职务说明书参考样

职务说明书是整个人力资源管理基础性工作一工作分析的结果。考核制度、薪酬制度、

招聘制度、培训制度的设计都是以此为基础的。下面给出了公司中大量的常见岗位的职务说

明书，供大家参考。

第一节总经理

岗位名称总经理岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级董事会工资等级

副总经理、总工程师、总经理助理、财

直接下级务部经理、营销部经理、人力资源部经薪酬类型

理

所辖人员4个高层，4个中层岗位分析日期2023年7月28日

本职：领导制定和实行公司总体战略，完毕董事会下达的年度经营目的；领导公司各部门建立健全良好

的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作

职责与工作任务：

职职责表述：制定和实行公司总体战略

责工作领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

任务组织实行公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职责表述：制定和实行公司年度经营计划

职

根据董事会下达的年度经营目的组织制定、修改、实行公司年度经营计划

责工作

监督、控制经营计划的实行过程，并对结果负全面责任

任务

组织实行财务预算方案及利润分派、使用方案

职责表述：建立良好的沟通渠道

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会报告经营战略和计划执行情况、资金运用情

职况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

责工作领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体

任务等部门间顺畅的沟通渠道

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

责工作主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

四任务领导营造公司文化氛围，塑造和强化公司价值现

职职责表述：领导公司质量管理体系的建设

责工作领导全公司质量管理体系的建立与实行

五任务领导公司IS09000质量体系的建立、通过认证并监控执行

职责表述：主持公司平常经营工作

职负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

工作

责主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

六任务

代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动

负责解决公司重大突发事件，并及时向董事会报告

职责表述：领导财务部、人力资源部、营销部等分管部门开展工作

职

领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出

贡工作

领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

七任务

领导建立健全营销管理制度，组织制定营销政装，参与公司重大营销协议的谈判、签订

权力：

公司重大问题的决策权

对董事会经营目的的建议权

对副总经理、总工及财务经理的人事任免建议权

除公司副总经理、总工程师、财务部经理外的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

工作协作关系：

内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门及各类非常设机构

外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业系统交通相关专业，或管理专业

培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事知识培训

经验8年以上工作经5年以上本行业或相近行业管理经脸，2年以上高层管理经脸

通晓公司管理知识

知识具有技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识

了解通信信号领域专业知识

技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具有基本的网络知识，具有一定的英语应用能力

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力、客户服务能力

其它：

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、交通及通

使用工具/设备

讯设备

工作环境独立办公室

工作时间特性无明显的节假日

所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

考核指标：

销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完毕情况

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

领导隗力、判断与决策时力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

备注：

第二节生产副总经理

岗位名称生产副总经理岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理工资等级

直接下级生产中心经理、采购部经理薪酬类型

所辖人员2个中层岗位分析日期2023年7月28日

本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、准时为用户提供产品及满足科研需求；负贲组织物资供

应工作

职责与工作任务：

职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策

参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的对的性负

职贲

责工作组织实行生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率

任务参与制定公司年度经营计划、预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目的

领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实行

职

按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况

责工作

审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况

任务

及时解决影响生产计划实行的问题

按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况

职责表述：参与生产管理、物资供应平常工作，减少生产成本和采购成本

参与外包厂家考察，校产值大小权限审批拟定厂家，建立长期合作关系

职参与供应商考察，按供应量的大小权限审批拟定供应商，建立长期合作关系

责工作监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性

任务监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证

主持公司工艺技术改造项目的立项和实行

负贵公司产品制导致本、物资采购成本的控制与管理

监督检查公司及外包厂的产品检查工作

参与产品重大质量问题的分析和解决

组织支持现场开通与售后维护工作

职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设

职

领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行

责工作

领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实行情

四任务

况

职责表述：负责分管部门的组织管理工作

职负贵分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

责工作主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况

五任务负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导

职责六职责表述：完毕总经理交办的其他工作任务

权力：

公司重大决策的建议权

在产值权限内，对生产计划制定的审批权

对生产作业计划、外包生产计划的审批权

对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权

在产值权限内，拟定外包厂家的审批权

在采购量权限内，拟定供应厂商的审批权

在采购量权限内，采购计划的审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

对分管部门工作的监督、检查权

对直接下级工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

权限内的财务审批权

工作协作关系：

内部协调关系高层管理人员、各部门经理等

外部协调关系外包加工厂家、供应商

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业公司管理或者系统交通相关专业

培训经历公司管理、财务管理培训

经验6年以上工作经检，4年以上管理经脸，在部门经理岗位工作2年以上

通晓相应的生产管理知识

知识具有财务管理、法律、质量管理等方面的知识

了解XX领域专业知识

掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具有基本的网络知识，具有一定的英语应用能

技能技巧

力

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力、谈判能力

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、通讥设备

工作环境独立办公室

工作时间特性需要经常加班

所需记录文档年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表

考核指标：

采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完毕清况

预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率

部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及

技能

备注

第三节行政副总经理

岗位名称行政副总经理岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理工资等级

直接下级行政部经理、总经理办公室主任薪酬类型

所辖人员2个中层岗位分析日期2023年7月28日

本职：负责组织公司内部管理、后勤支持和公司上市工作

职责与工作任务：

职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策

协助总经理组织制定公司发展战略规划

职

负责监督公司战略规划的实行过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案

费工作

参与制定公司年度经营计划、预算方案

任务

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议

职职责表述：领导制定公司内部管理、行政后勤工作计划，实现工作目的

责工作领导总经办、行政部制定年度工作计划，并组织实行

任务组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实行

职责表述：负责公司的内部管理系统正常运营

领导制定完善的公司管理制度体系，建立完萋的内部文书、档案管理体系

职负责督促、检查各部门工作计划完毕情况与总经理办公会决议执行情况

责工作负责组织监督、检查公司管理制度贯彻情况，维护办公秩序

任务负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系

负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人

负贵公司内部公司文化建设工作

职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持

职负贵组织公司保卫、消防工作，保证公司财产安全

责工作负责组织办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动

四任务负责组织公司办公环境的建设与维护

负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求

负责组织工作餐供应，提供员工生活便利

职职责表述：主持公司上市工作

责工作

负责配合证券公司，组织上市的各项工作

五任务

职责表述：兼任董事会秘书

准备和递交国家有关部门规定的董事会和股东大会出具的报告和文献

职

筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文献、记录的保管

责工作

负责公司信息披露事务，保证信息披露的及时、准确、合法、真实和完整

六任务

保证有权得到公司有关记录和文献的人及时得到有关文献和记录

对董事长交办的工作完毕情况负贵

职责表述：负责分管部门的组织管理工作

职负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

责工作主持办公、行政后勤系统管理制度的制定，检查执行情况

七任务负贪协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

监督分管部门的工作目的和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责八职责表述：完毕总经理交办的其他工作任务

权力：

公司重大决策建议权

在董事长授意下，代表公司参与外事活动权

对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权

对各部门工作计划执行情况的检查权

对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

权限内的财务审批权

工作协作关系：

内部协调关系高层管理人员、各部门

外部协调关系媒体、证券公司、相关政府部门、上级主管部门等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业公司管理相关专业

培训经历公司管理、财务管理培训

经验6年以上工作经验，4年以上管理经脸，在部门经理岗位工作2年以上

通晓公司行政管理、战略管理知识

知识具有财务管理、法律、证券等方面的知识

了解XX领域产品知识

掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具有基本的网络知识，具有一定的英语应用能

技能技巧

力

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、通讯设备

工作环境独立办公室

工作时间特性正常工作时间，偶尔需要加班

所需记录文档工作计划、工作总结

考核指标：

制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运营的稳定性、上市

工作的执行情况、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、固定资产状况、信息披露工作完毕

情况、重要任务完毕情况

预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率

部门合作满意度

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及

技能

第四节技术副总经理

岗位名称技术副总经理岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理工资等级

技术开发二部经理、技术发展部经理、

直接下级薪酬类型

质量管埋部经理

所辖人员3个中层岗位分析日期2023年7月28日

本职：组织领导新产品开发和产品的技术改良，保证公司在行业领域的技术优势和连续发展能力，负责

公司全面质量管理体系的建立以及监督实行

职贵与工作任务：

职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策

协助总经理制定公司发展战喀，负责组织制定技术发展战略规划

职

及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况，对执行情况负重要责任

责工作

参与制定公司年度经营计划和预算方案

任务

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

职职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完毕年度任务目的

责工作领导制定质量管理部、技术发展部、技术开发二部年度工作计划，井组织实行

任务组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实行

职责表述：领导公司质量管理体系的建立，保证公司产品质量符合IS09000标准

职负责领导公司IS09000质量体系的建立，保证通过认证与年检，并组织执行

责工作负责组织制定公司技术质量标准及产品质量标准，及时修订，并监督检查实行情况

任务

组织IS09000相关部门制定质量工作计划，并监督实行情况

负贡组织产品质量问题分析，解决质量问邈

职责表述：负贪领导科研管理工作

职组织监督、控制研究开发过程，使之符合IS09000质量管理体系标准

责工作负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理

四任务组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析

组织技术立项和评审、鉴定

职责表述：负贲组织公司技术创新工作

负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，

与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项

职负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系

责工作

负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力

五任务

负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作

负责组织公司内部技术交流与培训

负责组织研究先进技术，形成技术积累

职责表述：领导开发二部研究开发工作开展，保证研发任务的顺利完毕及产品化

职领导制定大型项目开发计划，监督检查实行情况

责工作参与、跟踪研发过程，负责解决项目实行中问题

六任务负责组织研发成果的产品化

负黄组织产品的技术改良

职责表述：组织技术开发二部对营销、生产的技术支持工作

职负贵组织售前技术支持工作，促进协议签订

责工作

负责组织客户培训、支持现场开通工作，解决开通和售后服务中出现的问题

七任务

负责组织支持生产工作，解决产品在生产中出现的技术问题

职责表述：内部组织管理

职负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

责工作主持科研开发、质量管理制度的制定，检查执行情况

八任务负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

监督分管部门的工作目的和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责九职责表述：完毕总经理交办的其他工作任务

权力:

公司重大决策建议权

公司技术发展战略建议权

研发技术文献标准的审定权

对公司各部门的质量管理体系的建设的监督检查权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

权限内的财务审批权

工作协作关系：

内部协调关系高层管理人员、技术管理委员会、各部门

外部协调关系上级技术部门、技术合作单位、客户等

任职资格：

教育水平硕士以上

专业电子工程、通信工程、机电一体化、计算机等相关专业

培训经历技术管理培训，行业产品标准培训，相关技术工具应用培训

5年以上高科技公司研发工作经脸，3年以上分发部门管理工作经验，主持过大型研发项

经验

目并通过省部级鉴定

精通XX领域相关知识，通晓相关技术工具知识，掌握行业先进技术

知识了解XX行业特点和国内外发展动态

具有相应的技术管理、财务管理、法律、质量管理等方面的知识

纯熟使用计笄机

技能技巧具有软件编程能力

同有较强的英语应用能力

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力

其它：

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、

使用工具/设备

各种工具软件、专业科研设备

工作环境独立办公室

工作时间特性正常工作时间，根据需要加班

技术发展规划报告

年度的技术研发工作计划与总结

所需记录文档

技术成果报告

质量管理工作计划与总结

考核指标：

开发任务完毕情况、新产品立项数量、研发产品的产品化率、新产品投入市场的技术稳定性、技术信息

搜集有效性、技术文档整理规范性、IS09000系列认证及年检的情况、开箱合格率、重要任务完毕情况

预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

第五节总经理助理

岗位名称总经理助理岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理工资等级

直接下级薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2023年7月28日

本职：负责总经理交办的长期及临时任务

职责与工作任务：

职责表述：协助总经理，参与经营管理与重大决策

协助总经理制定公司发展战略

职及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况

责

参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

职责表述：根据总经理的授权，抓好公司“XX”产业化示范工程建设工作，保证工程建设的高

质量、低成本，按期建成投产

职

负贵协调相关部门配合产业化示范工程建设工作

责

工作组织相关部门完毕产业化示范工程建设的制度、文献编制

任务负责与省计委、市计委、省建行、工程设计与施工单位等部门保持联系与沟通

定期向总经理报告工作

职

责职责表述：完毕总经理交办的其他各项工作任务并定期报告

权力：

公司重大决策的建议权

对参与任务的人员有调配、奖惩的建议权

对参与任务的部门和人员的工作有监督、检查权

对参与任务的人员的工作争议有裁决权

对参与任务的人员的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

权限内的财务审批权

工作协作关系：

内部协调关系高层管理人员、各部门

外部协调关系省计委、市计委、省建行、工程设计与施工单位及其它授权联系单位

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业公司管理或者XX相关专业

培训经历MBA职业培训，项目管理培训

经验5年以上工作经脸，3年以上管理经脸，在部门经理岗位工作1年以上

知识具有相应的生产管理、财务管理、法律、质量管理、人力资源管理等较全面的知识

纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件

技能技巧具有基本的网络知识

具有一定的英语应用能力

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力、谈判能力

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、通讯设备

工作环境独立办公室

工作时间特性正常工作时间，根据需要加班

所需记录文档工作总结和报告

考核指标：

产业化建设的执行情况、重要任务的完毕情况

预算控制情况

部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及

技能

备注

第六节总经理办公室主任

岗位名称总经理办公室主任岗位编号

所在部门总经理办公室岗位定员

直接上级行政副总工资等级

直接下级行政助理、计算机管理员、证券主管、文秘薪酬类型

所牯人员岗位分析口期2023年7月28日

本职：

为公司管理层提供决廉支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运营；进行公司形象推广和公司公司

文化建设：负责上市运作

职责与工作任务：

职责表述：负货公司发展战略的制定和执行

职

负贪组织制定公司长期发展规划

责工作

负责随时关注内外形势变化，组织制定战略调整方案

任务

组织制定公司的年度经营计划，分解公司经营目的

职责表述：负责公司内部管理工作，促进管理规范化

职组织制订完善的公司管理制度体系

责负责组织监督、检查公司管理制度贯彻情况

负责及时掌握和了解公司内部动态，掌握公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检杳结果.

定期提供公司工作简报

职责表述：负责组织总经办的平常事务

负责组织总经理办公会、重大业务会议及其他重大会议、活动

负责督办、检查总经理办公会决议的执行情况

负点组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅

职负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作

责负责公司通讯设备的检查、管理工作

负责组织办公室文献、资料、档案的保管和定期归档工作

领导计算机网络建设，以及公司网站内容的定期更新，组织计算机维护

负责组织公司的对外接待任务

负贵公司的法律事务

负责各类人员的出差管理与安排

职责表述：负责公司对外的形象宣传和公司公司文化建设

职负费组织公司对外的形象宣传活动

责工作代表公司进行各种公关活动。

四任务代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

负责组织公司公司文化建设，提炼和宣传公司理念，举办各种活动，促进员工凝聚力

职责表述：负责公司上市的各项工作

负贵协调解决与证券公司、会计师事务所、律师事务所等中介机构的相关工作业务。

按照法定程序筹备董事会和股东大会会议，负责有关文献和记录。准备拟提交公司董事

职

会和股东大会的报告、文献。

责工作

负责与国家、省、市的各级证券监管机构和其他公司的证券部门以及有关媒体的联络工

五任务

作。

负责审核、起草拟提交公司董事会和股东大会的报告、文献。

总体负贡上市的各项工作。

职责表述：进行部门内部管理工作

职负责本部门人员的招聘、专业职务的设立和聘任。

责工作负贪组织对本部门人员的业务培训。

六任务负贵对本部门人员的考核。

负责对直接下级岗位人员任命的提名。

职责七职责W之述：完毕行政副总交办的其他工作任务

权力:

对公司各部门办公秩序的监督检查权

对重大会议根据需要有现场指挥权

有权向各部门索取必要的资料

对经理层指示和高管级会议有督办权

各部门及时做好文献、资料的立卷、归档工作的督促权

对公共活动场合使用的审批权

有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力

对所属下级的工作争议有裁决权

权限内的财务审批权

工作协作关系：

内部协调关系公司各部门

外部协调关系政府部门、业务单位、上级主管部门等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业公司管理或者XX相关专业

培训经历行政管理培训、证券知识培训

经验6年以上工作经验，3年以上管理经脸

知识掌握公司行政管理知识，了解证券、财务、法律知识

可以纯熟使用各种办公室软件，具有网络的基本知识，具有一定的英语应用能力，较高

技能技巧

的写作水平

具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力

其它：

使用工具/设备计算机、计算器、汽车、打印机

工作环境办公室

工作时间特性正常工作时间，经常需要加班

所需记录文档告知、简报、报告文献、总结、公司文献、研究报告、t办议

考核指标：

制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道次数、公司网络运营的稳定性、上市工

作的执行情况、重要任务完毕情况

预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率

部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

备注

第七节行政部经理

岗位名称行政部经理岗位编号

所在部门行政部岗位定员

宣接上级行政副总工资等级

保卫后勤主管、食堂主管、维修班班长、司

直接下级薪酬类型

机班班长、环卫班班长

所辖人员5个工作人员岗位分析日期2023年7月28日

本职：

统筹管理公司后勤服务、安全保卫、保洁、维修、维护及防火消防工作

职贵与工作任务：

职职责表述：负责制定行政部工作计划，实现工作目的

责工作制订行政部年度、月度工作目的、工作计划，并组织实行

任务

职责表述：统筹管理公司后勤服务工作

负责组织公司内外环境的绿化、清扫及保持工作

负责组织管理公司治安保卫工作，保证公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工

的安全

负贡组织公司防火安全与消防工作，定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态，

职督办更换

组织办理公司劳保用品、办公及生活用品、器具、设备、设施的采买与发放，保证正常

责工作

办公和生活的物资供应

任务

负贵组织公司食堂管理，做好员工饮食服务工作

负贡组织建立公司固定资产的台帐、检查盘点和维修维护工作

负责组织保证全公司正常的生产和生活用电

负贡组织全公司空调、用水、暖气的正常供应

负责组织公司的公务用车管理，进行科学合理的调度

职责表述：部门内部管理工作

职

制订、修订行政部的工作程序和工作制度，并监控实行

责工作

负责公司行政队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训

任务

负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

负贵控制部门预算，减少部门管理费用

职责四职责表述：完毕行政副总经理交办的其他任务

权力：

有对各部门的安全保卫、防火、卫生工作的监督检查权

对各部门的安全隐患有限期整改权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

权限内的财务审批权

工作协作关系：

内部协调关系公司各部门

外部协调关系办公用品供应商、消防部门、卫生管理部门、公安部门、街道等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业专业不限

培训经历行政管理培训

经验5年以上工作经殓，1年以上管理经验

知识具有相应的行政管理知识

技能技巧纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具有基本的网络知识

具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）

工作环境办公场合

工作时间特性正常工作时间，根据需要加班

所需记录文档告知、简报、报告文献或报告、总结等

考核指标：

公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、固定资产状况、后勤支持投诉率、重要任务完毕情况

费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率

部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

iE

第八节财务部经理

岗位名称