公司生产部厂长安全生产责任制考核表培训课件

公司生产部厂长安全生产责任制考核表培训课件勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01安全生产责任制考核概述02厂长安全生产核心职责03安全生产投入与保障04安全生产监督与隐患排查CONTENTS目录05生产安全事故应急与报告06年度安全工作计划制定与落实07考核评分表详细解读08考核实施流程与要求01安全生产责任制考核概述考核目的与背景强化安全意识与责任通过考核，使生产部厂长深刻认识安全生产重要性，树立"安全第一"思想，明确其在安全生产中的直接领导责任，增强安全责任感。推动安全制度建设与隐患排查考核旨在督促厂长建立健全安全生产职责、规章制度和操作规程，定期组织安全隐患排查，及时发现并整改潜在问题，确保企业生产安全。落实国家法规与政策要求确保生产部厂长严格遵守国家安全生产法律法规和标准，将安全生产纳入公司发展战略，积极落实国家关于安全生产的各项政策要求，提升企业安全管理水平。

考核重要性与意义

提升厂长安全意识与责任感通过考核，使厂长深刻认识到安全生产的重要性，树立“安全第一”的思想，明确其在安全生产中的核心责任，促使其更加关注企业安全状况，积极履行安全管理职责。

确保企业安全生产制度落实推动厂长建立和完善安全生产管理制度、操作规程，规范企业安全生产流程，确保“抓生产必须抓安全”原则在计划、部署、检查、总结、评比等各环节有效落实。

强化安全隐患排查与治理能力督促厂长定期组织安全生产检查，及时发现并整改潜在安全问题，对重大事故隐患做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，有效防范生产安全事故。

保障国家安全生产法规政策执行确保厂长严格遵守国家安全生产法律法规，推动企业依法依规生产，促进国家关于安全生产的方针、政策在企业得到积极落实，提升企业整体安全管理水平。

国家相关法规政策要求01严格遵守安全生产法律法规厂长需严格遵守国家安全生产法律法规，确保企业依法依规组织生产经营活动，将法律法规要求融入企业日常安全管理。

02落实安全生产方针政策积极贯彻落实党和国家"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以及国家关于安全生产的各项政策要求，推动企业安全管理水平提升。

03执行安全生产标准规范严格执行国家有关安全生产的标准，确保企业在生产设施、作业流程、安全防护等方面符合国家标准要求，保障生产安全。

04履行事故报告法定职责按照国家法规规定，在发生生产安全事故时，及时、如实向上级有关部门报告事故情况，不得迟报、漏报、谎报或瞒报。02厂长安全生产核心职责全面领导与管理职责安全生产直接领导责任

厂长作为公司安全生产的直接领导，对公司安全生产直接负责，需加强安全生产管理，建立健全安全生产职责。方针政策贯彻落实

认真贯彻党和国家安全生产方针政策，严格执行相关法律法规和标准，将安全生产纳入公司发展战略和长远规划。安全与生产协同管理

牢固树立“以人为本，安全第一”思想，遵循“抓生产必须抓安全”原则，在计划、部署、检查、总结、评比生产工作的同时落实安全工作。制度与目标制定

审定公司安全生产工作规划（计划），确定安全生产方针和目标，建立并完善安全生产规章制度和操作规程。

安全生产方针政策贯彻落实国家安全生产法律法规执行严格遵守国家安全生产法律法规和标准，将安全生产纳入公司发展战略和长远规划，确保依法依规组织生产经营活动。

安全生产方针目标确立牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，按照“抓生产必须抓安全”的原则，审定公司安全生产方针和目标，制定年度安全工作计划并逐条落实。

安全生产体制机制完善领导公司建立并不断完善安全生产的体制机制，组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案，确保应急处置能力满足要求。

国家政策要求积极落实积极落实国家关于安全生产的各项政策要求，推动企业安全管理水平提升，将政策精神转化为具体的安全管理措施和行动。"五同时"原则执行要求

计划环节：同步规划安全工作在制定年度生产计划、月度工作安排等各类生产经营计划时，必须将安全生产工作纳入其中，明确安全目标、安全措施和安全资源投入，确保安全工作与生产工作同步规划。

布置环节：同步下达安全任务在部署生产任务、分配工作指标时，应同时向各部门、各岗位明确安全责任、安全操作规程和注意事项，确保全体人员清楚自身的安全职责和工作中的安全要求。

检查环节：同步检查安全状况在组织生产进度检查、质量检查等各类检查活动时，必须将安全生产状况作为检查的重要内容，重点检查安全规章制度落实、安全设施完好性、隐患排查治理等情况，及时发现安全问题。

总结环节：同步总结安全工作在总结生产工作成效、分析存在问题时，要同时对安全生产工作进行总结和评估，肯定安全工作中的成绩，剖析安全管理中存在的不足，提出改进措施。

评比环节：同步考核安全绩效在进行生产工作评比、奖惩兑现时，应将安全生产绩效作为重要的考核指标，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对发生安全事故或安全管理不力的进行问责和处罚。

安全生产规章制度建设制度建设的核心责任生产厂长作为车间安全生产第一负责人，需组织制定和修订与生产车间相关的安全生产管理制度和安全技术规程，确保制度的科学性与适用性。

制度内容的关键要素规章制度应涵盖安全生产责任制、安全技术操作规程、设备检修方案、安全教育培训制度等，明确各岗位安全职责与操作规范，如特种作业人员需经考核合格方可独立操作。

制度的落实与考核建立安全生产责任制并层层签订责任书，定期对制度落实情况进行考核。未及时组织制定或修订制度的，将按考核细则予以扣分，确保制度落地执行。03安全生产投入与保障安全生产投入的保障责任安全生产投入有效实施厂长作为公司安全生产的直接领导，需保证本公司安全生产投入的有效实施，这是其核心职责之一，相关考核项额定分10分。安全生产费用的规范管理应按规定提取和使用安全生产费用，确保资金专项用于改善安全生产条件，如安全设施建设、设备更新、防护用品配备等。劳动防护用品的配备与监督为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用，保障员工职业健康安全。安全教育培训的投入落实投入资金用于全体从业人员的安全教育和技能培训，提升员工安全意识与操作技能，是安全生产投入的重要组成部分。工伤保险的依法缴纳依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费，是安全生产投入的法定要求，也是保障员工权益的重要措施。安全生产条件改善措施保障安全生产投入有效实施确保本单位安全生产投入的有效实施，安全生产费用按规定提取和使用，为改善安全生产条件提供资金支持。配备合格劳动防护用品为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用，保障员工人身安全。加强安全设施设备维护定期组织检查，确保设备安全装置、防护设施处于完好状态，及时维修或更换损坏设施，消除因设备问题导致的安全隐患。完善安全警示标识设置在生产车间、危险区域等关键位置，规范设置清晰、醒目的安全警示标识，提醒员工注意安全，防范事故发生。01从业人员安全教育与技能培训建立健全安全教育培训制度厂长需组织建立安全教育培训制度，并严格组织实施，将其作为安全生产责任制落实的重要内容，确保培训工作规范化、常态化。02新调入及新上岗人员二、三级安全教育对新调入或新上岗的人员，必须进行二、三级安全教育，使其掌握岗位安全知识和操作技能，未经培训合格不得上岗，此项工作纳入考核，未落实将按规定扣分。03特种作业人员严格培训考核特种作业人员必须经过严格培训，经考核合格取得相应资格后方可独立操作，严禁未经考核合格人员上岗作业，每出现一次违规情况将按考核标准扣分。04安全生产思想与技术教育常态化定期对车间职工进行安全生产思想和技术教育，强化安全意识，提升安全操作技能，未按要求开展教育活动的，将根据考核标准按次扣分。

安全管理机构与人员配置安全管理机构设置要求生产厂长需负责健全安全生产管理机构，确保机构能够有效履行安全生产管理职责，为企业安全生产提供组织保障。

安全管理人员配备标准按规定配备专（兼）职安全管理人员，且安全管理人员应保持稳定，以保证安全生产管理工作的连续性和有效性。

安全管理人员职责明确明确安全管理人员负责安全生产巡检和督查、检查规章制度落实和重大危险源控制、制止违章作业等具体职责，并要求其做好相关记录。

人员配置考核要点考核厂长是否按规定配备专（兼）职安全管理人员，安全管理人员是否保持稳定，此项在相关考核中额定分为10分。04安全生产监督与隐患排查

安全生产工作督促检查定期安全检查组织厂长需定期组织安全生产检查，及时排查治理生产安全事故隐患，确保设备安全装置、防护设施处于完好状态。

隐患排查与登记对排查出的事故隐患需按照等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按职责分工实施监控治理。

重大隐患处理与报告对重大事故隐患，应及时向有关部门报告，并制定实施严格的隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

无能力整改隐患的措施车间无能力整改的隐患，需采取临时安全措施保证安全生产，并及时向公司领导以书面形式报告。

安全工作会议组织与召开会议定期召开要求生产厂长需定期组织召开生产车间安全生产例会和安全生产工作会议，无故缺席一次将扣2分。

会议核心议题会议需重点解决车间安全生产工作中存在的问题，并落实公司安全例会布置的各项工作，未及时落实每项扣2分。

会议记录与执行会议应形成规范记录，明确问题整改责任、措施和时限，确保会议决议有效落地，推动安全管理持续改进。安全生产新情况新问题研究解决定期安全工作会议制度厂长需主持召开安全工作会议，定期分析安全生产形势，研究解决安全生产中的新情况、新问题，确保决策及时有效。隐患排查与动态治理机制针对排查出的事故隐患，需按等级登记建档，明确责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，对重大隐患及时报告并制定专项治理方案。双体系建设深化与运行积极参与双体系建设活动，保障生产部门双体系有效合理运行，对二级、三级管控措施落实不到位情况进行严格考核。应急能力提升与预案优化结合新风险因素，定期组织《生产安全事故应急救援预案》培训与演练，提升应对突发事故的处置能力，完善预案内容。事故隐患排查与消除机制定期与不定期安全检查制度厂长需组织生产车间各级人员开展定期与不定期安全检查，确保设备安全装置、防护设施处于完好状态，每缺少一次检查扣2分。事故隐患登记与档案管理对排查出的事故隐患需按等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理，确保隐患可追溯、可跟踪。隐患整改与报告流程发现隐患需及时整改，车间无能力整改的要采取临时安全措施，并及时向公司领导以书面形式报告，未及时整改或报告的将按规定扣分。重大事故隐患治理方案对重大事故隐患，需及时向有关部门报告，并制定实施严格的治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，确保隐患得到有效控制和消除。05生产安全事故应急与报告生产安全事故应急救援预案制定

预案制定的责任主体与要求生产厂长作为生产车间安全生产第一负责人，负责组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案，确保预案的科学性与可操作性。预案核心内容构成预案应包含应急组织机构及职责、事故预防与预警机制、应急响应程序、应急保障措施（如物资、队伍、通讯等）、后期处置等关键要素，明确各环节责任分工。预案与实际工作的结合要求制定的预案需紧密结合车间生产特点、潜在危险源及可能发生的事故类型，确保针对性强；同时，应与公司整体应急救援体系相衔接，形成上下联动的应急机制。预案的培训与演练安排生产厂长需组织车间各级人员定期进行应急救援预案培训，使其熟悉预案内容和应急处置流程，并积极参加公司组织的应急演练，提升实战应对能力。生产安全事故应急救援预案实施预案制定与审批生产厂长需组织制定本公司的生产安全事故应急救援预案，明确应急组织、程序、措施等内容，并按规定报批备案。应急培训与演练定期组织从业人员进行应急救援知识培训，每年至少组织一次生产安全事故应急救援预案演练，提升应急处置能力。应急物资保障确保应急救援所需的设备、器材、物资等配备齐全、状态良好，并指定专人管理，定期检查维护。事故应急响应启动发生生产安全事故时，厂长应立即启动应急救援预案，迅速组织抢救伤员、控制事态发展，防止事故扩大。

生产安全事故及时如实报告事故报告的法定责任厂长作为公司安全生产的直接领导，对生产安全事故的及时、如实报告负有法定责任，这是安全生产责任制的重要组成部分。

及时报告的时间要求发生生产安全事故后，厂长需按照国家有关规定，在规定时限内立即向相关部门报告，不得拖延、迟报。

如实报告的核心要素报告内容应真实、准确，包括事故发生的时间、地点、伤亡情况、事故原因等关键信息，不得瞒报、漏报或谎报。

报告义务的考核要点在安全生产责任制考核中，“及时、如实报告生产安全事故”为重要考核项目，额定分值10分，需严格落实。06年度安全工作计划制定与落实

年度安全工作计划编制要求01目标导向原则年度安全工作计划需明确公司安全生产方针和目标，确保与公司发展战略和长远规划相契合，将安全生产纳入整体工作布局。

02制度依据要求计划编制应严格遵循国家有关安全生产法律法规和标准，以公司已建立的安全生产规章制度和操作规程为基础，确保合规性与可操作性。

03内容全面性要求计划内容需涵盖安全生产投入、安全教育培训、隐患排查治理、应急救援预案演练、责任制落实等关键环节，做到全面系统，不留死角。

04可落实性要求计划应将各项安全工作任务逐条分解，明确责任部门、责任人和完成时限，确保各项措施能够有效落地实施，如2024年考核中“制定年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中”项获满分10分。安全生产责任制深化落实年度安全工作计划具体工作安排

组织修订并完善生产车间各级人员安全生产责任制，确保责任明确、层层落实。计划于每季度末对责任制落实情况进行专项检查与考核，考核结果与绩效直接挂钩。安全管理制度与规程优化

根据国家最新法规及企业实际，组织修订生产车间安全生产管理制度和安全技术规程，重点完善设备操作规程和应急处置流程。第一季度完成初稿修订，第二季度组织培训并实施。安全教育培训体系建设

制定年度安全教育培训计划，包括新员工二、三级安全教育、特种作业人员持证上岗培训、全员安全技能提升培训等。每月至少组织一次专题安全培训，确保培训覆盖率100%，考核合格率95%以上。隐患排查与治理常态化

建立月度定期安全检查与不定期专项检查相结合的排查机制，重点检查设备安全装置、防护设施完好性及作业现场违章行为。对排查出的隐患实行“五落实”（责任、措施、资金、时限和预案）管理，重大隐患及时上报并跟踪整改。安全生产投入保障

确保安全生产费用按规定足额提取和使用，重点投入到安全防护设施更新、劳动防护用品配备、安全培训及应急救援物资储备等方面。每半年对安全投入使用情况进行审计，保证资金使用合规有效。应急能力提升建设

组织制定并完善生产车间生产安全事故应急救援预案，每半年至少组织一次针对性的应急演练，如火灾、设备故障等场景演练。加强应急救援队伍建设和物资储备，提升突发事件处置能力。07考核评分表详细解读

考核对象与总体要求明确考核核心对象本考核体系的核心对象为生产厂长，其作为生产车间安全生产第一负责人，对车间安全生产工作负全面责任，是落实安全生产“五落实、五到位”要求的关键主体。

树立安全第一思想观念生产厂长需牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，严格遵循“抓生产必须抓安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同步落实安全工作要求。

严格遵守法规政策标准必须认真贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策，严格遵守国家有关安全生产的法律法规和标准，确保企业生产经营活动依法依规进行，全面落实国家相关法规政策要求。

全面落实安全生产职责生产厂长需对本车间安全生产负直接领导责任，包括建立健全安全生产责任制并层层签订责任书、组织制定安全规章制度和操作规程、保障安全生产投入、组织隐患排查治理、落实安全教育培训等关键职责。岗位职责考核内容与标准安全生产领导与职责建立作为生产车间安全生产第一负责人，需全面负责车间工作，严格执行"五落实、五到位"要求，贯彻安全生产法规制度；组织建立并落实安全生产责任制并及时考核，制定修订相关安全生产管理制度、安全技术规程、安全技术措施、技改方案及各类设备检修方案。安全管理体系与双体系建设建立安全教育培训制度并严格实施，确保新调入或新上岗人员接受二、三级安全教育，特种作业人员经严格培训考核合格后方可独立操作；积极参与双体系建设活动，保障生产部门双体系建设有效、合理运行，车间月二级管控措施1项落实不到位扣2分，三级管控措施1项落实不到位扣1分。安全生产会议与检查落实定期召开生产车间安全生产例会和安全生产工作会议，解决车间安全生产问题，落实公司安全例会布置的各项工作；组织各级人员定期、不定期安全检查，确保设备安全装置、防护设施完好，发现隐患及时整改，无能力整改的采取临时安全措施并书面报告公司领导。安全投入与应急管理保证本单位安全生产投入的有效实施，按规定提取和使用安全生产费用；为从业人员提供符合标准的劳动防护用品，监督教育正确佩戴使用；组织执行落实公司《生产安全事故应急救援预案》，积极参加培训与演练。

额定分与实得分计算方法额定分设定原则根据岗位职责重要性和安全风险程度，为每个考核项目设定固定分值，如“安全生产投入的有效实施”额定分为10分，体现对关键安全职责的量化评估。

实得分评定规则对照考核标准，对每项职责的实际履行情况进行打分，如“督促排除事故隐患”未完全达标时，按扣分标准（如扣3分）从额定分中扣除，得出实得分。

总分计算方式将所有考核项目的实得分相加，得出考核总分。例如厂长考核中“安全生产投入”项实得8分，其他9项均得10分，总分为98分（10×9+8=98）。

扣分标准与注意事项全面工作与法规执行扣分标准未对生产车间全面负责或未认真贯彻安全生产法规、制度及指标，扣3分；对“五落实五到位”要求执行不力，扣5分。

安全制度建设与设备管理扣分标准未及时组织建立并落实安全生产责任制扣3分，考核不到位1分/次；未组织制定设备检修方案，每次扣2分。

双体系建设与隐患治理扣分标准车间月二级管控措施1项落实不到位扣2分，三级管控措施1项落实不到位扣1分；发现隐患未及时整改或无能力整改未采取临时措施并书面报告，扣3分。

考核注意事项考核需严格依据评分标准，对扣分项目需明确具体事由与证据；考核结果应及时反馈厂长，督促其针对扣分点制定整改措施并跟踪落实。08考核实施流程与要求考核目的与背景回顾

强化安全意识与责任担当通过考核使生产厂长深刻认识安全生产重要性，树立"安全第一、以人为本"思想，明确其在安全生产中的直接领导责任，增强主动履行安全管理职责的意识。推动安全制度完善与落实考核旨在督促厂长建立健全安全生产职责、规章制度和操作规程，将安全生产纳入公司发展战略，确保国家安全生产方针政策、法律法规及"五落实、五到位"要求在生产车间有效执行。保障企业安全生产与隐患治理通过考核推动厂长定期组织安全检查、排查治理事故隐患，保证安全生产投入有效实施，改善安全生产条件，完善应急救援预案，从根本上防范生产安全事故，确保企业生产经营活动安全有序进行。落实国家法规政策要求考核是确保厂长严格遵守国家安全生产法律法规，积极落实国家关于安全生产的政策要求的重要手段，促进企