金融帝国2攻略高手模式

金融帝国2提供部门安排

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金融帝国2提供部门安排供大家参考前面的部分是工业产品。建议生产是都用大型工厂，效率要高一些（大型工厂和小型

工厂内部部门建设价格是一样的，大约是200M快一个大型工厂的价格了）。2种原料出产品（选用量多的为a,有两个采购）

制造一销售一制造I\I/I采购a采购b采购a|/|\I制造一销

售一制造3种原料（选用量多的为a,有2个采购）采购a采购b采购a|X|X|制

造制造制造IX|XI销售采购c销售1种原料：制造一销售一制造

III采购一制造一采购III制造一销售一制造1种

原料的还可以是：制造制造制造|X|X|采购销售采购

IX|X|制造制造制造1种原料+1种要加工的原料（比如说有石油和化工矿物，并且想卖

出塑料，或是有硅土和化工原料）采购石油一制造塑料一销售塑料/I'制

造眼影制造眼影制造眼影|X|X|销售眼影采购化矿销售

眼影个人认为一个工厂里边采购物品的种类最好不要超过4种，想电脑给出的有种台式电脑生产线（我记不住是不是台式电

脑，我把电脑给的生产部门安排全给删了，都是垃圾），从原材料到最后出产1个电脑（车间），全在一个工厂里边。太浪费

了。比如一个“硅”的生产车间可以产200W.的硅，而一个“芯片”部门只需要用到2W个硅，其他的198W的硅的生产能力都

浪费了。我是这样产硅和芯片的：采购硅，-制造硅一销售硅XX

制造芯片制造硅制造芯片XX制造芯片一销售芯

片一制造芯片下面的是农场内部结构。建议都使用中型农场（没有决得大型农场和中型农场有任何差别）。由于农产品的

加工能力之间有很大的差别，而导致各个不同的农牧产品都有自己的最优的生产方式。产猪肉：养鸡一加工一销售

I加工加工加工II销售一加工一养鸡产鸡肉:

加工加工加工IXXI养鸡情售养鸡IXXI加

工加工加工产鸡蛋养鸡销色养鸡\/养鸡加工养鸡/\养鸡养鸡养鸡产

鸡蛋和鸡肉（效率比单产鸡蛋和鸡肉高）养鸡加工鸡肉一养鸡

XX养鸡加工鸡蛋销售鸡肉

X销但鸡蛋加工鸡肉养鸡如果想同时出产肉和皮的话（如

出产猪肉和皮革），生产车间和产鸡蛋和鸡肉的一样。把记工鸡肉换成生产猪肉。产糖和烟草：种植种植种植

XX库存一销售一库存XX种植种植种植注意农产品和羊毛最好都

要有库存的地方。只有1个库存呢有点不够，两个呢又有点多。唉，随便吧，反正用量大的就得有。如果是要麦芽油或是椰子

油之内的工业原材料用的话，可以考虑生产成半产品后再储存。

金融帝国2攻略高手模式第一关

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一、科技的腾飞

总论：把你的优势要充分地发挥，合理地调配你手里的资源，制定出一个符合你自己公司的发展规划。

充分考虑各个城市的特点。

进行数字的运算，多余的钱投入到与你目前行业发展的最前沿。尽可能的转如正常发展的轨道。

分析：

提供的环境是两个城市。我们有非常得天独厚的一个优势，144的笔记本科技和134的掌上电脑的科技；而且两个城市

中并没有这类产品的销售和制造的相关产业。我们开拓的是一个不知道有多少利润的新市场。

但是任务要求是要垄断电脑市场。从游戏提供的条件来说，我们还必须满足提供台式电脑和打印机这两个产品，并在市

场上满足足够的占有率，我们才能完成这个任务。

然而事情并不是象我们考虑的那样简单。

困难一：通过分析产品的制造线路，我们可以知道我们拥有的科技是电脑产品的最后环节，成品环节，也就是说，事实

没有我们想象的那样好。

40%

钢材

化工矿

60%40%

40%

有油

产品制造结构体系科技比例图

质量公式计算的方法如图所表示

煤20%原材料质於比

50%的原村村质吊出

钢材50瞥的生产质术比

30%的原材料质6比

70%的生产质术比

30%原材料质3比

1修原材料质后比

质量结构体系比例图

此图说明:

钢材的制造包括两部分：50%的原材料质量比重和50%的生产质量比重

设煤，铁的质量分别为100,我们拥有的科技也是100则钢材的质量为:

煤质量+铁矿石质量+制造科技钢材质量

100*20%100*30%100*50%100

同理我们的电子元件质量的计算就为:

设钢材质量为55,化工矿物质量为56,硅质量为45,制造科技为默认值30

则:

钢材化工矿物硅+制造科技=电子元件质量

55*10%56*10%45*10%30*10%

所以按照质量计算方法我们进行我们要制造的笔记本产品质量的计算:

困难二：不过，事情还没完，我们还没计算固定资产（建造工厂投入，附属设施投入，工资，管理费，库存耗费，运费等）

的投入，我们还要做分析。

工厂：工厂是制造部门，我们笔记本依靠它来生产（废话）。关键是我们造多大的工厂合适。每个工厂分9个等级，是

由工人的制造熟练程度决定的，它还取决与我们的训练费用投入的比重。通常来说，大型工厂的产量是中型工厂产量的3〜9

倍，而中型工厂是小型工厂产量的3〜9倍,因为人数关系，大型工厂员工等级提升速度慢，中型次之，小型再次之。考虑我

们一开始的时候，我们最需要的是生产速度（多的产品提供可以加快资金周转率），结合城市本身的人口规模（悉尼和罗马均

是2百万左右的人口），中型工厂足够满足他们的胃口。

运费：一个由我们建设工厂位置决定的量。我们每年花在上面的钱是非常非常可怕的，可是我们不能不花。结合城市的

消费水平最高的区域做出你自己的选择。

销售部门：没商量，少花钱，只能修电脑专买店。

窍门：港口提供的货物，不能跨地区采购，我们需要建立个小工厂代理它的产品就行了。

这样计算下来，我们的资金还剩下许多，大约1800万左右。

困难三：我们最大的困难是台式电脑的制造与打印机的制造。我们的大部分资金都被花在建造笔记本的生产销售系统所

占用，我们没有能力现在进行台式电脑与打印机的研发工作（一个研究中心全部建设的费用每年花销是$35,000,000）,这意

味着我们在短期或中期内不能在这个产品上下丝毫的赌注。可是我们知道我们的对手所拥有的研发中心的数量是我们的几倍，

我们也不知道他们什么时候开始进行电脑产品的研发工作，也就是说，我们至少在中期内，不得不考虑对其它的公司进行与电

脑产品有关的技术封锁、产品封锁，虽然我们会因此丢失相当部分的利润，可是为了完成任务（该死的任务），我们不能不采

取进行产品内销（自己生产自己卖）的做法，例如，当我们具备生产质量更好的芯片能力的时候。

因为这种做法，我们可能不得不考虑其它资金的来源问题。例如，股市交易、修建其它非电脑产品的零售店等。

大概这个时候，我们的困难接连而至，港口可能不在提供石油、电子元件，我们的原材料来源受到威胁。我们不得不贷

款修建亏损的油井，化工矿厂，钢工厂以及相关的煤矿和铁矿石矿厂，我们面临巨大的资金压力。因此，我们必须在这些来临

之前，找到可以进行资金弥补的办法。

观察城市，了解生产制作发展线路，我们把目标锁定在药品行业（感冒药，咳嗽糖浆、头痛药），家具行业（床、椅子、

沙发），农囿产品行业（皮夹、皮包、皮箱、皮带），这些需要的原材料供应充足的行业上。这里有个出发点，如果同我们制

造的电脑行业需求的原材料相同或者类似，就可以大大减轻我们建立的矿厂的资金压力。对比可以知道，药品行业与我们的原

材料相同，不同的是，药品行业的科技比例是所有产品中最高的。达到了83机这是个难点。那剩下的行业呢我们仔细观察城

市的其它公司的研究中心，可以发现，他们已经进行着方面的研发快结束了，而我们还没有开始，我可不想去与电脑对手做相

同的市场活动。只有回到药品行业上来。观察城市的需求指标，一个价格$的质量是32的，品牌程度是26的咳嗽糖浆就能在

市场上销售了。观察城市，质量最好的（也只有56）化工矿建造好以后花的钱只需要1千万左右，并不昂贵。重点是在研发中心

上面。我们拥有1个研发中心，如果我们做一年的9部门研发，它可以把一种药品生产科技提高到53,我们做一下质量计算：

感冒药

药品的制造结构体系科技比例图

原料分析：

石油37*35%+生产科技30*65*=塑料质量33

塑料33*2$+化工矿物56*15%+生产科技53*83%=药品

大大超出城市质量32的接受上限，虽然我们没有品牌，我们可以在价格上先让步，通过广告把品牌建立好以后，在把

价格慢慢提起来。

关键是我们要建立三个研发中心才能垄断药品这个行业，我们需要1个亿的最小资金来启动它。然而，如果一切进展顺

利，一年之后，我们的利润和贷款可以完成这个步骤了。

最后，我们继续建立研究中心，进行电子元件，芯片，台式电脑，打印机的研发，垄断电脑市场，达成任务。

这种通过计算设定发展战略的方式，现实中它不可能由一个人来完成。

所以，全部过程步骤如下：

初期：建立笔记本，掌上电脑的生产销售体系，资金控制在3千万内。修改已经拥有的研究项目掌上电脑为芯片研发

中期：筹集资金建立3个药品的研究发展中心，研发时间限制为1年。建立药品的生产销售体系。

后期：筹集资金建立电子元件、台式电脑、打印机的研究中心，研发时间1年。建立台式电脑，打印机的生产销售体系。

垄断电脑行业。任务达成。

最优秀完成时间3年半，中等完成近间5年，及格完成时间6年半，7年以上完成的，你自己看着办吧。Ibxllbxllbxl

玩笑话，别当真！

第一关的思路图:

金融帝国2攻略高手模式第二关

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二、食品行业的发展

行业的了解最重要。迅速地发展起最关键的。同时，别忘了，要时时刻刻地计算。

这是整个游戏行业中零食行业和甜点行业所需要的全部原料的示意图。这并不是游戏中全部的食品行业，还有主食行业和饮料

行业没有体现在图上。

饼上（零食）

蛋林（甜点）

Hftw（零食）

冰激凌（甜点）

水果精（零食）

巧克力（零食）

酸奶（甜点）

小曼一面粉

k米k米浆

网一鸠蛋

柠修一柠愫酸

牛一牛奶

同第一事例训练的情况相反，我们这回要解决的问题是非常的多，看上去非常让人头痛的样子，其实是怎么样的呢？

□先看看我们现在的情况。我们有非常多的钱，约亿的资金，两个小工厂，两个等级不错的农场却一家卖零食甜点的商

铺。不过我们的电脑对手更恐怖，看看他们的产品和遍布城市的商店，在看看他们的年利润，天。不过还好，这个事例中关闭

了股市，我们不用担心被兼并的危险（老天有眼）。可以发展的城市有四座，我们必须在这四个城市中全部占领零食和甜点的

行业，才能完成任务。时间也很宽余，但是我可不想花那样长的时间完成它。我要走捷径，可方向在哪里呢？

□分析：从上面的图解可以看到我们需要的原材料一共有8种，其中6种是中间产品，并且每种原材料需要的量我们可

以知道是不同的，这是我们要调查计算的第一件事情。从图例中也可以看见生产原材料的提供者可以同时提供其它的一些副产

品，如：鸡可以提供鸡肉，玉米可以被用来制作其它产品等，这对我们来说是个有利的条件。我们可以在资金宽裕的条件下，

考虑依靠产品的多重加工获取额外的资金来源，增加利润。

我们面临的最大困难是运输问题。对农业产品的运输费用远远超过了农业产品本身的价值。这是游戏设计的一大失败。

所有货物的运输在这里都以重量为计算单位。我们可以看见：

以可可为例子，农副产品可可运输价格表（每1磅）：

城市地理位置工厂运费日内瓦城市内连接距离销售价格

哥本哈根$0.02/7kmS0.76视工厂距离而定S0.75

日内瓦$0.02/7km视工厂距离而定S0.75

辛辛那提$0.02/7kmS1.06视工厂距惠而定S0.75

奥克兰$0.02/7kmS1.67视工厂距离而定S0.75

由上表可以得知，农产品本身的价格空间就非常小，如果我们采取集中生产送货的方式，运输成本大大超出货物本身的价值，

更何况我们的4个城市分别位于美洲、欧洲和澳洲。那我们生产成品然后进行运输销售可不可以呢下面是在日内瓦进行蛋糕制

造运输销售的价格表：

数量原料工厂距医运费/单位质量销售价格合计

原材科面粉311km/磅91$1.86$5.64

原材料鸿蛋134km/打100$1.50$1.70

原材料可可116km/磅84$0.75$0.81

蛋糕4蛋糕制造成本（费用/个）$2.04/4*运费

V实际销售价格（城市日内瓦）$2,44/个$0.06

X实际销售价格（城市哥本哈根）$2.55/个$1.62

X实际销售价格（城市辛辛那提）$2.65/个$2.13

X实际销售价格（城市奥克兰）$2.50/个$3.33

可以看到，只有在日内瓦本地生产销售的蛋糕有钱赚以外，其它的全是亏本买卖。这个事例分析告诉我们，不仅仅原材料运输

加工生产的方式不行，而且成品加工制造运输销售的方式也行不通。所以对目前任务中产品的市场垄断任务我们必须采取当地

加工生产销售的方式，才有可能获取利润。我们必须在当地城市进行农场的修建，进行农产品的原材料生产。我们完成了第一

个关键因素的论证工作。

我们既然决定了在每个城市中修建农场，进行原材料的生产活动，但还是不能贸然行动。面对6种半成品的农副产品和

2种农副产品，我们需要第二个“量”的计算工作。

四个城市人口没有超过2百万人口的，最多的一个也只有一百七十多万人口。其它三个都在一百万左右上下。都属于中

小型人口城市。对于这样的人口比例来说，我们需要一个她们每天消耗的零食行业产品和甜食行业产品的需求量，是个模糊的

数据也对我们是有利的，我们可以根据这个数据计算出我们修建的农场规模应该是多大的，应该有多少条生产不同原材料（可

可啊、鸡蛋啊、面粉啊什么的）的生产线。观察城市提供的数据吧。进信息中心，点击产品的详细需求情报（商业间谍嘛），

可以看见零食行业中，每个产品对这个城市的基本需求量。如奥克兰对冻鸡肉在过去的12个月中，人们用于购买它的所耗费

的金钱总量是$560,000,如下图：

并且我们可以从雷达图中可以发现，是两个公司基本全部占有了奥克兰的冻鸡肉市场。面积红色的是自产自销的一家公司，面

积颜色是绿色的销售的是港口提供的冻鸡肉产品，它占有少部分零售市场。

我们现在简单计算一下，要在一年中要提供多少质量是79的冻鸡肉来满足奥克兰的城市需求。由上图可知，一只$的冻

鸡肉才能在市场上销售的比较顺利。我们以它为标准来进行计算。

$$二只

那我们的农场几条生产线一年的产量最吻合这个值呢？

一个农场的冻鸡肉加工生产线要占用我们农场9个基本生产单位的3个部分，下面是不同等级生产能力的表格（理论

上的）

生产率生产容量饲养部门牲畜加工部门销售部门

等级一100%100%4L6004L6004L600

等缓二130%125%54,08054,08054,080

等级三160%175%66,56066,56066,560

等级四200%200%832008320083200

等级五250%250%103.900103,900103,900

等级六30。%^00%124,800124,800124,800

等级七360%375%149,760149,760149,760

等级八

430%437%178,8801785880178J80

等级九500%500%208,000208,000208,000

我们可以看到，一条全部是9级的生产线就可以基本满足奥克兰全年城市人口对冻鸡肉产品的需要了。实际生产中，虽

然每个环节都有些损耗，比如，牲畜9级牲畜加工部门实际生产能力只有200,000左右，但是万只鸡产品对我们只是2万多块

钱的小事情了。我们尽量疏通改善销售渠道，弥补损失吧（这是句空话，游戏中，我们不能做到的，现实生活中，看管理人员

的水平高低了）。我们还剩余两条生产线6个基本生产单位的空间。于是大家都想到了，生产其它的农副产品吧，这是个非常

好的主意。

而下面是我们通过调查城市零食行业和甜品行业所需要的原材料年需求量的图表。我们仍然以日内瓦为例（它的人口最

少，比较容易计算需求量与人口的关系的单位基本量数值。

我们可以看到，一条全部是9级的生产线就可以基本满足奥克兰全年城市人口对冻鸡肉产品的需要了。实际生产中，虽

然每个环节都有些损耗，比如，牲畜9级牲畜加工部门实际生产能力只有200,000左右，但是万只鸡产品对我们只是2万多块

钱的小事情了。我们尽量疏通改善销售渠道，弥补损失吧（这是句空话，游戏中，我们不能做到的，现实生活中，看管理人员

的水平高低了）。我们还剩余两条生产线6个基本生产单位的空间。于是大家都想到了，生产其它的农副产品吧，这是个非常

好的主意。

而下面是我们通过调查城市零食行业和甜品行业所需要的原材料年需求量的图表。我们仍然以口内瓦为例（它的人口最

少，比较容易计算需求量与人口的关系的单位基本量数值。

I所有公司

登__B奥克兰(1203.514)

口用品Sandro辛辛那提(1,706,771)

工正品■

1哥本咕根(1.145,945)

|尢忌日丙重(1J20.326)|

舐京

怪.”IHbW*当地：平均：关注:

/。一』［价格$1.03$11829%

VI30:63=38%

」一」（品牌102233%

过去12个月［总评1538-

由上面的图我们可以知道，日内瓦在过去的十二个月份中一共消耗了5百万的冰激凌产品，从饼图我们可以看见市场还没有饱

和，我们可以从饼图和时间销量图表计算1,120,326人口的年冰激凌产品的销售量大概在百万左右，以每只冰激凌$来计算的

话，我们每年要提供的635万只左右的冰激凌产品供应这个城市，每20只冰激凌需要牛奶2夸脱，草莓2磅，糖1磅来进行

制造，我们可以算出我们生产日内瓦冰激凌产品我们每年需要供给它万夸脱牛奶、万磅草莓和万磅的糖。这是日内瓦城市

1,120,326人口的需求量，我们可以知道，在冰激凌产品中，每万人需要原材料的数值分别是1420夸脱牛奶、1420磅草莓和

710磅的糖。所以哥本哈根、辛辛那提、奥克兰泳激凌原材料需求如下表。

冰激凌原材料需求表

人口牛奶需求量草莓需求量糖需求量

日内瓦1420,32631.8万31.8万15.9万

哥本哈根1,145,94532.2万32.2万161万

辛辛那提1.706,77148.4万48.4万24.2万

奥克兰1,203,51432.3万32.3万16。万

依照这个方法，我们分别计算饼干,蛋糕、口香糖、水果糖、巧克刀、酸奶对不同的原材料的需求量。结合上面的部门

等级关系，分别算出我们需要原材料生产线的数目、产品生产线的数目。（哎，有个自动帮我计算的东西就好了！J其实是有

的，Excel）

但是我们的事情还完。

我们还要了解农作物的生长成熟时间，如下表

农作物耕种时间收割时间

川口J4月10月

玉米8月4月

柠檬8月4月

草莓2月8月

甘蔗3月9月

小麦8月4月

我们可〃看到，游戏中我们开始的时间是1月份，我们要等到来年的4月份才可能把全部的原材料准备齐全。可是我们

不能等到第二年的4月份才开始进行产品生产销售的活动，因为每个月份我们要支付工人的工资，农场的设备需要维护费用，

我们的农作物需要农药、肥料（游戏中没有这些，它只计算总帐的J）,换句话说我们要在第二年的4月份来临之前不得不花钱

养着我们可爱的农场。这笔费用不是个小数目。那么我们采取外购原料的做法，可以吗答案是否定的。

游戏本身的设计缺陷，只允许我们对全部工人进行培训。为了提高效率，我们的绝大多数的农场都是9等级的，我们必

须计算花了多少的钱在培训上面。这里我有个事例进行说明：

我有25个中型农场，1个中型超市，2个小工厂，6个研究中心工人共计3820。我训练所有员工从1级升到9级，耗费

了$亿的资金，也就是这关的开始。这并不包括从1月份到12月份其它的费用耗费。我只剩下6千万左右的活动资金了。

而1个中型农场1年所有费用的开销是4百万左右，我们决定的在每个城市修建原材料农场，最保守的也要3个，就是

亿花销，4个城市就是亿。由此可知，我们必须有弥补亿资金缺口的来源渠道。银行的贷款只有5千万左右，远远不够。只能

另想办法。去看看我们的副产品，冻鸡肉，它可是个金矿啊。一个城市就是$560,000,四个城市就是2个亿啊，还不够啊，可

是我们的农副产品还有冻牛肉、冻猪肉哪，合计一下，6个亿都有了，资金问题解决了。我们的战略实施步骤也出来了。

在每个城市修建你自己计算得出的衣场，其中必须包括一个生产冻、牛、鸡、猪或羊的衣场。依靠主食行业的利润维持

生产原材料农场的开销。建立研究发展中心，研究发展零食行业和甜品行业的科技含量，提升其到被城市能够顺利接纳的程度。

先建立巧克力产品的生产销售体系，（可可在日内瓦农场里面有许多）8月末，草莓出来后，在各个城市修建生产酸奶和水果

糖的生产销售网络，柠檬酸先依靠港口质量是51的工厂代理。9月份，舞出来后，建立冰激凌的生产销售体系。到第二年的4

月份，生产销售剩下全部的产品。（研发中心研究工作该结束了吧）

任务完成。

窍门：虽然我们不能对训练进行局部控制，我们可以采取中途修建的方式来达成。顺便把主食行业、饮料行业、药品行

业也垄断了。你会更有钱。

第二关的思路图：

金融帝国2攻略高手模式第三关

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金融帝国2高手模式第三关

三、日新月异

我们想是有钱人，可你的目标不应该只限于此。能不能爆炸式的发展呢我们需要的是你的计算能力和你的中长期的规划能力，

而且它必须是在我们力所能及的范围内可以实现的，它必须丝毫不差。

这个事例开始接触没有行业限制经贸的行为了。从管理的角度说，我们只有个明确的目标方向，就是年利润，边际利润,

周转率等概念。如下表：

名称说明

净值公司资产总额和借款总额的差值

市值公司股票总量乘以股票市值

现金公司拥有的现金

年收入公司的年收入

年净利润公司的年营运利润

年运营利润公司的年净利润

总资产公司的总资产

贷款总额公司的贷款总额

股票资产公司拥有的所有股票资产

运营年数公司从创立至今的运营时间

员工数量公司的员工总数

产品类型数量公司的产品种类

产品等级数量公司平均的产品质量

投资回报率股东的投入资金和获得利润的比例

总资产回报率公司总资产和获得利润的比例

红利红利金额除以年收入

投资者股票回报包括红利和股票增值收入

边际运营利涧年运营利润除以年收入

边际净利润年净利润除以年收入

库存周转率年销售总额除以库存物资的价值

资产周转率权益乘数年销售总额除以公司的总资产

我们用这些参数来表明这个公司在运营过程中所发生的一切与金融有关的经济活动，并用一个量来进行描述“钱”，没

有什么其它原因，只因为它是一切交易活动中的度量衡。不管是交易也好、管理也好，其核心目标都是为企业、事业或者是某

个集体创造剩余利益价值，为集体的发展巨标进行的铺垫。

前面的两个例子都是在非常具体的情况背景下（电脑行业、零食行业和甜品行业）的事例分析。而这个事例只有一个条

件，要求是我们的年销售利润在30年中达到$3亿。

这一个例子是在上两个例子的基础上，一个复杂思路的训练。只有一个要求，就是年销售利润必须要达到多少。我们在

具体实施的时候，无论进军哪个行业都可以。但是，要注意的是，必须对城市进行详细的考察，了解什么行业比较容易进行资

本扩张。第二是，必须了解电脑对手的策略。电脑对手可以说是没有明确的目标可言，它的主要方针是，什么赚钱，就做什么,

亏了就跑。所以在考虑战略目标的时候，要做好打持久战斗的准备。

从思路上讲，我们要有根据城市情况、对手情况、自身情况做的时间大概是5年的长远规划，为了保证灵活性，以中期

的发展为战略的修正点，对长期规划进行修正。在进行实施前，先说一些基本的概念，希望对你的战略设定有些帮助。

①年销售利润如下图说明:

Sandro百货公司年损益表

描述当前月上个月当年各年总装（2年）

销售收入151521$1961.639$51521$35.935,516

运警收入$51521$1,961680$51521$35,935,516

采购费用$29.624$1141897$29,624$23,437.042

运费10$146,492$0$2.670.038

工资费用$1000$31.000$1000$997,622

运管管理费用$3,225$99.999$3,22513,322.554

广告费用$0和$0$0

培训刖购买新设备的费用$1920$59.520$1920$284.006

错帐$050$0S0

运管费用$35,770$1478.910$35.770$30.711262

运智利浦$15.751$482.779$15.711$5224.254

当然它不是现实生活中的财务收支表，哪个要复杂许多许多。但是它的不精确不妨碍我们对当前任务的分析。由表可知，

年运营利润=年销售收入一年运营费用。我们还可以知道，建立于2年前Sandro百货公司年平均运营利润只有$2,612,127。

对于这样的一个公司来说，我们要想提高它的年运营利润，只有提高年运营收入、降低年运营费用。那么如何做才能提高年运

营收入、缩小年运营费用呢我们必须深入到着家百货公司的商品调查领域中去。

②下图是Sandro百货公司货物信息图例:

从上图我们可以看到，Sandr。百货公司目前销售的产品是4种，床、椅子、高级手表、羊毛袜子，其采购与销售的部门

平均等级在2级，有培训费用。仔细观察，我们发现床和袜子的采购与销售不能满足当前城市的需要，其原因是等级过低，库

存容量过少，商品销售出现断货，造成利润的丢失。另外，由于羊毛袜子属于Sandr。公司的产品，我们在销售的时候，没有

费用投资在羊毛袜子的广告上（虽然说要花钱），但随着时间的流逝，我们不能从羊毛袜子的品牌效益中获得利益，也造成了

利润的丢失。我们再详细地分析下产品。以床为例子。请看下图：

③我们再来比较一下看看两种不同培训对企业所造成的不同效益结果。

PR'QjfijiM市场价尊

庠

品牌

45

亮

1■商四

价

68,价格38

格

536!$27乃

52

成

和运

帮

本

:$223454.14

质

置

:68

品

牌:69""

供

应

传

求

这是床产品的利润图，采购量图和销售量图。由利润图中我们可以知道，我们过去的十二个月一共在床产品中获取了

$160,000的利润，它的利润空间是$361-$277二$84,而且是在质量要求和品牌要求远远超出城市本身的情况下，产生的需求矛

盾，对我们的购买部门和销售部门来说。另外，我们自己不能随意更改床的价格，生产床的公司在本地有销售床的专卖店，我

们的价格必须同它的一样，这叫“产品协定”。我们还可以看见，床产品的运输费用占到了床本身价值的1/4弱，这就又极大

地制约了我们的利润空间。最后，我们的购买部门和销售部门由于等级关系，一次购买的存货量不多，造成了供不应求的情况

发生，严重地损害了我们的利益。由上面的百货公司的图例，我们还可以知道，我们虽然将每个月的训练费用保持在一个较高

的水平，在两年的时间中，等级的提升效果并不显著。这是因为人员的等级的提升同利用率有着密切的关系，在利用率是100$

的情况下，人员才会提升他们自己的等级，这同现实中有些相似。

我们以下面的例子说明训练等级和销售利润之间的关系：

这是一个电器商店胶卷售卖的事例。

的部分是我们进行9级训练后，胶卷在2年中销量的走势线。

蓝色部分是由投入固定培训费用，在2年中慢慢升到9级的走势线。

Y轴代表胶卷的销售数量，X轴代表时间。

褐色的线条表示投入的固定培训费用（$6,666/月）。

紫色的部分代表电器商店的月维护费用（$100,000现实生活中，它是个变值）。

上图中，我们所有的营业收入都已经被折算成胶卷的数量了。要注意的是，对于9级别的培训曲线，每个月的固定培训

费用是不存在的，也就是说，一个博士没有书可读了（计算机理论）。

我们可以看到：

9级培训曲线的面积一运营费用的面积二9级运营利润的面积。

时间培训曲线的面积一（培训费用的面积+运营费用的面积）二时间曲线的运营利润。

但是，我们别忘了，我们有投资在初期训练成9级别的培训费用$3,200,000,折算成胶卷的数量是160,000（胶卷价格

为$20）,则如下图

我们可以看见，即使出去我们一次性培训的所花费的巨资，我们的9级培训曲线的利润面积仍然大于时间培训曲线的面积。从

管理学的角度来说，培训的价值主要体现在提高了劳动的生产率，主要是节省了时间。口而我们的问题是，针对不同行

业，把生产者进行多大程度的培训（等级提升到多少）是合适的呢如何发挥培训的特点，达到企业运营利润的提高，而不造成

生产过剩的出现（后果非常可怕）请大家自己思考。口④接下来是城市的另外两个基本数值，消费等级和工资等级。这

两个值决定着城市繁荣状况。比如：口工资等级消费等级

□台北7683口汉

城6870口通常来说，工资等级高的城市，人们受教育的指数也比较高,

如果我们的总部建设在工资高的城市，工姿低的城市里的公司在接受培训的时候，将以高收入的城市为基准。城市是否繁荣，

由这两个参数的差值大小来决定。口接下来，我们就应该自己针对这个例子中的公司产业结构、产品、城市环境、电脑

对手的情况，制定你自己的战略实施计划，最好它是多结果的，口既：一切正常的时候A计划；口