生产年终工作总结

生产年终工作总结

生产年终工作总结1

转眼20_很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2

年了，作为普通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、

再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排

和指示。—年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗

着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企

业的财富。回顾—年主要做了以下工作：

一、合理安排计划，确保生产任务按时完成。

今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很

多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生

产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很

全面，给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先

和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。

在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，

每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。

二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有

效的措施。

从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，_AH

内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直

受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵

向打磨。3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极

板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在

配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在

第一时间将信息反馈到涂片工序，让其及时调整涂片重量。从—

月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避免极板长期

积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反馈质量信

息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量，制

定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法°此外还通

过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的,

氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事

故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。

三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度。

二工段在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均

年龄偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难

度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双

登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚

持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训

练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的提高。

由于公司采取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过乘人

在—月底对合同到期的员工配合综合部逐一进行了跟踪处理，其

中9名员工与公司终止了合同，20名员工续签了20_合同，没有

发生任何纠纷和失误。

四、加强节本降耗管理。

过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一

定的损失，为了制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了

严厉的处罚措施，并亲自检查，现在终于得到了有效的控制。%

了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，所有分片员

工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降

低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影

响分片效果的现象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于

公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，

保证除尘设施的利用率最大化。通过对原材料的控制，发现原材

料有质量问题，积极与采购部门沟通，发现有因人为造成材料浪

费坚决严肃处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加强5S、安全和职业防护管理。

二工段是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和5S工作很

难到位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘

设施进行了跟踪，排恻r安全隐患，通过对员工的培训和各项考

核制度的实施，员工的防护意识从被动变戌了主动，安全意识加

完成，车间生产年终工作总结。

二、日常工作方面

我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生

产情况，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每天

对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生

产数据。

除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这

事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道

从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益，年终工作

总结《车间生产年终工作总结》。

三、加强自身学习、提高业务水平

我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工

作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，

端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地

做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工

作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一

个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约

时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水

化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开

新篇章！

四、存在的不足

一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成

绩但也存在一些问题和不足：1、许多工作都是边干边摸索，以致

工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；2、有些工作

还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位；3、自己的理论水平

有待进一步提高。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新

台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，

工作有了目标，心中真正有了底，！基本做到了忙而不乱，紧而不

散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头

苦干，不知总结经验的'现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一

年，又从无限轻松中走出这一年，当20—年来到我面前，我只想

说，来吧，我已从工作中长大！

还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白

了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心

是如何重要。

总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了

许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认

识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，

我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业

务素质和道德素质双提高。

20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努

力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补

自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份

力。生产年终工作总结3

1月，在《公司推进精益生产总体规划》下发和公司层面精益

生产启动大会召开后，电机公司按照总公司的战略部署，为实现

构建精益生产管理模式，提升企业核心竞争力的目标，结合公司

面临的形势和发展机遇，遵循“统一领导、总体规划、分项突破、

全面推进、持续改善”的原则，制定了电机公司精益生产实施管

理办法，确保了精益生产有序推进和顺利实施。主要情况如下：

一、组建机构、精益管理

《电机公司精益生产实施管理办法》明确了公司精益办公室

和四个专业职能部门的分工职责及工作流程，为公司精益生产理

念的导入和扎实稳步的推进提供了强有力的组织保障。

第一、高度重视，组织得力。

随着总公司精益推进计划的出台，电机公司便成立了以总经

理挂帅，副总和各部长为组员的领导小组，负责公司精益生产总

体方案、重大事项和资源配置的决策。下属的精益推进办公室负

责公司具体精益目标的制定、过程监控和跨部门的沟通合作。旗

下七大精益生产专业工作组负责本系统内精益工作的宣传动员、

组织实施和整理反馈。将精益生产进行化整为零，各尽所长，均

衡发展的管理。

第二、制度保障，思路清晰。

结合总公司精益生产总体规划和工作计划，电机公司在4月

份先后出台了《精益生产实施管理办法》和《创意提案活动管理

办法》，公司精益办公室据此每月定期向各专业组下达月度工作任

务、时间节点，并由各专业组反馈具体的执行计划、实施情况；

月底再由精益办公室统一组织检杳、考评°使得精益生产推广工

作有分有合、查有所据、连续贯通。

第三、试点先行，点面结合。

经调研公司决定总装、定装、换向器为三大班组现场管理示

范点；电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装为三大工艺示范

线。试点目标是：物料配送做到“三定”，定时、定置、定量；设

备、工装、器具行迹管理做到可视化；工序内容做到规范操作，

标准作业。通过亮点效应，打造持续改善、持之以恒的精益氛围，

带动公司整体管理水平的提升。

二、推进精益、求真务实

按照推进精益生产的要求和方法，电机公司从对员工精益思

想的理解入手，以转变固有观念为突破口，以精益工具为实施手

段，以消除浪费，提高效率为检验载体，以高效低成本的满足经

营指标为目的在公司全面推行精益管理。

首先，对全体员工进行精益理念的导入和素养提升。

截止3月31日，电机公司精益办公室通过分班组、部室，有

重点、侧重，采取集中培训、在线学习、分发精益手册和班前讲

话等方式完成了对所有在职员工精益思想、理念、工具和方法的

学习培训，做到了340名一线直接和辅组生产岗位的员工培训时

间不少于8小时，管理人员不少于24小时。通过全体技管人员提

交的不少于20_字的110份心得体会评比结果看，电机员工已初

步真切领会了精益文化的内涵和本质，为公司进一步推进精益生

产打下了坚实的理论基础。

其次，结合现场实际，应用精益工具，打造精益亮点。

(一)三大现场示范班组

(1)对总装、定装、换向器三大班组现场实施精益管理前,

先由主管班组的工艺技术人员对既有工艺布局进行充分详实的评

估、并借助精益工具进行合理的调整、优化；方案获批准后，再

责成制造部按绘制的现场定置图进行落实实施。

(2)针对班组工序内容不同，在精益工具的应用上也有侧重。

作为样板的总装组主要借助工序写实、计算生产节拍和价值流分

析等手段进行“JIT”、“5S”管理；因电机种类繁多，布局上采

用一个大类“一个流”的装配模式在指定区域完成总装工作；由

于每款电机的装配件型号、规格千差万别，对每个“流”里的零

部件严格执行“四定”管理。

(3)换向器和定装组由于生产的不均衡化和物流配送的薄弱,

重点对班组进行2S、“四定”管理，并依据配件BOM表、生产节

拍对物流的定时定点定量配送进行改善。

定装组现场定置图

换向器组假轴摆放混乱，整理/整顿后摆放整齐

(二)三大工艺示范线建设

(1)对电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装三大工艺示

范线的重点是按精益的要求对工艺方案进行优化设计、分步细化

及严格执行。同时要求将部分工艺参数、人数、工时通过操作写

实重新进行修订并固化进工艺里；将工装、工具的规格、型号、

量程及精度等级进行优化、整理并固化进工艺里；招工艺里涉及

的重要操作项点和检测部位配上必要的附图、简图或文字说明帮

助操作者理解。

(2)在三大工序的目视化管理上，通过工艺布局图、工序流

转图、现况板，以及所有重点设备、工具的‘定置图，包括安全通

道、区域线的标示方法，安全警示、班组点名定置线的标识上来

加强工序的标准化作业、标准化管理。

优化布局后的线圈制造示范线

总装组的精益看板管理

（三）TPM工作

重点放在对现场的整理、清洁上，以及对工具箱、工具架、

废铁削、废弃工装器具的管理上。做好关键设备的点检可视化工

作，确定润滑点，制作润滑表，并张贴在设备的醒目位置处。同

时，加强对员工的宣传、培训，达到操作者自觉开展、自觉保养

的效果。通过评估，重点组织完成了卧式加工中心、五面体加工

中心、八面铳床及线圈厂房KUKA自动包带机、数控梭绕机等重点

设备的点检、润滑和清理工作。

对卧式加工中心/数控八面铳等重点设备进行润滑点检可视

化

（四）物流管理工作

通过MRP系统重点对总装工序物流进行控制。生产年终工作

总结4

转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导

的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题

中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终

圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有

所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的

工作总结如下;

一、老员工带新员工

年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较

多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把

手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

二、减少消耗

一月一_月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐

渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，

做好本班组的工作c同时，杳找原因，对于上机纸管进行严格的

检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要

的消耗，从而减少炸筒的机率。

三、强调安全纪律

_月_日，因员工—和—上班期间嬉戏打闹，导致—工伤事故,

对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对

员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。

四、全年数据统计

20_年末，本班卷绕员工共计一人，新进员工—人，辞职及自

动离职共计—人，其中因工作需要调离卷绕岗位.人，现有人员一

人（_人为工伤假）

五、心得体会工作中存在的不足

L在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是

头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的

工作思路，致使工作节奏慢；

2,对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的

工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够；

3.班组的管理还不够细致，员工的‘安全和质量意识仍不够强,

导致本年度的一起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处

理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时

的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事

故隐患的发生。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，

工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实

的干劲为公司事业的发展添豉加瓦。生产生终工作总结5

县粮食生产年度工作总结粮食生产事关全局，—县各级党委

政府高度重视，采取了一系列鼓励和调动农民种粮积极性的政策

措施，—县粮食生产实现了恢复性增长。

一、基本县情

—县地处重庆市东部边缘，是一个以种养业为主的农业大县，

全县辖30个乡镇，386个村、居委会，4598个社，24.62万农业

户，102万人，其中农业人口88.65万人，46.14万个农村劳动力。

全县幅员面积4099.28平方公里，耕地面积69.35万亩（习惯面

积），其中水田18.3万亩。

二、粮食生产落实情况及效果

（一）粮食产量和面积

—年，全县实现粮食总产量429552吨，比重庆市下达计划

385400吨,增加产量44200吨，增产11.5%；比_年增产24352

吨，增6.0%。全年完成粮食作物播种面积149.68万亩,比市计划

147.90万亩，增加1.78万亩，增1.2机其中小春播种面积5L08

万亩，产量95510吨；小麦15.83万亩、23675吨，胡豌豆7.25

万亩、8554吨，洋芋28万亩、63281吨。大春播种面积80.60万

亩，产量30292吨；水稻18.09万亩、73021吨，玉米32.74万

亩、128623吨，红苕22.40万亩、102401吨，豆类5.66万亩、

3961吨，其他杂粮L71万亩、1286吨。晚秋播种面积20.10万

亩、24750吨，比市计划18万亩，增11.7%。再生稻2.10万亩、

3600吨，秋洋芋10.5万亩、12600吨，秋红苕5.40万亩、7500

吨，秋养2.10万亩、1030吨。谬荒地5.56万亩已全部复耕，以

村为单位经两次公示。目前正在兑现农民直补资金；

（二）技术推广

—县制定了扶耕助粮和狠抓粮食生产的意见。5月上旬，县

委、县府、人大、政协领导，带领机关干部到朱衣镇帮助贫困户

搞“双抢”，有力地推动了全县“扶农促耕”活动开展。

在—龙桥乡建立1000亩玉米高产示范片，实现单产485.9公

斤，比该乡平均产量增17.9%；在公平镇、红土乡建立稻草覆盖秋

洋芋示范片一亩，得到了市农业局检查的充分肯定。各乡镇分别

建立300—500亩的高产示范片，有力地推动了实用新技术的推广。

（三）实施百万工程

—县按照重庆市农业局的统一安排部署，实施了“优质芸豆

基地建设项目“，在3个乡镇实施。完成基地建设示范面积1.08

万亩，平均亩产192.5公斤，实现总产20_吨，比对照平均亩产

102.8公斤，增产89.7公斤，基地良种覆盖率达96.设，并建立

种子繁育基地28亩，为生产提供优良种子。

为了推进产业化实施进程，—县农业局联系了“彭氏加工

厂”、“红土地农产品有限责任公司”、“万胜粮食加工厂”三

家龙头企业，并建立长期联系机制，为企业排忧解难。龙头企业

与农户落实了订单1.65万亩，农产品数量4950吨，目前已收购

产品3890吨，订单兑现率已达78.6%。

（四）信息反馈

—县按照《重庆市调度月历》要求，按时规范上报了相关数

据及资料，未出现一项未报情况。并积极主动上传粮食生产动态，

增产增收，结构调整，实用技术推广，新品种、新技术推广，产业

化开发，抗灾、救灾及民情的'民意等信息今年共上报农情统计39

次、中国种植业网采用—县农情材料29篇、在《—农业》上报道

生产动态155篇。

三、增产原因分析

今年，—县粮食呈现恢复性增长，其原因主要表现为：

（一）政策调动了农民种粮积极性。中央一号文件的出台，

体现了党和国家对农业的高度关注，特别是粮食安全问题。各级

政府相继出台了一系列鼓励农民种粮的优惠政策和措施，极大地

调动了农民种粮的积极性°在种植面积、生产投入等方面有较大

的增长。

（二）播种面积扩大。过去，部分地方片面理解结构调整，认

为结构调整就是减粮扩经，没有理解结构调整的真正内涵，缩减

了粮食种植面积。通过认真宣传结构调整的真正含义，恢复性的

扩大了粮食种植面积。特别是重庆市出台的摞荒地复耕优惠政策,

仅此一项就扩大了5万多亩面积，确保了粮食种植面积增加。

（四）继续加强烘烤管理工作。一是继续加大卧式烤房的建

设力度，使之向智能化方向发展。二是重视卧式烤房烘烤技术的

普及和培训。三是继续抓好烘烤辅导员队伍的建设，提高他们的

烘烤技术，增强他们的责任心和责任感，提高烤烟质量。

（五）抓好收购工作。完善“入户预检，约时定点，密码收

购”的收购模式，高度重视收购人员的选聘、教育、管理，提高

他们的服务质量，提升服务水平，营造良好的收购氛围及和谐的

收购环境。

（六）加大工作力度，抓好基本烟田和卧式烤房建设，夯实

发展基础。努力争取龙街镇左所项目区、海口镇马吃水项目区方

案的批复、实施，努力提高土地的综合产出率。

（七）加强自身建设。不断完善各项内部管理制度，加强学习

培训I,提高干部职工的政治素质，努力提高服务水平和服务质量。

生产年终工作总结6

很快到公司已经一年了，在这一年时间里，我受益匪浅，首

先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自

己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。下

面将这一年的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正:

1、每日早晚会传达相关信息，根据生产计划安排工作，进行

合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。

2、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。

3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库

及每日盘点等

4、在生产的,过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及

工程师及时处理产线各种异常问题。

5、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监督生产线

的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事

物。

通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责,

但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高，遇事比较被动，

没能完全主动发现问题提高自身能力，很少能做到与领导及时有

效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会

多加注意，与同事及领导及时沟通。生产至终工作总结7

我社区居委会安全生产消防工作在上级部门的直接指导和社

区党委的领导下，按照上级有关文件精神，结合社区实际情况扎实

地开展工作，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，

树立安全发展理念，围绕上级工作部署和安全生产工作任务，致

力消除安全隐患，将事故苗头消灭在萌芽之中，进一步落实了安

全生产责任制。所以这一年来我社区安全生产态势平稳。没有发

生重大伤亡安全生产事故。基本做了以下几方面工作：

一、加强领导、落实责任

社区高度重视安全生产工作，成立了社区安全工作领导小组，

年初及时制定了《社区安全生产工作方案》，将安全生产“包保”

分解到人。坚持每月召开了安全生产工作例会，会上社区领导要

求各单位、烟花爆竹及危化品销售点责任人要将内部的责任细化

到个人，建立健全安全生产制度。

二、做好宣传教育，努力提高全民安全生产意识

以春节、清明节、“安全生产月”、“11.9消防宣传日”以

及其他重大事件为依托，在全社区范围内积极宣传安全生产的法

律、法规。为使安全生产的法律、法规家喻户晓，向广大企事业

单位及居民宣传《安全生产法》、《道路安全法》等法律法规3000

余份，营造良好的安全氛围。

三、开展安全生产大检查，狠抓安全生产隐患整改排除

安会生产工作重在预防，为此我社区强化了防范措施，为把

隐患消灭在萌芽状态。我们主要以季度安全生产检查和重点节假

日期检查为主，以专项整治行动为辅，开展了定期与不定期的安

全生产大检查，特别是在元旦、春节、清明节、“五一”、防汛期

间、国庆等特殊期间前后在全社区开展安全生产大检查，检查侧

重于查找安全隐患，并加大整改力度，从而把安全隐患消灭在萌

芽状态。

一年来，社区对2家烟花炮竹销售点等处进行了安全生产检

查，并登记造册同时签订了安全生产责任书，使个体工商企业经

营户安全意识得到进一步加强。

社区从紧张的办公经费中确定了安全生产工作经费，一年来

共投入安全生产工作经费近1万元。主要用于印发各种安全生产

工作的顺利开展。辖区一年来无重大安全生产事故。

四、工作中存在的问题

一年来，我社区安全生产工作在上派镇党委、政府的领导下，

在上级安办部门的指导下，通过社区安全领导小组的共同努力，

取得了一定的成绩，但离上级下达的目标任务和群众要求还有一

定的‘差距。部分单位仍存在侥幸心理，对排查出来的安全生产隐

患还不够重视。部分路面存在损坏，安全隐患依然存在，辖区居

民群众对汽车、三轮车、摩托车驾驶的道路交通安全认识还不够，

道路交通安全事故仍然出现c管理人员理论水平不高，专业知识

不足，有时面对厂企管理人员提出的问题回答的不够说服力，这

方面有待加强。

一年来，我们始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，与时俱

进，求真务实，扎实工作，以更大的决心、更有力的措施抓好安

全生产工作，为我社区经济发展、社会稳定创造一个安全的环境。

为了强化安全生产意识，落实安全生产责任，保障人民群众生产

生活安全，为创造一个安全稳定的经济发展环境。生产年终工作

总结8

自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，

饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质

量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作

总结。

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也

创下了—公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有

明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动

性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下

有所提高。但也有因为管理方面的不足造戌个别员工的思想波动

性比较大C另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参手

不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但

少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加

大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手

指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月

报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等

数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结

影响产量、质量的原因。

三、质量与安全方面

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由

原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人

工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争

的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司

多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没

有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让

我感到很庆幸。如果说今年对—公司制造部是个展翅飞跃的时段，

那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

四、工作中的不足

加强员工的稳定电加强提高员工的操作技能，提高生产效率;

有效的‘安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的

操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工

序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效

利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；

加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全

方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑

员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适

当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同

时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

3时光似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来

新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部

门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下

达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时

也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的

多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止20—年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层

结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的

调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公

司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库

良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员

工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产

品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题

影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运

转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时

候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的

推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员

工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要

感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，

的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作

之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间

存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较

大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定

的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关

己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，

落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参

与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一

个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候

在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在

瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制

造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这

方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所

做，做我们所写「记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整

顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不

断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成

本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存

放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识

不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降

低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明

确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做

到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作

有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合

起来形成一个严密的控制体系。

工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的

凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

20_年即将结束，20一年的工作也即将告一段落，在这一年

里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持

下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了

本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。

通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了

公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20—年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一

些新问题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟

通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响

到了工作的效果。

3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常

见。生产年终工作总结9

20__年，生产部以安全生产为主线，以节前全面安全检查%

契机，认真落实隐患排查，开展柴油质量监控，认真组织各项生

产管理活动，顺利完成各项生产任务。现将20_年主要工作总结

如下：

一、精心组织，确保业务执行有力

20_年，生产累计船进4次，计7312.956吨；船出3次，计

5423.768吨；车进3次，计88.66吨；车出166次，计3568.78

吨；灌桶48桶，计9.1吨。

二、严格落实质量管理措施，确保货物收、发、存质量安全

1、继续加强在库物料品质监控

督促化验员对在库物料、入库物料质量管理，对船进、船出、

车进、车出物料取样分析。收、发、存期间无质量不良反映；

2、组织班组处理

d2、d3、bcOKcp6、ch3线，以及diO、dl2、b06、bl3、dOh

clO、c03、c02、cOkbl3罐及管线清理，验收合格后投入使用；

3、定期刷新基础油发车管线台帐

确保基础油发车质量受控；

三、严格落实数量控制措施，确保货物收、发、存数量安全

1、编制生产作业计划书，落实客户业务执行

根据业务计划，编制基础油外轮、基础油、“—

汽油、基础油生产作业计划书并通过—评审、发布，重点

落实汽油接卸流程，储罐附件检查，确保船舶切换流程、扫舱、

管线通球操作安全。

2、牵头召开—业务执行协调会，安全接卸汽油入库

—月—日，生产部组织值班经理、计量员参加—业务执行专

题会议，会上业务部就—业务模式向与会人员做介绍，—部就当

前码头安牵管理、储罐顶水等环保工作提具体要求.生产部对—

物料的数质量管理提出入库前检验、入库验收、日常监控、安全

出库的工作步骤。同月—日，成功接卸第一船汽油，目前

在库数量正常。

四、班组建设等其他工作

1、开展员工培训

组织员工学习《生产调度会_》中“安全一刻”内容，本月

班组共组织内部培训12次，班组消防训练4次。

2、配合公司安委会组织春节前安全大检查

共发现与生产有关的.安全隐患1项，部门督促班组按时整

改，整改及时率100%。

3、积极开展“6s”管理

组织班组对固废堆放处整顿、清理、清扫；持续清理横二沟

卫生，并落实每日处理效果的监督检查。

4、落实调度会精神

加强值班经理交接班管理，实行关键岗位表单化交接，有效

控制交接班过程中存在的风险。

五、不足及改进方面

本年—月外轮船舶靠离泊期间，码头发生护弦损坏事件，该

事件说明码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够，风险管理意

识不强c生产部已对责任人进行通报处理，同时制定防范措施，

提高码头储运工的工作责任心。生产年终工作总结10

我是20_年—月—日到精细化工片碱车间的，一年里在董事

会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了一定的工作，

具体如下：

一、在生产节能改造上下功夫

1、我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接

影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开始

带领全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起

到了一定的'效果。但没有从根本上解决问道，经过多次再三研究

从管路的点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产

系统上的关键难题。

2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，

而导致大量不合格片碱反锅从熬，每次都在—多袋，即费工，又

浪费了能源。经过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉

价片碱设备更换了片碱机，制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样

即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱

一多吨。

3、对四台氢气灶进行了全面维修，为持续生产打下了基础。

4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道,

从根本上解决了污水排放问题C

5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当

停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。

6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。

二、为扩大在生产，新建小项目一个

1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。

2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。

3、建了一套水合朋车间废大盐，回收去氨系统。

据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺，创

造了敢为人先。

4、新建了一套厂房，

三、在原有两个品种的基础上又增加了个新产品

1、在污水中成功地回收了30%液碱，

2、在污水中成功地回收了大盐。

3、在污水中成切地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。

4、成功地处理了水合助车间大盐中去氨，就上述一个项目，

可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，

又为本公司每年可创造效益大约近百万元，使总公司和子公司双

赢，即利国，又利民。

四、在安全改造上下功夫

1、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房C

2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。

3、避免操作工在灶前休息，建了一个噪作工休息室，从根本

上解决了操作工，长期接触灶前的问题。

4、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不可想象的安全隐患，

为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无

患，万无一失。

五、做到减员增效

1、在车间设备品种产量，增加的情况下减员，避免人浮于事，

做到人尽其才。

2、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。

3、最终实现公司增加效益。

六、工作指导思想和工作计划

以人为本，科学发展。

人要远虑，避免近忧。

有章必询，不择不扣。

教育员工做好最简单，最平凡的本职工作，才是的工作宗旨。

生产年终工作总结11

20_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的20_年，内心不

禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一

段不平凡的考验和磨砺°在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深

刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我

们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸

索试验。

冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、

原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产

品生产从往年单一的—产品实现了向—同时生产的成功过渡。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关

经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段

时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上

达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

新产品方面：—器是客户在今年新开发的产品，为了达到客

户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产

品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁

的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用—

空闲时间，开发了—产品并完成了为客户的小批供货。为今后公

司产品多元化打下了良好的基础。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品

质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、

班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第

一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、

操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操

作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职

负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一

个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，

产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管埋方面

在20年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和

设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分

设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了

技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行

定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具

维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备

的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招

聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，

且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极

大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进

行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做

到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的‘特殊性，我们生产部门将安全

生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安

全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处

理。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事

进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利

通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以

前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公

司下达的各项生产任务。

面对即将到来的新年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新

年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓

好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！生产年终工作总

结12

时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年，在过去的一

年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门仝

体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，

我对生产部文员一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明

年更好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的

多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和

利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元

化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，对每个产品及时录入电子档，我坚信只要每

个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中,

产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，心得体会并没有因为设

备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备

的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时

候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的‘

推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员

工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。

5、安全生产方面

在过去的一年里，符安全生产纳入生产文员日常管理工作之

中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存

在的安全隐患，确保了生产车间的有序运行。

二、存在的不足和对策

生产部文员在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了

一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己,

漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落

实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2、缺乏全员参与质量管理理念

我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，在我们计件和没有

品管的巡检下，有时候会出现执行力不到位的现象。

3、缺乏生产质量记录意识

由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品

生产的过程质量记录

4、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整

顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不

断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

5、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成

本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，员工装配及存

放不当引起的浪费。

三、个人总结

20__年即将结束，在这一年里，我经过自身努力，克服各种

困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值

的、有收获的。经历这一年来的生产文员工作，熟悉了公司的运

作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下

了一定的经验基础。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很

重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容

的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，

更好的去改进，每个人都会有美好的明天！生产年终工作总结13

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。今日，公司站在

新的起点上，我们全体员工展望一同美好未来，心潮澎湃，激动

不已。一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经历风浪与辉

煌。现在我从实际工作出发，就—分公司20__年的工作向大家汇

报如下；

一、生产经营情况

20_年我们—分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导

下，紧紧依靠团队力量，充分发挥—建筑分公司部门的作用，团

结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，一年来，我们

分公司员工一直认真贯彻和执行思公司下达的各项指标任务，以

求真务实的态度和勇于拼搏的.精神圆满完成了预定的产值和各

项责任目标。20_年共完成工程项目项；总产值万元，其中文留

区域内工程项；工程总产值万元，文留区域外工程项；工程总产

值万元，全年工程结算挂账项；工程总产值万元，本年度已竣

工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%,合

同履约率100%,全年安全生产事故为零。

二、安全管理情况

我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年

下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零

星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧

张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，20_年我们

—分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全

生产无事故的目标。这说明在大家的共同努力下，分公司安全生

产理念和管理水平进一步提升。我就任分公司经理期间，将转变

安全作风建设作为落实安全生产责任的重点来抓，确保分公司各

部门重视点集中在安全生产上，项目负责人将以身作则、身先士

卒，发挥示范带头作用。同时，我采取严格监督考核方案，严格

追究问责，强化事故预防、处理能力。对待各类安全事故坚持四

不放过的原则，达到弄清事故情况，查明事故原因，分析事故责

任，吸取事故教训，整改存在问题，防范各类事故再次发生的目

的。

三、质量管理与服务情况

在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实责任,

加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。比方说，今年我们文

留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留

镇计划生育服务站，这些项目我们在濮阳县的同等项目中，我们

的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等，可以说在我们

全县都是第一流的。20—年，我们分公司在已完工程项目中，工

程质量合格率100%的责任目标已完成。

四、20_年发展目标

20_年，我们分公司将牢固树立以市场为导向、以客户为中

心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、

管理手段信息化的四化发展方向，树立高起点、高目标、高质量、

高效率、高效益的五高标准，落实调整、改进、加强、提高八字方

针，全面推进建筑分公司业务发展迈上新台阶。

迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理

性，才能称上真正优质的—建筑分公司。

新的一年，我们—扬帆正起航！生产年终工作总结14

按照县委、县政府关于安全生产目标管理工作的要求和有关

文件精神，