模块四-备用1 明确项目的目标

Project5明确项目的目标一：课业布置Project5：项目需求识别与目标描述二、课业目标及方式各组对各组的项目需求进行识别，对项目目标进行讨论，并按照要求，描述目标通过本课业，学生应： 能进行需求分解； 能按照要求描述出目标； 编写目标描述文本三、课业条件相关知识条件：掌握项目目标及其描述的相关知识 项目目标的含义及其作用 项目目标的特点 项目目标应该包含的几个方面 项目目标描述四、课业内容及步骤

讨论各自项目目标 进行目标描述五、评分标准评分标准项目优秀（5分）良好（4分）合格（3分）不合格（2分以下）个人得分目标描述目标描述合理，包含内容完整目标描述欠缺合理，包含内容完整目标描述基本合理，包含内容欠缺。内容不完整，目标描述达不到要求二项目目标描述一项目目标识别目录过渡页第一部分一项目目标识别第一部分目的Purpose目标Objective项目目的是对需要通过项目实现的商业需求的说明（收益/效率/协调/关系改进）项目目标就是实施项目所要达到的期望结果（定量与定性结合的描述）项目的实施实际上就是一种追求目标的过程实现方式：PBS——WBS目标属性——优先性、层次性、冲突性第一部分目标优先性的理解项目初始阶段应考虑哪个为最重要目标？

——技术性能项目实施阶段应考虑哪个为最主要目标？

——成本项目终止阶段应考虑哪个为最主要目标？

——时间此外，项目目标还有层次性和冲突性。第一部分组织目标层次性理解

可度量性组织战略目标战略层

组织各职能部门目标技术层强组织内不同项目的目标操作层第一部分项目层次目标定义——PBS产品A

工作区域1工作区域2工作区域3工作包1工作包2工作包3活动1活动2项目总目标里程碑目标子里程碑计划活动计划第一部分二项目目标描述第二部分第二部分项目目标时间费用技术产品项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化。项目目标描述第二部分要求在一定期限和预算内完成预定任务。工作范围进度计划成本目标通常是根据：第二部分描述项目目标的准则项目目标应该不应该定量的、可度量的使每个项目成员都能清楚认识的现实的简单的面向结果的能够起激励作用的定性的、不可度量的与项目成员无关的理想化的复杂的面向成本的无激励作用的第二部分SMART原则目标SMART原则Specific具体具体程度排序？我要在半年内减重10公斤我要瘦成一道闪电我要在一周内减掉15kg我要和白骨精一样瘦我要减掉20kg我要保持健康减重10kgSpecific具体我要瘦成一道闪电我要和白骨精一样瘦我要减掉20kg我要保持健康减重10kg我要在半年内减重10kg我要在一周内减掉15kg越具体明确越好时间越近越好，不要只订远期目标Measurable可衡量的时间、数量、质量最终实现可以衡量、评估更重要的，过程中可以监控、评估

订一个可衡量的目标看看Howmuch?Howmany?HowwillIknowwhenitisaccomplished?Aligned（Relevant）（Attainable，Achievable，agreed,attainable）Arelevantgoalcananswer"yes"tothesequestions:Doesthisseemworthwhile?Isthistherighttime?Doesthismatchourotherefforts/needs?AmItherightpersontoreachthisgoal?Isitapplicableinthecurrentsocio-economicenvironment?RealisticAnachievablegoalwillusuallyanswerquestionssuchas:HowcanIaccomplishthisgoal?Howrealisticisthegoal,basedonotherconstraints,suchasfinancialfactors?我要在一周内减掉15kg

SettingChallengingGoalsOnceyou'vesetyourgoal,examinehowitmakesyoufeel.Areyouexcited?Doesthechallengemotivateyou?Ifyoudon'tfeelstronglyaboutthegoal,youmightneedtoclarifyitorchangeitentirely.TimedTime-boundAtime-boundgoalwillusuallyanswerthesequestions:When?WhatcanIdosixmonthsfromnow?WhatcanIdosixweeksfromnow?WhatcanIdotoday?SummarySMART（秒懂百科）/item/SMART%E5%8E%9F%E5%88%99/8575850?fr=aladdin先定一个能达到的小目标比方说我先挣它1个亿1运用SMART原则分析王健林给青年人的“小目标”2修改完善这个赚钱目标目标描述示例1.在10个月内，在200万美元的预算内，把一种新型电子家用烹调产品打入市场，并达到预先规定的性能指标。

2.“建成一所房屋”的目标描述是否合理？较好的描述应该是：在15万美元的预算内，根据5月15日的楼面布置图纸和说明书，在10月31日前建成这所房子。第二部分某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目

某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目。项目拟于2021年7月开始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为2024年12月。项目目标包括飞机研制和为保证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项目总投资为1.2亿元人民币。

问题：对项目的目标进行描述？第二部分无人机研制项目目标可交付成果（产品+技术）：研制无人驾驶小型气象探测飞机；工期：首架交付日期2024年12月，研制时间从2021年7月到2004年月12月，总工期为3.5年；费用：研制总经费为1.2亿元人民币。第二部分项目管理软件开发项目某企业由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理，为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件以满足这一需要。通过初步分析，项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等功能。该企业准备投入100万元进行该系统的开发，时间要求为20—25周。该软件项目的计划开始日期为2025年1月1日，企业要求软件正式验收前需要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。第二部分项目管理软件开发项目目标描述可交付成果：时间：费用：开发一套项目管理软件，主要功能模块包括：项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析、各种计划报表的输出等。25周，即2025.1.1~2025.6.18，其中试运行阶段4周。100万第二部分豪华别墅建设项目在一次福利彩票的购买中，你无意中得到了一笔500万元的头等奖金。在得到这比钱之后，你便想着手实现