工程竣工监理工作总结范文

工程竣工监理工作总结范文本项目为XX市江东新区智慧产业园配套市政及标准厂房工程，位于江东新区起步区核心板块，北临开元大道、南接科技路、西靠滨江路、东依创新路，总占地面积12.87万㎡，总建筑面积18.62万㎡，主要建设内容包含4栋5层丙类标准厂房（单栋建筑面积2.74万㎡，首层层高7.2m，标准层层高4.5m，楼面承重2t/㎡）、2栋16层研发办公楼（单栋建筑面积2.98万㎡，配备智能化办公系统、会议中心、成果展示厅）、1栋4层配套服务楼（建筑面积1.76万㎡，包含员工食堂、宿舍、便利店、运动场馆等配套设施），同步配套建设园区内市政道路3.2km（宽度12-24m，为双向两车道至四车道）、雨污分流管网7.8km（其中雨水管网4.3km，污水管网3.5km）、10kV供电管线4.1km、通信管线2.7km、绿化面积3.92万㎡、机动车停车位872个、非机动车停车位1240个。项目总投资12.76亿元，建设单位为XX市城市建设投资集团有限公司，勘察单位为XX省地质工程勘察院，设计单位为XX市市政工程设计研究院（集团）有限公司，施工总承包单位为XX建设集团有限公司，我单位XX工程监理有限公司受建设单位委托承担本项目全过程监理工作，监理服务范围涵盖施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及保修期阶段的质量、进度、造价、安全文明施工管控、合同管理、信息管理及各方协调工作。项目合同工期24个月，实际开工日期为2021年3月15日，实际竣工日期为2023年3月10日，较合同工期提前5天完成全部建设任务，顺利通过五方竣工验收及规划、消防、人防、环保等专项验收，质量等级评定为合格，满足合同约定的各项指标要求。一、监理组织机构及资源配置情况我单位于2021年3月5日完成监理部组建并全员进场，根据项目特点及监理合同要求，建立了“总监理工程师牵头、副总监理工程师分管、专业监理工程师分块负责、监理员现场盯控”的四级管控体系：配置总监理工程师1名（持有注册监理工程师、高级工程师职称，从业年限16年，先后承担过8项类似市政及房建项目监理工作）、副总监理工程师1名（持有注册监理工程师、市政工程中级职称，从业年限11年）、专业监理工程师8名（其中土建专监4名、市政专监2名、安装专监1名、安全专监1名，均持有对应专业监理岗位证书，从业年限均在5年以上）、监理员6名、资料员2名、造价监理工程师1名，所有人员均持证上岗，专业配置覆盖土建、市政、给排水、电气、暖通、安全、造价等全领域，完全满足现场监理工作需求。为保障监理工作精准性，监理部配备了回弹仪、钢筋扫描仪、激光测距仪、压实度检测仪、混凝土强度检测仪、厚度测量仪等12台套专业检测设备，所有设备均经过法定计量部门检定合格，在有效期内投入使用；同时配备办公电脑12台、打印机3台、移动执法记录仪8台，接入现场16个高清监控点位，实现深基坑作业面、高支模作业面、起重机械作业区、材料堆放区等关键区域全过程无死角监控，所有监理资料同步实现电子化归档，可随时调阅溯源。监理部进场后第一时间编制完成《监理规划》《监理实施细则》共17份，其中针对危大工程专项监理细则7份，明确各工序管控标准、管控流程及责任人员，经建设单位审批后严格执行。二、工程质量控制监理部始终将质量管控作为核心工作，严格落实“事前预控、事中管控、事后验控”的全过程管控体系，确保所有工序质量符合设计及规范要求。（一）事前预控阶段1.图纸会审管控：进场后10天内组织3轮图纸预审，累计梳理设计问题127条，其中设计漏项24条、各专业图纸冲突38条、施工难度大的优化建议31条、其他表述不清晰问题34条，全部经设计单位书面答复确认，形成正式图纸会审记录3份，从源头上避免后续返工损失约120万元。2.施工方案审查：累计审查施工组织设计1份、专项施工方案47份，其中超过一定规模的危大工程方案7份（含深基坑开挖、高支模、起重吊装、落地式脚手架、悬挑卸料平台、临时用电、幕墙工程），所有危大方案均先经监理部预审、再由施工单位组织专家论证，累计提出方案修改意见189条，全部整改闭合后才同意对应工序开工。3.人员资质审查：累计审查施工单位项目部管理人员资质32份，清退不符合要求的人员2名；审查特种作业人员资质176份，其中2份焊工证过期、3份起重司机证未年审、3份架子工证等级不符合要求，全部要求施工单位清退更换，确保作业人员资质满足要求。4.原材料进场验收：建立原材料“先验后用”制度，所有材料进场必须提供出厂合格证、检测报告，监理现场取样送检合格后才可使用，累计验收钢筋127批次、总重量18926吨，不合格批次2批次、重量217吨，全部当场监督退场；验收商品混凝土329批次，留置试块1947组（其中标准养护试块986组、同条件养护试块961组），强度合格率100%；验收市政雨污管道12批次、总长度7820m，不合格1批次、长度620m，监督退场；验收门窗、幕墙、防水材料等其他材料87批次，不合格3批次，全部退场，整体原材料验收合格率97.2%，不合格材料退场率100%，从源头上杜绝了不合格材料用于工程。（二）事中管控阶段1.旁站监理：严格执行旁站监理方案，明确基础混凝土浇筑、主体结构关键部位浇筑、防水施工、管道闭水试验、路基压实、钢结构吊装等23项关键工序必须全过程旁站，累计旁站1247次，旁站时长累计7482小时，现场发现违规作业问题162个，全部当场要求整改，整改率100%，未留下任何质量隐患。2.平行检验与巡视：累计开展平行检验426批次，覆盖混凝土强度、钢筋保护层厚度、路基压实度、墙面垂直度、管线坡度等21项检测内容，检测合格率98.7%，不合格的11项均经设计单位验算满足使用要求或返修后复检合格；日常巡视累计3726人次，发现质量问题437个，下发监理通知单47份、工作联系单89份，所有问题均跟踪整改闭合，整改率100%。3.隐蔽工程及分部分项验收：严格执行“上道工序不合格不得进入下道工序”制度，累计验收隐蔽工程1287项，其中不合格72项，全部要求施工单位整改后重新验收，合格后才允许覆盖；累计验收分部工程12个、分项工程76个、检验批3247个，合格率100%。4.质量通病防治：针对房建项目常见的墙面空鼓、开裂、渗漏，市政项目常见的路面开裂、管网淤积等质量通病，监理部专门编制《质量通病防治监理细则》，提出针对性防治措施32条，施工过程中严格管控作业流程，最终项目交付后墙面空鼓率控制在0.3%以内，屋面、卫生间、地下车库渗漏问题零发生，市政路面平整度合格率99.2%，远低于行业平均质量通病发生率。（三）事后验控阶段2023年2月20日监理部组织竣工预验收，累计排查质量问题127个，下发整改通知单3份，要求施工单位10天内完成整改，2023年3月1日复查全部整改合格后，才同意建设单位组织正式竣工验收。同时严格审查施工单位提交的竣工资料126盒，梳理不符合归档要求的资料17盒，提出整改意见68条，全部整改后符合城建档案归档要求，顺利通过档案预验收。最终监理部出具《单位工程质量评估报告》，评定项目质量等级为合格，符合设计及规范要求。三、工程进度控制监理部围绕合同工期目标，建立动态进度管控体系，确保项目按期交付。（一）进度计划审查：首先审查施工单位提交的总进度计划，对比合同工期提出优化调整意见12条，调整后总进度计划满足合同要求，再将总计划分解为季度、月度、周进度计划，累计审查月度进度计划24份、周进度计划96份，明确各节点工期目标及责任人。（二）进度跟踪管控：建立进度动态管控台账，每周监理例会对比实际进度与计划进度，累计发现进度滞后问题17次，其中滞后超过7天的共3次：2021年9月因连续雨季影响路基施工滞后8天，2022年3月因疫情防控导致材料供应滞后10天，2022年10月因外立面施工劳务人员不足滞后7天。每次进度滞后均第一时间组织建设、施工单位召开专题协调会，制定针对性赶工措施，包括增加施工人员、调整施工工序、延长作业时间、协调材料供应商优先供货等，累计协调解决进度制约问题67个，最终项目较合同工期提前5天竣工，完全满足建设单位产业园招商节点要求。（三）工期索赔处理：累计收到施工单位工期索赔申请3份，均为疫情及极端天气不可抗力影响，监理部根据合同约定及现场实际施工记录，核定合理工期顺延12天，驳回不合理索赔诉求，避免了建设单位不必要的违约支出。四、工程造价控制监理部严格按照合同约定开展造价管控，确保投资控制在预算范围内。（一）工程计量管控：严格执行“合格工程才计量”的原则，按照合同约定的计量规则，对已完成的合格分项工程进行现场核量，累计完成月度计量24次，施工单位累计申报计量金额11.28亿元，监理审核后确认计量金额10.73亿元，核减不合理计量金额5500万元，核减率4.88%，做到不多计、不重计、不合格工程不予计量。（二）变更签证审核：累计收到工程变更申请72份，首先审查变更的必要性，驳回不必要的功能调整类变更12份，对确需实施的变更，严格核算变更工程量及费用，累计核减变更费用3200万元，最终确认有效变更60份，变更总费用8700万元，占总合同额的6.82%，控制在建设单位预期的10%变更幅度以内。（三）索赔费用审核：累计收到施工单位费用索赔申请4份，其中3份为施工单位自身组织不当导致的损失，不符合合同约定予以驳回；1份为2022年极端暴雨导致的临时设施损毁，监理部根据现场受灾记录及合同约定，核定赔付金额127万元，较施工单位申报的342万元核减215万元，核减率62.87%。截至竣工结算阶段，监理部初步审核竣工结算金额为11.97亿元，较建设单位初始预算12.76亿元节约投资7900万元，节约率6.19%，圆满完成建设单位的投资控制目标。五、安全文明施工管控监理部严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全过程紧盯安全风险防控。（一）安全体系审查：进场后首先审查施工单位的安全管理体系、安全生产责任制、专项应急预案等文件，提出修改意见37条，督促施工单位配齐配强专职安全管理人员8名，确保安全管理体系正常运行。（二）安全隐患排查：累计开展日常安全巡视3217人次，专项安全检查47次，覆盖深基坑、高支模、起重机械、临时用电、消防、高处作业等重点领域，累计发现安全隐患627个，其中重大安全隐患12个，下发安全监理通知单32份、工程暂停令3份，所有隐患均跟踪整改闭合，整改率100%。2021年11月日常监测发现深基坑边坡位移超过预警值，监理部立即下发工程暂停令，要求停止基坑周边所有作业，组织设计、施工单位制定边坡加固方案，加固完成后监测数据回归正常才同意复工，避免了基坑坍塌安全事故的发生。（三）起重机械及特种作业管控：累计验收塔式起重机4台、施工升降机2台、汽车吊8台，所有设备均经第三方检测合格后才允许投入使用，每月定期开展起重机械专项检查，累计发现安全隐患27个，全部整改到位，施工全过程未发生起重机械安全事故。（四）文明施工管控：严格按照XX市安全文明施工标准化工地要求管控，督促施工单位设置连续封闭围挡3.6km，安装扬尘监测设备4台、雾炮机12台，配备洒水车2台，累计检查扬尘管控情况127次，发现问题32个，全部整改到位。本项目2022年获评XX市安全文明施工标准化工地称号，施工全过程未收到任何市民投诉，未受到住建部门的行政处罚。整个施工周期24个月，未发生一般及以上安全事故，实现安全生产零伤亡的目标。六、合同与信息管理监理部严格按照合同约定履行监理职责，累计处理合同违约问题2次：施工单位未按合同要求配备专职安全管理人员，按照合同约定扣除违约金12万元；设计单位未按约定时限提交变更图纸，扣除违约金8万元，有效维护了建设单位的合法权益。信息管理方面，建立监理资料台账，累计收发文1742份，其中监理通知单79份、工作联系单142份、会议纪要143份，所有资料均同步电子化归档，分类存放，可随时调阅，竣工后向建设单位移交监理资料12盒，完全符合归档要求。七、组织协调工作监理部充分发挥现场协调中枢作用，每周固定召开监理例会，累计召开监理例会96次、专题协调会47次，协调解决设计、施工、材料供应、管线迁改等各方矛盾176个。2022年4月协调供电、供水、燃气、通信等管线单位交叉施工问题，优化管线排布方案，避免了管线冲突，减少返工损失约80万元；协调落实建设单位功能调整需求12次，均在不影响总工期、不超造价控制目标的前提下顺利落地。八、监理工作成效与不足（一）工作成效：一是质量方面，项目所有分部分项工程全部合格，顺利通过各项专项验收，2023年4月获评XX市优质工程奖，目前已申报XX省优质工程奖；二是进度方面，提前5天竣工，满足建设单位招商节点要求，目前已有12家智能制造、电子信息类企业签订入驻意向，预计投产后年创造产值30亿元、税收2.1亿元；三是造价方面，累计节约投资7900万元，投资控制效果超出建设单位预期；四是安全方面，实现零事故目标，获评市级安全文明标准化工地。（二）存在不足：一是施工过程中部分劳务班组质量意识薄弱，存在局部钢筋绑扎不规范、混凝土振捣不密实的问题，虽均及时整改，但后续监理工作中需进一步强化对劳务班组技术交底的监督；二是部分主材进场受供应链波动影响出现滞后，对进度造成一定影响，后续需进一步完善材料进场计划的审核与跟踪机制；三是疫情防控期间人员流动、材料运输受限，对进度