配置管理计划模板1

机票预订系统

配置管理方案

文件状态：文件编号：RDC-PPD-CMS-工程编号-序号

［V］草稿

L］正式发布当前版本：

［］正在修改

作者：

审核人：

完成日期：

北京工业大学软件学院炜昊公司

目录

1弓I言.......................................................................2

背景..........................................................................2

编写目的.....................................................................2

定义和缩略语.................................................................2

参考资料.....................................................................2

引用标准.....................................................................2

附属关系.....................................................................2

2组织与资源........................................................................2

资源需求.....................................................................2

3CM活动............................................................................2

配置项标识定义...............................................................3

基线定义与发布...............................................................3

定义基线................................................................3

发布基线................................................................5

非基线配置项............................................................5

变更控制.....................................................................5

配置审计.....................................................................6

编制配置状态报告.............................................................6

环境管理.....................................................................6

配置管理库控制...............................................................7

工程资料管理.................................................................8

4工具、技术和方法..................................................................9

5配置管理任务日程..........................................................9

要求详细。

3.1配置项标识定义

工程经理和配置管理员根据软件产品/工程实际情况自定义源代码、数据文件、系统环境文件、

数据库文件、参数文件、编译程序的标识规约。

标识类型负责人引用文件

软件系统的标识工程经理，配置管理员

补丁程序的标识工程经理，配置管理员

配置项的标识配置管理员

工程数据的标识配置管理员

基线的标识工程经理，配置管理员

标签的命名工程经理，配置管理员

计算机程序命名工程经理，配置管理员

3.2基线定义与发布

3.2.1定义基线

软件产品/工程等级及工程过程裁剪结果，定义软件产品/工程过程中所必需的基线以及各种

基线所包含的阶段性工作产品、形成的标志和时间以及平安等级。

基线配置项

定义：

基线标签形成标志形成时间平安等级

基线配置项标识配置顶名称

类型

?工程开发方案？

工程

?工程预算书？

方案通过评审。

?测试方案？

基线

?验收方案？

?需求分析说明书？

需求

?技术方案建议书？

分析通过评审0

?功能分析说明书？

基线

?用户需求说明书？

概要

设计?概要设计说明书？通过评审。

基线

详细

设计?详细设计说明书？通过评审。

基线

程序?测试用例？到达测试停

实现?测试报告？顿原则。

基线?用户手册？

?维护手册？

?安装手册？

?产品构建说明书？

开发工具或开发平台

计算机程序及清单

系统?系统测试用例？?系统测试报

测试?系统测试报告？告？获得质量

基线?产品版本说明书？管理部面级

计算机程序经理确认。

验收?验收测试报告？质量管理部

基线计算机程序及清单验收通过。

3.2.2注:平安等级分3类:公开、保密、机密。

3.2.3发布基线

3.2.4配置管理员负责编制?基线发布报告?和进展功能审计、物理审计并编写?配置审计报告？。

经CCB讨论同意基线发布之后，进展基线发布。

3.2.5非基线配置项

非基线配置项

平安等级

配置项标识配置项名称

?软件估算书？

?工程甘特图？

?配置管理方案？

?质量保证方案？

?系统测试方案？

?需求跟踪表？

?需求变更评估报告？

?工程里程碑报告？

?工程总结报告？

?方案评审报告：或会议纪要）？（可

选）

?个人准备问题单？（可选）

?技术评审检查单？（可选）

?技术评审报告？（可选）

?走查记录单？（可选）

?介质归档消单？1可选）

?程序完成清单？（可选）

?配置审计报告？（可选）

?基线发布报告？（可选）

?配置状态报告？（可选）

?QA过程评审报告？（可选）

?QA产品审计报告？（可选）

其它

3.3方案评审报告（或会议纪要）、个人准备问题单、技术评审检查单、技术评审报告、走查

记录单、配置审计报告、基线发布报告、配置状态报告、QA过程评审报告、QA产品审

计报告、工程里程碑报告、工程总结报告可以作为工程资料管理，存放在配置库中供有关

人员查阅。也可以根据需要，作为非基线配置项管理，需要在配置管理方案中定义。

3.4变更控制

说明在本软件产品/工程中所需执行的变更管理流程。

3.5配置审计

配置审计的时机通常为主要执行时间执行人

基线发布之前。审计对象为

已经建立的软件基线，目的

是验证软件内容的完备性和

正确性。整个活动由配置管

理员来组织。描述工程组要

进展的配置审计时间及审计

的执行者。如工程组实施过

程中的有需要特殊说明之处，

须在这里描述。

审计任务

物理审计（在XX基线1.基线2.…基线

n建立和发布前）

功能审计

3.6编制配置状态报告

3.7主要说明工程组按照配置管理过程文件的要求，在配置管理活动中需要编制的各类报告,

在什么时间由谁来编制报告，并向哪些干系人进展汇报等。

3.8环境管理

主要描述工硬件环境软件环境管理约定负责人

程组所涉及

的主要配置

库的管理约

定，如：存

储定义、目

录或路径定

义、访问权

限的约定以

及备份要求

等。如工程

组实施过程

中的有需要

特殊说明之

处，须在这

里描述。

软件库

开发库PCSQL存储方式的定义；周佳易

目录和路径的定义：

访问权限的定义。

备份及时间：

备份及时间：

测试库PCECLIPSE吕光琦

产品库PCSQL、郑昊

ECLIPSE

3.9注：关于开发库的备份，一般由配置管理人员完成开发库的日常备份工作，并记录在相应

的备份记录单中，以便于检查。同时，当开发库有重大变化，需要备份时，可临时增加备份

的效率等。

3.10配置管理库控制

说明在本软件产品/工程中所需执行的版本管理流程。

3.11工程资料管理

这里类别命名规则文件编号存储方法平安等级

主要

列出

在工

程过

程中

所产

生的

工程

数据

或资

料，

以及

对这

些资

料的

管理

规

定。

所谓

的

“工

程数

据〃

是指

除了

“配

置

项〃

之外

的各

类数

据。

编号

1系统测试申

请单

2测试记录单

3测试问题报

告单

4工程方案变

更申请单

5软件需求变

更申请单

6工程立项申

清单

7工程挂起申

请单

8工程结项申

请单

9个人周报个人周报（人名.年月

日）.xls

10工程周报周报第XXX期（年月

日）.xls

11会议纪要会议纪要工程周例会（年

月日）.xls

12里程碑会议

纪要

13培训记录培训记录（培训主题.年

月日）.doc

14沟通纪录

15培训资料

16外部资料

4注:平安等级分3类:公开、保密、机密。

5工具、技术和方法

6简要说明本工程所采用的配置管理工具（例如Starteam、CVS、PVCS、VSS）、技术（例

如baseClearCase.UCM、等）、方法（例如分支策略等）。指出本工程所采取的模型。

如有特殊之处，需说明。

7配置管理任务日程

根据以上活动的分析，估计出整个工程生命周期中各类配置管理活动或任务的时间、周期，并分

配具体的执行人员，确定活动和任务的工作产