设计机构设置（框图）、岗位职责4

设计机构设置（框图）、岗位职责

（-）设计机构设置（框图）

公司总负责（项目主管）

财务主管技术/搠主管质安主管

项目经理

项目副经理项目副经理

（二）岗位职责

1、项目经理

（1）作为公司在本项目全权代表，仝面负责协调各方面的关系;

确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

（2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批

准。

（3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采

购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。

(4)熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的

顺利履行。

(5)项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合

理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料

采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。

(6)定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主

持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并

参与事故的调查和处理。

2、总工程师

(1)负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有

关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。

(2)参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关

键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方

法，组织各项技术措施的实施。

(3)负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量

事故的处理等工作。

(4)负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、

鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。

(5)指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。

(6)负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协

调工作。

(7)参与项目结构验收与竣工验收工作。

3、设计经理

（1）在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，组织设

计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任

务。

（2）组织召开设计协调会议，负责与其他设计单位的管理和协

调工作。

（3）根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。

（4）根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，

并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基

础文件。

（5）组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现

的设计问题。

（6）组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进

行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。

4、生产经理

（1）生产经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工

作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项

目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。

（2）建立健全各项生产管理制度。

（3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，

并对执行情况进行监督与检查。

（4）主抓施工管埋工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机

电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现

O

（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及

项目质量目标的实现。

(6)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

(7)参与质量问题的调查，并提出处理意见。

(8)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及

文明施工。

(9)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

(10)领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业

公司的机械调配工作。

(11)领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结

工作。

(12)主管项目工程部与安全保卫部。

5、商务经理

(1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位

对设计的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

(2)领导组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

(3)具体负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。

(4)领导项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对

建设单位的清款单、专业队伍的结算单。

(5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

(6)负责项目的成本管理工作。

(7)负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。

6、安全总监

(1)安全总监是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工

程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；

(2)在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作

的管理与监督职责;

（3）参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并

具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续

改进；

（4）负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和

规范，以及公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有

效运行；

（5）负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全

技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施

*

（6）领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全

监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；

（7）对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全

生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，

查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现

薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复

查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况

下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和公司工程部；

（8）负责对进场的施工队伍进行安全资质的审验；负责进行三

级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员

上岗证；负责建立特殊工种台帐；

（9）监督并参加现场特殊设施的验收，建立管理台帐；

（10）组织召开各种安全生产和文明施工会议；

（11）制订安全生产教育计划，并组织实施；

（12）参与安全生产事故的调查与处理；

（13）每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安

全月报形式上报公司总部。

7、物资部经理

（1）负责物资供方的日常管理工作，参与对物资供方的考察与

项目物资采购招标评审、合同评审；

（2）参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资计戈！的

审核，根据现场情况制定物资进场计划；

（3）牵头组织进场物资的验收；组织安排与分承包方的物资交

接手续；

（4）组织进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；负责

组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作；

（5）负责进场物资的报验工作；

（6）牵头负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及

时向项目技术部报送相关资料；

（7）负责组织现场物资的消耗管理，依据施工预算，作好总量

控制，实行限额领料；组织定期对材料消耗进行分析；

（8）负责物资在现场使用中的监督检查工作；

（9）组织对计量设备定期检验；

（10）负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；

（11）负责经审批后的工程废料和剩余物资进行处理。

8、专业责任工程师

（1）具体负责土建分项工程或机电专业工程的施工管理工作；

（2）负责管辖工作范围内机械设备的调配管理；

（3）对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合

体系的管理运行负直接责任;

（4）做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工

管理工作；

（5）认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术

措施；

（6）会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；

（7）积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分

承包方做好交底；

（8）做好施工管理中有关资料的收集与转发工作；协助技术部

及质量检查人员做好技术资料的归档；

9、测量员

（1）负责工程项目测量定位放线工作。

（2）认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施

工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工。

（3）控制好重点位置的轴线移位、标高位置等。

（4）做好测量资料的编制工作

10^试验员

（1）根据相关技术标准及管理制度及时完成现场取样与送检试

验任务；

（2）认真作好试验台账，及时整理试验报告并协助资料员按期

归档；

（3）负责现场标养室管理工作，保持试验场所清洁，维护保养

试验仪器设备。

11、材料员

（1）负责项目材料的采购、验收、保管工作。

(2)项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序

(3)与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等

工作及记录必须符合规定。

(4)严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。

(5)对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，

避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准

降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部

位，以备追溯。

12、施工员

(1)对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工程的连续监控

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组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种实验资料到各

有关试验单位和部门。

(2)负责编制物资采购计划及进货验证，负责不合格品的处置,

制定纠正措施。

(3)认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直

接领导责任；认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组

进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作

业。

(4)参与编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推

广计划和措施方案，并及时进行总结。

(5)经常检查施工班组作业环境