程执行效果（20分）

5.规程培训效果（20分）安全执行能力安全风险识别25%201.风险识别能力（20分）

2.风险评估准确性（20分）

3.风险控制措施有效性（20分）

4.风险预防措施实施（20分）

5.风险处理效果（20分）安全执行能力安全事故处理25%201.事故处理及时性（20分）

2.事故处理效果（20分）

3.事故原因分析准确性（20分）

4.事故预防措施实施（20分）

5.事故处理流程规范性（20分）安全执行能力安全监督与指导25%201.监督有效性（20分）

2.指导针对性（20分）

3.下属安全意识提升（20分）

4.安全问题整改效果（20分）

5.安全团队协作（20分）安全管理效果事故发生率20%201.事故发生数量（20分）

2.事故类型多样性（20分）

3.事故损失程度（20分）

4.事故处理效率（20分）

5.事故预防措施实施效果（20分）安全管理效果安全投入产出比20%201.安全投入合理性（20分）

2.安全产出效果（20分）

3.资源配置优化（20分）

4.成本控制效果（20分）

5.安全效益评估（20分）安全管理效果员工安全满意度20%201.员工安全意识（20分）

2.员工安全培训效果（20分）

3.员工安全反馈渠道畅通（20分）

4.员工安全诉求解决率（20分）

5.员工安全满意度调查结果（20分）安全管理效果安全法规遵守情况20%201.法规掌握程度（20分）

2.法规执行一致性（20分）

3.法规改进建议（20分）

4.法规执行效果（20分）

5.法规培训效果（20分）安全管理效果安全文化建设成效20%201.安全文化氛围（20分）

2.安全文化活动效果（20分）

3.安全文化影响力（20分）

4.安全文化创新（20分）

5.安全文化推广（20分）安全管理创新安全管理创新意识30%201.创新思维（20分）

2.创新方法应用（20分）

3.创新成果转化（20分）

4.创新团队协作（20分）

5.创新效果评估（20分）安全管理创新安全管理技术引进30%201.技术适用性（20分）

2.技术效果评估（20分）

3.技术推广效果（20分）

4.技术培训效果（20分）

5.技术应用效果（20分）安全管理创新安全管理模式创新30%201.模式创新性（20分）

2.模式适应性（20分）

3.模式推广效果（20分）

4.模式培训效果（20分）

5.模式应用效果（20分）安全管理创新安全管理信息化建设30%201.信息化建设进度（20分）

2.信息化系统实用性（20分）

3.信息化系统推广效果（20分）

4.信息化系统培训效果（20分）

5.信息化系统应用效果（20分）安全管理创新安全管理国际化视野30%201.国际视野宽度（20分）

2.国际经验引进效果（20分）

3.国际合作机会把握（20分）

4.国际交流成果（20分）

5.国际经验转化效果（20分）总得分：本考核表旨在对能源公司安全生产经理的安全管理工作进行全面评估，考核内容围绕安全生产经理的职责和工作目标，以保障企业安全生产为目标。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一