历年一级建造师试题及答案详情

历年一级建造师试题及答案详情考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.根据我国《民法典》规定，建设工程合同属于（）。A.诺成合同B.实践合同C.双务合同D.有偿合同2.某工程项目的建筑安装工程费为800万元，设备购置费为500万元，工程建设其他费用为300万元，基本预备费为100万元，建设期利息为50万元，则该项目的静态投资为（）万元。A.1600B.1500C.1450D.13003.在项目管理的双代号网络图中，若某节点有n条outgoingarrows（outgoing依赖关系），则该节点的最早开始时间（ES）取决于（）。A.其所有紧前节点的前置活动的最早完成时间B.其所有紧前节点的最早开始时间C.其所有紧后节点的最早开始时间D.其所有紧后节点的最迟开始时间4.建设工程发生质量事故，造成直接经济损失50万元。根据我国《建设工程质量管理条例》，该事故应被划分为（）。A.一般质量事故B.重大质量事故C.特大质量事故D.严重质量事故5.某土方工程合同约定工期为6个月，实际施工过程中因遭遇罕见恶劣天气，导致工期延误2个月。承包商可索赔工期（）个月。A.0B.1C.2D.36.在施工成本控制中，采用价值工程方法进行设计优化，属于（）。A.预防成本B.检验成本C.研究成本D.事后成本7.建设工程安全生产管理的基本方针是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.统一领导、分级管理、责任到人C.预防为主、综合治理、持续改进D.安全第一、责任到人、严格执法8.某工程采用固定总价合同，合同约定工程量为1000立方米，单位价格为800元/立方米，实际工程量为1200立方米，实际单位价格为750元/立方米。则承包商应结算的工程款为（）万元。A.90B.96C.100D.90或96（根据合同具体约定）9.施工单位采购的一批钢筋，出厂合格证齐全，但到货时发现部分钢筋尺寸偏差超过规范要求。该批钢筋应按（）处理。A.合格使用B.降级使用C.拒绝验收D.加工后使用10.采用平行流水作业组织施工时，其特点是（）。A.某些施工过程先后顺序固定B.不同工种的工人班组轮流工作C.各施工段上的施工过程连续、平行进行D.只适用于大型工程项目11.建设工程项目管理中，用于衡量项目目标实现程度的关键绩效指标是（）。A.项目预算B.项目进度C.项目质量D.项目成本12.某工程双代号时标网络计划如下图所示（假设图中时间单位为天，虚线表示虚活动），活动E的最早开始时间为（）天。（此处应有图，但按要求不写）13.根据我国《标准施工招标文件》，施工合同履行过程中，发包人如果需要变更中标通知书中确定的工期，应在（）前以书面形式通知承包人。A.变更实施前7天B.变更实施前14天C.变更意向通知前7天D.变更意向通知前14天14.施工现场发生轻微安全事故，现场负责人应立即采取的措施包括（）。A.保护现场B.报告当地政府安全生产监督管理部门C.调查事故原因D.对伤者进行必要的救治15.某工程采用固定单价合同，合同约定某分项工程量为1000平方米，单位综合单价为500元/平方米。实际完成该分项工程量为1200平方米，经确认实际综合单价为550元/平方米。则该分项工程的结算款为（）元。A.500000B.540000C.600000D.66000016.建设工程风险按风险来源分类，可能由第三方责任导致的风险属于（）。A.自然风险B.技术风险C.管理风险D.组织风险17.施工分包单位将其承包的专业工程或劳务作业再分包给其他单位的行为，属于（）。A.允许的B.规定条件下的允许C.不允许的D.视情况而定18.某工程采用成本加酬金合同，已发生直接成本1000万元，合同约定的管理费率为直接成本的10%，利润率为直接成本加管理费的8%。则承包商应获得的管理费和利润共计为（）万元。A.180B.200C.180或200（根据合同具体约定）D.16019.施工单位在编制施工进度计划时，将工程分解为若干个相互关联的工作项，并确定各项工作的持续时间，这种方法属于（）。A.流水施工法B.网络计划技术C.索引图表法D.模拟仿真法20.在建设工程项目管理中，确保项目质量目标实现的关键环节是（）。A.项目决策B.项目设计C.项目施工D.项目验收二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，建设单位应当向建设行政主管部门申请领取施工许可证的情形包括（）。A.已完成项目设计文件编制B.已经确定施工企业C.建设资金已经落实D.国有资金投入的项目已按规定报审批准E.工程实体已部分开工2.下列关于工程量清单计价模式的表述，正确的有（）。A.采用国家或省级、行业推荐的计价定额和指标B.工程量由招标人提供，统一由招标人负责计算C.综合单价包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润D.业主和承包商可以约定工程量清单的编制E.适合采用固定总价合同3.建设工程项目进度控制的目标包括（）。A.按合同工期完成工程建设B.在保证质量和安全的前提下缩短工期C.满足建设单位对工期的要求D.实现工程进度计划的动态控制E.在保证资源合理利用的前提下优化工期4.施工单位进行安全技术交底时，应向（）进行交底。A.项目经理B.专职安全生产管理人员C.特种作业人员D.班组长E.普通作业工人5.下列关于FIDIC施工合同条件的表述，正确的有（）。A.属于单价合同B.业主承担大部分风险C.强调工程师的权力和责任D.对业主具有较强的保护性E.在国际工程建设中应用广泛6.建设工程质量管理中，属于质量风险因素的有（）。A.设计缺陷B.材料质量问题C.施工工艺错误D.监理不到位E.自然灾害7.施工现场文明施工的主要内容包栝（）。A.现场围挡B.材料堆放C.环境保护D.安全防护E.场地硬化8.项目管理中的动态控制原理是指（）。A.对项目目标进行分解B.将实际值与计划值进行比较C.根据偏差采取纠偏措施D.建立项目信息反馈系统E.定期进行项目总结9.建设工程合同根据付款方式不同，可分为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.预付款合同E.约定价格合同10.影响建设工程项目总成本的因素主要包括（）。A.工程量B.材料价格C.施工效率D.工程质量E.工期要求三、简答题1.简述施工方项目管理的目标和任务。2.简述建设工程施工合同索赔的程序。3.简述质量管理的PDCA循环四个阶段及其核心内容。4.简述施工平面布置图设计应考虑的主要因素。5.简述风险响应的主要措施。四、案例题背景资料：某市政工程项目的土方开挖工程，合同工期为60天。承包商根据施工组织设计，编制了详细的施工进度计划，并得到监理工程师批准。该计划采用关键路径法进行编制，关键路径上有一项挖土活动（活动A），其计划工期为15天，最早开始时间（ES）为第5天，最迟开始时间（LS）为第10天。施工过程中，由于遇到了连日强降雨，导致活动A的实际工期延长了5天。承包商立即向监理工程师提交了书面报告，说明情况并提出工期索赔申请。监理工程师经过现场调查核实，确认强降雨是异常天气事件，属于不可抗力。监理工程师认为活动A的工期延长是合理的，批准了承包商的工期索赔。问题：1.挖土活动A的计划工期、最早开始时间、最迟开始时间分别是多少天？活动A的总时差是多少天？2.承包商因强降雨导致活动A工期延长5天，监理工程师批准工期索赔的依据是什么？3.如果活动A的工期延长导致其后续活动B的最早开始时间推迟了3天，请问项目总工期可能会延长多少天？请说明理由。4.除了工期索赔，承包商是否还可以提出费用索赔？请说明理由。试卷答案一、单项选择题1.A解析：建设工程合同是双方当事人就建没工程达成合意，是典型的诺成合同，自双方意思表示一致时即成立。2.B解析：静态投资是项目投资中不考虑建设期利息的部分，包括建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费用和基本预备费。800+500+300+100=1500万元。3.A解析：节点最早开始时间（ES）等于其所有紧前活动最早完成时间（EF）的最大值。在网络图中，即取决于其所有outgoing箭头所代表活动的前置活动的最早完成时间。4.A解析：根据《建设工程质量管理条例》，直接经济损失超过50万元的事故属于一般质量事故。5.A解析：罕见恶劣天气属于不可抗力，承包商因不可抗力导致的工期延误通常可以索赔工期，但需提供有效证明。6.A解析：价值工程的核心是通过对研究对象的功能与成本进行系统分析，不断创新，旨在以最低寿命周期成本可靠地实现必要功能，预防成本发生在事故发生前，用于消除不必要功能、提高功能价值。7.A解析：这是我国安全生产管理的基本方针，体现了对生命安全的优先重视和事故预防的主动态度。8.B解析：固定总价合同中，合同总价固定，即使工程量变化，结算款一般仍按合同约定单价乘以实际完成量计算。800元/立方米*1200立方米=96万元。9.C解析：材料进场后，必须严格按照规范和合同约定进行检验。若检验不合格，即使有出厂合格证，也应拒绝验收。10.C解析：平行流水作业是指将工程任务按专业分工，分成若干施工段，各专业队（工种）在时间上搭接，同时在不同的施工段上平行施工。特点就是各施工过程连续、平行进行。11.B解析：项目进度是衡量项目目标（尤其是时间目标）实现程度的关键指标，直接影响项目能否按时交付使用。12.8解析：根据时标网络图的定义，活动最早开始时间等于其起点节点对应的时标值。图中活动E的起点节点位于第8天刻度线。（注：此题答案依赖于未提供的图示）13.B解析：根据《标准施工招标文件》合同条款，发包人需要变更中标通知书中确定的工期，应至少提前14天以书面形式通知承包人。14.D解析：轻微安全事故发生后，现场第一负责人应立即采取措施保护现场，抢救伤员，并按照公司规定和程序上报。对伤者进行救治是首要的现场人道主义措施。15.B解析：固定单价合同按实际完成的工程量和确认的单价结算。1200平方米*550元/平方米=660000元。但需注意题目中可能隐含的合同约定，例如是否需要考虑调价公式等，此处按最直接计算。若理解为合同约定单价不变，则按合同约定单价500元计算，即600000元。题目表述“经确认实际综合单价”暗示按实际确认价，选B。16.C解析：风险按来源可分为自然风险、技术风险、管理风险、政治风险、经济风险、组织风险、法律风险、合同风险、第三方风险等。第三方责任风险属于管理风险范畴，因为其发生与管理方（如业主或承包商）的管理行为或管理疏漏有关。17.C解析：根据《建筑法》和相关规定，分包单位不得再分包。承包商将其承包的专业工程或劳务作业进行分包是合法的，但再分包是禁止行为。18.B解析：管理费=1000万元*10%=100万元；利润=(1000万元+100万元)*8%=88万元；合计=100+88=188万元。但需注意题目中可能隐含的合同约定，例如利润率是否仅针对直接成本等。标准成本加酬金合同利润通常按（直接成本+管理费）计算。按此公式，利润为88万，合计188万。但常见简化或特定合同可能按直接成本计算利润，即1000*8%=80万，合计180万。题目表述“共计为”，可能指两者之和188。为确保答案，需明确合同约定。若无约定歧义，按标准公式计算为188万。但选择题通常有唯一标准答案，此处按（直接成本+管理费）计算利润的常见做法，若题目未特指，188万是标准计算结果。19.B解析：将工程分解、确定持续时间、分析逻辑关系并绘制计划图，是网络计划技术的核心步骤。这种方法本身就是网络计划技术的应用。20.C解析：项目质量是在项目实施过程中和完成后所应达到的质量标准。施工阶段是形成实体质量的决定性环节，因此施工质量是确保项目质量目标实现的关键。二、多项选择题1.A,B,C,D解析：根据《建筑法》第八条，申请施工许可证需要满足：已办理该建筑工程用地批准手续；在城市规划区的建筑工程，已取得规划许可证；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；已确定建筑施工企业；有满足施工需要的资金安排，建设资金已经落实；法律、行政法规规定的其他条件。选项E，工程实体已部分开工，通常是在领取施工许可证后才能进行，不是申请前提条件。2.A,C,D,E解析：工程量清单计价模式中，工程量由招标人提供（或委托招标代理机构提供），承包商依据清单和自身报价。综合单价包含人工、材料、机械、管理费、利润和风险金。业主和承包商可以就清单编制进行协商或委托。该计价模式适用于各种合同类型，包括固定总价、固定单价和成本加酬金合同。选项B，工程量由招标人提供，是正确的，但选项A（采用定额和指标）和选项C（综合单价构成）是更核心的特征描述，且选项E适用性广也是其特点。严格来说，招标人提供清单是核心，但A、C、D、E均为正确描述。3.A,B,C,D,E解析：项目进度控制的目标是多方面的，包括满足合同工期、缩短工期（在保证质量和安全前提下）、满足业主要求、实现动态控制（随实际情况调整）、优化工期（在资源合理利用前提下）。所有选项均属进度控制的目标或原则。4.B,C,D,E解析：安全技术交底是指将工程项目概况、施工方案、专项施工方案、安全技术措施等向相关人员传达。通常包括项目负责人（A有时也参与）、专职安全生产管理人员（B）、班组长（D）、以及所有作业人员（E）。特殊作业人员（C）通常需要更详细或专门的交底。但广义上，向所有需要执行操作的人员传递安全要求是必要的，因此B、C、D、E均为正确对象。5.C,D,E解析：FIDIC施工合同条件（如1999版《施工合同条件》）属于非固定总价合同，通常是成本加酬金合同的一种变体（带有很强的固定总价特征）。业主和承包商共同承担风险，并非业主承担大部分风险（B错误）。工程师（或争端解决委员会）拥有较大权力，但需在合同框架内（C正确）。合同条款相对平衡，对业主和承包商都有利和义务（D正确）。在国际工程中应用极为广泛（E正确）。选项A错误，选项B错误。6.A,B,C,D,E解析：质量风险因素非常广泛，包括设计原因（A）、材料原因（B）、施工原因（C）、管理原因（如监理不到位D）、外部环境原因（如自然灾害E）等。7.A,B,C,D,E解析：施工现场文明施工是衡量施工管理水平的重要指标，其内容涵盖现场围挡（A）、材料堆放整齐（B）、环境保护（如降尘、降噪、污水处理C）、安全防护设施到位（D）、场地硬化、道路畅通（E）等多个方面。8.A,B,C,D解析：动态控制原理的核心是：目标分解（A）->实际值与计划值比较（B）->分析偏差原因->采取纠偏措施（C）->信息反馈与持续改进（D）。选项E，定期总结是管理活动，但不是动态控制原理的核心闭环过程本身。9.A,B,C解析：按付款方式分类，常见的是固定总价合同（A）、固定单价合同（B）和成本加酬金合同（C）。选项D预付款合同是按支付时间或条件分类的一种，是总价或单价合同下的一个支付环节。选项E约定价格合同过于笼统，不能作为主要分类依据。10.A,B,C,D,E解析：影响项目总成本的因素非常复杂，主要包括工程量（A，越大成本越高）、材料价格（B，直接影响成本）、施工效率（C，效率低成本高）、工程质量（D，高标准通常成本高）、工期要求（E，要求紧往往成本高，如赶工措施费）。此外还有人工成本、机械成本、管理费、风险、技术方案等。三、简答题1.施工方项目管理的目标包括项目的成本目标、进度目标、质量目标，以及安全文明施工和环境保护目标。施工方项目管理的任务包括：合同管理、组织协调、风险管理、信息管理、沟通管理、文档管理、资源管理（人力、材料、设备、资金）、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理等，旨在通过有效的管理活动，确保项目目标的全面实现。2.建设工程施工合同索赔的程序一般包括：提出索赔意向通知（索赔事件发生后，承包商应在合同规定的期限内，以书面形式通知发包人（或监理人）索赔事件的发生，说明索赔理由和依据，这是维护索赔权利的关键步骤）；提交索赔报告（在索赔意向通知发出后规定时间内，承包商应正式提交详细的索赔报告，包括事件概述、索赔依据（合同条款、往来函件、现场记录等）、计算过程、索赔金额或工期、证据等）；发包人（或监理人）审核索赔报告（收到索赔报告后，发包人或监理人应在合同约定的期限内进行审核，提出意见）；协商与谈判（双方就索赔金额或工期进行协商，争取达成一致）；提交仲裁或诉讼（如果协商不成，按照合同约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院提起诉讼）；裁决或判决（仲裁机构或法院作出最终裁决或判决）。3.质量管理的PDCA循环是指Plan（策划）、Do（实施）、Check（检查）、Act（处置）四个阶段及其核心内容。*Plan（策划）：确定质量目标，识别影响质量的因素，制定实现质量目标的行动方案和措施。核心是“找问题、分析原因、制定对策”。*Do（实施）：按照策划阶段制定的方案和措施，执行各项作业活动。核心是“执行计划、落实措施”。*Check（检查）：对执行过程和结果进行检查，将实际结果与质量目标进行比较，发现偏差和问题。核心是“检查效果、对比目标、找出偏差”。*Act（处置）：对检查发现的问题进行原因分析，采取纠正措施；总结成功经验，将其标准化，纳入下一次循环的策划依据；对于未解决的问题，转入下一轮的Plan阶段进行持续改进。核心是“纠正偏差、总结经验、持续改进”。4.施工平面布置图设计应考虑的主要因素包括：工程特点与施工方法（如结构类型、施工工艺、主要机械设备等）；场地限制条件（如用地范围、地形地貌、周边环境、现有设施等）；交通运输（原材料、成品、半成品、设备的运输路线、装卸场站、与外部交通的连接）；材料堆场与加工场地（合理布置，方便运输，满足存储要求）；临时设施（办公室、宿舍、食堂、仓库、加工棚等的位置、面积和布局）；临时水电管线（布置应合理、经济、安全）；安全与消防（符合安全规范，设置消防通道、消防设施）；环境保护（如防尘、降噪、污水处理的临时设施布置）；降低施工干扰（减少各工序、各专业之间的相互干扰）。5.风险响应的主要措施包括：风险回避（改变计划或方案，消除风险或其触发条件）；风险减轻（采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险后果的严重性）；风险转移（将风险部分或全部转移给第三方，如购买保险、签订转移条款）；风险自留（在风险发生时，依靠自身资源承担其后果，通常适用于发生可能性小、后果不严重或处理成本过高的风险）。四、案例题1.挖土活动A的计划工期为15天，最早开始时间（ES）为第5天，最迟开始时间（LS）为第10天。活动A的总时差（TF）=LS-ES=10-5=5天。解析：计划工期即活动持续时间。最早开始时间（ES）是活动最早可以开始工作的时刻。最迟开始时间（LS）是活动最晚必须开始工作，才能不影响其后续活动按计划或最迟时间开始的时刻。总时差（TF）是活动可以延迟的最多时间而不