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文档简介
软件需求调研方案设计
软件需求作为软件项目工作的重要依据对软件项目的成败起着
至关重要的作用以下是小编整理的软件需求调研方案设计欢迎阅读
软件需求分析是一个项目的开端也是项目实施最重要的关键点
据有关的机构分析结果表明我们设计的软件产品存在不完整性、不止
确性等问题80%以上是需求分析错误所导致的而且由于需求分析错
误造成根本性的功能问题尤为突出因此一个项目的成功软件需求分
析是关键的一步
A.软件需求分析人员组织
软件需求分析其根本性问题是理解用户功能需求由此软件需求
分析实际上是与客户间交流过程完成的目标要求我们组织适当的参
与人员进行交流活动
需求分析是一个综合团队的工作是在需求分析理论的指导下对
用户需要进行渐进方式逐步深化;通过不断变化方式形成具体约束;
努力实现需求功能目标形成特色效果的商业化产品需求分析是一个
商业行为完全是一个商业化操作要求有商业、技术等结合的团队共同
合作解决需求和设计的同步设计符合需求
项目涉及内容项目大小都需要我们考虑参加软件需求分析工作
团退的人数配置合理的参与人员一般我们必须有商务活动人员项目
管理人员设计技术人员等参加而且要求组织人员必须明确负责范围
以及明确工作目标保证实施的有效性
B.具体开展需求分析工作建议采用以下步骤形成软件需求:确
定项目目标及范围一获取用户需求一分析用户需求一编写需求文档
一评审需求文档一管理需求
第一步:明确需要分析的工作目标同时确定调研对象最好能指
定本次项目的接口人
明确软件需求分析的主要实现目标包括如下内容:
1)对实现软件的功能做全面的描述帮助用户判断实现功能的正
确性、一致性和完整性促使用户在软件设计启动之前周密地、全面地
思考软件需求;
2)了解和描述软件实现所需的全部信息为软件设计、确认和验
证提供一个基准;
3)为软件管理人员进行软件成本计价和编制软件开发计划书提
供依据;
第二步:获取用户需求这是该阶段的一个最重要的任务对用户
进行访谈和调研交流的方式可以是会议、电话、电子邮件、小组讨论、
模拟演示等不同形式具体说来可分为三个阶段:
1.“访谈”阶段
这一阶段是和具体用户方的领导层、业务层人员的访谈式沟通
主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势了解现有的组
织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体
情况、客观的信息建立起良好的沟通渠道和方式针对具体的职能部门
以及成员单位
实现手段:访谈、调查表格
输出成果:调查报告、业务流程报告
2.“诱导”阶段
这一阶段是在承建方已经了解了具体用户方的组织架构、业务
流程、硬件划、境、软件环境、现有的运行系统等等具体实际、客观的
信息基础上结合现有的硬件、软件实现方案做出简单的用户流程页面
同时结合以往的项目经验对用户采用诱导式、启发式的调研方法和手
段和用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性、便易性、习惯性
用户可以操作简单演示的DEMO来感受一下整个业务流程的设计合理
性、准确性等等问题及时地提出改进意见和方法
实现手段:拜访(诱导)、原型演示
输出成果:港研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告
3.“确认”阶段
这一阶段是在上述两个阶段成果的基础上进行具体的流程细化、
数据项的确认阶段这个阶段承建方必须提供原型系统和明确的业务
流程报告、数据项表并能清晰地向用户描述系统的业务流设计目标用
户方可以通过审查业务流程报告、数据项表以及操作承建方提供的
DEMO系统来提出反馈意见并对已经可接受的报告、文档签字确认
实现手段:拜访(回顾、确认)提交业务流程报告、数据项表;
原型演示系统
软件需求分析应尽量提供软件实现功能需求的全部信息使得软
件设计人员和软件测试人员不再需要需求方的接触这就要求软件需
求分析内容应正确、完整、一致和可验证此外为保证软件设计质量便
于软件功能的休整和验证软件需求表达无岔意性具有可追踪性和可
修改性
1.软件的功能需求
软件的功能需求是整个需求分析最主要、最关键和最复杂的部
分它描述软件的各种可能的条件下对所有可能输入的数据信息应完
成那些具体功能产生什么样的输出描述软件功能需求是应注意下面
几点:
1)功能需求的完整性和一致性
对功能的描述应包含与功能相关的信息并应具有内在的一致性
(即各种描述之间不矛盾、不冲突)应注意以下几点:
(1)给出触发功能的各种条件(如:控制流、运行状态、运行
模式等);
(2)定义各种可能性条件下的所有可能的输入(包括合法的输
入空间和非法的输入空间);
(3)给出各种功能间可能的相互关系(如各个功能间的控制流、
数据流、信息流功能运行关系:顺序、重复、选择、并发、同步);
(4)给出功能性的主要级别(如:基本功能、可由设计者选择
逐步实现的功能、可由设计者改变实现的功能等);
(5)尽可能不使用“待定”这样的词所有含有待定内容的需求
都不是完整的文件如果出现待定的部分必须进行待定部分内容说明
落实负责人员、落实实施日期
2)功能描述的无岔意性和可追踪性
需求功能描述的无岔意性、可追踪性和规范化:
(1)功能描述必须清晰地描述出怎样输入到怎样输出并且输入、
输出描述应对应有数据流描述、控制流描述图这些描述必须与其它地
方描述一致;
(2)可以用语言、方程式、决策表、矩阵或图等对功能的描述
如果选用语言描述必须使用结构化的语言描述前必须说明该步骤(或
子功能)的执行是“页序选择重复还是并发然后说明步骤逻辑整个描述
必须单入单出
(3)描述时每一个功能名称和参照编号必须唯一且不要将多个
功能混在一起进行描述这样便于功能的追踪和修改
(4)功能描述应注意需求说明和程序设计的区别需求设计仅仅
是软件的功能设计它给出软件运行的的外部功能描述以及为了实现
这一外部功能必须做些事情(采用和种数据结构定义多个模块接口间
的接口等)是设计阶段的事情功能描述不应涉及到那些细节问题以避
免给软件设计带来不必要的约束
2.软件与硬件或其他外部系统接口
软件与硬件或其它外部系统接口包括下述内容:
(1)人机接口:说明输入、输出的内容、屏幕安排、格式等要
求;
(2)硬件接口:说明端口号指令集输入输出信号的内容与数据
类型初始化信号源传输通道号和信号处理方式
(3)软件接口:说明软件的名称、助记符、规格说明、版本号
和来源;
(4)通讯接口:指定通讯接口和通讯协议等描述
3.软件的非功能性要求
软件非功能性需求是指软件性能指标容限等功能以外的需求一
般指下述内容:
(1)时间需求:输入、输出频率输入、输出响应时间各种功能
恢复时间等;
(2)处理容限、精度、采样参数的分辨率误差处理等;
(3)可靠性的MTBF要求可维护性、安全性要求等(对可能的
不正常的输入给以正常响应是可靠性的重要内容这属于功能性需求)
4.软件反向需求
软件的反向需求描述软件在那些情况下不能做什么这一条是随
软件实际要求而定有两类情形需要采用反向需求的形式第一种情况:
某些用户需求适宜采用反向形式说明如数据安全性要求属于这类形
式第二种情况:对一些可靠性和安全性要求较高的软件有些必须描述
软件不能做些什么如控制点火时序我们必须交代清楚在那些情况下
不能点火否则会造成故障
5.软件设计和实现上的限制
软件设计和实现上的限制主要指对软件设计者的限制如软件运
行环境的限制(选择计算机类型使用配置操作系统的限制等)、设计
工具的限制(使用语言、执行的标准)和保密要求等
6.阅读支持信息
这部分内容是为了更好的帮助我们理解用户需求也是为了使需
求便于修改和追踪其本身并不是对需求的描述但它影响到需求分析
的可读性也属于需求分析的一个重要部分一般目录、需求背景信息、
内容索引、交叉引用表、注释等均属于这个部分的内容
再看软件需求分析常用工具
我们根据用户需求通过反复讨论、分析最终明确一个唯一性的
用户需求这个结果其实就是我们的软件需求分析报告一般我们采用
Word、PowerPoint、Visio、ProntPage、Excel等Office工具同时
可能采用一些开发工具如VC或BC等同样也会使用一些图形工具如
Potoshop、调色板等画图工具
使用各种工具表达软件需求分析其具体表达手段可以分为:
1.效果图描述主要是用户UI界面的描述反映用户需求功能;
2.逻辑图描述根据用户需求功能使用抽象化理论以及需求分析
理论对用户需求功能进行全面的分析建立功能性逻辑关系图流程逻
辑关系图等;
3.关系图表描述主要是对信息关系、数据库表格、接口函数等
描述;
4.工程数学描述分析用户需求分析用户需求信息运用工程数学
进行算法推导进行合理化需求分析推导;
5.甘地图描述主要是软件项目工作安排开发周期预估;
6.其它方法描述保证完整性合理性的有效描述
第四步:编写需求文档
根据我们多年的经验总结针对特定项目我们的需求文档都有固
定模板经过前面的需求调研、需求分析过程所得到的结果基本上按照
用户组织结构、功能模块分布情况经过文档格式、内容的整合与优化
即可形成我们需求调研分析的成果文件“需求规格说明书”其将做为
我们下一步系统开发的主要输入文件之一
第五步:评审需求文档
软件需求分析评审是为了检查我们进行软件需求分析工作保证
软件需求分析工作正确性、完整性、有效性、合理性、可确认性、可
实施性完全保证用户所需求的功能评审内容的主要载体就是“需求规
格说明书”
L组织结构与责任管理
我们对组织结构与责任管理的评估主要有:参与人员任务和责
任界面的明确;安排计划按时完成状况;相互间的协调能力状况
2.满足用户需求的功能
我们进行需求分析的目的是完整、准确地描述用户的需求跟踪
用户需求的变化将用户的需求准确地反映到系统的分析和设计中并
使系统的分析、设计和用户的需求保持一致
需求分析的特点是需求的完整性、一致性和可追溯性完整性:
是准确、全面的描述用户的需求一致性:是通过分析整理剔除用户需
求矛盾的方面规范用户需求可追溯性:有两个方面的含义整理和规范
的需求其一需要不断的和用户进一步交流保持和用户最新的需求一
致其二和系统分析(设计)保持一致
因此在需求分析之前我们必须建立需求分析技术层面的基本框
架从技术上保证需求分析的要求在此基础上我们进行的需求分析才
能满足项目对需求分析的要求
3.保证可实施性
我们必须以用户软件需求为依据以求实的态度详细的、准确的、
完整的编写软件需求分析避免空想世界空中楼阁的想法;避免无逻辑
性、无核心的描述;避免无量化思维无实际空间概念
4.需求分析评价指标
主要有这么几个指标:功能性、完整性、正确性、逻辑性、表
现性、合理性可实施性等
5.工作周期
评价人员投入以及费用支出的合理性问题正确制定工作周期保
证软件项目的顺利完成
6.需求不确定更改与可确认保证
可确认需求功能是实现用户需求的基本保证如果不可确认的、
不确定更改存在将会阻碍软件实现或者软件设计存在着不完整性缺
陷或者存在着不可实施性问题我们必须区分是功能性障碍问题还是
未来性问题如果不能够明确是未来性问题则必须调整功能需求化解
不确定更改的问题因此判断不确定性更改是一个非常重要的问题
第六步:管理需求将存在于项目的整个生命周期内
需求管理就是IT项目中的范围管理需求管理是整个IT项目的
源头1T项目的估算计划后续的跟踪控制验证和确认等各项工作都是
跟需求密切相关的因此为了保证项目的进度质量和成本的目标的顺
利实现保证项目计划的严肃性和可执行性;为了保证软件系统最终开
发的产品正是客户期望的产品必须要做好需求管理工作
需求管理工作应该是需求全生命周期的管理从用户原始需求的
提出到最终形成软件产品后用户对需求实现情况的验证以形成闭环
流程因此我们需要跟踪和了解到需求状态的演变过程大型的项
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