市政实务案例分析试题

一1.背景

某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发觉承包方的工期明显落后于支配进度。

为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发觉该项目部存在以下状况：

①项H部按进度目标编制了进度支配，进度支配中只有年进度分目标，进度支配只有横道图进度支配；

②项目部只有一个资料员在兼职负贵进度限制工作；

③进度会议只不定期召开了两次；

④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢；

⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。

2.问题

(1)状况①说明承包商在进度支配上存在哪些主要问题？实施性进度支配应如何编制和实施?进度支配只有横道

图进度支配是否科学？为什么？

(2)状况②说明项目部在进度限制上存在什么问题？

(3)状况③是否妥当？说明理由。

(4)状况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？

(5)项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？

3.分析与答案

(1)没有编制月、旬或周等实施性进度支配和网络图。月、旬或周进度支配应分别在每月、旬(或周)末由项

目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度支配应逐级落实，最终通过

施工任务书由班组实施。本项目进度支配只有横道图进度支配是不科学的。

(2)状况二说明项目部没有专人负责进度限制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度限制

工作真正落实。

(3)不妥当。本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满意进度限制要求的。

(4)分包人的进度支配必需依据承包人的施工进度支配编制；承包人应将分包的施工进度纳入总进度支配的

限制范畴，总、分包之间要相互协调；总包人要常常检查分包人的进度状况，对分包人的进度提出建议。本项目分

包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。

(5)不全面。进度报告应包括：进度执行状况的综合描述；实际施工进度图与简要说明；施工图纸供应进度；

材料物资、构配件供应进度；劳务记录与预料：日历支配；工程变更，价格调整，索赔与工程款收支状况；进度偏

差的状况和导致偏差的缘由分析；解决问题的措施；支配调整看法等。

二1.背景

某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度支配并实

施。施工中承包商对进度进行了限制，但发生了下列状况：

状况一：施工一段时间后，承包单位发觉某项设讦不合理，实施该设计时采纳的施工技

术由于工作面过小进度异样缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；

状况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；

状况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。

2.问题

⑴状况一说明承包商在进度限制中的失误是什么?遇到这样的状况应如何处理?

⑵状况二反映出承包商在进度限制时哪些工作没有做?

(3)状况三可能对进度造成什么样的影响？

3.分析与答案

(1)在进度限制的技术措施上存在失误。出现状况一时，为实现进度目标，应考虑进行设

计变更，并变更施工技术。

(2)承包商发生状况二说明承包商可能没有编制与进度支配相适应的资源需求支配(资

源进度支配)，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。

(3)因分包合同结构过于困难，可能发生延误。

三1.背景

某工程公司在某市承建了一项道路与污水处理工程，在实施过程中，遭受该市50年未遇

的特大暴雨，不仅影响工期至少30d,且一些已实施部分工程也受到破坏，修复也须要投入。

2.问题

(1)承包人因暴雨影响是否能向发包人提出索赔申请?索赔的理由和证据分别是什么？

(2)施工索赔的程序和依据有哪些？

3.分析与答案

(1)承包人可以向发包人提出索赔申请。特大暴雨属于索赔理由不行抗力中的自然事务。

承包人应具体收集该市同一时期的历年气象分析资料，工程进度支配、具体的施工进度和有

关的文件作为索赔的证据。

(2)施工索赔的程序为：

①承包人提出索赔申请。

②承包人提出索赔报告和相关证据资料。

③工程师和业主审核承包人的索赔申请。

④当该索赔事务持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事

务终了后28d内，向工程师和业主供应索赔的有关资粒和最终索赔报告。

⑤工程师与承包人谈判。假如双方对索赔事务的责任、索赔款额或工期展延天数分歧较

大，通过谈判达不成共识，依据条款规定工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为

最终的处理看法报送业主并通知承包人。

⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。

⑦承包人是否接受最终的索赔确定。

2）施工索赔的依据有：

1）招标文件、施工合同文本与附件，经认可的工程实施支配、各种工程图纸、技术规范

等。

2）双方的往来信件与各种会谈纪要

3）进度支配、具体的进度以与项目现场的有关文件。

4）气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开

通和封闭的记录和证明。

5）国家有关法律、法规、政策文件，正式的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，

材料的选购、订货、运输、进场、运用方曲的凭据°

四1.背景

某市政工程公司承接到一个高架道路建设工程项目，项目经理部组建后，经营合同部门

就合同的主要内容向项目经理与项目技术负责人进行了交底。项目经理与项目技术负责人由

于不清晰与合同相关的其他信息，故项目实施时对很多状况不清晰，常常要询问经营合同部

门有关状况。

2.问题

（D合同交底的内容包括哪些？

⑵本案例中经营合同部门交底内容完全吗?简要说明理由。

1.合同跟踪的作用

2.合同跟踪的依据

(1)合同和合同分析的结果

(2)各种实际的文件

(3)工程管理人员每天对现场状况的直观了解

3,合同跟踪的对象

(1)具体的合同实施工作

(2)对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。

(3)对业主的工作进行跟踪。

(4)对工程总体进行跟踪。

(四)合同实施诊断

合同诊断是对合同执行状况的评价、推断和趋向分析、预料。

六1.背景资料

某道路工程属城市次干路，长3800m,路宽16.5m,位于城市环路以内，设计结构为：30cm

厚9%石灰土处理土基，12%石灰土底基层，35cm水泥稳定碎石基层，12cm沥青混凝土面层。

施工项目部编制施工组织设计后，做了一些必要的技术打算工作，经技术交底后起先道

路施工。

受城市交通管制和环境爱护要求，水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区，采纳夜间运输、

白天摊铺方式，碾压成型后发觉水泥稳定基层局部表面松散。

沥青混凝土而层竣工后，施工单位进行了外观检查，沥青表面平整，没有脱落、推挤等

现象，经过检测弯沉值、平整度、中线高程、横坡等项目，合格率达到98%,施工单位认为

工程质量检验合格。

项目部在工程施工全部完成后，依据施工进度支配和施工进度支配调整资料编制了进度

限制总结，并上报公司工程管理部。

2.问题：

1、项目部技术打算工作包括哪些内容？

2、试分析水泥稳定碎石表面松散的缘由？

3、沥青面层检测项目是否齐全?推断为合格的依据包括哪些项目？

4、编制进度限制总结的依据是否齐全？如不全，补充完整。

3.答案：1、施工技术打算包括：熟识设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底、现

场测量放样。

2、水泥稳定碎石松散的缘由：水泥稳定材料夜间运输、白天摊铺、堆放时间过长，要求

不得超过6h。项目部的施工作法超过了水泥初终凝时间，没按规定时间进行摊铺、碾压和成

型

3、不齐全。沥青面层检测项目有压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横

坡、井框与路面的高差等八项。

4、不全，缺少2项。还应当包括施工进度支配执行的实际记录状况、施工进度支配检查

结果。

七背景

某城市高架桥工程，桥梁下部结构为中L2mX2根钻孔桩上接承台、墩柱，上部结构为

后张法预应力梁。

1、灌注水下彼时，对导管用气压法进行了试验，检测导管合格。马上起先灌注，在接近

钢筋骨架时，为防止骨架上浮，确定加快浇筑速度，当碎上升到骨架底口4m以上时，提升导

管，使其底口高于骨架底部3nl以上，然后复原正常灌注速度。

2、张拉上部预应力连续梁时,，项目部要求张拉作业人员必需经培训考核合格后方可上岗。

在钢绞线张拉时，有一根断丝且不超过全断面的1%,因工期紧，没有处理，即锚固灌浆了。

3、锚固完毕经检验合格后用电弧焊切除端头多余预应力筋，外露长度不小于30mg锚具

用封端较爱护。

问题：

1、导管检查方法是否正确？如不正确，写出正确做法。

2、防止钢筋上浮方法是否正确？如不正确，写出正确做法。

3、钢绞线张拉后断丝未经处理，是否正确？为什么？

4、请指出切除端头多余预应力筋错误之处，并指出正确做法。

5、预应力筋张拉时，只要达到限制应力，即行锚固。这种做法是否正确？如不正确，请

说明正确做法。

6、T梁张拉后，为了赶进度，便马上把T形梁吊移到存梁区压浆，以加快台座的周转率。

而且在移梁过程中，梁底下仍有工人接着在绑扎钢筋，这种做法正确吗?为什么？

标准答案：

1、不正确。应进行水密承压和接头抗拉试验，严禁用气压。

2、不正确。为防止钢筋骨架上浮的措施：当导管底口低于钢筋笼底部3m至高于钢筋笼

底1m之间，且碎表面在钢筋笼底部上下1m之间时，应放慢碎灌注速度。

3、钢绞线张拉后断丝未经处理是正确的。因为符合规范不大于1%且不大于1根的规定。

4、用电弧焊切除端头多余预应力筋是错误的，应用砂轮锯等机械方法切害!。

5、不正确。应采纳以应力限制为主，伸长值作校核。

6、两种做法都不对。依据施工规范要求，T形梁在台座上张拉压浆后，其水泥浆强度满

意设计要求或者达到T形梁混凝土同等强度后，才能吊移。否则，会因为不当心的磕碰，简

单发生锚具破损、钢绞线断丝现象，从而干脆导致质量事故发生。

其次个问题，违犯了平安操作规程。依据起重设备平安技术操作规范要求，当龙门吊运

作业时，作业范围下面不能有人。

八背景资料

某北方城市为解决水源问题，实施引黄入市工程，新建一座大型给水厂，主要单位有沉

淀池、滤池等。其中沉淀池为圆形，直径50m,深5m,池壁采纳预制板拼装外缠预应力钢丝

喷水泥砂浆结构，碎强度等级C40,由于地下水位较高，须实行降水措施。

项目经理部为加强施工管理，在门口设立了公示牌。公示牌的内容包括工程概况牌、平

安生产文明施工牌、平安纪律牌。在工程概况牌上标明白工程规模、性质、用途。施工中依

据施工组织的设计采纳了硬质围挡，设置了生活区、办公区、临时设施区和生产区。

在施工平面布置图上布置了临时设施、大型机械、料场、仓库。

施工项目技术负责人指示由平安员将现场管理列为日常检查内容。

该单位承包方为A单位,A将部分工程分包给B单位,并经发包方和监理工程师批准同意，

在实施过程中，发生如下事务：

（1）B单位编制的进度报告与承包方A单位编制的进度报告之间严峻不符，如按此实施，

将使总工期受到严峻影响。A单位要求其马上改正。

（2）施工进度支配完成和，项FI部与时进行了进度限制总结，其编制的依据有：1）施

工进度支配：2）施工进度支配执行的实际记录。

问题：

1、除此以外，现场公示牌还应设立哪些标牌？

2、工程概况牌的内容全面吗？如不全面，请补充。

3、施工平面布置图上的内容全面吗？如不全面，请补充，（至少4条）

4、由平安员将现场管理列为日常检查内容是否正确？如不正确，请改正。

5、进度限制实行的主要措施有哪些？

6、请指出进度执行状况的综合描述的内容有哪些？

标准答案:

1、现场公示牌包括：

③防火须知牌；④平安无重大事故计时牌；⑥施工总平面图；⑦施工项目经理部组织与

主要管理人员名单图。

2、不全面，应包括发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期。

3、不全面。补充如下：构件堆场、消防设施、道路与进出口、加工场地、水电管线、周

转场地（4条即可）

4、不正确。应由项目经理。

5、组织措施、技术措施、经济措施和管理措施。

6、主要内容是：报告的起止期；当地气象与晴雨天数统计；施工支配的原定目标与实际

完成状况；报告支配期内现场的主要大事记；

九某项目部依据公司的支配，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽

可能赢利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。

在确定质量支配的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项

目的质量支配的编制工作，并要求该质量支配仅作为友内质量限制的依据。

因工期紧迫，在沥青睑面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理马上下达了开工

令，被有关方面制止。

为提高路面平整度，施工单位采纳两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。

请问：

（1）、质量支配编制原则正确吗？如不正确，请改正。

（2）项目经理的做法对吗？如不正确，请指出正确做法。

（3）施工单位调整上面层厚度的作法对吗？如不正确，请指出正确的作法。

（4）沥青路面施工中，最重要的三个指标是什么？在摊铺中首先要做到的“两个不要”

指的是什么？

标准答案：

（1）不正确。a应由项目经理主持编制。b质量支配应成为对外质量保证和对内质量限

制的依据，而不是仅成为对内质量限制的依据。

（2）不正确。必需在得到监理工程师的开工令后方可开工。即由监理工程师下达开工令，

而非项目经理。

（3）不对。应采纳北接触式平衡梁来调整摊铺层的厚度。

（4）压实度、厚度和平整度是三个最重要的指标。两个不要是指：1）不要停下摊铺机；

2）不要碰撞摊铺机。

十某市新建道路大桥，主桥长520m,桥宽22.15m,桥梁中间三孔为钢筋混凝土预应力连续梁，

跨径组合为30m+35nl+30m,需现场浇筑，做预应力张拉，其余部分为22m丁形简支梁。部分基

础采纳沉人桩，平面尺寸5mX26m,布置128根桩的群桩形式，中间三孔模板支架有具体专项

方案设计，并经项目经理批准将基础桩分包给专业施工队，并签订了施工合同。

1.为增加桩与土体的摩擦力，打桩依次定为从四周向中心打。为了防止桩顶或桩身出现

裂缝、裂开，确定以贯入度为主进行限制。

2.施工组织设计经项目经理批准签字后，上报监理工程师审批。

3、方案中对支架的构件强度作了验算，符合规定要求。

4.施工中由于拆迁缘由影响了工期，项目总工对施工组织设计作了相应的变更调整，并

与时请示项目经理，经批准后付诸实施。

5.为加快桥梁应力张拉的施工进度，从其他工地借来几台千斤顶与本项目部的油泵等配

套运用。

问题：

1、打桩方法是否符合规定?如不符合，请指出正确做法。

2、施工组织设计的审批和变更程序的做法是否正确，应如何办理?

3、对支架的验算内容是否全面?如不全面，请补充。

4、从其他工地借来的千斤顶违反了哪些规定？

标准答案：

1、不符合。

(1)沉桩时的施工依次应是从中心向四周进行；(2)沉桩时应以限制桩尖设计高程为主。

2、不正确。工程施工组织设计应经项目经理批准后，报上•级负责人审批，并加盖公章，

填写审批表；有变更时，应有变更审批程序。

3、不全面。应进行强度、刚度和稳定性三个方面的验算。

4、违反了张拉机具设备应与锚具配套运用，并应在进场时进行检验和校验。千斤顶与压

力表应配套校验，以确定张拉力与压力表之间的关系曲线。

十一某地铁基坑工程采纳地下连续墙与6609mm钢管支撑。由于支撑不与时，随着基坑开挖

地下墙水平变形越来越大。开遗至4nl时，基坑南侧地下墙出现大面积渗水。经调查，该侧存

在一根大口径上水管。由于变形过大，管线裂开造成大量漏水。随后，经过调查发觉基坑四

周还存在5根其他管线，其中东侧有一根自然气管。这些管线都或多或少出现了变形过大的

问题。

2.问题

(1)市政基坑工程四周可能存在哪些管线？哪些管线应作为爱护的重点？

(2)本工程施工时有哪些失误造成了管线破坏？

(3)对基坑四周管线调查时，应做好哪些调查工作？

(4)哪些管线是监测的重点？

(5)对变形过大的管线应实行哪些爱护措施？

3.分析与答案

1)可能存在包括上水、雨水、污水、电力、电信、煤气与热力等管线。在各种管线中,

自然气和上、下水管与刚性压力管道，为监测的重点。

（2）本工程施工时支撑不与时，造成基坑变形过大，引起管线破坏。另外，依据背景材

料可以看出，施工前没有对基坑四周地下管线做好调查工作，当然也不行能做好监测工作。

（3）监测前应摸清基坑四周地下管线种类、走向和各种管线的管径、壁厚、管节长度、

接头构造和埋设年头，以与各管线距基坑的距离。

（4）管线监测点布置应优先考虑自然气、煤气和大口径上水管。对受基坑开挖影响大的

管线要加密布点。

（5）假如管线的沉降较大，变形的曲率过大时，可采纳注浆方法调整管道的不匀称沉降；

若沉降幅度或变形的曲率特殊大，注浆加固起不到调整管道不匀称沉降效果时，需考虑搬迁、

暴露悬吊或以其他方法处理。

十二1.背景

某公司拟投标某市政工程，该工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中有丰富

的业绩和较高声誉。

招标单位供应的招标文件供应了工程量清单。在购买标书后，对报价部分采纳了如下计

算方法，工程量干脆运用清单数量，价格运用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内

容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价

后，投标方未做任何调整。

快到投标截止时，投标单位发觉有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价

极可能高于对方。因此，实行肯定措施后，再封标。然后按规定时间送招标单位。

2.问题

（1）依据本工程的特点与该公司的实力，本工程应如何报价？

（2）承包商干脆运用清单工程量是否妥当？说明理由。

（3）价格运用某定额站的信息价格是否妥当？如不妥当还需参考哪些内容？

(4)承包商对措施项目的处理对吗？如不对应如何处理？

(5)评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法。

(6)针对快到投标截止发生的状况承包商应实行什么策略？为什么？

3.分析与答案

(1)应按合理低价投标，即成本加上肯定利润。

(2)妥当。因为工程量清单的精确与否由建设单位负责飞

(3)不妥当。应参考当地的市场价格，并考虑预期涨价因素。

(4)不对。应报价。因为，投标人对招标文件中所列项目，可依据企业自身特点作适当

调整。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用通盘考虑，措施项目清单计价一

经报出，即被认为是包括了全部应当发生的措施项目的全部费用。

(5)不对

(6)可实行多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法与许诺实惠条件等。本项目中

可采纳突然降价法。(但肯定要留意，所采纳的方法，招标文件中是允许的，如不允许，则不

要采纳，否则按废标处理)

十三1.背景

某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发觉承包方的工

期明显落后于支配进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发觉该项目部存在

以下状况：

①项目部按进度目标编制了进度支配，进度支配中只有年进度分目标，进度支配只有横

道图进度支配；

②项目部只有一个资料员在兼职负责进度限制工作；

③进度会议只不定期召开了两次；

④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢；

⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。

2.问题

（1）状况①说明承包商在进度支配上存在哪些主要问题?实施性进度支配应如何编制和实

施?进度支配只有横道图进度支配是否科学?为什么？

（2）状况②说明项目部在进度限制上存在什么问题？

（3）状况③是否妥当？说明理由。

（4）状况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？

⑸项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充？

3.分析与答案

（1）没有编制月、句或周等实施性进度支配和网络图。月、句或周进度支配应分别在每

月、旬（或周）末由项目经理部提出目标和作业项目，道过工地例会协调之后编制。年、季、

月、旬、周进度支配应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度支配只有横

道图进度支配是不科学的。

（2）状况二说明项目部没有专人负责进度限制工作。说明项FI经理没有真正重视进度工

作，没有把进度限制工作真正落实。

（3）不妥当。本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满意进

度限制要求的。

14）分包人的进度支配必需依据承包人的施工进度支配编制；承包人应将分包的施工进

度纳入总进度支配的限制范畴，总、分包之间要相互协调；总包人要常常检查分包人的进度

状况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作

方面的失误。

（5）不全面。进度报告应包括：进度执行状况的综合描述；实际施工进度图与简要说明；

施工图纸供应进度；材料物资、构配件供应进度；劳务记录与预料；日历支配；工程变更,

价格调整，索赔与工程款收支状况；进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析•；解决问题的措

施：支配调整看法