中建天津西站CI创优验收工作汇报

热烈欢迎总公司、局领导

莅临指导工作！天津西站交通枢纽工程天津西站交通枢纽工程第一标段项目部CI验收工作汇报一.工程概况工程名称:天津西站交通枢纽工程第一标段建设单位:天津城投建设有限公司设计单位:铁道第三勘察设计院集团有限公司监理单位:天津国际工程建设监理公司施工单位:中国建筑第八工程局有限公司

天津西站交通枢纽工程第一标段施工主要内容分为四部分，即：地铁4号线以东的南广场地下停车场及公共换乘区工程、地铁4、6号线西站站工程、西青道下沉东段工程和既有地铁1号线局部改造工程建筑面积约89000平方米。项目经理部共有30名管理人员。二.CI创优情况汇报我项目部于2009年4月进驻现场，组建成立中建八局天津西站交通枢纽工程项目部。项目部在成立之初，将宣传中建形象、宣扬中建精神作为工作的重点，把文明施工和中建总公司CI创优融为一体，力争从理念、视觉、行为上做到和谐统一，项目部从现场的CI策划和实施着手，将CI各项基本要素有机结会，重点突出企业标志、企业标准色，将方正、坚实的标识和大海一样深邃的蓝色展示在天津的上空，使中建总公司开拓创新的进取精神、过程精品的质量意识、业主至上的服务理念深入员工的脑海，切实使本项目成为中建八局在天津的“形象”工程。项目部的CI工作着重从以下几个方面着手：1、项目部成立以项目书记张铭相为首的CI创优领导小组，使项目的CI工作开展得井然有序，将责任落实到每一个人；2、项目部结合本工程现场的实际情况，合理规划现场的CI形象，形成规划方案，指导项目CI工作的开展；3、建立了一个较为完善的学习、交底、检查、维护制度，使项目的CI工作制度化，规范化；4、建立了一个CI资料库，将项目部CI工作的文字和图像资料收集归档，让项目的CI工作做到可追溯性和可查性；5、密切联系公司党群部门，及时了解总公司有关CI工作的一些新情况，随时按照总公司CI工作的要求对项目的CI工作进整改。项目开工以来，通过以CI战略实施为先导的一系列工作的展开，有效地促进了项目综合管理水平的提高，增强了企业的凝聚力和向心力，同时也得到了甲方和监理、兄弟单位的认同和肯定，充分展示了“中国建筑”品牌形象，为企业赢得了良好的社会声誉。

本工程CI管理执行小组成立时间2009年4月26日管理执行小组成员名单职务姓名性别出生年月进入项目时间备注组长张铭相男67.08.182009．4．25副组长刘学永男80.12.082009．4．25组员张志威男79.08.16

2009．4．25组员周德荣男58.11.292009．4．25组员白远章男60.01.192009．4．25组员李有得男80.05.072009．4．25组员王海男74.06.182009．4．25三.施工现场CI执行小组洞口周边砌挡水墙细石砼基坑护坡四.现场文明施工情况12区域划分材料码放3456废料池限速标志手机充电箱总配电箱防护78现场临边防护职工菜园910五.现场CI形象图片

现场门楼式大门围墙国旗、司旗企业文化长廊现场标语品牌布安全帽九牌一图警示镜、宣传栏、阅报栏人员服装吸烟