2025年江西省公务员考试申论A类真题试卷及参考答案

2025年江西省公务员考试申论A类真题试卷及参考答案给定资料资料1A市在老旧小区改造中，坚持党建引领，成立由街道、社区、居民代表组成的改造专班。推行“居民点单、政府买单”模式，通过社区议事会、线上问卷等方式征集居民意见2000余条，将停车难、管网老化、缺乏活动场地等列为优先改造事项。引入社会资本参与，与物业企业签订“先服务后收费”协议，由物业企业垫资改造，居民满意后再收取物业费。利用小区闲置空间建设养老服务站、托育中心、便民超市等设施。改造完成后，指导小区成立业主委员会，建立维修基金，实现长效管护。资料2B区建设智慧社区平台，整合了民政、人社、卫健等多个部门数据，但社区干部反映，日常工作中仍需登录多个系统重复录入信息，有的部门要求上传照片、定位打卡，增加大量“数字留痕”负担。C市则统一建设基层数据平台，实现数据自动抓取、一次采集、多方共享，社区报表从30余份减少到5份，干部有更多时间入户走访。专家指出，数字赋能应注重实效，防止形式主义，不能把“赋能”变成“负担”。资料3D市推行“一网通办”改革，企业开办时间压缩至1个工作日，但部分审批事项仍需线下多次跑，材料重复提交。部门之间数据不共享，企业信息需反复填报。部分窗口工作人员对政策业务不熟悉，服务意识不强，存在“脸好看、事难办”现象。企业反映融资难、融资贵，惠企政策兑现周期长、手续繁琐。资料4E市出台干部容错纠错实施办法，明确在推进改革、先行先试中出现的非主观故意失误，可予以容错，为担当者担当。F市建立“揭榜挂帅”机制，发布攻坚榜单，鼓励干部主动揭榜、攻坚克难，对完成任务的给予奖励和提拔使用。但仍有部分干部存在“多干多错、少干少错”的观望心态，干事创业积极性有待进一步激发。一、归纳概括题（15分）1.根据给定资料1，概括A市老旧小区改造的主要做法。要求：全面、准确、有条理，不超过200字。答案A市做法包括：一是坚持党建引领，成立改造专班；二是建立居民议事机制，推行“居民点单、政府买单”，广泛征集意见；三是引入社会资本和物业企业，实行“先服务后收费”；四是利用闲置空间完善养老、托育等配套设施；五是改造后成立业委会，建立维修基金，实现长效管护。解析本题为归纳概括题，需从资料中提炼做法，注意分条作答，语言简洁，避免遗漏要点。二、综合分析题（20分）2.根据给定资料2，谈谈你对“数字赋能不是‘数字负担’”这句话的理解。要求：观点明确，分析透彻，不超过300字。答案这句话强调数字技术应用于基层治理，应着眼于提质增效，而非增加基层负担。一方面，数字赋能能够整合数据、优化流程，如C市统一数据平台，自动抓取信息，减少重复填报，提高工作效率。另一方面，实践中也存在“数字负担”现象，如B区多系统并行、重复录入，以及“数字留痕”等形式主义，背离赋能初衷。因此，要树立正确政绩观，打破数据壁垒，统一平台标准，优化考核方式，让数字技术真正服务于基层治理，实现减负增效。解析本题为综合分析题，需先解释句子含义，再结合资料正反论证，最后提出落实方向，体现辩证思维。三、提出对策题（25分）3.根据给定资料3，针对D市营商环境存在的问题，提出解决建议。要求：针对性强、措施具体、条理清晰，不超过400字。答案问题：一是部分事项线上线下未完全融合，企业仍需多次跑；二是部门数据不共享，材料重复提交；三是工作人员业务不熟、服务意识不强；四是融资难、政策兑现慢。建议：一是深化“一网通办”改革，推进审批事项全流程网上办理，压缩办理时限；二是打破部门数据壁垒，建立统一政务数据平台，实现材料一次提交、多方复用；三是加强业务培训，提升窗口人员专业能力和服务意识，建立考核问责机制；四是优化惠企政策直达机制，简化兑现流程，拓宽融资渠道，降低企业成本；五是畅通政企沟通渠道，定期走访企业，精准解决诉求。解析本题为提出对策题，应先概括问题，再对应提出针对性建议，注意措施具体可行，条理清晰。四、文章写作题（40分）4.结合给定资料，以“让城市治理更有温度”为主题，自选角度，自拟题目，写一篇文章。要求：观点明确，结构完整，论证充分，语言流畅，1000-1200字。答案以精细化治理提升城市温度城市是人民的城市，城市治理的成效最终要体现在人民群众的获得感、幸福感、安全感上。当前，从老旧小区改造到数字政府建设，从优化营商环境到激励干部担当，各地都在探索提升城市治理水平的路径。然而，城市治理不能只有“速度”和“精度”，更要有“温度”。让城市治理更有温度，核心在于坚持以人民为中心，在精细化中彰显人文关怀。温度源于倾听民声，把群众需求作为治理的出发点。A市老旧小区改造中推行的“居民点单、政府买单”，正是通过社区议事会广泛征集意见，让居民从“旁观者”变为“参与者”。只有俯下身子倾听民声，才能找准治理的痛点和堵点，避免“干部干、群众看”的尴尬。城市治理的温度，首先体现在对群众诉求的尊重和回应上。温度成于精细服务，让公共服务更贴近群众生活。城市治理的精细化，不是冷冰冰的技术堆砌，而是将心比心的服务优化。无论是利用闲置空间建设养老、托育设施，还是推行“先服务后收费”的物业模式，都体现了从“管理”向“服务”的理念转变。同时，数字赋能必须坚持实效导向，防止“数字负担”和形式主义，让技术真正服务于人，而非折腾人。唯有把服务做到群众心坎上，城市治理才能赢得认同。温度贵在持续创新，用制度保障治理的长效与韧性。城市治理既需要当下的温度，也需要长久的制度支撑。D市优化营商环境的实践表明，只有打破部门壁垒、精简流程、强化考核，才能让企业和群众少跑腿、好办事。E市出台容错纠错办法，为担当者担当，正是以制度温度激发干部干事创业的热情。城市治理的温度，最终要落到可持续的机制创新上。让城市治理更有温度，不是一句口号，而是一场从理念到行动的深刻变革。它要求我们既要有“绣花功