企业思想政治工作管理的调查报告(3篇)

企业思想政治工作管理的调查报告(3篇)第一篇本次调研以长三角地区12家规模以上高端装备制造企业为样本，围绕2021-2024年思想政治工作管理体系运行、落地成效、现存问题及优化路径展开，累计发放一线员工、中层管理者、党务工作者三类问卷共3276份，回收有效问卷3122份，访谈各级人员117名，形成如下调研结论。首先是调研样本基本属性，12家样本企业中，国有控股企业7家，民营企业5家，员工规模均在1000人以上，其中3家企业员工规模突破5000人，一线生产员工占比平均为62.7%，研发人员占比平均为18.2%，35岁以下青年员工占比平均为58.3%，本科及以上学历员工占比平均为41.6%。调研覆盖企业党务、人力、生产、研发、销售等所有核心部门，重点关注思政工作管理在不同所有制、不同人员结构企业中的适配性差异。接下来是当前企业思政工作管理的主流运行模式，从责任体系来看，12家样本企业均已建立“党委（党支部）牵头、群团部门协同、业务部门落地”的三级责任架构，其中国有控股企业100%设置专职党务工作岗位，专职党务人员与员工总数的配比平均为1:287，民营企业中有3家设置专职党务岗位，其余2家采用行政人力人员兼职的模式，专职党务人员配比平均为1:612。从流程设计来看，7家国有控股企业均已将思政工作纳入年度绩效考核体系，考核权重占部门年度绩效的5%-12%不等，思政工作年度计划与企业经营计划同步编制、同步部署、同步考核，5家民营企业中有2家将思政工作融入企业文化建设考核，其余3家未设置明确的考核指标。从活动载体来看，样本企业常用的思政工作载体包括主题党日、劳模宣讲、技能比武、谈心谈话、困难员工帮扶五类，其中国有控股企业平均每年开展各类思政相关活动37次，民营企业平均每年开展19次，活动参与率方面，国有控股企业平均参与率为78.2%，民营企业平均参与率为59.4%。然后是思政工作管理取得的实际成效，第一是队伍稳定性得到有效提升，调研数据显示，2023年样本企业员工平均离职率为7.9%，较2021年的11.2%下降3.3个百分点，其中开展思政工作标准化建设的8家企业员工离职率仅为6.4%，远低于长三角装备制造行业平均离职率10.1%。在针对“是否愿意长期留在企业发展”的问卷调研中，82.3%的员工选择“非常愿意”或“比较愿意”，其中参与过至少3次思政主题活动的员工选择占比达到91.7%，明显高于未参与过相关活动的员工62.4%的占比。第二是生产经营效能得到切实带动，12家样本企业中，有9家设置了“党员先锋岗”“党员责任区”，相关岗位的平均生产效率较普通岗位高出14.6%，2023年样本企业累计完成的127项技术攻关项目中，有89项由党员牵头负责，占比达到70.1%。例如某国有重工企业将思政工作融入班组建设，每月开展“班组思政小课堂”，由班组内的党员分享工作经验、解读政策福利、收集员工诉求，2023年该企业班组生产差错率较上年下降21.3%，订单交付及时率提升12.7%，直接带动年度营收增长8.9个百分点。第三是企业文化认同度持续提升，调研显示，79.6%的员工表示“清楚了解企业的发展战略和核心价值观”，较2021年提升17.2个百分点，87.1%的员工表示“在遇到困难时能够得到企业的关心和帮助”，其中接受过企业困难帮扶的员工对企业的满意度达到98.2%。例如某民营盾构机制造企业建立了“党委书记谈心日”制度，每月固定2天由党委书记、人力总监、工会主席联合接访员工，2023年累计解决员工住宿、子女入学、薪酬调整等各类诉求124件，员工对企业文化的认同度从2021年的61.3%提升至2023年的88.7%。接下来是当前思政工作管理存在的突出问题，第一是管理体系的适配性不足，部分企业尤其是民营企业的思政工作管理仍然沿用传统的行政化模式，没有结合企业的生产经营实际进行调整，存在“两张皮”现象。调研数据显示，36.7%的中层管理者认为“思政工作对业务开展没有实际帮助，只是额外增加工作量”，28.9%的一线员工认为“思政活动都是形式主义，内容和自己的实际需求无关”。例如某民营装备企业照搬国有控股企业的思政工作流程，每月要求员工撰写2000字的学习心得，占用员工下班时间开展集中学习，导致员工参与率不足30%，甚至有12%的员工因为反感此类活动提出离职。第二是内容供给的针对性不强，大部分企业的思政工作内容仍然以政策宣读、理论学习为主，没有结合员工的年龄结构、岗位特征、实际需求进行定制化设计。调研显示，35岁以下青年员工中，有47.2%的人认为“思政内容太枯燥，不愿意主动参与”，研发人员中有41.8%的人认为“思政活动占用了太多研发时间，内容和自己的工作没有关联”。例如某国有控股企业2023年开展的21次思政主题活动中，有17次是传统的会议宣讲模式，仅有的4次线下活动也是参观红色教育基地，没有结合青年员工喜欢的短视频、互动游戏、线上答题等模式开展，导致青年员工参与率仅为42.3%，远低于中年员工79.6%的参与率。第三是人员队伍的专业性不够，调研显示，样本企业中的专职党务工作人员平均年龄为47.2岁，其中40岁以下的专职党务人员占比仅为18.3%，具备新闻传播、心理学、人力资源管理等专业背景的党务人员占比仅为22.7%，大部分党务人员都是从行政岗位转岗而来，没有接受过系统的思政工作专业培训，对新媒体运营、员工心理疏导、活动策划等技能掌握不足。例如某企业的党务工作人员平均年龄为52岁，不会使用短视频剪辑、线上问卷调研等工具，开展思政工作仍然依靠发文件、开大会，导致工作效率低下，员工接受度不高。第四是考核评价的科学性不足，大部分企业的思政工作考核仍然以“有没有开展活动”“有没有撰写材料”“有没有完成上级部署的任务”为核心，没有将员工满意度、队伍稳定性、经营贡献度等实际成效纳入考核指标，导致部分思政工作人员为了完成考核指标搞形式主义。调研显示，62.4%的党务工作人员表示“考核只看材料和活动次数，不看实际效果，所以我们只要把材料做好、把活动办完就行，不用管员工喜不喜欢、有没有用”。最后是优化企业思政工作管理的具体路径，第一是构建适配性的管理体系，企业要结合自身的所有制类型、行业特征、人员结构，制定符合企业实际的思政工作管理体系，避免照搬照抄。国有控股企业要进一步完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，明确业务部门负责人的思政工作责任，将思政工作融入业务流程的各个环节，例如在项目立项、班组考核、员工晋升等环节增加思政评价指标，确保思政工作和业务工作同部署、同落实、同考核。民营企业要将思政工作和企业文化建设、员工关怀体系结合起来，避免搞行政化的形式主义，重点围绕员工的实际需求开展工作，例如将思政工作融入员工入职培训、技能提升、职业发展规划等环节，让员工切实感受到思政工作的实际价值。第二是打造定制化的内容供给体系，企业要针对不同群体的员工设计不同的思政工作内容和载体，对于一线生产员工，要重点围绕薪酬福利、安全生产、技能提升等内容开展思政工作，采用技能比武、劳模宣讲、谈心谈话等员工容易接受的载体；对于研发人员，要重点围绕行业发展趋势、企业战略规划、知识产权保护等内容开展思政工作，采用行业沙龙、政策解读、项目攻坚誓师等载体；对于35岁以下青年员工，要重点围绕职业发展、婚恋交友、生活服务等内容开展思政工作，采用短视频宣传、线上互动、线下团建等青年员工喜欢的载体。例如可以打造“思政+”系列活动，推出“思政+技能”“思政+文体”“思政+服务”等不同主题的活动，满足不同员工的需求。第三是建设专业化的工作队伍，企业要加大对思政工作人员的选拔和培养力度，优先选拔具备专业背景、年轻有为的人员进入思政工作队伍，定期开展专业培训，内容包括心理学、新媒体运营、活动策划、人力资源管理等，提升思政工作人员的专业能力。同时要建立思政工作人员和业务部门人员的轮岗交流机制，让思政工作人员深入了解业务流程，提升思政工作和业务工作的融合度。例如可以建立党务工作人员和生产、研发、人力等部门的结对帮扶机制，每个党务工作人员对接1-2个业务部门，定期参加部门的工作会议，了解部门的实际需求，针对性开展思政工作。第四是建立科学化的考核评价体系，企业要调整思政工作的考核指标，将以往的“过程导向”考核转变为“结果导向”考核，增加员工满意度、队伍离职率、生产经营贡献度等实际成效指标的权重，占比不低于60%。同时要引入第三方评价机制，邀请员工、客户、合作伙伴等参与思政工作的评价，避免考核流于形式。例如可以建立思政工作成效的动态监测机制，每季度开展一次员工满意度调研，每年开展一次思政工作成效评估，将评估结果和党务工作人员的薪酬、晋升挂钩，激励思政工作人员提升工作质量。第二篇本次调研聚焦粤港澳大湾区27家国家级、省级专精特新中小企业思想政治工作管理现状，覆盖新能源、集成电路、生物医药三大核心赛道，调研周期为2024年3月至6月，通过蹲点走访、流程复盘、满意度测评等方式，累计梳理各类管理台账421份，收集员工诉求289条，系统总结专精特新企业思政工作管理的共性特征与短板。首先是调研样本的核心特征，27家样本企业的平均成立年限为8.7年，平均员工规模为327人，其中研发人员占比平均为37.6%，硕士及以上学历员工占比平均为29.1%，90后、00后员工占比平均为76.3%，国有控股企业4家，民营控股企业23家，2023年平均营收为4.2亿元，平均研发投入占比为11.8%。不同于传统规模以上企业，专精特新企业普遍具有人员学历高、年轻员工占比大、研发任务重、组织架构扁平化的特征，思政工作管理的需求和痛点与传统企业存在明显差异。接下来是当前专精特新企业思政工作管理的创新实践，第一是思政工作与人才引育深度融合，27家样本企业中有19家将思政工作纳入人才招聘、培养、留用的全流程，例如某集成电路企业在招聘环节增加价值观匹配度测评，重点选拔认同企业“实业报国、攻坚克难”核心价值观的人才，在新员工入职培训中设置“行业使命”主题课程，邀请行业资深专家讲述我国集成电路产业的发展历程和“卡脖子”现状，增强员工的责任感和使命感，2023年该企业核心研发人员离职率仅为2.1%，远低于行业平均水平8.7%。调研数据显示，将思政工作融入人才引育体系的企业，员工平均服务年限为4.3年，较未融入的企业高出1.8年，核心人才留存率高出22.4个百分点。第二是思政工作与技术攻关深度绑定，大部分专精特新企业将思政工作作为激发研发人员创新动力的重要抓手，在重大技术攻关项目中成立临时党支部、党员攻坚小组，充分发挥党员的先锋模范作用。例如某新能源企业在钠离子电池研发项目中成立临时党支部，由党员研发骨干担任项目负责人，定期开展“攻坚誓师会”“问题复盘会”，及时解决研发人员的工作和生活困难，最终该项目比原定计划提前3个月完成技术突破，获得12项核心专利，相关产品上市后迅速占据国内17%的市场份额。调研显示，27家样本企业累计完成的214项核心技术攻关项目中，有168项由党员牵头负责，占比达到78.5%，有党员参与的攻关项目平均完成时间比无党员参与的项目短18.3%。第三是思政工作与员工服务紧密结合，专精特新企业普遍采用扁平化的管理架构，思政工作没有采用传统的行政化模式，而是以解决员工实际需求为核心，打造“有温度”的思政工作体系。例如某生物医药企业建立了“员工诉求快速响应机制”，由党支部书记牵头，联合人力、行政、财务等部门，对员工提出的诉求24小时内给出响应，72小时内给出解决方案，2023年累计解决员工落户、住房补贴、子女入学、科研经费申请等各类诉求137件，解决率达到100%，员工满意度达到96.8%。调研数据显示，83.2%的专精特新企业员工认为“思政工作能够解决自己的实际问题”，远高于传统制造企业57.6%的占比。然后是专精特新企业思政工作管理存在的突出短板，第一是管理体系不健全，27家样本企业中仅有4家国有控股企业设置了专职党务工作岗位，其余23家民营企业均未设置专职党务岗位，思政工作由企业创始人、人力总监或行政人员兼职负责，78.3%的企业没有制定年度思政工作计划，思政工作开展的随意性较大，往往是遇到问题才临时开展，没有形成系统化的管理体系。调研显示，65.2%的兼职思政工作人员表示“自己的本职工作已经很忙，没有太多时间和精力开展思政工作，只能应付上级的检查”。第二是资源投入不足，由于专精特新企业普遍处于快速发展阶段，大部分资源都向研发、生产、销售等业务部门倾斜，思政工作的资源投入非常有限。调研显示，23家民营企业的思政工作年度平均预算仅为3.7万元，占企业年度营收的比重不足0.01%，大部分企业没有专门的思政活动场地，开展活动的场地要么是临时占用会议室，要么是在户外开展，活动经费不足导致很多好的活动方案无法落地。例如某生物医药企业计划开展“红色研学+技术交流”活动，组织研发人员到上游产业链企业参观学习，但是因为经费不足，最终只开展了一次线上讲座，员工参与率仅为29.4%。第三是内容和载体不匹配年轻员工的需求，虽然部分专精特新企业在思政工作方面做了一些创新，但是大部分企业的思政工作内容仍然以政策学习、会议宣讲为主，没有结合高学历年轻员工的需求设计内容和载体。调研显示，72.4%的90后、00后员工认为“当前的思政内容太老套，不符合年轻人的喜好”，68.7%的研发人员认为“思政活动占用研发时间，内容和自己的工作没有关系”。例如某新能源企业每月组织一次全员集中学习，内容以政策文件宣读为主，每次时间长达2小时，很多研发人员为了不耽误研发进度，在学习会上偷偷做研发工作，活动的实际效果非常差。第四是思政工作与企业战略的融合度不够，大部分专精特新企业的思政工作仍然停留在员工关怀、文化活动的层面，没有和企业的发展战略、核心业务结合起来，导致企业创始人、管理层对思政工作的重视程度不够。调研显示，56.5%的企业创始人认为“思政工作就是搞搞活动、关心员工，对企业的发展没有太大的实际作用”，39.1%的中层管理者认为“思政工作是党务部门的事，和业务部门没有关系”。接下来是优化专精特新企业思政工作管理的具体对策，第一是健全适配专精特新企业特征的思政工作管理体系，针对专精特新企业规模小、架构平、人员少的特征，不要求照搬大型企业的管理模式，而是建立“轻量化、高效化”的管理体系。对于民营专精特新企业，不需要强制设置专职党务岗位，可以采用“党建指导员+兼职思政专员”的模式，由当地工信部门、街道党工委选派党建指导员，定期到企业指导思政工作，从企业管理层、优秀员工中选拔1-2名兼职思政专员，负责日常思政工作的开展。同时要建立思政工作和业务工作的联动机制，明确企业各部门负责人的思政工作责任，将思政工作纳入部门年度工作目标，和业务工作同步考核。例如可以建立“思政+业务”月度复盘会制度，各部门在复盘业务工作的同时，也要复盘部门员工的思想动态、诉求解决情况，及时发现问题、解决问题。第二是加大思政工作的资源投入，各地政府要针对专精特新企业出台思政工作扶持政策，例如对开展思政工作成效突出的企业给予经费补贴、政策倾斜，鼓励企业加大对思政工作的投入。企业自身也要调整资源分配结构，每年按照不低于年度营收0.1%的比例设置思政工作专项预算，专门用于开展思政活动、培训思政工作人员、解决员工诉求。同时要整合各类资源，和当地的红色教育基地、高校、产业链上下游企业合作，共享活动场地、师资等资源，降低思政工作的成本。例如可以和当地的高校马克思主义学院合作，邀请高校老师到企业开展定制化的思政课程，和产业链上下游企业联合开展思政活动，既能够降低活动成本，也能够促进企业之间的业务交流。第三是打造适配高学历年轻员工的思政内容和载体，针对90后、00后高学历员工的特征，改变传统的会议宣讲、政策宣读的模式，打造“沉浸式、互动式、场景化”的思政内容和载体。在内容设计上，要将思政内容和行业发展、企业战略、员工职业发展结合起来，例如围绕“卡脖子”技术攻坚、行业发展趋势、企业上市规划、员工持股计划等员工关心的内容设计思政课程，增强内容的吸引力。在载体设计上，要采用年轻员工喜欢的短视频、直播、线上答题、剧本杀、研学旅行等模式，例如推出“思政微课堂”短视频栏目，每期5分钟，讲解行业政策、企业战略、优秀员工事迹，组织“重走产业发展路”研学活动，带领员工到产业园区、行业龙头企业参观学习，让员工在实践中接受思政教育。第四是强化思政工作与企业战略的融合度，要将思政工作融入企业发展的全流程，在企业制定战略规划、开展技术攻关、拓展市场的过程中，充分发挥思政工作的引领作用。例如在企业制定战略规划时，邀请思政工作人员参与，将企业的社会责任、行业使命纳入战略规划，增强员工的认同感和使命感；在开展重大技术攻关时，成立临时党支部、党员攻坚小组，及时解决研发人员的困难，激发研发人员的创新动力；在拓展市场时，将思政工作融入客户服务，引导员工树立“客户至上、实业报国”的理念，提升企业的品牌形象。同时要建立思政工作成效的量化评估体系，将核心人才留存率、技术攻关完成率、员工满意度等指标纳入评估体系，让企业管理层切实看到思政工作对企业发展的实际贡献，提升管理层对思政工作的重视程度。第三篇本次调研针对北方某省17家省属国有能源企业及其下属89个三级生产单位的思想政治工作管理情况开展专项核查，重点围绕思政工作与安全生产、经营绩效、队伍建设的融合度展开评估，累计完成现场核查点位132个，形成问题清单7大类共126项，梳理可复制推广经验18项。首先是国有能源企业思政工作管理的责任体系建设情况，17家省属国有能源企业均已建立“党委统一领导、党政同责、一岗双责、齐抓共管”的思政工作责任体系，100%的企业设置了专职党务工作部门，专职党务人员与员工总数的配比平均为1:198，远高于其他行业平均水平。所有企业均已将思政工作纳入年度绩效考核体系，考核权重占企业年度总绩效的15%-20%，思政工作年度计划与安全生产、经营发展计划同步编制、同步部署、同步考核，各级党组织书记为思政工作第一责任人，分管业务的领导同时承担分管领域的思政工作责任。调研显示，92.7%的企业中层管理者明确知道自己的思政工作责任，87.3%的基层员工能够说出至少1项本单位开展的思政工作品牌活动。接下来是国有能源企业思政工作管理取得的核心成效，第一是为安全生产筑牢思想防线，能源行业属于高风险行业，安全生产是企业发展的生命线，各企业普遍将思政工作融入安全生产管理全流程，通过开展“安全思政小课堂”“党员安全责任区”“安全标兵宣讲”等活动，提升员工的安全意识。例如某煤炭企业在每个班组设置“安全思政宣传员”，由班组内的党员担任，每天班前会开展5分钟的安全思政教育，讲解安全事故案例、强调安全操作规范，每周开展一次安全谈心谈话，及时了解员工的思想动态，发现员工存在情绪问题、家庭问题时及时调整岗位，避免因为员工思想波动引发安全事故。2023年该企业的百万吨死亡率为0，较2021年的0.03下降了100%，安全生产周期突破3000天。调研数据显示，开展思政工作与安全生产融合建设的企业，安全事故发生率较未开展的企业低68.4%，员工安全操作规范执行率达到98.7%。第二是为经营攻坚提供思想动力，近年来受能源价格波动、双碳政策落地等因素影响，国有能源企业普遍面临转型升级、降本增效的压力，各企业将思政工作作为凝聚共识、攻坚克难的重要抓手，在亏损单元治理、节能降碳、转型升级等重点工作中成立临时党支部、党员攻坚队，充分发挥党员的先锋模范作用。例如某火电企业面临煤价上涨、发电成本倒挂的压力，企业党委组织开展“降本增效、党员先行”主题活动，成立12个党员攻坚小组，分别负责燃料采购、节能改造、余热利用等重点工作，2023年累计完成降本增效金额3.2亿元，企业成功实现扭亏为盈。调研显示，17家样本企业2023年累计完成的189项重点经营攻坚任务中，有156项由党员牵头负责，占比达到82.5%，相关任务的平均完成率达到108.3%，超出预定目标8.3个百分点。第三是为队伍建设提供思想保障，国有能源企业普遍存在一线生产单位地理位置偏远、工作环境艰苦、年轻员工留存难的问题，各企业将思政工作和员工关怀结合起来，打造“暖心思政”工作体系，解决一线员工的实际困难。例如某风电企业的风电场大多位于偏远山区，员工通勤时间长、生活条件艰苦，企业党委在每个风电场建立“思政暖心站”，配备心理疏导室、健身房、阅览室、家属探亲房等设施，每月组织开展一次“暖心座谈会”，收集员工的诉求，2023年累计解决员工通勤、休假、薪酬调整等各类诉求87件，一线员工的离职率从2021年的18.7%下降到2023年的7.2%。调研数据显示，89.4%的一线员工认为“企业的思政工作让自己感受到了温暖，愿意长期留在企业工作”。然后是国有能源企业思政工作管理存在的共性问题，第一是基层思政工作落实不到位，虽然省级层面和企业总部的思政工作管理体系比较健全，但是部分三级生产单位的思政工作存在“上热中温下冷”的问题，落实力度层层递减。调研显示，21.3%的三级生产单位没有按照要求开展月度思政主题活动，37.6%的一线班组没有开展日常谈心谈话工作，部分基层单位的思政工作只是为了应付上级检查，做表面文章，没有实际效果。例如某煤炭企业下属的一个煤矿，每月的思政活动记录都是伪造的，实际上全年只开展了3次思政活动，员工对思政工作的满意度仅为32.7%。第二是思政工作与业务工作的融合度仍然不足，部分企业的思政工作仍然存在“两张皮”的现象，思政工作和安全生产、经营管理没有深度融合，存在“思政是思政、业务是业务”的情况。调研显示，32.7%的业务部门负责人认为“思政工作是党务部门的事，和业务工作没有关系”，28.3%的一线员工认为“思政活动只是搞形式，对自己的工作没有帮助”。例如某火电企业开展的思政活动大多是理论学习、红色教育等，没有结合企业的降本增效、安全生产等重点工作设计内容，员工参与率仅为56.4%，活动开展后对企业的经营绩效没有明显的带动作用。第三是思政工作人员的能力有待提升，虽然国有能源企业的专职党务人员配比比较高，但是部分党务人员的能力和当前的工作需求不匹配，调研显示，42.6%的专职党务人员没有一线生产工作经验，不了解企业的生产流程和业务痛点，开展思政工作时无法结合业务实际，37.2%的党务人员没有接受过系统的心理学、新媒体运营等专业培训，不会使用新的工作方法和载体，开展思政工作仍然依靠开大会、发文件，员工接受度不高。例如某风电企业的党务工作人员都是从机关行政岗位转岗而来，没有去过一线风电场，不了解一线员工的工作和生活情况，设计的思政活动都是适合机关员工的，不适合一线员工，导致一线员工的参与率仅为41.8%。第四是针对青年员工的思政工作有效性不足，国有能源企业的一线员工中35岁以下青年员工占比已经达到47.3%，但是针对青年员工的思政工作内容和载体比较落后，无法满足青年员工的需求。调研显示，58.2%的青年员工认为“当前的思政内容太枯燥，不愿意主动参与”，49.7%的青年员工认为“思政活动没有结合自己的职业发展需求，没有实际价值”。例如某煤炭企业开展的思政活动大多是传统的劳模宣讲、政策学习，没有结合青年员工喜欢的短视频、线上互动、职业规划等内容，青年员工的参与率仅为38.7%，远低于中年员工82.4%的参与率。接下来是国有能源企业思政工作管理的优化路径，第一是强化基层思政