绩效考核作业流程

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绩效考核作业流程

文件编号：XX-WI-GM-006

版本状态：A/0

编制：_________________

批准：_________________

生效日期：2020年X月X日

修订页

历史制/修订纪要

制/修订时间制/修订摘要制/修订人核准者版本备注

本次制/修订说明

编制/修订原因说明：

根据公司发展及管理需要，制定本流程。

原章节号现章节号修订（内容）

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签批页

签名/日期

制修订人：制修订.部门审核:

ISO事务所审核意见:

相关部门会签:

1.研发部：7.人力资源部：

2.技术部：8,营销事业部：

3.品质部：9.海外事业部：

4.生产部：10.OEM事业部：

5.PMC部：11.采购部：

6.仓务部：12.财务部：

审批意见:

1.目的：

为明确月度绩效考核运作中对各资料的准备及收集的细节，作相应的明细规定。

2.适用范围：

参与绩效考核的各部门。

3.定义：

3.1制度流程：包括厂纪厂规、管理制度规范、程序文件、工作指导书、工艺操作规范、流程、

细则等。

3.2价值观：是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认

定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而休现出人、事、物一定的价值或作用。

3.3拥抱变化：应对新事物和新变化的能力及积极性和主动性。

3.4团队合作敬业、诚信：能芍团队合作精神，不打折扣地配合其他同事或团队需要协作的工

作。

3.5学习能力：勤奋好学，能快速获取新知识、新技术（能）。

4.内容：

4.1绩效考核评分为100分制。总经办依据各部门“关键业绩中”的主要业务考核标准（占

20分）对被考核对象评审当月这方面的业绩。

4.2各部门本月的工作计划完成率（占50分），工作计划一般要求提交5项/月，不足5

项的，按项/10分计算。考核当月月底视每项工作完成情况而定，每项计划如果圆满完

成的打10分，如果经总经办评审工作计划完成的进度或程度不足的，酌情给分。

4.3每月初05号前各部门以《月工作（任务）计划表》收集工作计划提交总经办，以《月

工作总结表》总结上月的工作完成情况提交总经办，总经办以《工作计划达成率评分

表》作评分；

4.4各部门每月01日前，以《提案申报表》收集改善提案（占5分）提交到总经办，一般

要求提交3项/月o

4.5总经办根据各部门提交上来的《提案申报表》，召开评审会对各提案进行有效性评审，

经评审给予采纳的有效提案分为：一般有效提案和重大有效提案。对有效提案，以《改

善提案评分表》作评分，一般有效提案按1.5分/项计算，重大有效提案按5分/项计算,

3个一般有效提案等于一个重大有效提案。提案等级详见《提案操作说明》，2个或以

上重大有效提案另加10分。

4.6制度流程（占15分），总经办以整个月以来被考核对象在厂纪厂规、管理制度规范、

程序文件、工作指导书、工艺操作规范、流程、细则、ISO内审、5s等的方面表现的

符合情况，以《制度流程合规性评分表》作评分。

4.7价值观综合表现（占10分），总经办对被考核对象在“客户服务”、“拥抱变化”、“团

队合作敬业、诚信”、“学习能力”方面的表现情况以2.5分/项，在《价值观评考核分

表》作评分。

4.8总经办在对各部门管理员月度绩效考核中在“关键业绩”、“制度流程”和“价值观综合表

现’的三方面所得的总分数在《月度考核汇总表》登记，并在表内对应的“A