电大企业战略管理课程模拟试题及答案

电大企业战略管理课程模拟试题及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列每小题备选答案中，只有一个符合题意）1.企业战略管理的首要任务是（）。A.战略实施B.战略评估C.战略分析D.战略制定2.波特五力模型中的“潜在进入者的威胁”主要取决于进入行业的（）。A.规模经济B.行业盈利能力C.政府政策D.产品差异化3.指企业内部拥有并能够带来竞争优势的资源是（）。A.临时资源B.柔性资源C.专有资源D.通用资源4.当企业希望在某个行业内建立成本领先优势时，通常应采用（）。A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.增长战略5.企业最高层次的战略，涉及企业整体发展方向和经营范围的是（）。A.职能层战略B.业务层战略C.公司层战略D.战略管理过程6.“战略钟”理论由（）提出。A.迈克尔·波特B.菲利普·科特勒C.霍尔D.安索夫7.企业通过并购获取其他企业的控制权，其根本目的是（）。A.获得市场份额B.实现规模经济C.获得协同效应D.提高员工士气8.下列属于外部环境分析工具的是（）。A.价值链分析B.资源审计C.PEST分析D.成本分析9.当企业面临剧烈变化的环境时，最适合采用的组织结构是（）。A.职能型组织结构B.事业部制组织结构C.M型组织结构D.矩阵型组织结构10.战略控制的关键环节是（）。A.设定绩效标准B.评估实际绩效C.与标准比较D.采取纠正措施11.根据价值链理论，将产品运送给顾客的活动属于（）。A.基本活动B.支持活动C.外部活动D.内部活动12.指企业能够比竞争对手更有效地执行相同活动，或者以更低成本执行相同活动的能力是（）。A.软实力B.竞争优势C.核心竞争力D.战略资源13.企业战略目标通常应具备的特征不包括（）。A.具体性B.可衡量性C.可推理性D.可接受性14.在行业生命周期中，企业面临竞争最激烈、利润率最低的阶段通常是（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期15.指企业根据外部环境变化和自身资源能力，调整或重新制定战略的过程是（）。A.战略规划B.战略分析C.战略实施D.战略变革16.“蓝海战略”的核心思想是（）。A.在现有市场做更好的竞争B.开创一个全新的市场空间C.采取防御性竞争策略D.提高现有产品的市场份额17.下列不属于战略实施的关键要素的是（）。A.组织结构调整B.企业文化建设C.资源配置D.市场营销18.SWOT分析中的“T”代表（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁19.企业通过提供独特的、顾客认为有价值的产品或服务来获得竞争优势的战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略20.衡量战略成功与否的最终标准是（）。A.战略目标达成度B.战略实施效率C.市场份额增长D.利润率提高二、多项选择题（每题2分，共20分。下列每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意，多选、少选或错选均不得分）1.企业战略管理过程通常包括哪些主要阶段？（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略创新2.影响行业竞争强度的因素主要有？（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的讨价还价能力E.购买者的讨价还价能力3.资源基础观认为企业竞争优势的来源包括？（）A.不可模仿的资源B.组织能力C.临时性资源D.价值链活动E.协同效应4.企业可以采取的公司层战略主要有？（）A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.差异化战略E.集中化战略5.战略实施过程中可能遇到的主要挑战有？（）A.文化冲突B.资源分配困难C.高层管理者支持不足D.员工抵制E.战略目标不清晰6.内部环境分析的工具主要有？（）A.PEST分析B.五力模型C.价值链分析D.资源审计E.SWOT分析7.构成战略管理过程的核心要素是？（）A.环境分析B.目标设定C.战略选择D.战略实施E.战略评估与控制8.下列属于价值链基本活动的是？（）A.内部物流B.操作C.外部物流D.顾客服务E.技术开发9.企业进行战略变革的驱动因素主要有？（）A.外部环境变化B.企业内部问题C.战略目标调整D.新技术的出现E.管理层变动10.案例分析题在考察企业战略管理能力方面具有哪些作用？（）A.考察理论知识的应用能力B.考察分析问题的能力C.考察解决问题的创新能力D.考察文字表达能力E.考察记忆知识点的准确性三、名词解释（每题3分，共15分）1.战略管理2.核心竞争力3.五力模型4.战略实施5.协同效应四、简答题（每题5分，共10分）1.简述企业战略管理过程的主要步骤。2.简述差异化战略的优缺点。五、论述题（10分）试述企业如何有效地将战略目标分解为具体的行动计划，并确保战略实施的成功。试卷答案一、单项选择题1.D解析：战略管理是一个持续的过程，包括分析环境、制定战略、实施战略和控制战略，其中战略制定是核心环节。2.B解析：波特五力模型中，潜在进入者的威胁主要取决于进入壁垒的高低，而行业盈利能力是影响进入壁垒的一个重要因素。3.C解析：专有资源是指那些难以被竞争对手模仿或获取的资源，是企业建立并维持竞争优势的关键。4.C解析：成本领先战略的核心就是通过各种方式降低成本，从而在行业中获得成本优势。5.C解析：公司层战略是最高层次的战略，决定了企业的整体方向和经营范围。6.A解析：“战略钟”理论是迈克尔·波特提出的，用于描述不同的竞争战略。7.C解析：并购的根本目的是通过获取其他企业的资源、能力或市场，实现企业的增长和发展，其中获得协同效应是关键驱动力。8.C解析：PEST分析是常用的外部环境分析工具，分别分析政治、经济、社会和技术环境对企业的影响。9.D解析：矩阵型组织结构具有灵活性和适应性强的特点，能够有效应对剧烈变化的环境。10.D解析：战略控制的关键在于将实际绩效与战略目标进行比较，并根据差异采取纠正措施。11.A解析：价值链分析将企业的活动分为基本活动和支持活动，将产品运送给顾客的活动属于基本活动中的外部物流。12.B解析：竞争优势是指企业能够比竞争对手更有效地执行活动或以更低成本执行活动，从而获得市场优势。13.C解析：战略目标应具备SMART原则的特征：具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。可推理性不是战略目标应具备的特征。14.A解析：导入期由于市场认知度低、进入者少，竞争相对缓和；成长期竞争加剧；成熟期竞争最激烈，利润率趋于稳定；衰退期竞争减少，但企业可能面临生存压力。15.D解析：战略变革是指企业根据内外部环境变化，对现有战略进行调整或重新制定的过程。16.B解析：“蓝海战略”的核心是开创一个全新的市场空间，避免与竞争对手在现有市场进行残酷竞争。17.D解析：市场营销属于业务层战略或职能层战略的范畴，不是战略实施的关键要素。战略实施的关键要素通常包括组织结构、企业文化、资源配置、领导力等。18.D解析：SWOT分析是一种战略分析工具，S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。19.B解析：差异化战略通过提供独特的、有价值的产品或服务来吸引顾客，从而获得竞争优势。20.A解析：战略管理的最终目的是实现企业的战略目标，因此战略目标达成度是衡量战略成功与否的最终标准。二、多项选择题1.ABCD解析：战略管理过程通常包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个主要阶段。2.ABCDE解析：波特的五力模型分析了影响行业竞争强度的五个主要因素：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。3.AB解析：资源基础观认为，企业竞争优势来源于其拥有和控制的不可模仿的资源，以及由此产生的组织能力。4.ABC解析：公司层战略包括增长战略（如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化）、稳定战略和收缩战略。差异化战略和集中化战略属于业务层战略。5.ABCDE解析：战略实施过程中可能遇到各种挑战，包括文化冲突、资源分配困难、高层管理者支持不足、员工抵制以及战略目标不清晰等。6.CD解析：内部环境分析的工具主要有价值链分析和资源审计。PEST分析、五力模型和SWOT分析属于外部环境分析工具。7.ABCDE解析：战略管理过程是一个系统的过程，包括环境分析、目标设定、战略选择、战略实施、战略评估与控制等核心要素。8.ABCD解析：价值链的基本活动包括内部物流、操作、外部物流和顾客服务。技术开发属于支持活动。9.ABCD解析：企业进行战略变革的驱动因素主要包括外部环境变化、企业内部问题、战略目标调整、新技术的出现等。10.ABCD解析：案例分析题通过让考生分析具体案例，可以有效考察其理论知识的应用能力、分析问题的能力、解决问题的创新能力以及文字表达能力。三、名词解释1.战略管理：战略管理是指企业为了实现其长期目标，制定、实施和评估跨职能决策的过程。它涉及分析企业内外部环境，设定战略目标，选择合适的战略，并确保战略有效实施的一系列管理活动。2.核心竞争力：核心竞争力是指企业能够比竞争对手更有效地执行活动或以更低成本执行活动，从而获得市场优势的资源和能力。它是企业独特的、难以模仿的、能够为企业带来竞争优势的资源和能力组合。3.五力模型：五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争强度的工具。它包括五个方面的力量：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。4.战略实施：战略实施是指将制定的战略转化为具体的行动和计划，并确保这些行动和计划得到有效执行的过程。它包括组织结构调整、资源配置、文化建设、领导力等多个方面。5.协同效应：协同效应是指企业通过并购或其他方式组合不同的资源或能力，产生的效果大于各部分资源或能力单独产生的效果之和。它是企业进行并购等战略活动的重要驱动力。四、简答题1.简述企业战略管理过程的主要步骤。企业战略管理过程通常包括以下主要步骤：(1)战略分析：对企业内外部环境进行分析，包括宏观环境分析（PEST分析等）、行业环境分析（波特五力模型等）、竞争对手分析、企业内部资源和能力分析（价值链分析、资源基础观等）。(2)战略制定：根据战略分析的结果，设定企业的战略目标，并选择合适的战略来实现这些目标。包括公司层战略、业务层战略和职能层战略的制定。(3)战略实施：将制定的战略转化为具体的行动和计划，并确保这些行动和计划得到有效执行。包括组织结构调整、资源配置、文化建设、领导力等多个方面。(4)战略评估与控制：对战略实施的效果进行评估，并将实际绩效与战略目标进行比较，根据差异采取纠正措施。这是一个持续的过程，贯穿于战略管理的整个周期。2.简述差异化战略的优缺点。优点：(1)降低竞争强度：通过提供独特的、有价值的产品或服务，可以降低与竞争对手的竞争强度，获得竞争优势。(2)提高顾客忠诚度：差异化可以满足顾客的特定需求，提高顾客满意度和忠诚度，从而获得更高的市场份额和利润率。(3)建立进入壁垒：独特的、难以模仿的产品或服务可以建立进入壁垒，防止竞争对手进入市场。缺点：(1)成本较高：实施差异化战略通常需要投入更多的资源，例如研发、营销等，导致成本较高。(2)顾客需求变化：如果顾客需求发生变化，或者竞争对手模仿成功，差异化战略的优势可能会减弱。(3)维持难度大：维持差异化需要不断创新，难度较大，需要持续投入。五、论述题试述企业如何有效地将战略目标分解为具体的行动计划，并确保战略实施的成功。企业有效地将战略目标分解为具体的行动计划，并确保战略实施的成功，需要从以下几个方面入手：1.战略目标分解：(1)目标具体化：将宏观的战略目标分解为具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的（SMART）目标。例如，将“提高市场份额”分解为“在未来一年内，将某个区域市场的份额提高到20%”。(2)责任到人：将分解后的目标分配给具体的部门或个人，明确责任，确保每个人都清楚自己的任务和目标。(3)建立指标体系：建立一套完整的指标体系，用于衡量目标达成情况。这些指标应该与战略目标紧密相关，能够客观地反映目标进展。2.制定行动计划：(1)确定关键活动