简单的仓库出入库管理制度

简单的仓库出入库管理制度

简单的仓库出入库管理制度【篇1】

一、防火

1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品.

违者每人每次处罚100元，

2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶,所有灭火器材，要求摆

放地点固定且容易找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次处罚50元。

3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，务必存放在本仓库内，灭

火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。

一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、帮务必携带自己的灭火器

用心参与灭火救援。救援结束后，务必将灭火器带回仓库，并认真检查，灭火器

需要补充药液或需要维修的务必立即报请仓库主管，仓库主管也务必主动检查、

维护灭火器。

违反规定，每人每次罚款30元。

4、仓库主管务必对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造册，建立“管理

职责制”，明确灭火器所属仓库和职责人，并于每月15号例行检查，杳看灭火

器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用。每个灭火器筒体

上粘贴“检查记录单”，记录职责人姓名，由仓库主管每月15号填写检查结果。

凡需更换或维修的灭火器，务必在发现当天报告总经理。违规一次，处罚仓库主

管50元。

5、仓库主管每月务必组织全体保管员学习防火知识，对新入职保管员进行

防火知识培训，让所有人员懂得出现火情时如何尽快找到灭火器，如何使用灭火

器，如何救火，如何自救，违规一次，处罚仓库主管53元。

6、仓库人员要有极强的防火意识，要树立“预防为主”的思想，个性是仓

库主管，要时常巡视仓库每一个角落，及时排查火灾隐患，督促仓库防火措施落

实。

7、一旦发生火灾，首先应组织现场灭火，同时应报告总经理等公司领导，

必要时拨打消防队电话119

二、防水防潮湿

1、保管员应经常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位

是否存在漏雨、进水隐患，应个性检查仓库墙壁和地面是否潮湿。发现隐患，务

必立即报告仓库主管，要求维修或防护。

2、每一天下班离开之前，务必锁紧仓库所有门窗以防止雨水。

3、遇到大雨或持续下雨，应持续24小时值班检查制度，防止雨水渗漏和门

口雨水倒灌入库。

4、面粉、调料等容易潮湿物品，务必脱离地面上架堆放。堆放成品和箱皮

时，务必先在地面铺垫废箱皮，以防潮湿。

5、严禁携带液体及潮湿物品进入仓库。

三、防盗

1、所有仓库，务必人走落锁，即使是在上班期间短暂离开仓库，大门也务

必落锁，严禁大门敞开而无人值守。每一天下班离开之前，务必锁紧仓库所有门

窗。违者每人每次处罚30元。

2、仓库大门钥匙，务必专人专管，即由仓库主管或仓库主管指定人员管理。

严禁随意代管，严禁复制钥匙，严禁把钥匙随意分发或随意摆放在桌面。放假超

过7天时，由仓库主管负责把所有仓库大门粘贴加盖公司公章的封条。

3、为分清职责，成品仓库务必严格按照交接班的有关规定执行。同时，成

品库严格执行《进入成品仓库须知》之一切规定。

4、盗窃行为认定：未办理出库（即出库单）手续而被带出仓库大门，即构成盗

窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的io倍但最低罚金不低于-soo元的标准处

罚。内外勾结的盗窃行为，可加重处罚。对所有盗窃行为，公司保留诉诸法律解

次的权利。

四、防毒害

1、所有进入仓库人员，严禁携带有毒有害有异味物品，违者每人每次处罚

100元。这在成品库、面粉库、调料库个性重要。

2、仓库在计划灭鼠灭四害之前，务必制订详细的操作方案和实施步骤，个

性列明所用毒药名称、数量、毒杀时间等，并报请总经理批准后实施。

3、严禁宠物类动物进入仓库。

五、防过期变质

1、对于有保质期要求的物品比如面粉、调料、味精等，务必贯彻“先进先

用”的出库原则，即先入库的先出库，先到达的先使用，保管员要对每批物品的

保质期做到心中有数，严防超过保质期而变为废品。

2、对于保存条件有特殊要求的物品比如酵母，仓库主管应指定专人专库保

管，该保管员应每一天实地检查冷库温度、湿度等指标，关注冷库机器设备运行

是否正常，发现问题立即向仓库主管汇报解决，严防变质腐败。仓库主管也应经

常对上述物品和存放指标抽查、过问，并立即解决有关问题。

3、成品仓库在日常发货时，也务必贯彻“先进先发”的发货原则，即先入

库的先发货，生产口期在前的先发货。保管员要对每批成品的生产口期做到心中

有数，务必在成品即将到达保质期的前两个月以书面形式报告仓库主管，请求处

理意见。严防超过保质期而变为废品。

六、安全用电与节能

1、只有公司专业电工才可对仓库电路、电器进行安装、改建、维修、更换、

调试，所有仓库保管员不得实施以上操作。

2、电工和仓库管理人员之外的任何人，不得随意操作仓库电器。

3、保管员不得随意在仓库临时插装大功率用电器，比如取暖电器、烧水器

等，严防用电火灾隐患。

4、节约用电是每个员工的基本义务。严禁浪费电能。

七、仓库环境卫生

1、每一天打扫仓库卫生，经常持续地面、墙壁、门窗、货架、货位、工具、

桌椅的整洁干净。这在成品库、面粉库、调料库尤其重要。

2、经常清理仓库内的废品杂物，及时发现老鼠等四害隐患。

3、经常整理仓库物资，及时归类归位。货物摆放要逐步做到“分库存放，

分区管理，分类摆放，上架编号”。既要防止货位浪费，同时注意预留消防通道。

简单的仓库出入库管理制度【篇2】

简单的仓库出入库管理制度【篇3】

1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程

预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的

品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色（如果是非常用的材料，需设

计师提供样板或材料采购的店名）等提交仓库。

2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或

购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。

3、材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通

后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。

4、采购员（供应商）在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。

5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如

不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有

效。

6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管

员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。

简单的仓库出入库管理制度【篇4】

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促

进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产

不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库

材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管

理制度。

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板

房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后

才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有

权拒绝报帐。

2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工（油漆）

铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳

保用品类。

3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放,

尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当

天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》

进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司

直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验

收入帐后再按手续领出）。

6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括

产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。

每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别

是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部

销帐。

8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程

项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米

内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经

许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。

10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防

止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变

质且有危险的物品要及时处理并上报公司。

11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有

意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，

详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提

交样品、示意图和材料店名）等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买,

以至造成公司损失。

13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白

问清楚材料员），严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不

到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低

公司损失。购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实

送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期

限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，

并将情况及时通报采购员，

15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材

料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程

预算价时严重底于市场致使公司受损。

16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损

失者，公司将追究当事人责任。

17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免

公司遭受经济损失的现象发生。

18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞

好售后服务工作。

简单的仓库出入库管理制度【篇5】

为加强成木核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流

通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度

及管理流程：

第一章仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建

立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡

片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统」相互•致。合格品、逾

期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。

仓库保管员对当R发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到巳清日结，

确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS

系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资

定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时

向事业部、财务部反映，以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，

并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定

期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编

制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月

必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

第二章工程项目仓库管理规定

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促

进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不

流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材

料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特工程项目仓

库管理制度。

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板

房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后

才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有

权拒绝报帐。

2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）

侣钢材类、板（木）材建材（包括瓷传）类、手动I：具和机具及配件类、乜杂防护劳

保用品类。

3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放,

尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当

天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》

进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司

直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验

收入帐后再按手续领出）。

6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括

产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。

每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别

是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部

销帐。

8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程

项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米

内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经

许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。

10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防

止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变

质且有危险的物品要及时处理并上报公司。

11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有

意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，

详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提

交样品、示意图和材料店名）等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买,

以至造成公司损失。

13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白

问清楚材料员），严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不

到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低

公司损失。购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实

送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期

限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，

并将情况及时通报采购员。

15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材

料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程

预算价时严重底于市场致使公司受损。

16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损

失者，公司将追究当事人责任。

17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免

公司遭受经济损失的现象发生。

18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞

好售后服务工作。

第三章入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属

回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝

只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，

如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手

续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退PI,

放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，

其材料价格必须卜浮到能补足扣^额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效

性。

4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账,

并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在

收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票

未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一

致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单

重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库

合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机

处理单，办妥手续后方可办理入库手续。

第四章出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）

出库时必须办理出库手续，并做到限额领料•，车间领用的物料必须由车间主任（或

其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证

向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核

对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领

料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有

财务发货印章和俏售部门负责人签字的发货单仓库联发货，井登记卡片。

第五章报表及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各

相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三

个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部

门，并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处

理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,

否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、

老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领

导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库

管理;外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及

月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报

送杳关事业部及财务人员.

5、仓库现场管理工作必须严格按照6s要求、IS09000标准及各事业部分厂

的具体规定执行。

第六章仓管员工作职责

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收c

4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放;

材料必须送至仓库门口后交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际

情况合理利用。

8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退同供货

商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

第七章仓库管理作业流程

1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程

预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的

品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色（如果是非常用的材料，需设

计师提供样板或材料采购的店名）等提交仓库。

2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或

购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。

3、材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通

后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。

4、采购员（供应商）在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。

5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如

不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有

效。

6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管

员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。

简单的仓库出入库管理制度[篇6]

一、为确保公司存放拍卖标的仓库安全，切实加强仓库的规范化、科学化

管理，保证公

司经营活的动顺利进行，特制订本管理制度。

二、库房安装适合的监控、报警和消防系统，满足各类拍卖标的的保存条

件。

三、库房安全管理

1.库房严禁烟火，在明显处悬挂禁止烟火标志。库房安全设备定期检查，

如有故障，

应立即修理更换。

2.非库房管理人员进入库房应有库房管理员在场，打开仓库门时，需两名

仓库管理人

员都在场。所有进入庠房人员不应携带私人箱包、提袋、大衣、雨具以及易

燃易爆品，库房内不宜使用钢笔、印油等易污损拍卖标的的文具。库房管理员班

前班后应检查各类库房设族，并填写检查记录。

3.库房人员每天上下班前要做到四“检查”，确保则产物资的完整。

如有异常情况，要立即上报主管部门。

四、拍卖标的管理

（一）拍卖标的的入库管理

1.入库核查。对征集到的标的及时入库，库房管理员应根据委托拍卖合同，

对入库拍卖标的进行核对验收，检查拍卖标的的品名、规格、数量、包装等相关

信息，验收无误后方可签攻;库房管理人员如发现入库拍卖标的的品名、规格、

数量、包装等信息与委托合同内容不符的，应拒绝入库，并通知业务部门。

2.填写《入库单》。对入库标的核杳无误后，建立入库拍卖标的登记帐目，

填写《入库单》，一式两份，由禁的移交人和仓库管理员各执一份，建立入库标

的电子档案表。

3.标地的存放。入库标的的存放消依照标的的材质、包装形态、质量及安全

要求，设定合理的存放方式，避免标的受损，存放应做到顺时顺出，因地适宜。

（二）拍卖标的的盘存

1.仓库管理员应对库存拍卖标的每周定期盘点。盘点数量与帐面数量若有差

异，应立即会同相关部门查明原因，并及时处理。

2.对库存标的每周进行全面检查。查看标的是否有破损或其他问题，若有应

立即向业务部门反映，及时处理。

（三）拍卖标的的出库管理

1.临时出库因鉴定、拍照、巡展等需要临时提取拍卖标的时，经手人应与

库房管理人员做好拍卖标的的出库交接手续。归还时由经手人和库房管理员当面

清点交接。

2买受人提货拍卖人凭提货凭证为买受人办理提货手续。买受人提货后，

拍卖人应当场收问量货凭证。买受人委托他人提货时，代理人应出具买受人的授

权委托书及提货凭证。授权委托书应当载时代理人的姓名或名称、身份证明种类

及号码、代理事项、代理权限及有效期。拍卖人应核对代理人的有效身份证件，

并复制留存。提货后，仓库管理员填写《出库单》，并而提货标的的电子档案标

注说明。

3.拍卖标的的退还拍卖标的未上拍或为成交，拍卖人应及时通知委托人凭

有效身份证件及相关凭证办理退还手续，领同拍卖标的。委托人委托他人办理取

货事宜时，代理人应出具委托人的授权委托书及提货凭证。授权委托书应当载时

代理人的姓名或名称、身份证明种类及号码、代理事顶、代理权限及有效期。拍

卖人应核对代理人的有效身份证件，并复制留存。标的退还后，仓库管理员填写

《出库单》，并对退还标的电子档案标注说明。

（四）拍卖标的的运输包装

为确保拍卖标的的运输安全，拍卖标的的临时出库应根据材质的不同，妥善

包状，满足长途或短途动输要求。拍卖人可根据实际情况以及各类标的的情况特

点，制定短途、长途运输包装要求。

五、库房管理员岗位变更时.，应按规定履行拍卖标的移交工作。

本制度由总经理批准实施，实施日期：

简单的仓库出入库管理制度【篇7】

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收c

4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；

材料必须送至仓库门口的交接(重物品除外)；先进仓的料先发，旧废料根据实际

情况合理利用。

8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商

并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

9、认真做好各匚地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

简单的仓库出入库管理制度【篇8】

为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和

财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

一、仓库管理工作的任务

(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管。

二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相

符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。

三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现

象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管经理

四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告主

管经理。

五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到口清月结，达到账账相符、

账物相符，账卡相符。

六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇

总，并编制报表上报公司总经理。

七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈余、短少、

残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报公司总

经理。

八、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，

力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆

放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

十、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。十