2026年一级建造师《工程管理与实务》冲刺押题试卷（附答案）

2026年一级建造师《工程管理与实务》冲刺押题试卷（附答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某工程项目采用固定总价合同，合同履行过程中，由于业主方提出的变更导致工程量增加，承包商可索赔的费用主要是（）。A.已承诺投入但尚未使用的材料成本B.因变更引起的现场管理费增加C.增加的人工工时费用D.因变更导致的设备闲置损失2.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目的投资控制B.项目的进度控制C.项目的质量控制和安全管理D.项目的合同管理3.施工组织设计文件中，属于指导现场施工准备和开展施工活动的核心文件是（）。A.施工总平面图B.施工进度计划C.主要施工方案D.资源配置计划4.某基坑开挖深度6米，地质条件复杂，根据《建筑工程绿色施工评价标准》，该基坑支护属于危险性较大的分部分项工程，施工前必须编制（）。A.基坑工程专项施工方案B.基坑工程应急预案C.基坑工程质量计划D.基坑工程安全验收记录5.在施工质量管理中，对原材料、半成品、成品、构配件进行检验，属于（）控制。A.事前B.事中C.事后D.质量改进6.某施工现场发生一起安全事故，造成3人重伤，直接经济损失80万元。根据事故等级划分标准，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故7.项目管理中的“范围蔓延”（ScopeCreep）指的是（）。A.项目范围被无意中扩大B.项目范围被有意地缩小C.项目范围被精确地界定D.项目范围被及时地调整8.采用网络计划技术编制施工进度计划时，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自始至终全部由关键工作组成的线路C.节点最早时间等于最迟时间的线路D.总工期最长的线路9.施工单位采购的一批混凝土，要求厂家提供出厂合格证和第三方检测报告，这属于（）控制。A.施工准备B.材料检验C.施工过程D.竣工验收10.施工现场设置的消防通道宽度一般不应小于（）米。A.2.0B.3.0C.4.0D.5.011.根据我国《安全生产法》，施工单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作（）。A.负有管理责任B.负有监督责任C.负有全面领导责任D.负有次要责任12.某工程合同约定工期为12个月，实际工期为15个月，且导致工期延误的原因主要是业主方变更指令。承包商可以据此向业主方索赔（）。A.赶工措施费B.工期延误损失费C.合同约定的误期赔偿费D.全部窝工损失13.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法继续履行，双方应（）。A.解除合同，各自承担相应损失B.终止合同，各自承担相应损失C.变更合同，重新约定履行方式D.延长合同履行期限，互不承担责任14.施工单位为了提高工人的操作技能，对进场工人进行的安全技术培训，属于（）。A.安全教育B.安全技术交底C.安全检查D.安全防护15.建设工程项目信息管理的主要目的是（）。A.收集和存储项目信息B.传输和共享项目信息C.应用和加工项目信息D.以上都是16.采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。A.工作面重叠，工期最短B.工作面不重叠，工期最长C.资源投入均衡，工期适中D.管理难度大，工期较长17.施工单位内部进行的，针对施工方案、专项施工方案的技术交底活动，主要目的是（）。A.明确各方责任B.传达技术要求和安全注意事项C.签订安全协议D.办理验收手续18.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须（）国家规定的标准。A.高于B.等同于C.低于D.优于或等同于19.施工现场临时用电线路的导线截面积选择，主要考虑因素不包括（）。A.导线材质B.线路长度C.导线允许电压损失D.供电设备容量20.BIM技术在施工管理中的应用价值之一是（）。A.提高设计图纸的绘制效率B.实现工程量精确计算C.优化设计方案D.直接进行工程招标二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.建设工程项目管理的目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境保护目标22.施工组织设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方案D.资源配置计划E.施工总平面图23.施工现场质量管理的措施包括（）。A.建立质量管理体系B.严格材料进场检验C.加强工序质量控制D.做好质量事故处理E.实施样板引路制度24.施工现场安全管理的措施包括（）。A.建立安全生产责任制B.进行安全教育培训C.设置安全防护设施D.定期进行安全检查E.编制应急预案25.施工合同管理的主要内容包括（）。A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同转让E.合同终止26.施工进度控制的主要工作包括（）。A.编制施工进度计划B.跟踪检查施工进度C.分析进度偏差原因D.调整施工进度计划E.办理进度款支付27.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.控制扬尘污染B.控制噪声污染C.妥善处理施工废水D.做好固体废弃物管理E.节约用水用电28.施工单位进行危险源辨识与风险评估时，需要考虑的因素包括（）。A.危险源的性质B.发生事故的可能性C.事故发生的频率D.事故可能造成的后果严重性E.事故发生的概率29.建设工程信息化的主要内容包括（）。A.项目管理信息化B.设计信息化C.施工信息化D.采购信息化E.集成应用30.施工索赔的主要类型包括（）。A.因工期延误引起的索赔B.因工程变更引起的索赔C.因不可抗力引起的索赔D.因业主方原因造成的额外成本索赔E.因分包商违约引起的索赔三、案例分析题（共4题，共70分）案例一（15分）某建筑工程项目，总建筑面积8000平方米，层数6层，框架结构。施工单位（总承包方）与业主方签订了固定总价合同，合同工期为12个月。施工过程中发生如下事件：事件1：开工前，业主方指令设计变更，增加建筑面积500平方米，承包商据此提出了工期索赔和费用索赔。事件2：施工至第5层时，因业主方提供的施工场地条件与合同约定不符，导致该层施工工期延误2周，承包商提出工期索赔。事件3：施工过程中，承包商发现设计文件中某处尺寸标注错误，该错误导致承包商返工，造成人工费损失8万元，材料费损失5万元。事件4：施工至第6层时，突遇台风袭击，导致部分已完工构件损坏，承包商停工维修，造成工期延误1周，修复费用2万元。该地区合同中约定，不可抗力导致的工期延误由业主方承担50%，费用由业主方承担70%。问题：1.事件1中，承包商能否获得工期和费用索赔？理由是什么？2.事件2中，承包商能否获得工期索赔？理由是什么？3.事件3中，承包商的人工费和材料费损失能否获得业主方赔偿？理由是什么？4.事件4中，承包商可以获得工期顺延多久？可以获得费用赔偿多少万元？案例二（20分）某办公楼工程项目，合同工期18个月。施工过程中，项目经理组织编制了施工总进度计划，并确定了关键线路。计划实施过程中，对其中两个主要分项工程（A和B）的进度进行了跟踪检查，发现：分项工程A：计划工期3个月，实际工期3.5个月，进度偏差（SV）为-10万元（负值表示进度落后）。分项工程B：计划工期4个月，实际工期3.8个月，进度偏差（SV）为+8万元（正值表示进度提前）。项目经理分析认为，A工程进度落后主要是由于前期材料供应不及时造成的，B工程进度提前主要是由于采用了新的施工工艺。项目经理要求调整后续进度计划，确保总工期不变。同时，在检查中发现，A工程现场存在脚手架搭设不规范的问题，存在安全隐患。问题：1.简述进度偏差（SV）的含义。2.分析A、B两个分项工程的进度状况及其对总工期的影响。3.项目经理要求调整后续进度计划以确保总工期不变，可以采取哪些措施？4.针对A工程现场脚手架搭设不规范的问题，项目经理应立即采取哪些管理措施？案例三（20分）某住宅小区项目，施工单位采用公开招标方式选择了总承包单位。合同中约定，工程材料由业主方供应，但业主方指定了一家钢材供应商。施工过程中发生如下事件：事件1：业主方供应的钢材到货后，承包商发现部分钢材型号与合同约定不符，经核实是该型号钢材存在质量缺陷。事件2：承包商按照合同约定对业主方供应的钢材进行了进场检验，检验合格后使用。在使用过程中，该批有质量缺陷的钢材导致某处梁体出现裂缝。事件3：因该批钢材质量问题，业主方与承包商发生争议。业主方认为承包商自行检验合格即应承担责任，承包商认为业主方指定的供应商责任重大。事件4：承包商为修复因使用有质量缺陷钢材造成的梁体裂缝，发生了人工费、材料费和机械费损失共计15万元。问题：1.事件1中，承包商应如何处理这批型号不符的钢材？2.事件2中，承包商对业主方供应的钢材进行检验的目的是什么？检验合格后是否意味着承包商对该材料的质量负全部责任？3.事件3中，关于钢材质量问题的责任归属，分析业主方和承包商各自的观点是否成立？4.事件4中，承包商发生的修复费用15万元能否向业主方索赔？理由是什么？案例四（15分）某深基坑工程，开挖深度12米，地质条件复杂，邻近有建筑物和地下管线。施工前，施工单位编制了深基坑支护专项施工方案，并通过了审核。施工过程中，项目经理向所有参与支护施工的作业人员进行了安全技术交底。开挖过程中，监测数据显示基坑变形量超出预警值，项目部立即启动应急预案，停止开挖，并采取了加大锚杆轴力等应急措施。经分析，变形超标的主要原因是降雨导致基坑周边土体饱和，承载力下降。事件后续：应急处理完成后，项目部对本次基坑变形事件进行了分析总结，并修订了专项施工方案中的变形控制措施。问题：1.施工单位编制深基坑支护专项施工方案，需要满足哪些基本要求？2.项目经理向作业人员的安全技术交底应包含哪些主要内容？3.基坑监测数据显示变形量超出预警值时，项目部启动应急预案的主要步骤有哪些？4.分析本次基坑变形事件的主要原因，并说明项目部后续进行总结分析及方案修订的做法符合哪项安全管理原则？试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.B4.A5.A6.B7.A8.B9.B10.B11.C12.C13.B14.A15.D16.A17.B18.B19.A20.B二、多项选择题21.ABCE22.ABCE23.ABCE24.ABCDE25.ABCE26.ABCD27.ABCDE28.ABD29.ABCE30.ABCD三、案例分析题案例一1.能获得费用索赔，不能获得工期索赔。理由：固定总价合同中，除合同约定或法律规定可调价的因素外，总价一般不因工程量变化或非承包商原因造成的工期变化而调整。设计变更增加的工程量超出了合同范围，承包商可索赔由此产生的额外费用，但工期索赔一般不成立，除非合同另有约定或业主方同意顺延工期。2.能获得工期索赔。理由：业主方提供的施工场地条件与合同约定不符，属于业主方责任，导致承包商无法按原计划施工，造成的工期延误应由业主方承担。3.人工费损失8万元能获得赔偿，材料费损失5万元不能获得赔偿。理由：承包商对进入施工现场的材料负有检验义务。虽然材料存在质量缺陷，但由于承包商已按要求进行了检验且合格后使用，表明其已尽到了合理的检查义务。材料缺陷造成的损失通常应由供应商承担，除非合同另有约定或证明是承包商检验不当造成的。4.可以获得工期顺延1周。费用赔偿2万元。理由：不可抗力导致的工期延误，根据合同约定由业主方承担50%，即工期顺延时间应为1周的50%，即0.5周，通常按1周计。费用赔偿按照合同约定由业主方承担70%，即2万元×70%=1.4万元，通常向上取整或按合同约定精确到元，此处按2万元计算。案例二1.进度偏差（SV）是指项目挣值（EV）与计划价值（PV）之差。SV=EV-PV。正值表示进度提前，负值表示进度落后。它反映了项目当前进度与计划进度的偏差程度。2.A工程进度落后10万元，即比计划进度滞后，对总工期有不利影响，可能导致总工期延误。B工程进度提前8万元，即比计划进度超前，对总工期有有利影响，可以部分抵消A工程的进度滞后，甚至可能缩短总工期。但需综合判断，若关键线路未变，总工期可能不变；若非关键线路提前，总工期也可能缩短。3.可以采取的措施包括：增加资源投入（如人力、设备）加快后续关键工作；优化施工组织，调整工作逻辑关系；利用赶工措施（如增加工作班次）；若存在设计或条件问题，及时提出变更或索赔，调整计划等。4.管理措施包括：立即停止该区域脚手架的使用；组织专业人员对脚手架进行全面检查和评估；根据检查结果，立即整改或拆除不规范部分，重新按规范搭设；对相关责任单位和人员进行严肃处理；吸取教训，加强后续施工过程中的安全检查和监督。案例三1.承包商应拒绝接收这批型号不符的钢材，并立即向业主方书面提出异议，要求更换为合同约定的型号钢材。同时，应暂停使用该批钢材，并妥善保管，防止误用。2.检验目的是验证业主方供应的材料是否符合合同约定的规格、型号和质量要求，是承包商履行合同义务的一部分，以保障工程质量。检验合格后并不意味着承包商对该材料的质量负全部责任。承包商已尽到合理的检验义务，若材料本身存在隐蔽的质量缺陷（如合同未注明的缺陷），责任通常由供应商承担。3.业主方观点部分成立：业主方指定供应商并供