生产培训心得体会范文

生产培训心得体会范文

生产培训心得体会范文1

为期一天的安全培训就在昨天落下了唯幕，这次安全培训让我们

公司的大家都感到受益匪浅。当然我也不例外，这三天是非常有意义

的时间花费，毕竟不管是公司还是个人，安全总是排在第一位的，而

这次培训就是加强了我们这方面的学习，让我们对于安全方面有了更

加深刻而充分的认知理解。

当我们看着视频里那些触目惊心的火灾场景，灾后焦黑的房屋，

一张张悲痛欲绝的面孔，内心也跟着视频的节奏而起伏，为逝者而难

过，为生者而担心。人生的大好年华就在不经意间被灾难吞没，徒留

下家属在世上痛苦的活着，安全二字却是牵动着所有人的心！

让我们对于工厂里那些往日里没有太过在意的安全条例有了新

的认知。安全是一种对家人、对朋友、对大家负责的行为，而既安全

又好的进行工作是大家都想做到的目标，是一切工作开展的主要前提。

培训上，老师不仅仅是给我们放了这些灾难的纪录片，更多的是

根据自己的经验对我们传授，让我在培训里树立了预防危险发生的安

全思想。特别是我们工厂里的一些工作环节，除了要防火以外也要注

意个人操作失误引起的意外伤害。老师鼓励我们认真的做好可能发生

的事故隐患的排查工作，积极地对可疑的危险区域进行排查，并且通

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过更专业、更规范的工作制度来保证日常工作生产中出现危险的几率,

将安全隐患扼杀在摇篮之中。

除开危险的预防工作外，关于危险的处理也是我们学习的重点。

老师带着我们查看和了解厂内的各种安全和急救措施，详细的向我们

传授消防器材的使用方式，遇到危险应该避开哪些地方，如何快速而

又有序的撤退等等知识，让我们对于厂内又多了一份认识，心里也将

这些知识牢牢地记在心里。

最后，老师带着我们进行了一次消防安全的演练，各位组长和领

导都有参加。大家在统一的安排下有序的从楼中进行撤退，优秀的表

现让我们受到了老师的赞扬。在演练结束后我们还进行了消防灭火器

使用的练习，两位幸运的同事和厂长被选中参加，按照老师的指导迅

速而专业的将火苗扑灭，也算是为这次培训画下了一个圆满的句号。

在这次培训中，我的感受很深，正所谓安全重于泰山，任何企业

和个人想要在未来更好地走下去都要时刻注意危险的来临。我们能做

的，就是在危险到来之前进行预防规避，以长远的预防和警惕，才能

保证安全生产这一良好局面长期的稳定。

生产培训心得体会范文2

为期10天的能源中心精益管理第二期培训活动已落下帷幕，紧

凑且内容丰富的专业培训，让我感触颇深。这是一次非常难得的学习

机会，让我享受了高端专家们的精神食粮，聆听了专家们的教诲，感

悟着专家们的管理思想，倾听与领悟使我终身受益，在这里与大家分

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享我的学习心得。

一、朱建农老师讲授精细化管理的实质

通过学习，懂得了精益生产管理的核心就是去除一切不增值的过

程，消除一切过程中的浪费，以精细化、准时化、少人化、自动化的

生产方式，以最低的成本生产出质量最优的产品，实现客户利益和企

业效益的最大化。企业中最大的浪费是人力资源方面的浪费，其它的

浪费，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等,

不管其如何巨大，都必须依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的管

理人员，而是包括全体员工。因为，一方面，员工的经验和智慧是企

业最宝贵的财富，他们了解企业生产流程的每个细节，他们也知道企

业问题的症结，另一方面，企业中的大部分人是具体操作人员，领导

层所占的比例较小。领导的智慧，不管其如何完美，都不足以解决企

业中存在的所有问题，只有使全体员工的智慧得到利用，才能使企业

在新的挑战中获得生存。就我们公司而言，如何找出这些浪费及改善

是关键，要找出我们身边的浪费，只有全员参与才能将工作做的更好

更全面。要真正能达到杜绝各种浪费必须做大量的工作，所以我们要

做好宣传工作，动员全体员工积极参与，杜绝各种浪费，达到提

高生产效率的目的。

二、吴群学老师讲授沟通的艺术

此次邀请的海轩商学院吴群学院长的讲课给我们留下了深刻的

印象，通过深入浅出的讲解和有效有趣的互动阐述了“管理二流程+

表格”、“163法则”等实战管理方法，并教会大家对上级、平级、

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下级的有效沟通技巧，他针对我们基层管理者最关心的角色管理、目

标管理、团队管理、自我管理管理问题着手，帮助我们在短时间内掌

握关键有效的方法，使大家受益匪浅。

三、胡健老师组织“7S”现场打造实践活动

秉承理论和实践相结合的培训宗旨，海轩商学院的胡健老帅讲授

了“7S”推行的18个工具，并指导我们开展了为期两天的现场库房

打造实践活动，目的就是莫让“7S”只是看起来很美，不论是“学”

还是“做”，都更加强调笃行实干，要取得“进一步整改、深一步落

实”的效果。若还与以往一般,为了应付上级要求而搭台子、摆场子、

做样子，即使看起来再美，恐怕也只是中看不中用的花架子。不仅犯

了形式主义的老毛病，给督导检查的效果打折不说，更会与"7S”的

初衷背道而驰。这让我们认识到“7S”从一开始就是一场实打实的持

久战，越是进入到后期，越要有求真的精神和笃实的定力，把“7S”

管理抓在日常、严在经常。大美无言，贵在真实。“7S”的实施过程，

本就是一个发现问题、解决问题，兴利除弊、重塑信仰的过程。不怕

它暂时存在不到位、不足够的地方，就怕为了面子而弄虚作假。只有

抛开那些“看起来很美”的空壳，真正学到深处、行到实处，学

习培训的作用才能发挥出应有的效用。

四、蒋巍巍老师讲授高效的问题分析解决

通过参训人员提出的我们身边发生的实际问题与管理过程中的

困惑，蒋老师结合生动的实例给大家进行了一一解答，并结合课程讲

授了成功解决问题的基本步骤一一六步法。重点对90后员工管理展

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开深入细致的分析讲解。

五、我的反思总结

我们学习精益生产管理模式不能去照搬照做，不能套公式，而要

根据我们的实际情况，运用精益生产管理精神塑造自身，用精益生产

管理的理念对待我们自己的工作。通过我们自己不断的去改善，最终

形成适合我们自己的文化理念，指导我们自己的工作，从我自身而言，

学习精益生产管理使我对自己的工作有了一个新的认识，对自己的工

作安排有了一个新的概念。我将不断提高自己，从一点一滴的小事改

起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，把工作做的更好！

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首先感谢公司给予我此次出国学习提升的机会，此次培训所看至I」、

听到和学到的感受很深，与其说是感受不如说是震撼。

先从〃静〃开始吧，名古屋没有国内城市的喧嚣，也没有滴滴的汽

车喇叭声，更没有行人的大声喧哗、吵闹，他们认为大声说话会影响

到旁人，是对别人的不尊重。下一个字〃冷〃，名古屋没有国内城市的

垃圾遍地，垃圾桶都很少见，人们产生的垃圾带回家分选后再集中处

理，吸烟必须到指定的吸烟场所，处处干净整洁，整个城市都是4S的

真实写照。最后一个字〃境〃，优美的环境，人性化的创新和改善、目

视化的看板随处可见。不知道是丰田影响了整个日本还是日本文化促

使了丰田的成功。

另外，宾馆打扫卫生人员的工作方式与标准化作业，对我启发很

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大。因为晚上的茶没喝完，也没有倒掉，早晨起来就去上课了，晚上

回来发现了一个匪夷所思的事情，打扫房间的工作人员竟然用纸巾帮

我盖在了茶杯上。还有细节上的事情简直做到了极致，厕所的纸为了

方便使用，都会在纸的开始位置叠上一个小三角，既美观又方便拿取,

这样的事情还有很多，客车座椅上的杯架，绿灯+蜂鸣的提醒，客车

座椅上的安全带防错，参观工厂互联网、传感器、大数据的应用……

以上说的这些事例，只有满足4s（全员意识和习惯的培养）、全

员参与、遵守规则的前提下才能够做到的，都是与人有关系的，由此

引申出丰田〃造车先育人〃的管理理念，这也正是东利的经营哲学〃利

他忘我，领先超越〃.精益生产的精髓是彻底消除浪费，就是在以人为

本（人性化）的基础上持续改善、消除浪费。丰田非常重视人才的培

养，对于人才的培养分成两个层面，技术层面和品质层面，并且把人

才培养作为公司的发展战略，提倡品质在工序中缔造、后工序是客户、

成本是自己生产出来的原则。丰田通过尊重员工、采纳意见、加强沟

通、加强培养、员工生涯培养规划，让员工看到希望，让员工喜欢公

司，对公司有归属感，来充分调动员工的上进心和积极性。从而发挥

全员的智慧来消除浪费、持续改善。

在丰田无论是整车厂，还是一、二级供应商的现场，到处都是醒

目的改善看板，看板的内容分成两部分，一边是改善前的状况，一边

是改善后的状况。改善效果产生的经济效益、参与改善人员的姓名以

及得到的奖励都写在看板上公布于众，来激励全员的改善热情。在丰

田眼里，没有消极的员工，只要方法正确，员工都能焕发活力，因为

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人都需要有归属感，个别人的落后也会在集体向上的带动下发生变化,

只不过时间不同而已，让员工做事情，不求100%的改善或达到，只

要有50%的可能，就开始行动，在行动中现场现物，持续改善到100%,

不要给员工过高的压力和期望，最好只让他伸伸手就能够够到，然后

员工产生一种成就感，进而充实感，激发出大脑的智慧，才能不断的

进取向上，给员工思考的空间，引导他们的智慧。丰田解决问题的〃

三现原则〃，现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者

要快速到〃现场〃去，亲眼确认〃现物〃，认真探究〃现实〃，并通过4M（人

员、机器、物料、方法）+1E（环境）和5IVHY（不要把焦点放在人身

上）工具，提出和落实符合实际的解决办法。

品质管理方面的方法和工具：

1.品质确认台4S做好。

2.不良品曝光台（公司内部、客户发现的不良品）。

3.品质惊吓体验记录（不良品产生的严重后果模拟体验）。

4.员工、管理人员品质宣言，各种角度，各种活动来确保质量

5.变化点处置：人、机、料、法，找出规律性的东西加以对应。

6.发生不良品应停止、呼叫、等待，加工过程的首检、中间品、

末件的确认，点检（设备、工装、夹具）。

另外，实施看板管理、标准化作业、自倒J化、防呆防错、设备保

全来确保产品品质，并且通过QC七大工具（检查表、层别法、柏拉

图、因果图、散布图、直方图、管制图）的统计技术应用，找出问题

点加以改善。彻底消除浪费，就要我们打破固有的思维定势和习惯，

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对于技术部的工作举例：

1.毛坯的留量，我们的固有思维是留量1.5mm2nim,以0.5nmi递

增，没有人去尝试留量小一些是否可以。

2.工艺节拍的安排，对已工艺人员想得很少，造成某一工序的

等待。

这样的事情还有很多，我们想的总是把事情做成就行，没有深层

次的挖掘如何做好，对于汽车零件的大批量生产，每一个小细节的改

善都会被无限放大。像丰田20xx年通过改善消除浪费得到的利润是

汽车销售利润的2/3,多么可怕的数字。记得去参观工厂的旅途中，

JMC的曲老师说的一句话〃羡慕、嫉妒是没有用的，现在的世界就是

一个弱肉强食，成王败寇的时代，每个企业、每个人都要有危机感〃.

睡梦中的东利人，醒醒吧，我们应该立即行动起来，改变我们的习惯

和思维，统一思想，采用树榜样、立标杆，以点带面的方式来推动

TPS的管理理念，只有行动起来才能收获到果实！

赵建新

20xx.07.24

生产培训心得体会范文4

听到的，看到的，一则则小如芝麻的疏忽造成一个个难以收拾的

后果一一生命的教训；人们往往容易疏忽了看似日复一日的正常，隐

患在越是熟巧的环境中喧宾夺主。

今天，有幸参加了两天的企业安全生产的培训，在恒**全技术事

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务所黄重芳老师简洁明确的讲解下，在一件件血泪斑迹重重的案例分

析中，心开始清晰，心开始变的很沉重，平常在我们眼里的小事事发

后会事如此的撕坏一个个家，捣毁一家家企业。

自然灾害，泥石流，冲毁建在山坡附近的建筑火灾，仓库、生产

车间、绿色一盏小小的日光灯因为电源线路的短路引发的惨剧，邱隘

新江厦超市火灾车间——安全措施：有轮必有罩，有轴必有套;有洞

必有盖，有台必有栏。

试想有轮有轴有洞有台，人体的一部分卷或进去，钩或进去，那

是什么场面，不敢试想，不敢猜想！生产场地防止进入其他人员，-

家属的小孩之其一。

生产使用的机器设备得应有专门的从业人员，配备正规的使用工

具和防护工具。企业的安全生产的工作纵向贯通着各种法律法规;横

向直接影响着企业的经济利益！

企业的安全生产的工作不但要贯彻落实，还应抓好安全生产隐患

的管理。作为企管的安全生产的人员，我们应该随时随地发现生产中

的隐患，并解决。

没有参加培训，我们多么天真地认为，多大的事，因为我们不懂

法;经过培训，我们多少有点懂法，法是无情，血是教训。加强管理，

是势必，安全生产，强建企业文化素质！

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经过一整天的公司安全培训的学习，作为生产部瓶箱班员工，感

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受很深，对自己的安全职责有了更深刻的.理解和感悟。

在生产部瓶箱班工作的各位员工，更要强化安全生产，并长期保

持下去，从思想上、行动上必须按照以下几个方面去落实。

一、要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产

的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯

彻执行，深刻认识到抓安全就是抓生产，抓安全就是抓效益，并能正

确处理好安全与生产、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必

须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全

安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产；

二、要加大相关岗位事故隐患的查治工作，特别是叉车工、装卸

工、理瓶机操作工等岗位，一定要做好安全事故的隐患排查工作，防

范各类事故的发生，积极鼓励员工帮助查找，发现事故隐患，要认真

落实安全生产检查工作。安全检查是落实责任、规范管理、发现事故

隐患、促进隐患整改和减少“三违”的最有效手段；通过制度化、规

范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在

的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；

三、要做好辖区消防安全工作，特别是麻袋库的管理；首先要加

大对消防安全工作的管理力度，定期组织消防安全检查，整改消防安

全隐患；其次是宣传教育要到位，通过开展消防安全知识培训和消防

演练，提高员工的消防安全意识，提高职工在火灾事故发生时的施救

和自救能力；最后，是制度措施要到位，消防器材配备要到位，配备

足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器

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材及时换药，以备发生事故时能及时启动，为消防安全工作得以顺利

开展提供硬件保障。

四、要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证瓶箱班

每位员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和

安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培

训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素质，杜绝

“三违”的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安

全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等

方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质,

有效的减少，甚至杜绝事故的发生。

安全生产是企业的永恒课题，安全生产责任重于泰山。“安全为

了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的正常经营和职工的生

命安全，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消除隐患

以防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。

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5月23日，我有幸参加了XX举办的安全风险管理体系培训班，

受益匪浅。此前，我只知道我局已于一年前启动了安全生产风险管理

体系建设工作，但是，这个体系建设具体怎样开展、有哪些作用和内

容，我并不清楚。通过此次学习培训，我对安全生产风险管理体系建

设中的体系建立与应用、危害辨识与风险评估及关键任务分析、流程

梳理与文件清理、项目管理理论与实践、安全生产保障体系与安全生

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产监督体系等内容有了一个总体认识，进一步了解开展安全生产风险

管理体系建设的目的、意义和重要作用，为下一步我局开展安全生产

风险管理体系建设作了一个铺垫。

生产工作中我们有胜利的喜悦，也有发生安全事故后的悲哀与反

思。在这些事故中，一次次映入我们眼帘的不外乎以下一些内容：某

某安全意识淡漠，严重违反《电业安全工作规程》；某某安全责任心

不强，麻痹大意习惯性违章；某某现场设备不熟悉，安全措施不完备

等。

安全隐患始终存在于以人为主题的实际生产活动中，一个小小的

错误，一点小小的疏忽，对于我们电网人来说都是致命的。“安全第

一，预防为主”，我们牢记在心，时时讲、周周学、月月喊，安全工

作规程、安全学习记录是厚厚的一大叠，等到一出事故进行分析，结

果就是“违章”。究其原因就是抱着麻痹大意思想，怀着侥幸心理,

心里头少了安全生产这根弦。

通过半天的培训学习，我对安全生产风险管理体系建设有以下体

会和思路：建立安全生产风险管理体系是落实南网方略的具体体现。

一是体现了

“一切事故都可以预防”安全理念。它以风险控制为主线，提出

风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险,

把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全风险管理。

二是既与国际接轨又突出南网特色。体系融合了国际先进的安全管理

体系内容、管理思想和管理方法，同时又密切结合电网企业特点，实

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现体系专业化，具有较好的适用性和指导性。三是为培育南网安全文

化提供强有力的支撑。通过全员参与、动态持续的风险识别和风险分

析，强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。四是建设本质安全

型企业，提高管理“软实力”的重要内容。

生产培训心得体会范文7

来到流芳站已经两周了，最初的好奇、兴奋逐渐变为日常工作的

安定。虽然目前在技术科轮岗，没有接触很多的场站大型设备，但是

为了防患于未然，流芳站的生产科组织了针对我们新员工的安全生产

培训。

安全二字，放在学习、生活、工作、生产等社会各种活动里都是

第一位的，没有了安全稳定，任何活动都无从开展。搅拌站作为一个

生产单位，拥有搅拌机等大型设备以及多辆重型罐车泵车，是一个需

要强调安全问题重中之重的地方。

这次的安全培训是生产科的李艳青主讲的。他首先将流芳站的相

关生产工作以及突发应急时间流程用表格形式做出了说明和讲解。对

于这些条条框框的说明文件，阅历有限的我们也只能理解字面意思。

但是接下来的安全事故案例就让我们乍舌不已了。

李哥列举了两个商碎公司发生的安全事故，都是造成人员伤亡的

重大事故。在一个搅拌站里，下班时间时，一辆罐车进行倒退操作,

在车背后的视觉死角有一个女同事向前走完全没有看到罐车，于是就

被罐车撞成重伤，经医治无效死亡。另外一起事件是发生在生产线上

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的，一位工人在没有通知他人的情况下，发现运输带有异常’，觉得自

己可以轻松解决于是直接用手去排除异常，未想被无情的机器伤害致

死。这些都是由于职工安全防范意识过低而导致的本不该发生的悲剧。

类似的事件还有很多。辽阳石化“2.23”聚乙烯装置爆炸事故，事故

的罪魁祸首是两块不合格的玻璃视镜，这就是安全管理上细节的疏忽,

结果造成了8人死亡，1人重伤，18人轻伤的惨痛教训；吉林中百商

厦“2.15”火灾，事故的直接原因就是因为丢落一个小小的烟头引燃

简易仓库内的易燃物品，而引起的大火，造成53人死亡,70余人受伤

的惨剧;还有前不久发生的“L19”化肥厂水汽车间中毒亡人事故，

就是一起典型的忽视边远岗位安全管理而发生的惨痛事故。

因为忽视安全方面的细节，很可能带来无法挽回的严重后果，安

全无小事。来视察培训的陈科长这样告诉我们，别看办公楼大院很安

全很宁静，但是这里有车辆行走、有人员流动依然有安全的风险,作

为我们新员工，应该把安全当作与知识和技术同等重要的工作来做。

长期以来，安全的标语随处可见，安全的口号随处可闻，各种规章制

度也无所不在，但是工作检查可以走形式，人的生命财产安全确实决

不能走形式的。

尽管还没有走进真正具有危险性的生产地段，但是我也深知，这

次安全培训课的重要性绝不是简单的一些文字可以说明的。我们应该

在未来的工作生活中，关注细节，每一个环节都不放过，为自己的安

全负责也为他人和企业的安全和利益负责。杜绝一切违章行为，因为

敷衍塞责的背后是我们正在受到威胁的宝贵生命。只有用安全意识武

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装自己的头脑，才不会因为思想上的麻痹而造成终生的遗憾。

这一次的安全培训教育虽然时间不长，但是我收获了很多，对于

搅拌站的相关安全问题都有了了解，也对于未来需要注意的安全问题

有了意识，希望能够把安全二字贯穿我在商碎公司工作的每一天。

关于安全生产，最多的还是个人的意识问题。不过场站更多的事,

可能我是碰不到了，但是市场部只会有更加凶险的时候。我期望遇到,

更期望我能很好的解决。

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近日，参加了公司举行的精益生产专题培训，虽然培训的时间只

有半天，但内容很丰富，主要涉及精益生产基本情况、精益物流建设、

精益目视化管理.、精益改善管理等方面，这些内容浅显易懂实用°通

过培训，使我们进一步理解了精益生产的精髓，对精益生产的认识上

升到更高的层次，有了这种认识的高度才能改变我们的观念，最终才

能形成我们自发的行动。

精益生产的关键：改变思想观念。人们说：世上最难的两件事,

一是把自己的思想装进别人的脑袋，二是把别人的金钱装进自己的口

袋。是的，〃江山易改，木性难移〃，思想观念的改变需要一个长时间

的艰难的过程。这个过程需要不断地重复，不断地思考，不断地总结，

不断地去掉旧的习气，不断地巩固新的思想，这个过程也需要一个反

复倒退并反复纠正的循环。在过程中需要正确的引导或改善事实的触

动，来不断地加深每位员工的印象，最终从思想上接受精益，并逐步

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实施精益，进而形成〃谁精益，谁受益〃的理念。

精益生产的最高境界：形成精益文化。文化是一个宽泛的概念，

所谓精益文化就是在以人为本、尊重人性的条件下，以全员参与、5S

活动为基础，经过长期的生产、管理过程地不断沉淀，最终形成大家

所接受的消除浪费、不断改善的共性观念或思维习惯。丰田公司之所

以取得今天的成功，是经过丰田人30多年的管理实践后，形成了一

种不断改善的企业文化，很多公司学习了丰田的看板和各种精益工具,

但最终却无法形成丰田的改善文化，这就是在精益生产过程中最困惑

的地方。（）希望我们不但要学会精益的方法，最终能形成自己独特的

改善氛围和改善习惯，真正做到〃精益从心开始，改善从我做起〃，从

而达到〃苟日新，日日新，又日新〃逐步提高的目的。

精益生产的改变过程：痛并快乐着。我们知道有名的〃笼子中的

猴子〃这一案例，虽说人比猴子有思想，但也许人类的思想是阻碍改

变的最大困难，没有思想的猴子在改变过程中经历了不断的痛苦，在

现实生活中我们也看到无数的人类到死都没有改变的例子，中国有句

俗话〃不到黄河心不死〃,就是对改变过程的困难做了最好的描述。这

个案例提醒我们，在精益生产过程中要忍受无数的困难，但为了最终

的企业蜕变，实现华丽转身，不得不去改变现状。生活中人们往往看

到成功人士的快乐，但却无法体味别人在成功过程中的痛苦。襄阳电

机正在进行产业转移，工业园正值建设中，要想生存下去得到更好地

发展，就一定要付出比别人更多的血汗践行精益生产，实现由痛苦到

快乐的转变过程。

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精益生产的成功：坚持再坚持。襄阳电机为什么要进行精益生产?

因为我们离先进企业有很大的距离。精益生产要取得显著成绩一般需

要8T0年，或更长的时间。由于襄阳电机的基础差，目前实行的精

益生产还只是个开始，而且路越往前走就会越困难，这个过程需要领

导一以贯之的以身作则和身教言传，需要全体员工的坚忍不拔和超强

的意志力。如果我们没有一种〃坚持〃的精神，我们就可能半途而废。

很多有名的企业案例中，有坚持品质原则而成功的，有坚持效率原则

而成功的。对于襄阳电机来说，必须以现场为核心，从生产部门入手，

展开全员管理变革，或以客户为核心，从现场开始，展开全系统的变

革，坚定不移、坚持不懈地实施精益生产，最终达到〃谁精益，谁受

益〃的结果。

生产培训心得体会范文9

现代社会化大生产的不断发展，给企业现场管理提出了更高更新

的要求。按精益生产方式的要求，生产现场管理必须合理地组织现场

的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生

产现场始终处于正常、有序、可控的状态。具体地讲，就是生产上精

心组织，管理上精雕细刻，工艺上精益求精，成木上精打细算，操作

上精耕细作，精神上精诚团结。

一、“八个零”是企业现场管理的终极目标

按照精益生产方式的要求，企业现场管理的目标是达到“八个

零”，即合理定置物品，工作需用时寻找时间为零；合理布局生产现

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场，物流走向损耗为零；合理安排生产，产品浪费及库存积压为零；

严格工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产品质量不合格现象为零;

加强现场巡检和设备维护保养，装置“跑、冒、滴、漏”现象为零；

准确及时填写各种现场原始记录，规范现场各类信息标识，装置系统

程控仪表、电讯、计算机保持有效运转，信息显不、传递误差现象为

零；严格安全生产规程和安全生产责任制，安全隐患、事故为零；不

断提高现场人员的职业素养，形成良好的职业道德风气，现场人员不

良行为为零。管理上的精雕细刻，实际上是确保现场各类问题的发生

为零。比如对生产现场的定置管理，就是使各生产要素有机结合，实

现生产过程科学化、规范化、标准化，从而达到降低生产成本，提高

产品质量、经济效益和现场文明生产水平的目的。

二、全员努力，精心组织生产是关键

精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据，

以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有效配

置和合理使用企业资源，力求取得最大的经济效益。为了适应当前激

烈竞争的市场，企业应把精心组织好生产作为搞好生产现场管理的首

要任务，同时以市场需求指导现场管理，根据市场行情和产品效益状

况，调度生产现场的运作。对盈利的产品满产高产，微利或市场不好

的产品限产，没有边际利润的产品停产。本着精简、合理、优化、高

效的原则，根据市场需要，重新核定生产现场岗位的定员定编。对生

产能力过剩的生产装置，可通过对生产工艺线的整体分配和生产负荷

的系统测算，反复平衡、调整，实行岗位优化组合、人员竞争上岗，

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把人力消耗和人工成本降到最低点。加强对生产现场的规范管理，优

化生产现场，对不利于生产有效运行、影响生产现场整体形象的现场

问题，比如“脏、乱、差”和“跑、冒、滴、漏”现象，下大力气治

理整改，为安全、稳定、有效生产，创造良好的现场环境。

三、精益求精是工艺管理的基本

随着市场经济的不断发展和卖方市场向买方市场的转变，企业面

临着市场的严峻挑战。“一切为了用户，一切满足用户”，始终是企

业的生产经营宗旨。鉴于目前用户对产品的工艺要求越来越严格，也

越来越挑剔，为了满足不同层次的用户需要，企业有必要制订一系列

优化生产工艺方案，不断改进产品工艺配方，增强产品的竞争能力。

比如根据IS09000质量认证标准，加强对产品全过程的质量控制。对

人、机、料、法、式等环节中影响质量的因素进行系统分析，并把着

重点放在对工艺方法的改进上。在工艺改进方面，企业应坚持精益求

精的原则，提倡“拧干的毛巾再拧一一把”，深入开展工艺攻关活动。

严格工艺技术规程和岗位操作法，根据市场要求，对企业生产岗位的

工艺卡片内容重新进行修订。对工艺上有严格要求，对下道工序的工

作有严重影响的关键生产部位，设立关键工序控制点，明确关键工序

操作人员和检验分析人员的职责。严格按工艺卡片要求进行工艺指标

的控制，杜绝违反工艺纪律的现象。

四、成本上必须精打细算

生产现场的成本管理，主要是以班组经济核算为主。为了进一步

落实企业内部的经济责任制和贯彻勤俭办企业的方针，充分调动现场

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人员当家理财.、自主管理的积极性，真正做到节能降耗、节支增效,

企业可根据生产现场的实际需要，本着干什么、管什么、就算什么的

原则，要求生产现场成本核算要能够直接反映生产一线班组的工作成

果，要符合实际，算而有用。通过预测、记录、比较、分析和控制，

核算现场的消耗与取得的生产成果，找出和堵塞漏洞，挖潜增效，同

时向现场人员进一步明确今后班组提高经济效益的方向。现场成本核

算内容包括生产成果和生产消耗两个方面，具体经济指标有产量、质

量、设备利用率、原材料、动力、能耗、工时利用、安全生产等。目

前，企业现场生产成本核算大多数是采取“三比、两找、一落实”的

方法。所谓“三比”，就是本班组本期实际同计划指标（或承包指标）、

定额相比，本期实际同上期完成情况比，本期实际情况同兄弟班组相

比。所谓“两找”，就是找原因，找经验教训。所谓“一落实”，就

是把改进的有关工作措施逐一落实到现场人员和各个岗位上，并做到

“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。

五、操作上精耕细作

为了提高现场人员的操作水平，规范操作行为，确保操作无误,

企业可在生产一线操作岗位开展优秀操作员评选和操作无差错竞赛

活动，定期举办操作工培训班，推广生产一线劳动模范创造的先进操

作法，进行操作失误反思，适应不同的操作岗位和专业要求，制订不

同的操作规程（比如工艺操作规程、安全操作规程、设备操作规程等）。

这样不但可以提高广大操作人员的实际操作技能，同时也能锻炼和培

养一支具有高度敬业精神、操作经验丰富、临场应变能力和处理事故

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能力比较强的操作队伍。在上岗操作方面，上岗操作人员必须持有上

岗合格证，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况，学

徒、学员等无证人员必须有专人监护，严禁独立上岗。在岗位练兵方

面，操作人员不但要熟悉本岗位工艺流程、工艺原理、技术指标，对

岗位所管辖设备，也要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性

能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。从严、从难、从实

际出发，坚持干什么，学什么，缺什么，补什么，做到“四过硬”，

即操作技术过硬，维护保养设备过硬，产品质量过硬，复杂情况下处

理问题过硬。

生产培训心得体会范文10

为期不多的安全培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教

育，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

一、强化安全生产的管理工作

一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的

工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻

执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、

促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓

稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安

全与经营、安全与效益的关系。在正常生产组织过程中必须遵守有关

安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制

度，完善安全生产条件，确保安全生产

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二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安全生产

预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故

的隐患排查工作，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患，要认真落

实安全生产检查工作，安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事

故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，通过制度化、规

范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在

的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态

三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备

必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,

掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，

不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素质，杜绝“三违”的有效

途径，以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安

全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形

式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚

至杜绝事故的发生。

二、做好消防安全工作

一是要加大对消防安全工作的管理力度，定期组织消防安全检查,

查处并整改消防安全隐患，切实把消防安全工作与生产经营管理工作

相结合，确保各项工作能顺利进行.

二是宣传教育要到位，通过开展消防安全知识培训和消防演练，

提高员工的消防安全意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救

能力.

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三是制度措施要到位，要根据有关消防的法律法规，结合分厂实

际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障消防安全

的各项工作能正常有序开展。

四是消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消

防设备进行检查和保养，对到期的器材及时换药，以备发生事故时能

及时启动，为消防安全工作得以顺利开展毙供硬件保障。

安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安

全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远，我们只

有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持安全生产良好

局面的长期稳定。

生产培训心得体会范文11

经过七天的培训以及三家企业参观，对XX系统有了一个初步的

了解和认知。结合公司现状，发现有许多地方存有改善提升的空间。

以下为此次培训的感想总结：

一、消除浪费

作为XX的目的，消除浪费是企、也所必须要做的。浪费不仅仅是

指物资的浪费，还包含了时间、搬运、动作、生产过剩等的浪费。消

除浪费可以更加有效的利用所有资源，减少资金占用，提高生产效率。

二、准时化与自动化

后拉式生产方式可以将人员、设备、物料最合理的利用，使生产

效率最大化。但是针对公司现有的生产、销售条件，后拉式生产方式

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不能够完全施行，某些方面可以借鉴应用。自动化可以达到一人多机

的效果，从而减少人员配置。相对应的，要想达到此效果，设备本身

需要有防呆防错设施、员工要多技能化，同时在设备维护与维修方面

也有更高的要求来保证设备的正常运转。

三、5s与目视化管理

5S要针对所有区域内所有事物。物品摆放要有相应的目视化要

求。参观的企业中，现场5s做的很到位，营造出了愉悦的工作氛围。

目视化管理有助于人员的理解和查找的方便。目视化要做到即使新人

也能根据看板知道该怎么做。

四、TPM

推行TPM要改变现有的管理方式，对设备点检及保养方面的要求

要更加的细化，同时要有相应的目视化管理以便于操作者对设备进行

维护。此外，培训、教育不可缺少。

五、品质管理

问题处理要现场、现地、现物，按照PDCA四阶段、八步骤进行，

并持续改进，以零缺陷为最终目标。解决问题时要找到问题的根本原

因再解决。

六、标准作业

标准作业包含生产节拍、作业顺序和标准手持量三个要素。进行

标准作业有相应的前提条件：设备稳定、品质稳定、人员多能工、动

作可循环。理想状态下的标准作业可以将人员效率、设备使用发挥到

极致，最大限度的提高生产效率。现有的工艺要求考虑到了单件产品

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的生产效率，但并没有将连续生产的效率最大化。标准作业是工序所

有细节（包括人员行动距离、设备摆放位置等）的综合体现，可以使

工序生产状态做到一致，对于不同的人员也可以使其生产状态具有可

重复性，使产品质量更加趋于稳定。标准作业时可以使出现的问题明

显化，便于持续改善。在京西重工参观时看到的工作平台处将产品使

用到的量具放在了一个特制的盒子上，量具数量是否缺少一目了然,

既方便量具的使用管理，也提高了效率。

就公司现状而言，机加工属于离散型制造业，适合XX的广泛推

广。而铸造属于流程性制造业，XX模式并不完全适用，但是可以依

据XX的理念和原理来进行改善。参观的三家企业在生产环境、人员

管理、作业要求、看板管理、物流管理等诸多方面都有值得学习和借

鉴的地方。

生产培训心得体会范文12

为认真贯彻落实XX矿业公司对关于推广XX集团安全生产经

验的重要精神，切实加强管理，提高安全生产水平，促进安全生产工

作平稳有序进行，矿业公司通维队利用安全学习时间组织员工认真系

统的学习了XX集团走煤矿安全发展之路。下面是我学习的一点心得

及想法：

一、XX集团"煤矿能够做到不死人”的安全理念，彻底改变了

“煤矿生产难免不死人”的传统观念，把对煤矿安全生产的认识提升

到了一个新高度。通维队是矿业公司“一通三防”的重点单位，保障

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员工生命安全，确保矿井安全生产。结合矿业公司后四个月瓦斯“零

超限”管理制度，该队树立“高瓦斯矿井瓦斯也能不超限”的安全理

念，根据XX集团“从零开始，向零奋进”的煤矿安全发展目标以

及彬长公司的“三零”管理目标，区队决定严格执行各生产环节的

“零目标”控制，坚持“乩斯超限就是事故”，努力做到质量零缺陷、

设施零隐患、瓦斯零超限、系统零紊乱、安全零事故、三违零出现。

二、XX集团风险预控管理体系，以危险源辨识和风险评估为基

础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，对煤矿各生产系

统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行了

全面辨识和分析评估，这对该队多工种、多岗位的安全管理具有重要

的指导作用。结合井下实际，对员工从入井到升井的每一个环节、每

一个步骤可能出现的风险都进行了安全评估，并针对性的制定了安全

防范措施。以后工作中，区队将通过不断学习，把安全风险预控灌输

到每个员工的思想意识里，从源头上消灭隐患。同时区队计划在10

月份开展“安全风险预控知识竞赛”、“安全风险预控考试”、“安

全风险预控卡片贴身带”等活动，提高员工对风险的辨识和防范意

识。

三、严格落实区队精细化管理工作。区队计划9月底完成该队精

细化管理手册的编制工作，内容涵盖管理制度、安全责任制、操作标

准、验收标准、班组考核等，划清责任，落实到人，谁的问题谁处理，

谁出问题处理谁。让每个人都担负起自己应有的责任，尽到自己应有

的义务。把安全状况和施工质量与现场负责人的绩效工资挂钩，确保

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现场隐患发现及时，安全措施到位。

四、管理上不能因循守旧，要敢于创新，不断创新。区队在以后

工作中，将不断探索符合实际、有利于区队发展的管理模式，坚持走

出去学习，大力开展对标管理，向先进学习，向兄弟单位学习。学习

小局限于技术，更重要的是管理，实现区队操作的现代化、自动化，

发展的高速化、科学化，管理的人性化、民主化。

五、在安全生产工作中，人的因素始终是决定性的因素-。提高人

的素质，不仅可以实现自保，更能实现互保。XX集团正是基于这种

认识，从战略的高度更加重视煤矿人才的引进和队伍的教育培训，保

证了矿工队伍素质和自保互保能力的持续奏高。通过学习，认识到了

管理单纯的依靠制度只能治标，不能治本c因此以后工作中，区队将

加强对员工综合素质的培养，学习不能局限于操作技能的提升，要拓

展到责任心、思想觉悟，甚至价值观、人生观与世界观。在班组长任

用上不再单单是业务能力上胜人一筹，更看重其管理能力、风险防范

与控制能力、责任心和对员工的服务意识。

六、把“岗位双述”和“准军事化管理”长期深入开展下去。结

合矿业公司当前发展趋势，该队将不断提高员工的“双述”操作水平,

增加其岗位认知能力和风险防范意识。在10月底，推动区队全员“双

述”水平再上一个新台阶。严格执行矿业公司“准军事化管理”制度,

9月底制定出该队员工行为规范，10月份全面实施，树立区队员工的

良好形象。

七、加强区队和班组文化建设。工作中坚持学习宣传党的有关安

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全生产方针、政策以及安全生产规章制度，加强事故案例教育和安全

提醒，提高员工风险防范意识，打造本质安全。扎实推行“区队长安

全责任示范区”、“党员安全（先锋）岗”、“青年安全监督岗”创

建工作，深入开展“党员身边无事故”、“群众安全监督网”、“家

属协管”活动，定期评选“安全之星”、“优胜班组”、“安全班组”，

不断丰富安全文化生活，调动全员参与安全建设的积极性，形成人人

关心安全，个个参与安全管理的良好局面。

生产培训心得体会范文13

大学毕业之后，我很荣幸的被分配到了采油三厂，并且在进入工

作岗位之前，到大庆职业学院参加了十二天的封闭式培训，可以说，

这次培训对于我的意义十分深远。

由于是封闭式培训，我们所有的人都需要住宿。这让我们仿佛又

回到了大学时代，几个陌生的人共同在一个屋檐下生活十二天，由陌

生变得熟悉，由生疏变得有默契。虽然相处的时间并不长，但我们却

已经结下了很深的友谊。

培训的第一天，我们到高培中心做了拓展训练。这是一次考验团

队精神的训练，在培训过程中，我也充分体会到了团队的重要性，在

合作过程中，我们都要缩小自我的个性，放大团队的共同性，互相协

调、彼此迁就，才能完整的高效的完成任务。这次拓展训练也让我意

识到在团队中沟通的重要性。在合作中，沟通是架起彼此意识的桥梁，

良好的沟通能够使任务的完成事半功倍。相反，沟通不良则不仅会耽

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误任务完成的效率，甚至会引起团员之间的矛盾，造成无法弥补的损

失。

接下来的培训中，单位为我们安排了有关职场礼仪的课程。在这

几天里，我们系统的学习了有关塑造职业化形象和素养的相关内容,

明白了该如何做一名合格的员工，在不同的场合该如何规范自己的言

行举止，也深深体会到了我们的素养不仅代表着我们个人形象，同时

也代表着采油三厂和所在的矿区的形象。而老师们理论与实际相结合

的授课方式，让我们感到兴趣盎然的同时，也让我们非常容易的学习

和吸收了知识。这次的礼仪课程学习，可以说是为我们自身素质的培

养开了一扇窗户，我们并不能因为这次培训的结束而放弃对职业礼仪

的进一步学习，相反，我们更应该严格要求自己，不仅要将这几天老

师所讲的内容落实到实际生活中，更应该翻阅和学习更多的职业礼仪

知识，充实自己，提高自己。

培训中最重要的课程应该就是岗位安全培训。为我们讲课的是一

些厂里经验丰富的老员工。在前辈们朴实而中肯的教导中，我深深理

解到了安全知识的重要性。在采油厂作业难免会遇到一些安全问题、

安全隐患，良好的操作习惯是我们人身安全的重要保障。在老师傅的

讲解中，我了解到井上的很多事故都是由于操作不当引起的，因此在

我们今后工作的过程中，一定要严格按照操作规程进行工作，不能掉

以轻心，在工作中要保持清醒，认真仔细的完成每一次的操作任务。

我们的安全，不仅是对个人负责，也是对单位负责，对家人负责。

最后几天的培训中，我们参观了铁人纪念馆和陈列馆。这次参观

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对我的影响尤其深。我是第一次参观铁人纪念馆，看到馆里陈列的王

进喜生前所用过的工具和物品，阅读王进喜生前的种种事迹，我不禁

感叹他们当年奋力拼搏在大庆油田上的艰苦和勇气。他们那一辈的石

油人永远都是我心中最伟大的榜样。我们这一代的年轻人拥有着优越

的条件，我们更应该学习铁人精神、大庆精神的精髓，将其发扬光大。

短短十二天的培训很快就结束了，这近半个月的所所听、所看、

所感、所学，都让我受益匪浅。在今后的工作中，我一定会将这次培

训所学到的知识融会贯通，从现在开始，为做一名合格的石油工人而

做好充分的准备。

生产培训心得体会范文14

在学习中成长，在成长中实践。人生中就是这样，每一次的学习

就是一次实践的机会。每一次的实践就是一次挑战，我们能害怕吗？

答案是肯定的：“不能！”不管是在什么情景下，都是不能，不会,

也不能够害怕挑战。我们之所以培训，目的就是增强我们挑战的信心。

我不明白别人经过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了多少。

只明白经过培训自我感悟颇深。

首先要说明的一点就是经过这次培训我学到了很多，见过的听过

的，没见过的没听过的统统包含在内。

xx教师讲的创新与实践虽说我不明白资料是什么，可是经过各

位干部的发言，我明白那是对我们以后产生影响的一次培训。总结会

上各位干部进取发言，这说明什么说明这一次培训是成功的。还有一

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点是我们需要这样的机会，这样一个提高自我，完善自我，充实自我

的机会。

回想起这段时间的培训，相信大家都学到了很多，可我有一种新

的感觉：“学到的越多，不明白的就越多”。为什么这样说呢在以前

的学习中自我并没有注重某一方面的学习，只是明白教帅教什么，自

我就学什么，从来不管对与错，也从来不管为什么，只是盲目的走路，

学习。上大学以后感觉就变了很多，原因很简单：