《创新创业基础（高职版）》全套教学课件

创新创业基础FoundationofinnovationandEntrepreneurship全套可编辑PPT课件目录part1初识创新创业培育创新思维提高创新能力识别创业机会组建创业团队整合创业资源撰写创业计划书管理初创企业part2part3part4part5part6part7part801初识创业项目

Gettingtoknowtheentrepreneurialproject初识创业创业第一节了解创新创业内涵一、创新的内涵二、创业的内涵三、创新创业的内涵第二节创业计划的作用与内容一、创新创业的现状二、创新创业的意义第三节创业计划书的撰写与项目路演

一、创业计划书精神的内涵二、创新创业精神的培养第一节了解创新创业内涵一、创新的内涵创新的概念及本质自主创新的含义

1.侠义的自主创新含义2.广义的自主创新含义创新的基本类型

1.商业模式创新a）商业模式的概念b）商业模式包含的要素2.服务创新3.产品创新

第一节了解创新创业内涵二、创业的内涵创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织，运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

创业是一个人发现了一个商机并采取实际行动使其转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。一种创新活动是否为创业，应当通过“创建新企业”和“实现创新产品的市场化和产品化”这一本质内涵来判断。科尔(Cole)把创业定义为：发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的的行为。第一节了解创新创业内涵三、创新创业的内涵创新创业的定义创新创业的特点创新与创业的关系能够给资源带来新价值的活动就是创新，在某一个或者几个方面进行创新并进而创业的活动就是创新创业。1.高回报2.高风险3.促进升级创新与创业有着密切的联系，创新时创业的基础，创业离不开创新。第二节创业计划的作用与内容一、创新创业的现状

创业已成为我国经济增长的重要动力之一，大学生创业对地方经济发展同样具有非常重要的意义。

首先，自主创业可以解决大学生的就业问题，不仅使创业者自己就业，而且为更多人提供工作岗位、带动他人就业。

其次，大学生自主创业可以促进经济发展。自主创业将造就一批小企业，而小企业最终将会发展成为中型和大型企业，数量众多的新成立的小企业是国民经济中最充满生机与活力的组成部分。

最后，新兴企业的自主创立可以促进科技成果转化，从校园中走出来的高技术创业者将大学与市场相结合、将科研与实践相结合，建立起一条创业发展通道。雷声大

雨点小第一节了解创新创业内涵二、创新创业的意义对自我发展的意义1.创新创业为大学生成长和成才提供了有力保障2.创新创业是大学生实现自我价值和社会价值的途径3.创新创业是大学生顽强拼搏精神培养的关键对社会发展的意义1.创新创业有利于毕业生就业率的提升2.创新创业是优化新型城镇化的质量与结构的有力抓手3.创新创业为社会信息化、产业高端化新常态提供高端应用技术型人才对国家发展的意义1.创新创业是我国推进经济发展动力转换和经济结构优化升级、推动创新型国家建设的关键实现途径2.创新创业是推动我国供给创新的重大结构性改革3.创新创业为实现高等教育转型、发挥教育的经济功能提供导向作用第三节创业计划书的撰写与项目路演一、创业计划书精神的内涵创新创业精神的基本特征新时代浙商精神创新创业精神的作用高度的综合性三维整体性超越历史的先进性鲜明的时代特征坚忍不拔的创业精神敢为人先的创新精神兴业报国的担当精神开放大气的合作精神诚信守法的法制精神追求卓越的奋斗精神精神层面实质层面第三节创业计划书的撰写与项目路演二、创新创业精神的培养激情思考耐心探索行动我们经常听一些企业家说起，他们在还没有运作百万美元规模的公司之前，借着在街边售卖饮料、在车库里生产些小玩意儿，逐步培养起自己的经商技能。看起来，好像每一位成功的企业家都是为了商业而生的。企业家到底有哪些与众不同之处呢？是什么令某些人能够充满自信地积极面对失败挫折，先人一步达成自己的目标？02培育创新思维

Cultivateinnovativethinking培育创新思维第一节创新思维概述一、创新思维的含义二、创新思维的分类三、创新思维的作用第二节突破创新思维障碍一、思维障碍的类型二、客服创新思维障碍三、培育创新思维的方法及途径第三节创新思维常用方法一、形象思维二、逆向思维三、灵感思维四、系统思维第一节创新思维概述一、创新思维的含义定义：特点：实践性求新性价值性高效性创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解，利用现有的知识，在特定的环境中为满足社会需求改进或创造新的事物，并能获得一定有益效果的行为。第一节创新思维概述二、创新思维的分类发散性思维收敛思维联想思维发散思维又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维，是指大脑在思考过程中呈现的扩散状态，它表现为思维广阔，如“一题多解”“一事多用”“一物多用”，最终产生多种可能的答案而不是唯一解，因此容易产生新颖的观念。收敛思维又称聚合思维、求同思维等，是指在解决问题的过程中，利用已有的知识和经验，把众多的信息和可能性引导到条理化的逻辑序列中去，最终得出一个合乎逻辑的结论。联想思维是指人脑内记忆表象系统中由于某种诱因使不同表象间发生联系的一种.思维活动。联想思维和想象思维可以说是一对孪生姐妹，在人们的思维活动中起着基础作用。第一节创新思维概述二、创新思维的分类想象思维互联网思维想象思维是人的大脑通过形象化的概括，对脑内已有的记忆表象进行加工、改造和重组的思维活动。想象思维是形象思维的具体化，是人脑借助表象加工操作的最主要形式。互联网思维，就是在“互联网+”、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视的思考方式。互联网思维有六大特征:大数据、零距离、趋透明、慧分享、便操作、惠众生。第一节创新思维概述三、创新思维的作用

首先，创新思维可以不断地增加人类知识的总量，不断推进人类认识世界的水平。

其次，创新思维可以不断地提高人类的认识能力。创新思维的特征表明，创新思维是一种高超的艺术，创新思维活动及过程中的内在的东西是无法模仿的。这内在的东西，即创新思维能力，这种能力的获得依赖人们对历史和现状的深刻了解、依赖敏锐的观察能力和分析问题能力、依赖平时知识的积累和知识面的拓展。而每一次创新思维过程就是一次锻炼思维能力的过程，因为要想获得对未知世界的认识，人们就要不断地使用新的思维方法、思考角度去思考，就要独创性地寻求没有先例的办法和途径去正确、有效地观察、分析和解决问题，从而提高人类认识未知事物的能力。所以，认识能力的提高离不开创新思维。

最后，创新思维可以为实践开辟新的局面。创新思维的独创性与风险性特征赋予了它敢于探索和创新的精神，在这种精神的支配下，人们不满于现状，不满于已有的知识和经验，总是力图探索客观世界中还未被认识的本质和规律，并以此为指导进行开拓性的实践，开辟出人类实践活动的新领域。第二节突破创新思维障碍一、思维障碍的类型习惯型思维权威型思维从众型思维习惯型思维即思维惯性，也叫惯常思维、经验思维，即人们习惯用原有的经验处理已经变化了的问题的一种思维定式。，权威型思维是指在思维过程中盲目迷信权威，以权威的判断为标准，缺乏独立思考能力。权威型思维表现为说话时喜欢引用权威的语言，行动中遵照权威的指示。从众型思维是指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合公众舆论或多数人的思维方式。书本型思维书本型思维是指在思考问题的时候不顾实际情况，不假思索地运用书本知识，一切从书本出发，以书本为纲，对书本知识完全认同和盲从的思维模式。第二节突破创新思维障碍二、克服创新思维障碍1.要有批判精神。3.要学会运用创新思维的原理和方法。2.要克服胆怯心理。第二节突破创新思维障碍三、培育创新思维的方法及途径使创新主体的思维处于一种比较理想的状态，能够专注地进行创新思考。积累丰富认识事物总是向前发展的，在思考问题的时候要大胆假设，当某一种情况发生后，其发展趋势会使怎样的？形成批判思维只有打破思维模式，才会有“惊奇”的发现，如果这个发现反作用与思维，便会产生内在的创新的渴望。进而转化为创新。摆脱惯性思维联想思维是创新的驱动力，创新主体的联想思维越强，就越能把自己有限的知识和经验充分的调动并利用起来。.培养联想思维人们捕捉和把握直觉，有赖于自身知识和经验的积累及智力水平的提高。有赖于良好的精神状态与和谐外部的环境。把握直觉思维第三节创新思维常用方法一、形象思维概念：形象思维主要是指人们在认识世界的过程中，对事物表象进行取舍时形成的只运用直观形象的表象解决问题的思维方法。形象思维是在对形象信息传递的客观形象体系进行感受、储存的基础上，结合主观的认识和情感进行识别(包括审美判断和科学判断等)，并用一定的形式、于段和工具(包括文学语言、绘画线条色彩、音响节奏旋律及操作工具等)创造和描述形象(包括艺术形象和科学形象)的一种基本的思维方式。特点：方法：1.形象性2.非逻辑性3.粗略性4.想象性1.模仿法2.想象法3.组合法4.移植法第三节创新思维常用方法二、逆向思维概念：逆向思维也叫求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式，敢于“反其道而思之”，让思维向对立面发展，从问题的反面深人地进行探索，树立新思想，创立新形象。特点：方法：1.普遍性2.批判性3.新颖性1.结构逆向思维2.功能逆向思维3.状态逆向思维4.因果逆向思维第三节创新思维常用方法三、灵感思维概念：灵感思维也称作顿悟，它是人们借助直觉所迸发出的一种领悟或理解的思维形式。文学家的“神来之笔”、军事指挥家的“出奇制胜”、思想战略家的“豁然贯通”和科学家、发明家的“茅塞顿开”等，都说明了灵感思维的这一特点。一般情形是在经过长时间的思索，问题没有得到解决之时，突然思维受到某一事物的启发，使问题解决。灵感来自信息的诱导、经验的积累、联想的升华、事业心的催化。科学史上许多重大难题往往就是靠这种灵感的顿悟，奇迹般地得到解决的。特点：1.突发性和模糊性2.独创性3.非自觉性4.意象性5.互补综合性方法：1.观察分析2.启发联想3.实践激发4.激情冲动5.判断推理第三节创新思维常用方法四、系统思维概念：系统思维就是把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。系统思维是以系统论为基本模式的思维形态。系统思维能极大地简化人们对事物的认知，给我们带来整体观。特点：1.整体性2.结构性3.立体性4.动态性5.综合性方法：1.整体法2.结构法3.要素法4.功能法03提高创新能力

Improveinnovationability提高创新能力第一节创新能力内涵一、创造力二、创新三、创新方法四、创新领域五、创新企业六、创新的分类第二节提高创新能力的途径与方法一、创新思维二、设计思维三、互联网思维四、提高创新能力的途径五、提高创新能力的方法第一节创新能力内涵一、创造力创造力，是人类特有的一种综合性能力，是指产生新思想、发现和创造新事物的能力，是成功地完成某种创造性活动所必需的能力，是知识、智力、能力及优良的个性品质等复杂因素综合优化构成的。人们通过富有创造力的劳动为社会创造有价值的成果，人类社会发展过程中产生的新概念、新理论、新技术、新设备、新方法、新作品等都离不开创造力。大而言之，创造力推动着人类文明的发展和社会的进步;小而言之，创造力与普通人的生活息息相关。

例如，小公司怎样获得创意以开始新产品的生产?个人如何产生一个创造性的想法？第一节创新能力内涵二、创新创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，为满足社会需求，改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并获得-定有益效果的行为。简单来说，就是利用已存在的自然资源或社会要素创造新的人类行为。第一节创新能力内涵三、创新方法创新方法一直为世界各国所重视，在美国被称为创造力工程，在日本被称为发明技法，在俄罗斯被称为创造力技术或专家技术。我国学者认为创新方法是科学思维、科学方法和科学工具的总称。

其中，科学思维是一切科学研究和技术发展的起点，始终贯穿于科学研究和技术发展的全过程，是科学技术取得突破性、革命性进展的先决条件。科学方法是人们进行创新活动的创新思维、创新规律和创新机理，是实现科学技术跨越式发展和提高自主创新能力的重要基础。创新方法包含试错法、六顶思考帽法、头脑风暴法、六西格玛等。第一节创新能力内涵四、创新领域创新涵盖众多领域，包括政治、军事、经济、社会、文化、科技等。因此，创新可以分为科技创新、文化创新、艺术创新、商业创新等。创新突出体现在三大领域:学科领域表现为知识创新，行业领域表现为技术创新，职业领域表现为制度创新。第一节创新能力内涵五、创新企业企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。何道谊在《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》——文中将企业创新分为企业战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新等方面。第一节创新能力内涵六、创新的分类开拓式创新升级式创新差异式创新组合式创新移植式创新精神式创新破坏式创新第二节提高创新能力的途径与方法一、创新思维创新思维是一种具有开创意义的思维活动，是开拓人类认识新领域、开创人类认识新成果的思维活动，它往往表现为发明新技术、形成新观念、提出新方案和新决策、创建新理论。

创新思维是一个复杂的系统过程，它是发挥人的自主创新能力，以超越常规的眼光从特异的角度观察思考问题，提出与众不同又能经得起检验的全新观点、全新思路、全新方案等解决问题途径的思维方式。因此，创新思维另辟蹊径，疑人所不疑、想人所未想、明人所未发、创人所未有。它是思维中的精品、是智慧的结晶。在人类社会发展中，它是人类创造力及创新活动的思维基础，尤其在以知识创新和智力竞争为标志的现代社会发展中，有着极其重要的作用。第二节提高创新能力的途径与方法二、设计思维设计思维是以人们生活品质的持续提高为目标，依据文化的方式与方法开展的创意设计与实践。它有几个特定的步骤，可以用于不同的项目和人。有个比喻:设计思维就像一本菜谱，它会告诉你烧菜的步骤、烧的时间等，但是每个人用它烧出来的东西都不一样，可以有不同的口味、不同的原料和配料，而跟着这本菜谱仔细做，一般不会做得太难吃。设计思维步骤①发现设计目标

②项目调研③提出设计概念

④草图/模型实验⑤进一步调研

⑥深化设计方案⑦产出作品第二节提高创新能力的途径与方法三、互联网思维互联网思维，就是在移动互联网、大数据、云计算、人工智能等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链及整个商业生态进行重新审视的思考方式。

互联网思维是相对于工业化思维而言的。互联网思维是一种商业民主化的思维、是一种用户至上的思维。互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体，产品自带媒体属性。第二节提高创新能力的途径与方法四、提高创新能力的途径（一）创建自己的“如果ifs”（二）实践梦想（三）花时间进行创造性思考（四）学会说出你的想法（五）跳出其他人的想法第二节提高创新能力的途径与方法五、提高创新能力的方法设问法第一步，改变产品的感觉特征第二步，应用置换的方法。第三步，寻找新途径。第四步，逆向思考与重组。组合法①同类组合（近缘组合）②异类组合（远缘组合）③材料组合④元件组合⑤方法组合⑥技术原理与技术手段组合⑦现象组合类比法第一步，组成综摄法小组第二步，提出问题第三步，分析问题第四步，净化问题第五步，理解问题第六步，类比灵活运用第七步，适应目标第八步，方案的确定与改进列举法列举事物的所有属性、缺点、希望点，针对它们的结构、材质、外观、功能特性等来进行创新思考的方法就是列举法。其要点是针对某一事物列举出重要部分或零件的属性、缺点、希望点，然后就所列各项逐一思索是否有改进的必要，促使创新产生。04识别创业机会Identifyentrepreneurialopportunities.识别创业机会第二节影响创业机会识别的关键因素一、创业者个体特征对创业机会识别的影响二、创业机会识别的关键要素第四节创业风险识别的方法与技巧一、优质创业机会的基本特征二、创业风险识别内容三、创业风险识别框架四、创业机会的评估第三节识别创业机会的技巧一、创业机会识别过程二、创业机会识别的常用方法第一节创业机会的特征与类型一、创新机会的概念二、创业机会的特征三、创业机会的类型四、创业机会的来源第一节创业机会的特征与类型一、创新机会的概念创业机会又称商业机会或市场机会，是指预期能够产生价值的清晰的目的和手段组合。创业机会主要包括技术机会、产业机会、社会机会、政策机会。技术机会是指新技术的出现改变了企业间的竞争模式，使得创办新企业的机会大大增加。产业机会是指为顾客提供产品或服务的关键企业的消亡、被吞并等使得行业竞争形态改变，形成了的创业机会。社会机会是指社会和人口结构变革带来的改变人们的偏好的机会或创造以前并不存在的需求的机会。政策机会是指政治和制度的变革带来的将价值从经济因素的一部分转移到另一部分的机会。第一节创业机会的特征与类型二、创业机会的特征(一)对消费者具有吸引力如果创业内容不能吸引消费者，创业机会也就不能称为机会了。很多创业机会看起来具有较强的吸引力，但经过仔细推敲之后就能发现是虚假信号，因此在创业机会识别方面需要创业者投人更多的精力。(二)能在商业环境中实施

创业机会需要依托实体企业或具体的商业行为来实现，如果不能付诸实施，即使拥有再大的潜在价值，创业机会也难以实现。(三)必须在机会之窗存在期间被实施

机会之窗是指把商业想法推广到市场上去所花的时间，若竞争者已经有了同样的想法，并优先把产品推向市场，那么机会之窗也就关闭了。(四)创业者必须拥有资源和技能

创业者必须具备人、财、物、信息、时间等资源和相应的技能才能创立企业或开展业务。第一节创业机会的特征与类型三、创业机会的类型(一)来自问题的创业机会

创业的根本目的是解决目前消费者存在的问题，因此，寻找创业机会的一个重要途径就是发现消费者遇到的问题或生活中难以解决的难处。(二)来自变化的创业机会

随着经济社会的发展，一些重要的变化产生了一些创业机会，而变化来自五种因素：

(1)技术变革；(2)政治和制度变革；(3)社会和人口变革；(4)产业结构变革；(5)全球化。

比如，随着居民收入水平提高，私人轿车的拥有量将不断增加，这就会衍生出汽车销售、修理、配件、清洁、代驾和二手车交易等诸多机会。(三)来自竞争的创业机会在和对手竞争的时候，会发现很多能够弥补竞争对手的缺陷的技术或方法，而这些就是创业机会。创业者可以观察、调研周围企业的基本情况，如果能够提供比它们更方便、更快捷、更便宜的产品和服务，那就找到了创业机会。(四)新知识、新技术的普及

现代人对生活水平的要求越来越高，都希望有高质量的生活，这也能带来创业机会。例如，随着知识的普及和技术的进步，围绕清洁的水就产生了许多创业机会，上海就有不少创业者靠加盟“都市清泉”这样的项目而走上了创业之路。第一节创业机会的特征与类型四、创业机会的来源（一）意外之事（二）不协调（三）流程需要（四）产业和市场结构的变化（五）人口变化（六）观念变化（七）新知识第二节影响创业机会识别的关键因素一、创业者个体特征对创业机会识别的影响2.先前经验5.社会关系网络1.创业警觉4.自信6.创造性3.风险感知创业者自身所拥有的特征，如创业警觉、先前经验、创造性等，都可能成为创业机会成功识别的因素。第二节影响创业机会识别的关键因素二、创业机会识别的关键要素（一）观察趋势（三）发现市场空隙（二）解决需求问题1.政治趋势2.经济趋势3.社会文化趋势4.科技趋势创业机会还能够真正解决消费者的需求，满足当前供给中的不足。创业者需要立足身边，善于观察，通过洞悉市场空隙有效识别创业机会。第三节识别创业机会的技巧一、创业机会识别过程(一)机会寻找阶段

创业者在这一阶段要对整个经济系统中可能的创意展开搜寻，如果意识到某一创意可能是潜在的商业机会，即可进人机会识别阶段。创业者在这一阶段的工作就是收集所有可能的创业点子，而不是评价。(二)机会识别阶段

首先对市场环境进行整体分析，判断机会是否在广义上属于有价值的商业机会.其次是考察对于特定的创业者和投资者来说，这个机会是否与创业者的资源和能力相吻合，是否与投资者的兴趣点和价值期望相一致，也就是个性化的机会识别阶段。创业者可以从以下几个方面进行识别：(1)现有的市场机会与潜在的市场机会。(2)行业市场机会与边缘市场机会。(3)目前市场机会与未来市场机会。(4)全面市场机会与局部市场机会。(三)机会评价阶段这一阶段，创业者通过评价决定是否正式组建企业和吸引投资。在机会开发的后期，这种评价变得较为规范，并且主要集中于考察资源的特定组合是否能够创造出足够的商业价值。第三节识别创业机会的技巧二、创业机会识别的常用方法（一）通过创造获得创业机会（二）通过问题分析和顾客建议发现机会（三）通过系统分析发现机会（四）新角度调查第四节创业风险识别的方法与技巧一、优质创业机会的基本特征具有一定价值的创业机会一般具有以下几个特征：(1)在前景市场中，前五年的市场需求会稳步快速增长;(2)创业者能够获得该机会所需的关键资源;(3)创业者可以中途调整创业的技术路径;(4)创业者可能会创造新的市场需求;(5)特定机会的商业风险是明朗的，且创业者能够承受。第四节创业风险识别的方法与技巧二、创业风险识别内容(一)特定商业机会的原始市场规模：特定商业机会的原始市场规模，即特定商业机会形成之初的市场规模。原始市场规模决定着新创企业最初阶段的投资活动可能实现的销售规模。(1)一般来看，原始市场规模越大越好;

(2)对于那些资本能力弱、技术能力差、运营能力低的新创企业来讲，原始市场规模较小的创业机会是更可取的。(二)特定商业机会存在的时间跨度：一切商业机会都只存在于一段有限的时间之内，一般而言，特定商业机会存在的时间跨度越长，新创企业调整自己、整合市场、与他人竞争的操作空间就越大。

(1)特定商业机会客观上将存在的时间跨度”与“创业者自己估计的该机会的时间跨度”并非是一致的;(2)特定商业机会存在的时间跨度是变化的;(3)特定商业机会的市场规模增长将随时间的推移体现不同的速度;(4)特定商业机会带来的市场规模总是随着时间而变化的;(5)特定商业机会带来的风险和利润也会随着时间而变化;(6)在迅速成长的商业空间中，新创企业小能逐步成长壮大。第四节创业风险识别的方法与技巧三、创业风险识别框架蒂蒙斯创业机会评价体系内容：此体系涉及行业与市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷、创业家的个人标准、理想与现实的战略性差异八个方面的指标。蒂蒙斯创业机会评价体系的局限性：1.评价主体要求比较高2.体系维度有交叉重叠的问题3.支表缺乏主次，定性定量混合

创业机会评价的两种简便方法：1.标准矩阵打分法2.Baty选择因素法第四节创业风险识别的方法与技巧四、创业机会的评估1.市场定位2.市场结构3.市场规模4.市场渗透值5.市场占有率6.产品的成本结构1.合理的税后净利2.达到损益平衡所需的时间3.投资回报率4.资本需求量所有的创业行为都来自绝佳的创业机会，创业团队与投资者均对创业前景寄予了极高的期待，创业者更是对创业机会在未来所能带来的丰厚利润满怀信心。但是，时常有悲剧发生。为了尽可能地避免这样的情况，创业者应该先以比较客观的方式进行评估，评估的准则有两种。05组建创业团队

Setupanentrepreneurialteam组建创业团队第一节创业团队及其作用一、创业团队的内涵与特征二、创业团队的作用第二节创业团队的组建一、创业团队组建的原则二、创业团队组建的主要影响因素三、创业团队的组建程序及其主要工作四、如何组建优秀的创业团队五、组建创业团队时不可或缺的几类人第三节创业团队管理一、创业团队管理的技巧与策略二、创业初期创业团队需要注意的几个问题三、创业团队的风险控制第一节创业团队及其作用一、创业团队的内涵与特征劳伦斯·霍普将团队定义为在特定的可操作范围内为实现特定目标而共同合作的人的共同体。JonR.Katzenbach认为团队有如下特征：①团队拥有一个共同的任务和目标;②成员同舟共济，共同承担风险与责任;③成员知识技能具有互补性;④成员之间信息共享，彼此尊重、诚信;⑤成员对团队的事务尽心竭力，全方位奉献。第一节创业团队及其作用二、创业团队的作用

现代企业需要的是少走从前的弯路，从一开始就走规范化管理道路。因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险投资者手中吸引资本的能力，与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。

一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。第二节创业团队的组建一、创业团队组建的原则目标明确合理原则互补原则精简高效原则

目标必须明确，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的。

创业者之所以寻求团队合作，目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才可能通过协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

为了减少创业期的运作成本、最大比例地分享成果，创业团队人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。动态开放原则

创业是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人离开，同时也会有人加入团队。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到团队中来。第二节创业团队的组建二、创业团队组建的主要影响因素1.创业者2.商机3.团队目标与价值观4.团队成员5.外部环境要素第二节创业团队的组建三、创业团队的组建程序及其主要工作创业团队的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。企业团队组建的主要工作如下。(1)明确创业目标。(2)制订创业计划。(3)招募合适人员。(4)划分职权。(5)构建创业团队制度体系。(6)团队的调整融合。第二节创业团队的组建四、如何组建优秀的创业团队(1)扬长避短，恰当使用。(2)既要讲独立，也要讲合作。(3)志同道合，目标明确。(4)知己知彼，百战不殆。(5)完善股权，利益共享。(6)相互补充，相得益彰。(7)心胸博大，宽厚待人。(8)坦诚相待，相互尊重。

杰克●韦尔奇曾说过：“优秀的领导应当像教练一样，培育自己的队员，带领自己的团队，给他们提供机会去实现他们的梦想。”企业的成长是人才成长的一个集中体现，创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。企业的成功也是人才的成功。组建一个优秀的创业团队对任何创业者而言都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度的责任感、成功的行业经验、合作的心态。那么，我们怎样才能组建一个优秀的创业团队呢?第二节创业团队的组建五、组建创业团队时不可或缺的几类人创业是企业发展中一个非常特殊的阶段，对团队工作效率要求尤其高，因此，组建创业团队时应重点考虑下面几类人。

每个人的脸上都没有标签，人的性格也是复杂、多变的，这需要创业管理者去认真分析、细心挑选。《西游记》中的唐僧师徒四人就是一个最佳的组合：师父唐僧富有号召力，取经的意志最为坚定；孙悟空执行力强，是降妖除魔的主要战斗力；猪八戒常偷懒耍滑，善泼冷水，却是团队成员间的“润滑剂”;沙僧踏实平凡，理当是最合适的看家人。(1)战略意识强的人。(2)执行力强的人。(3)号召力强的人。(4)激情四射的人。(5)思维缜密的人。(6)沟通能力强的人。(7)保守谨慎的人。(8)踏实平凡的人。(9)不同思维的人。(10)敢于向权威挑战的人。(11)综合能力很强的人。第三节创业团队管理一、创业团队管理的技巧与策略ONEFIVEFOURTHREETWO有可以实现的、能引起团队共鸣的清晰发展目标有粗细得当、合理分工的发展计划有效合理沟通机制有着严谨分明、公平公正的职权管理有着与时俱进、因人而异的激励机制第三节创业团队管理二、创业初期创业团队需要注意的几个问题大学生在创业初期往往会遇到各种问题，屡屡受挫、举步维艰。为避免公司在成长途中倒下，创业团队需注意如下一些问题。①做好市场需求调研②制定好公司发展目标④制定好公司的管理制度⑤建立良好的沟通机制③团队分工明确⑥制定合理的利益分配制度第三节创业团队管理三、创业团队的风险控制123选择合理的团队成员确定清晰的创业目标制定有效的激励机制06整合创业资源Integratingentrepreneurialresources.整合创业资源第二节创业资源的作用一、要素资源直接促进新创企业的成长二、环境资源间接促进新创企业的成长第四节创业资源的整合一、创业资源整合策略二、新创业不同类型资源的开发三、有限资源的创造性利用第一节创业资源的内涵、种类和条件一、创业资源的内涵二、创业资源的种类三、创业资源的条件第三节创业资金获取的途径第五节高职学生创业资源整合案例第一节创业资源的内涵、种类和条件一、创业资源的内涵所谓资源，就是指对于某一主体具有支持作用的各种要素的组合。而对于创业者来说，只要是对其创业项目和创业企业的发展有所帮助的要素，都可以归人创业资源的范畴。创业资源当中最基本的资源是人员、资金和创业项目，除此之外还包含诸如技术支持、销售渠道、咨询机构、潜在顾客甚至政府机构等内容，主要表现形式为创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。第一节创业资源的内涵、种类和条件二、创业资源的种类场地资源创业场地内部的基础设施建设，例如物业管理环境安全、网络和通信系统等资金资源资金资源是新创企业进行产品研发、生产销售的资金保证人才资源人才资源是指杰出的、优秀的人力资源，着重强调人力资源的质量。人才资源所带来的智力和技术资源是企业不断创新的源泉管理资源专业、高效的企业管理理念和模式可以保障企业运营方向的正确性和团队的效率政治资源创业活动需要相应的政策扶持，只有在政策允许和鼓励的条件下，企业才能获得更多的国内外人才、贷款、投资、各种服务与优惠等信息资源对于新创企业来说，依靠丰富、及时、准确的信息可争取到更多的生产要素资源，可以为创业者制定研发、采购、生产和销售的决策提供指导和参考科技资源对于新创企业来说，积极寻找、引进有商业价值的科技成果，加强产学研合作，有助于加快产品研发速度，为企业在市场上的竞争提供有力的支撑品牌资源新创企业可将大学或优秀企业的品牌、科技园或孵化器的品牌，以及社会上有影响力的人士对企业的认可作为资源利用要素资源环境资源第一节创业资源的内涵、种类和条件三、创业资源的条件主要包括以下几个方面:(1)业务资源——赚钱的模式是什么?(2)客户资源——谁来购买?(3)技术资源——凭什么赢得客户的信赖?(4)经营管理资源——经营能力如何?(5)财务资源——是否有足够的启动资金和后续资金?(6)行业经验资源——对该行业资讯与常识的积累。(7)行业准人条件——某些行业受到一些政策保护与限制，需要进人资格或条件。(8)人力资源条件一是否有合适的专业人才?也许你不专业，但必须有专业人才帮助你。以上条件，创业者不需要100%具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。比如，创业者如果有足够的财务资源，其他资源的欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的不足也容易改善。第二节创业资源的作用一、要素资源直接促进新创企业的成长(一)场地资源任何企业都要有生产和经营的场所，这是企业存在的首要条件之一。如为科技人员提供舒适的研究开发环境和高速网络通信系统、为市场人员提供便捷的商务中心和配套设施等，将有助于企业更快更好地成长。(二)资金资源充足的资金将有助于加速企业的发展。高科技新创企业无论是进行产品研发还是生产销售，都需要大量的资金。而且，新创企业往往由于资产不足而很难从银行得到足够的贷款，这使得资金短缺成为企业高速发展的瓶颈。因此，如何有效地吸收资金是每个创业者都极为关注的问题。(三)人才资源

人才对于企业的成长和发展已经越来越重要。事实上，当代企业管理中的人才已经由传统的“劳动力”概念转变为“人力资本”概念，高素质人才的获取和开发成为了现代企业可持续发展的关键。(四)管理资源

高科技企业的创业者大多是科技人员出身，他们本身具备较强的科研能力，但是企业管理知识往往有所欠缺，很多高科技企业都失败于管理不善，这意味着拥有一套完整而高效的管理制度是新创企业的宝贵资源。当然，在企业缺乏这一资源时，专业的管理咨询策划将有助于提高新创企业的生产和运作效率。第二节创业资源的作用二、环境资源间接促进新创企业的成长(一)政策资源从中国的创业环境看，发展高科技企业需要制定相应的扶持政策。只有在政策允许和鼓励的条件下，新创企业才能获得更多的国内外人才、贷款和投资，具有明确产权关系的科技成果，各种服务和帮助以及场地优惠等。当然，政策资源是公共资源，所有同质的高科技企业都可以享受，但新创企业更应该重视政策资源。(二)信息资源专业机构对于信息的收集、处理和传递，可以为创业者制定研发、采购、生产和销售的决策提供指导和参考。对于新创企业来说，由于竞争十分激烈，就更加需要丰富、及时、准确的信息，以争取到更多的要素资源。这种信息如果由创业者通过市场调研分析获得，成本可能过高，因此常常由专业机构提供。(三)科技资源科技新创企业主要是研发和生产科技产品，科技资源的重要性不言而喻。积极寻找、引进有商业价值的科技成果，加强和高校、科研院所的产学研合作，将有助于加快产品研制和成型的速度，缩短产品进人市场的时间，为企业的市场竞争提供有力支持。(四)品牌资源新创企业所置身的环境也具有一定的品牌效应。例如，优秀的孵化器能为新创企业提供品牌保证，这可以提高政府、投资商和其他企业对孵化企业信誉度的评估，有助于新创企业获取资金、人才、科技、管理等资源。创业者要善于利用品牌资源，扩.大新创企业和品牌之间的互动，以增强社会影响力。第三节创业资金获取的途径途径解释特性个人自筹利用个人储蓄或向亲戚朋友们借款是个人创业资金最有效、最便捷的来源，但也潜藏风险小额贷款解决符合一定条件的待就业人员从事创业经营自筹资金不足的一项贷款业务，包括自谋职业、自主创业或合伙经营和组织起来创业的开办经费和流动资金额度较小、无担保、无抵押风险投资是由职业金融家投人到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本旨在促使高新技术成果尽快商品化、产业化，以取得高资本收益中小企业创新基金目的是吸引地方、企业、科技创业投资机松和金融机构的投资其支持的项目应当是符合国家产业技术政策、有望形成新兴产业的高新技术成果转化项目第四节创业资源的整合一、创业资源整合策略创业者能否成功地开发出机会，推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握.和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。尽管与已存在的进人成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。第四节创业资源的整合二、新创业不同类型资源的开发123人力资源开发技术资源开发市场资源开发第四节创业资源的整合三、有限资源的创造性利用资源利用主要指创业者协调各种关系，剥离无用的资源，整合有用的资源。企业通过整合内外部的各种资源，实现比市场更好的配置，使得资源在企业中被合理地利用。

有限资源的创造性利用体现了对冗余资源的关注。资源冗余包括物质资源的冗余、人力资源的冗余、市场资源的冗余等，而有限资源的创造性利用可以体现在很多资源领域。对于物质资源，企业可以将被别人忽视、遗忘，认为没有价值或仅用于单一途径的物质资源用于新的用途。开发新价值，要充分利用已有的资源，而不仅仅是努力去寻求新的资源。对于人力资源，企业可以将闲散的人员或者没有充分利用的人员调动起来。在顾客、市场方面，企业可以从独特的人群中发展潜在市场和消费群，或根.据顾客的特殊需求提供专门化的产品或服务。

第五节高职学生创业资源整合案例案例一：案例二：案例三：巧借朋友圈的力量整合专业创业资源白手起家的专业人才拓宽思维方式助力资源探索07撰写创业计划书

Writingabusinessplan初识创业节目第一节商业模式的设计一、商业模式的内涵及其本质二、商业模式的类型及其特征三、各类商业模式的应用场景四、如何设计商业模式第二节创业计划的作用与内容一、什么是创业计划二、创业计划的作用三、创业计划的内容四、创业计划需要思考的问题五、创业计划的演练第三节创业计划书的撰写与项目路演一、创业计划书的撰写二、创业计划的路演展示第一节商业模式的设计一、商业模式的内涵及其本质(一)商业模式概念的起源(二)商业模式的基本内涵(三)商业模式的本质特征(四)商业模式的内在结构第一节商业模式的设计二、商业模式的类型及其特征（一）以客户为导向的商业模式（二）以产品为导向的商业模式（三）以服务为导向的商业模式（四）以平台为导向的商业模式（五）以资源为导向的商业模式第一节商业模式的设计三、各类商业模式的应用场景以客户为导向的商业模式的应用场景——私人定制以产品为导向的商业模式的应用场景——餐饮行业以服务为导向的商业模式的应用场景——众筹以平台为导向的商业模式的应用场景——O2O以资源为导向的商业模式的应用场景——共享经济第一节商业模式的设计四、如何设计商业模式四、如何设计商业模式商业模式设计的原理——九要素模型商业模式设计的工具——商业画布第二节创业计划的作用与内容一、什么是创业计划创业计划又称商业计划，是创办企业的基本思路，其内容涵盖创办企业的各种事.项，是对企业的产品或服务、市场定位、组织机构、盈利模式、团队建设、财务管理、融资计划等事项的说明。从时间的角度来看，创业计划也是对企业从现在到未来如何运作与发展的严谨、科学的论证说明。清晰、有效的创业计划能够帮助企业做好市场定位，为创业者及其团队指明方向，使企业在复杂多变的市场环境中迅速成长。第二节创业计划的作用与内容二、创业计划的作用123说明书的作用风险评估的作用吸引投资人的作用第二节创业计划的作用与内容三、创业计划的内容(一)企业基本概况(1)企业简介(2)发展目标(3)产品/服务说明(4)发展计划(二)企业营销计划企业营销计划是整个创业计划的重要一环，主要用来阐释企业的产品或服务如何定价与销售。其主要内容包括渠道通路的选择、销售团队的管理、广告、促销计划等。此外，任何一个创业计划在撰写之前都要进行市场调查，没有调查就没有发言权，没有进行市场调查的创业计划缺少对同行业的理性分析，因此无法讨论自身的定位以及企业优势。(三)企业管理计划从宏观层面来看，它指向企业的性质，如是独资还是合资;从微观层面来看，它指向企业内部的组织框架，若是合伙人制，需要明确各自的股权分配，建议写明各自所持的股份。(四)财务管理计划财务管理计划同样是整个创业计划的重要构成。合理的财务管理计划能够有效地为.初创企业的运营提供保障，帮助企业更好地运营。如果企业需要“输血”——融资，也能够让投资人信服，获取投资上的“安全感”，认为企业的财务管理计划是行之有效的。第二节创业计划的作用与内容四、创业计划需要思考的问题问题一：你的远景和终极目标是什么？问题二：你的市场机会是什么？市场有多大？问题三：你的产品或服务是什么？问题四：你的客户是谁？问题五：你的价值主张是什么？问题六：你如何销售产品？问题七：你怎么吸引客户？问题八：你的管理团队是谁？问题九：你的盈利模式是什么？问题十：你现在进展到哪一步？问题十一：你的融资计划是什么？问题十二：你的竞争对手是谁？问题十三：你有哪些合作伙伴？问题十四：是否符合投资者意愿？问题十五：你未来几年的财务状况将如何？问题十六：你会遇到哪些风险？问题十七：你的风险防控措施有哪些？问题十八：投资者收回投资的方式有哪些？第二节创业计划的作用与内容五、创业计划的演练(一)虚拟演练虚拟演练主要是通过线上的一些企业模拟仿真的游戏来完成，现在很多高校也引进了企业模拟仿真训练平台，有线上的虚拟平台，也有结合线下实体场景的训练平台。此外，还有部分虚拟的网络游戏也具备一定的创业内在逻辑，同样对现实创业项目的实施有一些参考价值，比如《金融帝国》《疯狂农场》等。(二)实战演练实战演练主要是通过创业团队参加创业大赛来实践。目前，浙江省针对高校创业.类的一类大赛主要有三个，一是省挑战杯，二是省大学生职业生涯规划与创业大赛，三是省“互联网+”大学生创新创业大赛。此外，各地政府、创业联盟、高校均会举办各类大大小小的创业大赛。建议通过大赛来不断地实践、学习、反思，以不断地印证.自身的创业计划。同时，也能够帮助自身不断地改进和完善创业计划。第三节创业计划书的撰写与项目路演一、创业计划书的撰写123创业计划书的结构创业计划书的撰写思路创业计划书的撰写要点第三节创业计划书的撰写与项目路演二、创业计划的路演展示（一）什么是路演（二）路演展示对象（三）创业项目路演的流程（四）路演常见的问题08管理初创企业Managingstartups管理初创企业第一节初创企业的建立一、企业的法律组织形式二、创办企业的流程三、创办企业的途径第二节初创企业的运用与管理一、初创企业管理特性二、初创企业成长的驱动因素三、初创企业的管理技巧与策略四、初创企业的风险与化解第三节初创企业的成长与发展一、初创企业成长规律二、初创企业成长中的问题三、初创企业