项目部质量控制规程

工程项目部质量管理制度

L技术交底制度

1.1.工程动工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术原则，组织

有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。

1.2.对专业性较强的项目：基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等应

制定专题技术措施、施工方案和作.业指导书。

1.3.在施工过程中，因工程变更等状况，技术措施作更改、补充、完善时，

也应做好审批手续。

L4•在施工前，对质量计划中日勺关键工序控制原则和规定、特殊过程作业

指导书由项目技术负责人向参与施工的有关管理人员和操作工人进行技术交

底，并做好书面记录。

1.5.其他方面口勺技术交底工作由项目部施工人员负责分级进行。

L6•对重要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新构

造、应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。

1.7.技术交底不管采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方

式，均要用文字记录并存档。

2.三检（自检、互检、专职检）制度

为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制,特制定本

制度，以建立健全施工中口勺“三检”制度。

通过加强对操作者的技术交底和技术考核，使施工人员明确各自操作手段

的检查项目、检查原则、试验方案和检测H勺措施等内容及项目部提供必需的检

测工具与手段以保证三检制度的顺利实行。

2.1.自检

2.1.1.操作者在操作过程中，必须按对应的分项工程质量检查评估原则进

行自检，经自检到达质量原则和质量控制设计目H勺后报班组长检查。

2.1.2.班组长对所施工H勺分项工程，必须按对应H勺质量验评表中的检查内

容，在施工过程中逐项地检查班组每个组员的操作质量。

2.1.3.在完毕后，会同施工员逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经

自检达标后由施工员组织质量验收。

2.1.4,项目经理部技术负责人认真组织有关施工人员、班组长进行分部工

程质量自检，专职质量员在检查时，要查阅自检记录，无自检记录时，不予进

行质量核验评估。

2.2.互检

2.2.1.班组组员互相之间应亲密配合，互相监督，在施工过程中严把质量

关，减少返工。

2.2.2.上道工序完毕后下道工序插入前，施工员必须组织班组长进行交接

检查，经双方检查确认后在“工种交接检查表”上签字，此时，方可进行下道

工序施工。未经交接检或虽经交接检但未到达规定的分项工程，接方可拒绝施

工。

2.2.3.进行下道工序施工日勺班组再施工时，必须注意对已完毕日勺成品进行

保护，上道工序出成品后不办理交接手续，发生成品损坏、污染、丢失由上道

工序操作班组负责，对已办理交接检H勺成品由下道工序操作班组负责。

2.3.专检

2.3.1.所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，提

请专职质量员进行质量核验评估。未经专职质量员核验评估口勺项目，或未经核

验、评估到达质量原则H勺项目不得进行下道工序。对违反此规定的责任者，专

职质量员有对其进行行政及经济的制裁权力。

2.3.2.专职质量员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检记录与

否符合规定，做到无自检记录或其不符合规定期，不予进行核验，以增进班组

质量管理工作。对有自检记录的分项工程，在检查评估时应会同有关施工员、

班组长共同进行。并依专职质量员核验评估的质量等级为准。

2.3.3.专职质量员在核验评估分项工程质量等级时，必须按质量原则、质

量控制设计目口勺认真检查、严格把关，在施工过程中，应认真检查原材料、成

品、半成品的质量与否符合规定，并协助施工员、班组长搞好质量管理和工程

质量，要注意抓微弱环节、抓重点部位、抓防止（治）质量通病及隐、预检等

工作。

3.材料采购、检查、保管制度

3.1.材料采购

3.L1.优先从企业公布H勺合格供应商名册中选用供货单位和生产厂家。计

划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类物资采购计划。对材料、构配件

和设备计划的原则图集编号及非原则件加工图要详细查对，确认无误后，向材

料部门做技术交底（或会同一方交交底），材料部门人员在加工订货时，必须

与生产厂方（或供货单位）签订加工订货协议。

3.1.2.材料部门对下达执行的各类计划和签订R勺协议，应分类编号存档管

理，建立计划及协议管理台帐。

3.1.3.采购员采购材料应遵照“比质量、比价格、比运距“日勺优势原则,

以集中批发为主，就近零星采购为辅口勺原则制定采购材料。

3.1.4.采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等资料，对

无合格证的材料及产品一律不得采购。

3.1.5.采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订协议。

3.L6.要坚持先看货后订货的原则，不得盲目采购与订货，必要时应与技

术质量人员事先进行产品质量考察工作。

3.1.7.企业、项目部两级配套质量技术人员，指导、监督材料供应质量工

作。发现验收不合格的材料及产品，要按协议规定和法律、法规日勺时效及有规

定去处理，及时找厂家或供货单位洽谈，做到包退、包损失。

3.2.材料验收

3.2.1.为了保证进场材料合格，构造预制构件、大型产品在组织送料前,

由材料管理部门业务人员会同技术质量人员先看货验收,进库时由保管员和材

料业务人员再次一起组织验收方可入库。有进场复试规定口勺必须按规范规定规

定取样送检合格后方可使用。

3.2.2.收料人对地材、建材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检查,

查看规格、品种、型号与否与来料相符，宏观质量与否符合原则，包装、商标

与否齐全完好。

3.2.3.企业材料管理的业务人员到外单位及材料企业各仓库提送料，要认

真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书，送到现场（或仓库）

后，应与现场日勺收料员进行交接验收。

3.2.4.验收质量合格，技术资料齐全，汇及时登入进料台帐，发料使用，

验收质量不合格，应及时退场。

3.2.5.材料采购供应部门负责产品合格证和材质证明书（抄送或复印件）

的索取和签发，波及构造安全R勺试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证

取样检测。

3.2.6.材料管理人员要学习、理解、掌握材料质量原则及有关规范，逐渐

完善材料质量管理的原则化工作，为现代化管理发明条件。

3.3.材料保管

3.3.1.发放：要按规定手续，用正式交易所当面点交清晰。外运物资要及

时备料、包装，点交运送人员签收。坚持仓库物资先进先发原则。

3.3.2.保管：按照仓库规划场地储存。标签明显，帐、卡、物、资金相符，

规格不串，材质不混。露天物资堆放要上盖下垫，待验收物资应单独寄存。坚

持定期盘点，综合运用，物资要准时提出计划，并组织实行。库存物资要到达

十不（不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不漏、不丢），

合理日勺盈亏要按规定及时上报。

3.3.3.资料.：帐卡、单据（包括质量证明书和原始资料）日清月结，装订

成册，妥善保管。上级需要日勺报表资料做到及时报送、精确无误。

3.3.4.库容：要做到整洁美观，物资摆放要有序，横平竖直，整洁洁净,

到达料场无垃圾、无杂草，库内无杂物，货架无尘土。

4.质量样板制度

4.1.所有工程必须实行样板制。

4.2.土建、安装、装饰工程等重要分项工程或关键部位除有明确日勺技术交

底外，在大面积施工之前必须分段号，按工种、班组分别做样板项，推行样板

段、样板间、样板层等引路H勺施工管理措施，为创立优质工程铺平道路。

4.3.做样板时，必须按有关规定、规程、原则、施工图阐明及项目质量目

的进行施工，对已完毕的样板需在班组、施工员自检达标的基础上，由段号负

责人填报分项样板验收鉴定单，经项目经理部质检科、技术科鉴定到达规定并

见证后，方可进行大面积施工。

5.质量等级评估、核定制度

5.1.工程质量口勺验收均应在施工单位自行检查评估的基础上进行。

5.2.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位告知有关单位进行验收，并应形成验

收文献。

5.3.分项工程质量应在班组自检H勺基础上，由施工员组织有关人员进行评

估，专职质量员检查核定。班组在施工过程中，按照施工规范和操作工艺的规

定，边操作边检查，将误差控制在规定口勺限值内，当分项工程施工到1个阶段

或所有完毕时，班组按照质量检查评估原则规定日勺检查内容进行自检。对不符

合规范及原则规定H勺，及进返修使其最低到达合格原则：1个分项工程完毕后,

施工员负责组织有关人员对分项工程检查评估，专职质量员核定。

5.4.分部工程质量检查评估，是由项目经理部技术负责人组织评估、专职

质量员核定，在分部工程质量检查评估中，地基与基础和主体分部工程，由于

是关系建设工程构造安全H勺两个分部工程，因此，还应由企业的技术部门和质

量部门派人到现场实地检查工程质量和核定这两个分部工程的质量等级。

5.5.单位工程竣工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评估，并向

建设单位提交工程验收汇报。

6.技术复核制度

6.1.技术复核一•般由现场技术负责人、质量员和班组长自复后，由单位工

程技术负责人会同工区（队）技监员一道进行复核。对重大H勺、复杂日勺或采用

新构造的技术复核项目应规定工区（队）日勺技术负责人参与复核。

6.2.技术复后应立即填写自复记录和复核意见，自复和复核人员均应在复

核单上签字。

6.3.属于技术复核的项目未经技术复核者，不得进行下道工序的施工。

6.4.如在技术复核中发既有不符合规定之处应立即纠正，在纠正后再行复

核。未经技术复核合格者，不得进行下道工序日勺施工。

6.5.有些技术复核后项目可以与分项工程质量评估一道进行，但应有不一

样H勺侧重点，并应分别填写技术复核单和质量评估表。

6.6.为防止发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按原则规定对重要

项目进行复查、校核，重要复查项目内容如下：

6.6.1.建（构）筑物位置，测量定位的原则轴线桩、水平桩、龙门板、轴

线标高。

6.6.2.基础（含设备基础）土质、位置、标高、尺寸。

6.6.3.模板、尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度，模板内部

的清理工作、湿润状况。

6.6.4.钢筋混凝土、现浇混凝土R勺配合比，现场材料R勺质量和水泥品种标

号，预制构件的安装位置、标高、型号、搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强

度

6.6.5.砖砌体，墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。

6.6.6.大样图钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁及特殊屋面等大样图H勺形状、

尺寸、预制和安装位置。

6.6.7.重要管道、暖气、热力、上下水、煤气及化粪池、检查井口勺标高尺

寸和坡度。

6.6.8.电气变电、配电位置、高下进出口方向、电缆沟位置、标高、送电

方向。

6.6.9.其他工业设备、仪器仪表日勺完好程度、数量规格以及根据工程需要

指定口勺复核项目。

7.养护室管理制度

7」.养护室应有专人负责管理，以保证到达规定的规定，负责管理的人员

必须做好养护室的温度记录，每天两次（上下午各一次）。

7.2.养护室温度超过规定范围的，应查明原因后及时采用措施。

7.3.养护室日勺温、湿度控制设备必须通过检测。

7.4,养护内砂浆、混凝土试块进出要有台帐。

7.5,养护室内设备妥善保管好，室内保持整洁。

西北建设有限企业汉滨区双龙镇

东香河生态风险防备工程二标段

2023年5月15日

工程项目的质量控制

1.施工单位施工现场质量控制体系

按照全面质量管理的观点，施工企业要保证工程质量，必须进行全面、全

员、全过程H勺质量管理。工程质量是施工单位各部门、各环节、各项工作质量

的综合反应。施工单位必须建立施工现场质量控制体系。现场质量控制体系中

心是建立项目工程R勺质量责任制。质量责任制要目口勺明确，职责分明，权责一

致，防止互不负责、互相推诿，贻误或影响质量保证工作。

1.1.工程报建制度

施工单位在动工前要关怀：建设单位与否已按《建筑法》有关规定，办理

工程报建手续，获得施工许可证，方可组织动工建设。建设单位未获得施工许

可证或者动工汇报，未经同意私自施工日勺，施工单位应予提醒，否则政府也许

予以惩罚。施工单位也将承担对应法律责任。

1.2.投标前评审制度

施工单位在投标或签订协议此前，经营部门应会同技术部门对标书或协议

的条款进行评审，以保证本企业口勺施工技术、组织管理和建设资金满足协议中

对质量和工期日勺规定。

1.3.工程项目总承包负责制度

施工总承包单位对单位工程的质量向建设单位负责。按有关规定进行工程

分包H勺，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工

质量向总包单位负责，总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责

任。严禁总承包单位将工程分包给不具有对应资质条件的单位，严禁分包单位

将其承包的工程再分包。

1.4.图纸会审制度

施工单位应关怀设计施工图文献与否通过政府认定资质的设计施工图文

献审图机构进行审图，严禁按未经审图或审图不合格的文献进行施工。施工单

位应对建设单位提供的设计施工图文献进行会审，并认真参与设计单位图纸交

底活动。在图纸会审时施工单位应严格按国家设计原则、规范和现场实际及企

业工艺能力，对图纸进行审查，理解设计意图，消化图纸内容，剖析图纸难点，

补充图纸节点，提高把图纸变为实际产品口勺能力。

1.5.技术交底制度

施工企.业应坚持以技术进步来保证施工质量H勺原则。技术部门应编制有针

对性日勺施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对

生的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括

项目工程技术人员对工长口勺技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作

业者H勺技术交底。

1.6.材料进场验收制度

施工单位应建立合格材料供应商的档案,并从列入档案的供应商中采购材

料。施工单位对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担对应的责任，材

料进场必须进行材料产品外观质量H勺检查验收和材质复核检查，不合格的不得

使用在工程上。

L7.样板引路制度

施工操作要注意工序的优化、工艺的改善，提高工序的原则化操作水平和

操作质量。对量大面广H勺分项工程，都要在开始大面积操作前做出示范样板,

包括样板墙、样板间、样板件等；把原则实物化、形象化。

1.8.施工挂牌制度

重要工种如钢筋、混凝土模板砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂

牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做对应H勺图文记录，作为重要日勺施

工档案保留，因现场不按规范、规程施工而导致质量事故的要追究直接操作人

员口勺责任。

1.9.施工过程质量自检、互检、专检制度。

施工单位要实行自检、互检、专检制度。自检要作文字记录记录。隐蔽工

程要由施工员项目技术负责人组织质量检查员、班组长作检查验收，并作文字

记录；自检合格后向建设单位和质量监督机构汇报。

1.10.质量否决制度

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项流入下道工序,

要追究班组长和有关施工员H勺责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长

和项目经理H勺责任，不合格工程流入社会要追究企业经理和项目经理的责任。

L1L成品保护制度

施工单位应当重视成品和半成品保护，项目管理人员应合理安排施工工序,

减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工

序H勺施工也许对上工序H勺成品导致影响时，应征得上道工序操作人员及管理人

员日勺同意，并防止破坏和污染，否则，导致的损失由下道工序操作及管理人员

负责。

1.12.质量文献记录制度

质量记录是质量责任追溯H勺根据，应力争真实和详尽。各类现场操作记录

及材料试验记录、质量检查记录等耍妥善保管。

L13.工程质量评估、验收制度

单位工程竣工首先由施工单位按国家有关原则，规范进行检查评估，凡达

不到合格的工程，施工单位不得向建设单位提交验收汇报，不应交付使用。

L14.培训上岗制度

施工单位管理及操作人员应通过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证

操作导致质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究企业

主管领导的责任。

1.15.工程质量事故汇报及调查制度。

凡发生工程质量事故，施工单位项目经理部必须按政府有关规定逐层上报,

保护现场。施工单位应成立调查组，开展调查活动，分析事故原因，提出事故

分析结论和处理措施，做到“三不放过”：其技术资料必须按规定存档。

2.施工单位项目动工前H勺质量控制

施工单位应严格施工过程质量控制要点,以适应政府质量监督抽查方式改

革的规定。

2.1,施工准备阶段的质量控制要点

2.1.1,掌握工程的特点和关键

由于建筑工程产品的复杂性，使每一种工程项目均有自己个性特性，从而

给建筑工程施工工艺和管理带来特殊性。在施工准备工作阶段，施工单位要熟

悉图纸和阐明书，以及有关工程资料，理解设计意图以及地基与基础、构造主

体、设备安装和装饰装修方面的特殊规定，针对工程特点和关键，采用对应H勺

施工措施，保证施工顺利进行。

2.1.2.调查并发明有利施工条件

工程施工是在一定环境下进行的，构成了施工现场的复杂条件，其中包括

社会条件、投资条件、经济条件、技术条件、自然条件、现场条件、材料供应

等。因此，在施工前必须进行广泛而周密H勺调查研究，分析对施工有利和不利

条件，积极发明计划、技术、物资、资金、人员、组织、场地等方面日勺条件,

以保证满足施工需要。

2.1.3.合理布署和使用施工力量

根据工程项目的特点和构造形式，认真选定分包单位，对桩基、防水、幕

墙、预应力混凝土等工程日勺施工队伍，应具有对应的资质（资格）和专业施工

力量,对专业工种操作人员应合理调配,完善劳动组织,按施工规定进行培训，

以保证人力资源可以满足施工全过程的需要。

2.1.4.预测施工中也许发生R勺变化（或风险）做好应变准备由于施工周期

长和施工的复杂性，必然会碰到多种风险，使施工现场状况发生变化，因此,

在施工准备阶段进行预测，采用必要的措施和对策，防止或减少风险损失，做

好应变筹划，提高施工应变和动态控制能力。

2.2.项目动工前的详细准备内容

项目动工阶段，质量监督机构对施工单位抽查H勺重点内容是针对施工单位

质量控制为重点的。

2.2.1.施工组织准备

施工单位与建设单位签订工程承包协议后，应根据工程任务日勺目H勺规定,

工程规模大小，工程特性、施工地点、技术规定和施工条件，结合企业的详细

状况，选择符合资质的人员组建项目经理部，签订内部承包协议，明确管理目

的和经济责任。对参与工程项目施工口勺全体人员进行法律知识教育、政治思想

教育、职业道德教育，提高认识，以实事求是H勺科学态度，全面系统的分析工

程施工中有利与不利的条件，技术关键和难点,通过深入细致的思想政治工作,

为顺利施工做好思想准备。

2.2.2.施工技术准备

2.2.2.1.要熟悉、审查图纸和有关资料。理解设计图纸和资料内容与否符

合国家有关方针、政策；设计图纸与否齐全，图纸自身尤其是专业交叉部痊有

无错误和矛盾，图纸与阐明书与否一致。弄清设计意图和工程特点，以及对施

工的特殊规定，熟悉与否符合现场土层、地质、水文等勘察资料及地下水位状

况,审查地基处理和基础设计与否符合现场实际状况,与否要采用降水口勺措施。

2.2.2.2.搜集资料。包括自然条件资料，如：施工现场H勺地形、地质、水

文和气象资料；技术经济条件方面的资料，如：现场的环境、地区资源、交通

运送条件、动力、燃料及水的供应状况：通讯条件，地方劳务市场、生活保障

等状况；以及地方行政有关规定，如：如有关施工现场管理、文明施工、环境

保护、消防管理.、卫生防疫、消防等。

2.2.2.3.编制施工组织设计

2.2.2.4.编制施工预算，进行两算（施工图预算和施工预算）对比。

2.2.3.施工现场准备

2.2.3.1.按照建筑总平面图和已经有的永久性经纬坐标控制网和水准控

制点进行施工测量，设置工程项目所需要的永久性的坐标控制网、水准控制点

和工程测量控制网，进行定位放线。

2.2.3.2.做好三通一平准备，道路、水、电要畅通，施工现场要平整。

2.2.3.3.大型临时设施H勺准备包括现场办公，生活、公用H勺房屋和构筑物,

多种仓库、加工场及材料构配件堆放场地改造。

2.2.3.4.现场施工物资准备。根据施工图计算工程量和原材料、构配件、

设备机具需用量，做好组织物资进场及准备工作。

2.2.4.施工队伍的准备

根据工程任务和施工组织设计中进度计划的安排，编制劳动力需用计划,

贯彻施工队伍，保证符合需要H勺劳动力资源，组织培训及施工前H勺技术交底工

作，建立健全岗位责任制、技术责任制和奖罚条例。

2.3.施工单位项目动工日勺基本条件

2.3.1.施工图纸通过会审，图纸中H勺问题矛盾已经修正并有文字记录和设

计变更文献、洽商，进行了设计交底。

2.3.2.施工组织设计或施工方案已经施工单位总工审查同意，并经监理单

位审同意，已进行施工组织设计交底和分部分项工程施工技术交底。

2.3.3.施工现场的围档和标志符合规定，场地道路及水、电、配合已能满

足动工的规定。

2.3.4.施工机具、物资能满足持续施工需要。

2.3.5.大型临设已建成，劳动力已经进场可以满足施工规定。

2.3.6.本工程所需要日勺多种国标、规范齐备，有关质量、安全、消防等规

章制度已建立。

2.3.7.永久性或半永久性坐标和水准点已设置，定位放线测量已完毕并通

过技术复核无误。

2.4,施工现场准备的施工次序，应按上列规定进行安排。

2.4.1.先场外、后场内、场外由远而近。

先场外、后场内。对于与场外有关R勺工程，施工应从场外开始，逐渐向场

内延伸，这样竣工一部分就有一部分可加运用，如修建连接施工场地与附近运

送干线的道路，可以以便物资的运送。如水、电是靠外部供应时，从外部的干

线干管连接外开始施工，可以充足发挥永久性电源局限性的作用等。

2.4.2.先全场、后单项、全场从平土开始。

先全场、后单项，是说先完毕全场性日勺工程，然后再完毕各独立日勺建筑物

和构筑物，所谓全场性工程，是指对其作业面遍及整个施工现场口勺那些工程，

如场地平整，多种管道、缆线的主干，场内的主干道等。

2.4.3.先地下后地上，地下工程先深后浅。

先地下、后地上，这是任何工程施工都须严格遵照日勺重要原则。地下工程

先深后浅的程序，是属于施工工艺上规定，也是合理的。

2.4.4.管线道路先主干、后分支。

这样的施工次序，能使完毕部分H勺工程得以迅速作用。如给排水工程从其

源头开始施工，即水从水泵房或区域供水干管连接处开始，电从发电站或区域

供电网的连接线处开始，其他动力管道也应从其供应处开始，道路出应从与附

近干线连接处逐渐向场内或急需要运用处延伸，下水管道则从出入口逆流而上,

这样可以完毕一处，运用一处，提高工作效率。

西北建设有限企业汉滨区双龙镇

东香河生态风险防备T程一标段

2023年5月15日

工程项目施工过程中的质量管理与控制

施工单位须加强施工过程中的质量管理与控制

1.明确质量控制关键环节

1.1.建立施工过程中各阶段、各环节工作、各工种业务、专业技术活动日勺

原则工作程序。

1.2.通过严格执行工作程序，持续控制影响质量的原因，从而保证工作质

量、工序质量，最终实现各项质量方针目日勺。

1.3.工序过程中加强跟踪检查与控制，重要是检查在工序施工过程中，人

员、机械设备、材料、施工措施及工艺或操作以及施工环境条件等与否均处在

良好状态，与否符合保证工程质量日勺规定，若发既有问题应及时纠正并加以控

制。

1.4.做好工序产品的检查，工序交接。

2.确立工序控制管理点

2.1.管理点H勺设置原则：质量目的H勺重要项目、微弱环节、关键部位和施

工部位需要控制的重要质量特性上和质量缺陷频数较多的部位。

2.2.管理点R勺控制原则：一般情形下，要建立管理点明细表及流程图，管

理点质量原因分析表、作业指导书，自检、交接检、专业检查记录、工程质量

分析与改善措施与实行记录。

3.严格隐蔽工程验收控制

3.1.明确工程R勺隐蔽工程验收点，尤其是重要隐蔽工程验收点。

3.2.隐蔽工程验收点必须先由施工企业及质量人员进行验收后，并报监理

单位验收，必要时报送监督机构。

3.3,隐蔽工程必须经监理单位验收通过才能进行隐蔽，转入后道。

3.4.对重要H勺隐蔽工程应作为特殊工序或关键过程点，建立专题作业指导

书，实现严格R勺人、机、物、环和工艺技术参数管理控制。

4.建立不合格的控制与缺陷纠正程序

4.1,质量鉴别：对施工过程中的质量缺陷，施工单位应就其质量问题、质

量事故的等级及影响下道工序质量H勺程度逐行鉴定，并就与否返工、返修、报

废等提出处理意见与纠正措施。

4.2.执行处理程序：对已形成影响构造和功能口勺质量事故，应及时上报,

并与设计单位、建设单位洽商处理方案并实行。

4.3,进行纠正检查：对纠正后H勺产品应进行检查，必须到达原则或处理规

定后，才能转入正常程序。

4.4.防止措施：查明质量问题事故发生的直接原因和潜在原因。确定质量

问题口勺影响程度，修改对应口勺操作工艺及制止质量问题时再发生。

5.建立半成品与成品保护措施

5.1.科学地安排施工作业程序，尤其是交叉作业安排要合理，有助于成品

保护。

5.2.制定可靠II勺成品保护措施并实行。

5.3.竣工交验时提供建筑物对的使用和保护的阐明、做好回访保修工作。

6.抓好技术复核工作

6.1•制定说细H勺技术复核工作计划。包括工程施工全过程技术复核内容、

部位、措施、程序等，制定详细的工作计划，邓防质量事故的发生。

6.2.确定详细口勺复核内容，复核原则、手段并认真实行。

7.严格质量试验与检测手段

7.1.平常性的检查：即是在现场施工过程中，质量控制人员（专业工长、

质检员、技术人员）对操作人员口勺实物质量和作业活动进行操作状况及成果口勺

检查和抽查，及时发现质量缺陷或质量陷患，及时进行纠正。

7.2,测量和检测：运用测量仪器R勺检测设备对建筑物水平和竖向轴线、标

高、几何尺寸、方位的控制，严格控制工程尺寸精度，发现偏差及时纠正。

7.3.试验及有见证取样：诸如原材料口勺性能，搅拌口勺配合比和计量，坍落

度口勺检查和成品强度等物理、力学性能及地基日勺承载能力等，均需通过试验的

手段进行控制；其中试件H勺取样必须在见证资格者监视之下实行。

7.4.严格规定工作程序；预检、临检应有专人负责并按规定检查，做出记

录。混凝土、砂浆等第一罐日勺配合比要进行开盘鉴定，混凝土浇筑应经申请和

同意，完毕的分项工程质量要进行实测实量的检查评估等。

7.5.对构造安全与使用功能日勺项目应运用现代科技检测手段，如回弹仪等

实行施工阶段过程质量抽查检测。

8.加强对分包单位的管理

加强分包单位口勺管理是保证工程施工质量的一种重要环节和前提。

8.1.分包单位口勺资质，应具有其分包工程项目口勺资质规定。

8.2.抓好分包单位进场后H勺技术管理交底。

8.3.强化对分包单位质量微弱环节日勺指导与检查，必要时总包单位可以采

用对应的手段，对分包单位进行强制控制：A、停止施工；B、解除分包协议，

取消分包资格。

9.施工过程施工单位H勺质量评估

按照中华人民共和国国标GB50300-2023《建筑工程施工质量验收统一原

则》中“6.建筑工程质量验收程序与组织“规定：

9.1.检查批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织

施工单位项目专业质量负责人进行验收。因此，施工单位在核验批确定后，或

分项工程作业完毕后，应由项目专业质量（技犬）负责人组织操作人员、工长、

施工人中进行质量自评（包括质量管理检查记录和质量批验收记录、分项工程

质量验收记录等）：评估合格后，才能报项目监理工程师组织验收、达不到合

格原则的必须整改到合格。

9.2.分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项

目负责人和技术、质量负责人等进行验收o因此,施工单位在分部工程完毕后，

应由项目负责人组织项目技术、质量负责人及施工员进行自评（包括施工现场

质量管理检查记录和分部（子分部）工程质量验收记录）。评估合格后，才能

报项目总监理工程师组织验收，达不到合格原则H勺必须整改到合格。

9.3.鉴于地基基础、主体构造等分部工程在单位工程中所处日勺重要地位,

构造技术性能规定严格，技术性强，关系到整个单位工程的建筑构造安全，勘

察设计单位工程项目技术负责人和施工单位的技术、质量部门负责人应重点参

与有关分部工程质量的质量验收。

西北建设有限企业汉滨区双龙镇

东香河生态风险防备工程二标段

2023年5月15日

施工单位对工程质量问题处理

质量事故处理口勺目的是消除质量缺陷，到达建（构）筑物的安全可靠、正

常使用各项功能H勺规定，并保证施工日勺正常进行。看待质量事故应贯彻“三不

放过"的原则，即：事故原因未查清晰不放过，事故责任者和职工未受到教育

不放过，没有采用有效了防备措施不放过。只有这样才能改善管理。吸取教训,

加强质量控制，防止类似问题叼反复发生。

1,质量事故处理的基本规定

LL处理应到达安全可靠、不留隐患，满足生产和使用规定，施工以便,

经济合理的日H勺。

L2.重视消除事故原因。

1.3.注意综合治理。

L4.对的确定处理范围。

1.5.对的选定处理时间和措施。

1.6.加强事故处理的检查验收工作。

1.7.认真复查事故的实际状况。

1.8.保证事故处理期H勺安全。

2.质量事故处理所需日勺资料

2.1.与事故有关的设计施工图文献。

2.2,与工程施工有关日勺资料、记录

2.3.事故发生部位法定检测单位出具的检测汇报。有关质量事故波及到的

建筑材料、成品、半成品，构配件H勺检测汇报等。

2.4.对事故H勺专家论证分析汇报。

2.5.事故调查分析汇报。内容重要包括事故性质、原因、评估、影响等。

3.质量事故处理的施工方案及审定

施工企业应构成质量事故处理的施工技术管理班子，负责对事故处理全过

程H勺施工、技术、质量管理、控制工作，编制事故处理H勺施工方案及对应的技

术措施、确定质量原则，并报施工单位技术负责人同意和监理单位技术负责人

审查同意。事故处理应严格工序管理、质量控制，组织自检工作并最终由监理

单位组织进行质量事故处理H勺验定验收。

4.施工单位质量责任

4.1.施工单位必须按资质等级承担对应的工程任务。施工单位不得私自超

越资质等级及业务范围承包工程，施工单位不得转包或者违法分包工程，严禁

以任何形式容许其他单位或个人使用本单位资质执照，以本单位名义承揽工程。

4.2.施工单位必须按施工图设计文献施工。按图施工是建筑施工单位保证

工程质量的最基本规定。建筑施工单位不得私刍修改工程设计,不得偷工减料，

如在施工现场碰到自然障碍和客观外界条件，需要变更设计时，应当同原设计

单位进行协商，并由原设计单位负责修改，施工单位无权自行变更设计。

4.3.施工单位在施工中必须遵照施工技术原则。建筑原则分为强制性原则

和推荐性原则，强制性原则包括有关安全、卫生、环境、基本功能规定H勺原则，

必须是全国统一规范、公差计算单位、符号、术语等基础原则；与评价质量有

关口勺通用试验措施和检测措施原则，对国民经济有重要影响的工程和产品原则

等。施工单位必须严格执行强制原则及条文，不得有违反强制性原则条文H勺现

象。凡违强制性原则条文无论导致后果与否均将承担质量责任。

4.4.实行总分包的工程,施工总承包单位对工程质量和竣工交付使用的保

修工作负责，分包单位要对分包的工程质量和竣工交付使用及保修工作负责。

4.4.1.建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责。

4.4.2.总承包单位将建筑工程分包给其他单位日勺，应当对承包工程的质量

与分单位承担连带责任。

4.4.3.施工现场内的所有分包单位都应当接受总承包单位日勺质量管理，并

对分包的工程承担直接质量责任。

4.5.施工单位应建立健全施工现场质量保证体系，贯彻质量责任制，加强

施工现场的质量管理，加强计量和原材料、构配件、设备检查等基础工作，抓

好职工培训，提高企业素质，广泛采用新技术和合用工艺与技术，以利于保证

工程质量。

4.6.施工单位交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定工程质量原则，有

完整H勺工程技术质量保证资料和工程保修书。建设工程竣工经验收合格后，方

可交付使用，未经验收或验收不合格口勺，不得交付使用。

西北建设有限企业汉滨区双龙镇

东香河生态风险防备工程二标段

2023年5月15日

工程项目部各部门质量责任制

1.项目经理质量责任制

1.L项目经理在企业直接领导下，组织领导本工程的质量管理工作，是工

程质量的第一责任者，对质量体系、企业质量管理方针、工程质量目的的实现

负责。

1.2.根据工程承包协议及企业下达H勺质量指标确定本工程的质量管理目

的，制定实现工程质量目日勺日勺各项条例、细则和对应的保证措施。

1.3.在整个施工过程中要牢固树立“质量第一”的思想，在协调、控制、

管理工程施工H勺过程中，如出现其他原因，尤其是影响安全，并与质量发生矛

盾时，要优先考虑保证安全，又保证质量目H勺H勺实现。每月组织召开生产会,

对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制定措施加以处理。

1.4.通过严格口勺质量管理工作，向顾客交付符合协议、施工图纸、国家施

工及验收规范和质量原则规定的工程。

1.5.严格对工程的分部分项工程质量（包括分包单位施工日勺工程）进行控

制、检查和管理保证施工质量满足顾客规定。

1.6.负责建立健全质量保证体系，成立各工种质量管理小组，并明确管理

小组H勺工作内容、职责范围。

1.7.做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合

的协调工作。

1.8.明确质量奖惩措施，建立与分派挂钩口勺管理措施，严格贯彻施工过程

中质量否决权。

2.项目副经理质量责任制

2.1.项目副经理受项目经理的领导，是工程质量的直接责任者，对贯彻质

量管理方针、质量保证活动和实行质量管理目日勺负责，对重大技术问题有权作

出决定。

2.2.主持或参与评审施工方案，提出保证工程质量日勺意见。

2.3.组织有关人员熟悉和会审设计图纸，并按规定进行技术交底。及时分

析，处理顾客（监理）反馈日勺质量信息。

2.4.组织工程技术人员和技术工人学习和贯彻各项技术规程、规范、原则

和各项技术管理制度。

2.5.贯彻施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调处理

生产中存在日勺质量问题，主持工程质量定期检查工作和工程质量评估、核定工

作。

2.6.负责技术工作质量总结，参与质量事故原因分析，负责处理质量事故

的技术问题。

2.7.运用质量管理记录分析措施，分析影响质量的原因，提出提高工程质

量日勺计划、措施，并布置下属人员负责实行°

3.项目技术负责人质量责任制

3.1.组织编制和报审单位工程施工组织设计与项目质量保证计划，并认真

贯彻实行。

3.2.负责单位工程图纸日勺审查和技术交底。

3.3.负责对设计变更、材料代用、构造试验、特种作业等技术资料签证工

作；

3.4,负责技术复核，记录技术的应用；

3.5.负责贯彻执行各项专业技术原则，严格执行工艺原则，验收规范及质

量检查原则；

3.6.负责项目特殊过程参数H勺持续监控，并记录；

3.7.组织对不合格品日勺评审和处置工作；

3.8.参与质量检查及竣工验收工作。

4.施工员质量责任制

4.1.认真执行企业的质量方针及各项规定，做好全面质量管理工作；

4.2.熟悉图纸，参与设计交底，图纸会审，施工组织设计及施工方案口勺编

制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；

4.3.负责贯彻执行各项专业技术原则，严格执行施工验收规范、规程和质

量规定原则。

4.4.在栋号经理领导下，是工程质量管理的责任者，对施工全过程中轴线、

标高、钢筋、模板、混凝土、砌体、装修工程等工序质量日勺检查、验收、评估

及操作质量负直接管理责任。

4.5.负责组织关键工序施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的

质量评估，并组织班组自检、互检、专职检、认真填写施工日志；

4.6.严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、施工安全,

发现问题及时纠正，参与对不合格品日勺评审和处置；

4.7.会同专职质检员监督抽样检查原材料、半成品的质量。健全计量器具

的各类台帐，保证计量器具日勺合格。

4.8.进行分部、分项工程技术交底，负责组织班组间进行工序交接、分项

工程验收、隐蔽工程验收工作，负责贯彻产品的标识和可追溯性工作。

4.9.会同资料员负责搜集和提供本栋号的各项技术资料及原始记录，绘制

竣工图。

4.10.工程竣工后协助项目经理做好经验总结并参与竣工验收。

5.质检员质量责任制

5.1.专职质量员必须持证上岗并在项目经理领导下，是工程施工过程中各

项质量措施的监督者和检查者，对工程施工过程中日勺轴线、标高、钢筋、模板、

混凝土、砌体装修工程等工序质量口勺检查、验收、分部分项质量评估，质量保

证资料的搜集汇总及操作质量负直接管理责任。

5.2.认真贯彻执行党和国家的质量方针政策及有关规定，搞好质量检查工

作，充足发挥质量检查对工程质量口勺保证（把关），防止和汇报（反馈）作用，

以保证工程质量到达原则H勺规定。

5.3.常常向工人宣传百年大计、质量第一和“一流管理、一流质量”的企

业质量方针，以