2026年江苏省公务员考试（面试）冲刺试题及答案

2026年江苏省公务员考试（面试）冲刺试题及答案第一题（综合分析类·时政热点）2026年是“十五五”规划的开局之年，江苏省政府工作报告中明确提出“打造发展新质生产力重要阵地”。然而，在部分基层乡镇，一些干部面对新技术、新业态时，仍存在“不敢干、不会干、不愿干”的现象，习惯用老办法应对新问题。与此同时，省内某高新区通过“揭榜挂帅”机制，将产业关键核心技术攻关项目张榜公布，吸引全球人才“挂帅”出征，有效突破了多项“卡脖子”技术。请结合江苏省发展实际，谈谈你对“发展新质生产力，基层干部既要‘破冰’更要‘融冰’”这句话的理解。追问：如果你是一位苏北乡镇的副镇长，辖区内传统制造业企业转型意愿不强，你会如何利用“新质生产力”理念打开工作局面？【参考答案】对于这句话，我的理解是：“破冰”是指要打破思想观念的束缚和体制机制障碍，敢于涉足新领域；“融冰”则是指要真正将新质生产力的理念、技术融入基层治理与产业发展的血脉之中，实现从“物理反应”到“化学反应”的质变。基层干部既是政策落地的“最后一公里”，也是感知时代脉搏的“最前沿触角”，必须完成从“旁观者”到“操盘手”的转变。第一，“破冰”是前提，重在解决“敢不敢”的问题。新质生产力代表着高科技、高效能、高质量，它往往伴随着对传统认知的颠覆。部分基层干部“不敢干”，是怕出错、怕担责。江苏省正处于经济大省向经济强省跨越的关键期，苏州的生物医药、无锡的物联网、南京的软件信息等产业集群，无一不是从“无人区”中闯出来的。基层干部必须弘扬“四敢”精神（干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创），在守住安全底线和生态红线的前提下，为创新者容错，为实干者撑腰。第二，“融冰”是关键，重在解决“会不会”的问题。从“破冰”到“融冰”，中间隔着能力的鸿沟。当前，部分苏北地区在承接苏南产业转移时，如果只是简单地“搬厂子”，而没有同步引入数字化管理、绿色制造技术，就难以真正融入长三角一体化进程。“融冰”要求我们不仅要懂行政逻辑，更要懂市场逻辑、技术逻辑。例如，江苏推行的“智改数转”（智能化改造、数字化转型）行动，基层干部必须自己先弄懂什么是“工业互联网平台”，才能指导企业申报技改补贴，才能精准提供保姆式服务。第三，“破冰”与“融冰”统一于“为民服务”的实践中。发展新质生产力不是赶时髦、换赛道，而是为了更好地满足人民群众对美好生活的向往。无论是“东数西算”节点城市建设，还是海洋经济、低空经济等未来产业布局，最终落脚点都是就业增加、税源培育和环境改善。基层干部既要仰望星空，又要脚踏实地，通过“揭榜挂帅”等方式引入外部智力，同时培育本土“土专家”“田秀才”，让创新成果在江苏大地上转化为实实在在的生产力。追问作答：如果我作为苏北乡镇的副镇长，面对传统企业转型意愿不强的局面，我会采取“三步走”策略。第一步，摸底分类，精准画像。组织经发局人员对辖区内规上企业和中小企业进行走访，建立“一企一档”，区分出“无力转”“不敢转”和“不想转”三类。第二步，典型引路，算清“两本账”。遴选1-2家有意愿、有条件的企业作为试点，邀请省级智能制造服务商为其做免费诊断，形成改造方案。向企业主算清“效益账”和“生存账”，用真实的投入产出比（如良品率提升、能耗下降数据）来消除其疑虑。第三步，搭台赋能，强化保障。一方面，对接省、市产业引导基金和“苏科贷”等金融工具，解决企业“没钱转”的难题；另一方面，利用南北共建园区政策，组织企业负责人赴苏南标杆工厂实地研学，在思想上“融冰”。同时，推动建立行业级工业互联网平台，让中小企业能以较低成本共享数字化资源。第二题（计划组织协调类·调研与方案设计）为深入推进江苏沿海地区高质量发展，省政府拟出台一份关于“加快建设‘蓝色粮仓’，推动海洋渔业向深远海养殖转型”的指导意见。为确保政策精准施策，领导要求你负责组织一次针对沿海三市（南通、连云港、盐城）的专题调研，重点了解当前深远海养殖（如大型智能网箱、“船载舱养”模式）的发展现状、瓶颈制约及企业诉求。请问，你将如何组织此次调研，以保证摸到实情、听到真话、拿到硬招？追问：调研中，一家龙头企业负责人反映，深远海养殖面临“保险难、融资难”的双重困境，商业保险公司因风险大不愿承保，银行因抵押物不足不敢放贷。你会如何现场回应并后续推动解决？【参考答案】组织此次调研，我将坚持“问题导向”和“成果导向”，力求调研报告能直接转化为政策条款。具体分四个阶段实施：第一，备足“功课”，确保靶向精准。在出发前，我会系统梳理国家及我省已出台的关于设施渔业、装备制造、海洋牧场等领域的现有政策文件；收集全球及国内（如山东“深蓝1号”、广东“海威2号”）深远海养殖的典型案例；同时设计三套不同的调研提纲：针对政府职能部门侧重政策供给与监管，针对养殖企业侧重成本收益与要素保障，针对科研院所侧重技术瓶颈与转化路径。第二，多措并举，确保摸到实情。采取“实地+座谈+问卷+随机走访”的立体调研模式。一是深入生产一线，不仅要看成功的海面网箱，更要看废弃的、失败的设施，与一线渔民和工程师深入交流。二是在三市分别召开由发改、农业农村、海事、生态环境等部门参加的座谈会。三是设计面向中小养殖户和大型企业的匿名电子问卷，重点收集隐性成本、审批环节等敏感信息。四是“四不两直”走访码头、渔港，听听渔民的“牢骚话”，从侧面印证官方汇报的真实性。第三，深入研判，确保找准病灶。调研结束后，我会将收集的信息进行交叉比对，运用SWOT分析法对江苏发展深远海养殖的比较优势（如海况条件、装备制造基础）和短板弱项（如种苗依赖进口、冷链物流配套不足）进行深度剖析。重点梳理出制约行业发展的共性问题，特别是体制机制障碍，如海域使用权证与养殖证“两证”办理流程繁琐、军地协调难度大等。第四，形成成果，确保拿出“硬招”。在调研报告撰写上，我会采用“问题—原因—对策”一一对应的结构。对策部分注重创新性，比如建议设立省级深远海养殖风险补偿基金、探索海域使用权抵押融资试点、建立多部门联合审批绿色通道等，力争提出的3-5条核心建议具有前瞻性和可操作性。追问作答：面对企业负责人的诉求，我会首先表明态度：“您反映的这个问题，恰恰是我们这次调研的重点攻坚方向。保险和融资是金融活水能否流入深远海的关键阀门，我们一定会带回去重点研究。”随后，我会现场记录下其企业具体的养殖规模、装备投入、已投保情况等关键数据，并给出后续推动解决的三点初步思路：第一，关于“保险难”，建议由省农业农村厅牵头，联合省内主要财险公司，探索建立“深远海养殖互助保险+再保险”机制，通过政府保费补贴（如财政补贴保费的50%）降低企业负担，同时引入气象指数保险等创新产品。第二，关于“融资难”，推动金融机构认可“养殖设施装备确权登记”作为抵押物，联合省财政厅设立“苏渔贷”风险补偿资金池，按照一定比例分担银行贷款风险。第三，加强银企对接，定期举办深远海养殖项目专项融资路演活动，引导省属国企或产业基金以股权投资方式参与大型养殖工船项目。第三题（应急处突类·网络舆情与安全生产）某日傍晚，有网友在本地论坛及抖音平台发布短视频，称“江苏某市化工园区疑似发生气体泄漏，空气中弥漫刺鼻气味，周边学校已停课”。视频引发大量转发，部分家长群出现恐慌情绪，甚至有市民连夜准备撤离。你作为该市政府办公室值班负责人，在接到舆情通报后，尚未收到生态环境部门和应急管理局的正式书面报告。此时，距离视频发布已过去40分钟。请问，你会如何处置？追问：次日凌晨，经生态环境部门连续监测确认，异味来源于邻近城市一垃圾填埋场在台风过境后积涝导致的厌氧气体短时外排，并非本辖区化工园区泄漏，且浓度已降至安全范围。但此时网络谣言已演变为“化工园区发生爆炸”。你会如何发布后续通报以彻底平息舆情？【参考答案】面对这种突发且高度敏感的舆情，我将本着“生命至上、快速响应、公开透明”的原则，分秒必争地进行处置。具体步骤如下：第一，立即核实，双线并行。我会在第一时间电话联系该化工园区管委会值班室，要求立即核实园区内是否有异常工况或泄漏报警；同时，联系市生态环境局环境应急中心，询问是否接到企业报告或自动监测数据异常。要求以上单位在20分钟内口头反馈初步排查结论。同步，安排专人持续关注舆情动态，监测是否出现新的视频、图片及关键词（如“爆炸”“伤亡”）。第二，紧急会商，评估风险。无论核查结果如何，鉴于舆情已发酵且涉及敏感区域，我会立即向市政府分管副秘书长及分管副市长报告，建议启动一般突发环境事件（Ⅳ级）应急响应或舆情处置应急预案。召集应急、生态、卫健、教育、公安网安等部门进行紧急会商，对“是否可能发生泄漏”“是否影响人体健康”“是否需要组织疏散”进行研判。第三，统一口径，权威发声。在初步情况核实后（即使结论为“未发现异常”），我会建议市政府新闻办在官方微博、微信及当地主流媒体客户端发布首条权威通报。通报内容需包含：时间、地点、事件（网民反映情况）、政府已采取的行动（正在排查）、下一步措施。明确告知市民“不要恐慌，政府正在全力排查，如有最新情况将第一时间发布”，以此对冲网络谣言。第四，线上线下，协同处置。要求公安网安部门对首发视频账号进行落地查人，了解发布者真实意图；同时，组织网信部门安排网评员适度引导，转发官方通报。教育部门需紧急核实“学校停课”传言真伪，若属实则说明情况，若为谣言则公开辟谣。第五，持续跟进，闭环管理。每半小时向领导汇报一次排查进展，直至最终确认无泄漏。事件处置结束后，启动复盘，反思为何企业端和监管端的信息传递慢于网络传播，进一步理顺应急信息报送机制。追问作答：在确认异味源是外部输入而非本地爆炸后，后续通报要抓住“科学数据”和“情绪安抚”两个核心。通报将采用“三段式”结构：第一段，结论先行，直接破谣。用醒目字体写明：“经省、市两级生态环境部门连续12小时走航监测及手工采样分析，确认网传‘某化工园区爆炸’为不实信息。异味来源为邻近城市某垃圾填埋场积涝，特征污染物为硫化氢及氨气，与化工园区企业特征污染物（如苯系物、挥发性有机物）指纹图谱不符。”用科学结论切断谣言关联。第二段，数据支撑，展现过程。附上主要监测点位的污染物浓度变化曲线图，显示峰值浓度在标准限值以下，并已随时间推移快速消散。公布环保、应急部门出动的人员、车辆数量及排查企业清单，让市民看到政府做了大量扎实的工作。第三段，依法追责，温情结尾。通报公安机关已对造谣者依法进行调查处理，并提醒市民不信谣不传谣。同时，对因异味受到惊扰的市民表示歉意，感谢市民对环保工作的监督。最后，附上24小时环保举报热线，邀请市民参与监督，共同守护“江苏蓝”。第四题（人际交往与沟通协调类）你通过省考被录取为某省直机关公务员，工作积极努力，专业能力较强。你的直属处长是一位在基层工作多年、经验丰富但年龄偏大的老同志。在一次关于“十五五”规划建议的处务会上，你提出了一条关于“运用大数据手段优化营商环境”的建议，思路新颖。但处长当场打断你，说：“我们单位几十年都是这么过来的，企业需要的是实实在在的帮扶，不是搞这些花架子。小同志，要沉下心来。”你因此感到委屈，其他同事也为你抱不平。请问，你会如何处理？追问：事后，你发现处长并非反对创新，而是正为手头一个棘手的传统企业帮扶项目发愁。在一次处长与企业家座谈的间隙，你注意到处长有一个好点子没来得及说，你会怎么做？【参考答案】面对这种情况，我会秉持“尊重但不盲从，积极但不越位”的原则来处理。具体从以下三个方面展开：第一，调整心态，先“降温”。被处长当众打断，心里委屈是人之常情，但作为年轻公务员，必须快速冷静下来。我会提醒自己，处长在基层摸爬滚打多年，他的谨慎和保守是基于对实际情况的深刻理解。他所说的“花架子”，可能正是针对某些脱离实际、只重形式的“数据大屏”和“APP打卡”等现象的深恶痛绝。这是工作理念的差异，而非对我个人的否定。第二，自我反思，找“差距”。我会复盘自己刚才的发言，是不是过于强调技术模型，而忽略了可落地的应用场景？是不是没有结合本处室当前的核心业务来谈？处长作为处室负责人，他考虑的是政策的延续性、风险的可控性以及基层执行的难度。我提出的“大数据手段”，是否解决了“数据从哪来、谁录入、谁维护、怎么用”的具体问题？如果只是概念先行，确实难以让人信服。第三，主动沟通，寻“共识”。我会选择一个非正式场合（如午饭时间或下班后），以请教的态度找处长汇报思想。我会这样说：“处长，上次会上我太年轻气盛，考虑问题不周全。您说‘要沉下心来’对我触动很大。我后来查了我们处里近五年的帮扶台账，发现我们确实有大量的纸质数据没有结构化。我想能不能在不增加基层负担的前提下，把现有的这些数据整理成一个简单的动态更新表格，这样您以后向省领导汇报时，能随时调出精准的数字？这也是向您学习用‘笨办法’打牢基础。”通过这种方式，将我的“技术建议”转化为解决处长“管理痛点”的“小工具”，而非宏大的“系统建设”。第四，证明自己，看“长远”。在后续的工作中，我要用实际的业务成绩来证明自己。主动承担处里最繁琐的基础性工作，把“大数据”思维用在优化现有流程上，比如缩短文件流转时间、精准匹配帮扶政策等，让处长真切感受到新技术带来的便利，从而逐步改变对我的看法。追问作答：如果在座谈会上我注意到了处长的好点子，我会这么做：第一，做“有心人”，迅速记下。我会不动声色地将处长的观点要点快速记录在笔记本上，特别是他提到的关于某个具体企业的帮扶思路。第二，当“补台者”，巧妙引出。我会利用企业家发言的间隙，以“补充信息”的口吻说：“刚才我们处长提到的这个思路，让我联想到咱们省里最新的‘专精特新’企业培育政策，里面有专门针对这类企业的技改贷款贴息条款。如果咱们企业符合条件，我可以协助对接。”这样既延续了处长的思路，又补充了具体的政策细节，让企业家觉得处长不仅懂业务，还懂政策，为处长赢得尊重。第三，做“执行者”，会后落实。座谈会结束后，我会整理一份包含处长“金点子”在内的会议纪要，标注出具体的对接责任人和政策依据，呈报处长审阅。如果他认可，我会主动请缨去对接相关部门和企业，推动思路落地。第五题（综合分析类·哲理观点）2026年巴黎奥运会（注：此处指2024年巴黎奥运会后的新周期）筹备期间，中国体育代表团中江苏籍运动员表现优异。某主流媒体在报道江苏体育成就时，使用了“冠军背后的‘苏式精细’”这一表述，指出江苏在竞技体育人才培养上，既有“大而全”的举国体制支撑，更有“小而美”的个性化保障团队，从体能训练到心理疏导，从营养配餐到学业规划，无不体现着绣花功夫。这给我们的基层治理工作带来了深刻启示。请结合基层工作实际，谈谈你对“苏式精细”的理解。追问：当前一些地方在推进基层治理精细化过程中，出现了“精细化为繁琐化”的倾向，比如过度留痕、表格泛滥。你认为应如何避免这一误区，让“苏式精细”回归为民本质？【参考答案】“苏式精细”不仅仅是对体育竞技的总结，更是一种蕴含深刻哲理的治理方法论。它启示我们，高质量的基层治理既要有“致广大”的格局，更要有“尽精微”的功夫。第一，“苏式精细”是一种“以终为始”的目标导向。江苏体育的成功，在于将“为国争光”的宏大叙事分解为每一个运动员每天吃多少克蛋白质、练多少次起跑反应的具体指标。这正如我们基层推进乡村振兴，不能只停留在“产业兴旺”的口号上，而要像绣花一样，将任务分解到“一村一策”“一户一档”，精准识别每家每户的增收短板。目标越宏大，落实越要具体。第二，“苏式精细”是一种“全生命周期”的服务理念。报道中提到，江苏对运动员的关注从选材、培养到退役安置是全链条的。这映射到基层治理中，就是要转变“头痛医头”的被动模式。例如，在关爱留守儿童工作中，不仅要关注其物质帮扶，更要关注其心理健康、教育衔接和家庭监护能力提升；在优化营商环境中，不仅要做好企业注册初期的服务，更要做好企业成长全周期的政策辅导。第三，“苏式精细”是一种“专业主义”的执着追求。个性化保障团队的出现，意味着分工的高度专业化。基层工作千头万绪，同样需要专业精神。化解矛盾纠纷，需要懂法律、懂心理；推进垃圾分类，需要懂环保、懂传播。基层干部必须克服“万金油”心态，在某一领域深耕细作，成为“政策通”“活字典”，才能真正把服务做到群众心坎上。第四，“苏式精细”更是一种“以人为本”的价值底色。精细不是目的，而是手段。所有的精细化管理，最终都要指向人的获得感和幸福感。在基层，这种精细体现在“适老化”改造中要考虑老人起身时扶手的高度，体现在政务大厅为不会用智能手机的老人保留人工窗口，体现在12345热线对群众诉求的“接诉即办”和“未诉先办”。追问作答：要避免“精细化为繁琐化”，必须抓住“实绩”这一准绳。一是“做减法”，推动数字政府改革。要整合各类政务APP和系统，打破信息孤岛，让数据多跑路，让基层干部从“填表报数”中解放出来。上级部门考核时，要更多地看现场、看实效，而不是看台账厚不厚。二是“精准滴灌”，坚持需求导向。精细化的出发点和落脚点是解决群众的具体问题。如果一个“精细化”举措增加了群众的办事成本，或者增加了基层干部的无效劳动，那它就是形式主义。要建立基层减负常态化机制，对“指尖上的形式主义”进行专项整治。三是“授权赋能”，提升基层治理能力。精细化要求基层有人办事、有权管事、有钱做事。要推动资源、服务、管理向基层下沉，赋予基层更多自主权，让“看得见的”能“管得了”，这样才能让基层干部有精力、有能力去实施真正有价值的“绣花功夫”。第六题（现场模拟类·群众工作）某老旧小区加装电梯工程正在施工。一楼住户老张因施工导致家中采光受影响，且认为补偿方案不合理，多次阻挠施工。他情绪激动地坐在挖掘机前，声称“谁敢动工就跟谁拼命”，周围聚集了大量围观群众。你作为该街道办工作人员，接报后第一时间赶到现场。请你模拟一段对老张的劝说词。要求：态度诚恳，方法得当，能有效平息事态。追问：老张在你的劝说下离开了挖掘机，但仍要求先解决补偿问题再复工。作为街道办工作人员，你会如何协调解决这一问题，确保工程不长期停工？【参考答案】（模拟劝说词）“张师傅，您好！我是咱们街道办的小李，您先消消气。这大热天的，您坐在这机器旁边，万一中暑了，身子骨吃亏的还是您自己。咱们有话好好说，我一定在这儿陪着您，今天咱们就把您心里的疙瘩解一解。我知道，这装电梯是好事，但也不能损害了您的利益。换做是我住一楼，天天看着这大家伙挡着光，心里也堵得慌。您说的采光问题，我特别能理解。您先起来，咱到阴凉地儿去，您喝口水，听我跟您说说政府是怎么考虑的。首先，您放心，这工程不是想怎么干就怎么干的。施工方案是经过专业设计院出图，并报自然资源和规划部门审批的。咱们的诉求，比如采光补偿、噪音补偿，不是没人管，而是有专门的政策依据的。咱们区里对加装电梯的补偿标准有指导性意见，但具体到每一户，可能确实存在差异。其次，我跟您交个底。您这么一拦，工程停工一天，施工方的损失也得算进去，最后这成本摊到谁头上？还不是咱们楼里要坐电梯的这些老邻居嘛。您跟楼上楼下的邻居住了几十年了，大家抬头不见低头见的。今天这事传出去，以后邻里之间见面多尴尬啊。最后，我给您一个承诺。今天您先跟我去街道办，我们马上组织施工方、社区和您，咱们四方坐下来。您把您的具体损失清单提出来，比如采光影响时间、灰尘污染等，我们请第三方评估机构来给您做评估。如果政策允许的范围内，我们一定督促施工方给您合理的补偿；如果政策没有明确的，我们也会通过社区邻里互助基金或者协调其他方式，尽量弥补您的损失。张师傅，您看，堵在这里不是解决问题的办法，咱们到办公室去，用理用情把这事彻底解决了，才是对您最有利的。您给我这个面子，也给您自己一个解决问题的机会，好不好？来，我扶您起来，咱边走边聊。”追问作答：我会分三步协调解决补偿问题：第一，搭建平台，依法评估。组织由施工方负责人、老张及其家属、社区网格员、街道司法所调解员参加的协调会。会上，首先明确双方的权利义务。建议由双方共同指定或由街道委托一家具备资质的第三方评估机构，对因施工导致老张房屋采光影响的时长、程度进行量化评估，并参照周边区域类似案例的补偿标准，出具评估报告。这能避免“公说公有理，婆说婆有理”。第二，灵活补偿，多元化解。在补偿方式上，提供多种选项供老张选择：一是货币补偿，依据评估报告一次性支付；二是“实物+服务”补偿，例如，在施工期间为老张提供防尘降噪的临时设施改造，或者由街道购买家政服务作为补偿的一部分；三是情感关怀，由社区协调楼上的老年住户，特别是与老张关系较好的老邻居，出面进行情感沟通，缓和矛盾。第三，程序引导，依法处置。如果经过多轮调解，老张依然提出超出政策范围的诉求，我们会明确告知其法律风险和维权途径。一是建议其通过人民调解协议进行司法确认，赋予补偿协议强制执行力；二是告知其如果继续阻挠施工，施工方可以报警处理，造成的损失将需要由其承担。同时，我们也会向老张说明，我们坚决反对“按闹分配”，但会依法依规保障其合法权益，绝不会因其“闹”而多给，也不会因其“有理”而少给。第七题（综合分析类·政策解读）为落实“双碳”目标，江苏省发改委拟出台政策，逐步对部分高耗能行业实施“碳预算”管理，即给重点企业设定年度碳排放总量上限，超出部分需通过市场化方式购买碳排放权。政策发布后，引发了一些中小制造企业主的担忧，认为这会增加企业成本，甚至导致工厂停产。如果你是政策制定部门的参与人员，你会如何向企业界解读这一政策，以凝聚共识？追问：在政策执行过程中，有企业反映，用于核算碳排放的数据需要企业内部多部门（生产、财务、能源）手工汇总，耗时耗力且容易出错。作为行业主管部门，你会如何利用数字化手段优化这一流程？【参考答案】面对企业的担忧，我会从三个维度进行深度解读，消除其焦虑。第一，阐明“碳预算”的本质是“发展预算”而非“限制预算”。实施碳预算管理，并非要卡住企业发展的脖子，而是顺应全球绿色贸易壁垒（如欧盟碳边境调节机制CBAM）的必然选择。江苏作为外贸大省，产品出口欧洲市场占比高。如果我们不主动进行碳管理，未来产品出口将面临高额碳关税。现在通过预算管理引导企业低碳转型，是为了未来在国际贸易中赢得主动。政策的初衷是帮助企业规避风险，而非增加负担。第二，阐明政策的“柔性”与“激励”机制。政策不是“一刀切”。我们会为高耗能行业设定一个基于行业先进值的“基准线”，而非“平均线”。对于能效优于基准线的企业，将给予“碳配额”结余奖励，可以跨年度结转使用，甚至可以交易获利。同时，省财政将设立专项资金，对企业在节能降碳技术改造、碳捕集利用与封存（CCUS）示范项目上给予投资补贴或贷款贴息。我们要算大账、算长远账，早转型早主动，早转型早受益。第三，阐明政府将提供“保姆式”的转型辅导。我们会组织专家团队，针对每家重点控排企业开展“一企一策”的碳盘查和节能诊断。帮助企业摸清家底，找到能效提升的空间。同时，搭建“碳服务超市”，引入第三方碳资产管理公司、绿色金融机构，为企业提供碳交易咨询、绿色供应链融资等服务。我们的目标不是让企业“关停并转”，而是让企业在绿色赛道上跑得更快。追问作答：针对企业数据核算难的问题，我们将在“江苏省重点企业碳排放管理平台”的基础上进行功能升级。核心思路是“自动采集、智能核算、一键直报”。一是推进数据接口标准化。我们会联合省市场监管局，发布《重点行业碳排放核算数据采集接口规范》，要求年综合能耗1万吨标煤以上的重点企业，其生产执行系统（MES）、能源管理系统（EMS）必须预留数据接口。二是推行“能耗数据直连”。对于暂不具备系统对接条件的中小企业，推广安装智能电表、智能气表等物联采集终端，通过5G/NB-IoT网络将能耗数据实时上传至省级平台，替代人工抄表。三是开发“核算模型库”。将国家及省里发布的24个行业核算指南，转化为算法模型内嵌于平台。企业只需在系统中确认生产活动数据（如产量、购入电量），系统即可自动计算碳排放量，并自动生成符合规范的月度/年度报告。通过“数据多跑路”，切实减轻企业负担，提高数据质量。第八题（职位匹配与自我认知类）2026年是红军长征胜利90周年。在江苏这片热土上，孕育了“周恩来精神”、“新四军铁军精神”和“淮海战役精神”等宝贵财富。作为新时代的江苏青年公务员，你认为应如何传承这些红色基因，并将其转化为推动江苏“争当表率、争做示范、走在前列”的实际行动？请结合自身报考的岗位，谈谈你的想法。追问：如果你入职后发现，基层单位工作琐碎、重复性高，与你报考时想象的“指点江山、激扬文字”差距很大，你如何调整心态？【参考答案】江苏的红色资源不仅是历史的丰碑，更是照亮前路的灯塔。作为新时代的江苏青年公务员，传承红色基因不能停留在口头宣誓上，而应落实在具体行动中。第一，传