辽宁省(2025年)遴选试题及答案

辽宁省(2025年)遴选试题及答案一、案例分析题（30分）2024年10月，辽宁省某市G区启动老旧小区改造提升工程，涉及12个社区、38个小区，惠及居民2.3万户。改造内容包括管网更新、道路硬化、绿化补植、加装电梯等。但工程推进2个月后，陆续出现以下问题：1.部分居民反映，改造前社区仅在公告栏张贴方案，未入户征求意见，老年居民对“飞线充电”整治后充电桩选址不满；2.某小区因地下管网复杂，施工方临时调整化粪池位置，导致3户一楼居民房屋出现轻微裂缝，居民围堵施工现场要求赔偿；3.区住建局、街道办、物业公司、施工方责任边界不清，居民投诉“打12345热线，今天说归街道，明天说归物业”；4.改造范围内3个小区属国企弃管小区，原产权单位拒绝承担公共区域维修费用，导致部分楼栋外墙保温工程停滞。问题1：请结合材料，分析G区老旧小区改造矛盾集中爆发的原因。（10分）问题2：如果你是G区政府办公室督查科工作人员，需牵头协调解决上述问题，你会提出哪些具体措施？（20分）答案1矛盾爆发原因可从四个层面分析：（1）群众工作不深入。改造前民意征集形式化，仅通过公告栏张贴方案，未针对老年群体、特殊诉求户开展入户沟通，导致充电桩选址等与居民实际需求脱节；（2）风险预判不足。施工方对地下管网复杂情况摸排不彻底，临时调整施工方案前未与居民协商，引发房屋受损等次生矛盾；（3）协同机制缺失。区住建局、街道、物业、施工方未建立联动工作专班，责任清单模糊，导致居民投诉“多头推诿”；（4）历史遗留问题制约。国企弃管小区产权责任不清，原单位以“已移交地方”为由拒绝履责，公共维修资金缺口影响工程进度。答案2具体解决措施如下：（1）深化民意沟通。①组建“社区工作者+党员代表+志愿者”入户工作组，3日内完成所有改造小区“一户一档”需求摸排，重点记录老年居民、一楼住户等特殊群体诉求；②在社区设立“改造议事厅”，每周三固定开展“居民-施工方-部门”三方现场协商会，当场解答充电桩选址、施工时间等问题，形成《协商备忘录》并公示。（2）妥善处理施工纠纷。①由区住建局牵头，联合第三方检测机构48小时内完成房屋裂缝鉴定，出具责任认定报告；②若属施工方责任，督促其按市场价先行赔付，同步调整施工方案并公示调整依据；③对情绪激动居民，由街道司法所介入开展心理疏导，避免矛盾升级。（3）强化协同联动。①成立区老旧小区改造专项指挥部，由分管副区长任组长，明确“住建部门抓标准、街道办抓协调、物业抓维护、施工方抓质量”的责任清单；②开通“改造服务专线”，整合12345热线相关诉求，实行“接诉即办-限时反馈-满意度测评”闭环管理，3个工作日内未解决的由督查科挂牌督办。（4）破解历史遗留问题。①对接市国资委，调取国企弃管小区原始移交协议，明确原产权单位“公共设施维修兜底责任”；②若原单位拒绝配合，由区司法局协助居民通过民事诉讼主张权利，同时区财政先行垫付必要工程费用（事后追偿）；③推动建立“政府补一点、原单位出一点、居民筹一点”的多元筹资机制，探索将改造后的小区纳入市场化物业托管，提升后续管理能力。二、公文写作题（40分）为落实《辽宁省全面振兴新突破三年行动方案（2023—2025年）》关于“加快数字辽宁建设，推动中小企业数字化转型”的部署，辽宁省工业和信息化厅拟于2025年3月至12月开展“中小企业数字化赋能行动”。请根据以下背景资料，撰写《辽宁省“中小企业数字化赋能行动”工作方案》。背景资料：1.辽宁省现有中小企业89.7万家，占企业总数98.6%，但数字化转型率仅31%（全国平均45%），存在“不会转、不敢转、不能转”问题；2.省工信厅已与华为云、用友网络等12家数字化服务商签订合作协议，可提供低成本云服务、工业软件、智能装备等解决方案；3.2024年，沈阳、大连、鞍山已建成5个“数字化转型促进中心”，具备培训、诊断、对接等服务能力；4.省财政厅已安排2亿元专项扶持资金，对转型成效显著的企业按实际投入的20%给予补贴（最高50万元）；5.目标：2025年底前，推动1万家中小企业完成数字化基础改造（上云用数），培育200家“数字标杆企业”，转型率提升至40%以上。辽宁省“中小企业数字化赋能行动”工作方案为深入贯彻《辽宁省全面振兴新突破三年行动方案（2023—2025年）》，加快推动中小企业数字化转型，助力数字辽宁建设，制定本方案。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“政府引导、市场主导、分类推进、实效优先”原则，聚焦中小企业“不会转、不敢转、不能转”痛点，通过政策支持、服务赋能、标杆引领，2025年底前实现全省中小企业数字化转型率提升至40%以上，为新时代辽宁全面振兴提供数字动能。二、主要目标——基础覆盖：推动1万家中小企业完成“上云用数”基础改造（接入工业互联网平台、使用云服务或轻量化管理软件）；——标杆培育：打造200家“数字标杆企业”（实现生产、管理、营销全流程数字化，效率提升20%以上）；——生态完善：全省“数字化转型促进中心”服务能力覆盖所有地级市，培育10家省级优秀数字化服务商。三、重点任务（一）精准诊断，解决“不会转”问题1.开展“企业数字化体检”。组织转型促进中心、服务商组成专家团队，2025年4月底前完成对装备制造、原材料、消费品等重点行业5000家中小企业的免费诊断，形成“一企一策”转型方案（含投入预算、预期效益）。2.编制《中小企业数字化转型指南》。分行业梳理100个典型场景（如机械加工行业的设备联网、食品加工行业的质量追溯），配套操作手册和案例库，通过“辽企通”平台发布。（二）降本增效，解决“不敢转”问题3.推广低成本解决方案。引导合作服务商推出“基础版”数字化工具包（如年服务费不超过2万元的云ERP、智能质检SaaS平台），对使用工具包的企业，省财政按实际支出的30%给予补贴（最高1万元）。4.强化金融支持。推动银行机构开发“数字转型贷”，对纳入转型清单的企业提供信用贷款（额度最高200万元，利率低于LPR0.5个百分点），省融资担保基金提供最高80%风险补偿。（三）资源整合，解决“不能转”问题5.建强服务体系。依托沈阳、大连等现有5个转型促进中心，2025年6月底前在锦州、丹东等市新增3个中心，提供“诊断-培训-对接-运维”全周期服务；建立服务商动态管理库，每季度发布“优质服务商推荐目录”。6.加强人才培育。联合高校、职业院校开设“中小企业数字管理”课程，2025年开展线上线下培训100场，覆盖企业负责人、技术骨干2万人次；推动服务商派出“驻企数字专员”，为企业提供3个月免费现场指导。（四）标杆引领，激发转型动力7.实施“数字标杆企业”培育计划。对入选企业给予50万元一次性奖励（从专项扶持资金列支），优先推荐参与国家级试点；组织标杆企业开展“转型经验巡回分享会”，年内覆盖所有县（市、区）。8.强化宣传推广。在“辽宁工信”微信公众号开设“数字化转型进行时”专栏，每月发布典型案例；联合辽宁日报、辽宁广播电视台制作专题节目，营造“学标杆、抓转型”的浓厚氛围。四、保障措施（一）加强组织领导。成立由省工信厅主要负责同志任组长的专项工作组，成员单位包括省财政厅、省科技厅、省地方金融监管局等，每季度召开联席会议，协调解决资金、技术、人才等问题。（二）强化资金保障。省财政安排2亿元专项扶持资金，其中70%用于企业补贴，20%用于服务体系建设，10%用于宣传培训；鼓励市、县（区）配套资金，形成政策合力。（三）严格考核评估。将中小企业数字化转型率纳入各市年度工业经济考核指标，2025年12月底前由第三方机构开展成效评估，结果向社会公开。三、论述题（30分）习近平总书记指出：“新时代东北全面振兴，是全面的振兴，要从统筹推进‘五位一体’总体布局、协调推进‘四个全面’战略布局的角度去把握。”结合辽宁省情，谈谈你对“以高水平党建引领辽宁全面振兴新突破”的理解与实践路径。答案新时代东北全面振兴是系统工程，党建引领是根本保证。辽宁作为东北振兴“龙头”，必须坚持“把抓好党建作为最大的政绩”，以高质量党建凝聚振兴合力、破解发展难题、厚植政治优势，为全面振兴新突破提供坚强政治保障。一、深刻把握“高水平党建引领振兴”的逻辑内涵从政治维度看，辽宁是“共和国工业长子”，承担维护国家“五大安全”政治使命，必须通过加强党建确保党中央决策部署在辽宁落地生根；从实践维度看，辽宁振兴面临产业结构调整、民营经济活力不足、基层治理能力待提升等挑战，需要党建引领破除体制机制障碍；从群众维度看，振兴成果最终要惠及群众，必须通过党建密切党群关系，将“民生清单”变为“幸福账单”。二、当前辽宁党建引领振兴的现实痛点（1）部分干部“本领恐慌”突出。一些干部对数字经济、新质生产力等新知识学习不够，存在“老办法不管用、新办法不会用”现象；（2）基层党组织服务能力待提升。部分农村、社区党组织在引领产业发展、化解矛盾中作用发挥不充分，“弱涣散”问题尚未根除；（3）营商环境中的“微腐败”仍存。个别窗口单位“吃拿卡要”隐形变异，影响企业投资信心；（4）党建与业务“两张皮”。一些部门将党建等同于“开会、学习”，未与产业升级、科技创新等中心工作深度融合。三、以高水平党建引领振兴的实践路径（一）以政治建设铸魂，把准振兴方向坚持“两个维护”是党建核心。严格落实“第一议题”制度，将习近平总书记关于东北振兴重要讲话精神作为省委常委会、理论学习中心组必学内容；开展“振兴大调研”活动，省级领导带头包联14个市，聚焦“一圈一带两区”区域发展格局、结构调整“三篇大文章”等重点任务，形成可操作的政策清单；建立“贯彻落实党中央决策部署”专项督查机制，对打折扣、搞变通的严肃问责，确保振兴方向不偏、力度不减。（二）以队伍建设赋能，激发振兴活力干部是振兴的“关键少数”。实施“辽沈英才·干部能力提升计划”：①针对产业转型需求，选派1000名干部到华为、海尔等头部企业跟岗学习，到长三角、珠三角地区挂职锻炼；②深化“领导干部上讲台”制度，邀请企业家、科学家讲授数字经济、智能制造等课程，每季度至少1次；③完善“有为有位”选任机制，在三年行动主战场（如招商引资、项目建设）设立“振兴一线考核点”，对表现突出的干部优先提拔；④建立“容错纠错”清单，明确“因缺乏经验先行先试”“为推动发展无意过失”等9类可容情形，鼓励干部敢闯敢试。（三）以基层党建聚力，夯实振兴基础基层是振兴的“神经末梢”。实施“强基固本”工程：①农村领域，推行“党支部领办合作社”模式，每个县（市）培育10个“党建+特色产业”示范村，带动农民增收；②城市领域，深化“党群服务中心+网格”管理，在老旧小区、产业园区等设立“红色驿站”，整合物业、志愿者等力量，解决群众“急难愁盼”；③国企领域，落实“党建入章”，将党组织研究讨论作为企业决策前置程序，在重大项目攻关中设立“党员突击队”；④两新领域，在数字经济、生物医药等新兴产业集群建立“产业链党委”，推动上下游企业协同创新。（四）以作风建设护航，优化振兴环境作风是振兴的“软环境”。持续深化“清风辽宁”建设：①开展“营商环境痛点清零”行动，聚焦“审批慢、办事难”等问题，在政务服务大厅设立“办不成事”