项目成本总结

第一章项目成本管理导论

成本就是为到达一定目的所花费资源口勺货币体现；

项目成本则是围绕项目发生的资源花费日勺货币体现，包括项目生命周期各阶段口勺资源花费；

项目成本和项目造价的区别：

项目成本和项目造价的区别重要体目前概念性质不一样和概念定义的角度不一样。

项目造价的直意就是工程建造价格，具有“价格”之意，是价值的货币体现。

成本是项目过程中花费资源的货币形式，是按照组织会计制度核算的，是某一详细活动所需

要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。

成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，重要受项目执行组织的关怀

造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，受投资者关怀。

成本是C+V谴价C+V+M

项目成本和项目造价的1共同点则重要体目前两者欧I构成上有相似之处，两者均影响项目利润

项目成本与项目投资的区别

项目成本和项目投资所体现的侧重点是不一样依J;

投资强调资金FI勺付出目的，在未来获得收益；

成本一般强调付出自身，可以使资源，但最终用货币衡量；成本的赔偿数较投资更快，一般

不会再较长时间内沉淀；

投资和成本均是为到达一定nil勺而发生的支出，两者之间的界线在某些状况下是模糊的，在

一定状况下可以项目转化，在运行期内，投资以折旧和推销的形式逐渐分摊进入运行期的总

成本中;

项目成本范围由项目范围决定，成功对的确实定项目范用是项目成本估算的基础

项目成本包括项目全过程发生的成本

项目启动成本；

项目规划成本；

项目实行成本；成本控制在很大程度上是对实行成本的管理和控制。

项目终止成本；

项目成本要素

人工费；

材料费；

设备费；

分包费：

其他费用；

工程费构成

成本直接费直接工程费

措施费

间接费管理费

规费

项目成本的影响原因

项目范围

质量

工期

价格

管理水平

项目成本管理是在整个项目实行过程中，为保证项目在同意的成本预算内尽量好的完毕而对

所需的各个过程进行管理，

项目成本管理H勺任务

保证项目在同意的成本预算内尽量好的完毕；

提供衡量项目管理绩效的客观标尺；

项目成本管理日勺原则

全生命周期成本最低原则；

全面成本管理原则；

成本责任制原则；

成本管理有效化原则；

成本管理科学化原则；

我国项目成本管理R勺过程

成本预测

成本计划

成本控制

成本核算

成本分析

定额制定措施

技术测定法

记录分析法

经验估计法

类推比较法

资源计划的编制环节

资源需求分析

资源供应分析

资源成本比较与资源组合

资源分派与计划编制

询价通过多种渠道、采用多种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应

时间、供应数最等方面进行系统调查

询价渠道

制造商

制造商的代理人或从事该项业务H勺经纪人

经营材料或设备II勺部门

向征询企业询价

自行进行市场调查或信函询价

第三章项目成本估算

项目成本估算：对完毕项目各项活动所必需的资源成本的估算。

项目成本估算三阶段划分：量级估算、预算估算、最终估算

国内建设项目成本估算的类型：投资估算、设计概算、施工图预算

成本估算精度的影响原因

项目工作进展和资料

物价水平

估算人员的知识水平和经验

估算人员提成四类：

乐观型成本估算人员修正系数1.5

消极型成本估算人员修正系数不大于1

善变型成本估算人员

精确型成本估算人员

项目成本估算H勺根据

项目范围阐明书

工作分解构造

项目活动时间估算

项目资源计划

资源单价

成本估算参照数据

范围阐明书包括内容

项目合理性阐明

项目目的

项目可交付成果

技术规范

项目成本估算H勺措施

专家估计法

类比法

参数模型法

基于WBS的全面详细估算法

专家也许得来源包括

执行组织中的I其他单位

征询人员

专业和技术协会

工业团体

专家估计法的种类

专家个人判断法

专家会议法（头脑风暴法）

德尔非法

类比法

学习曲线法（计算）

T=T,Lnr

第四章项目成本预算

项目成本预算是一项制定项目成本控制原则的项目管理工作。它是将同意的项目总成本估算

分派到项目各项详细工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行状况的成本基准。

项目成本预算H勺特性

项目成本预算是一种分派资源的计划

项FI成本预算是一种项目成本控制机制（测量和监控项H的成本执行状况，通过准时段检查

项目成本预算的使用状况，可以对整个项目的实行进行动态管理，并保证项目生产的有序进

行）

项目成本预算编制的原则

项目成本预算要与项目目的相联络；

项目成本预算要以项目需求为基础；

项目成本预算要切实可行；

项目成本预算应当有一定的弹性；

成本预算与成本估算的区别

成本估算I内目的是估计项目的总成本和误差范围

成本预算是将项目的总成本分派到各项工作上

成本估算的输出成果是成本预算U勺基础和根据，成本预算则是将以同意的估算进行分摊

成本预算的根据：

成本估算

工作分解构造

项目进度计划

项目成本预算H勺编制

项目成本预算总额确实定

（同意的项目成本总估算就是项目成本预算总额）设置目的成本作为成本预算。

目的成本确实定措施：目的利润法，技术进步法，按实计算法，历史资料法

项FI成本的分解

按项目成本要素分解成本目的

按项目构成分解成本目的

按项目进度计划分解陈本目的

综合分解

项目成本预算日勺调整

初步调整

综合调整

提案调整

项FI成本预算成果

成本预算单和预算表（预算单内容：劳动力，分包商和顾问，专用设备和工具，原材料）

成本基准计划

减少项目成本H勺也许途径

加强项目管理，提高组织水平

加强技术管理，提高项目质量

加强劳动工资管理，提高劳动生产率

加强机械设备管理，提高机械使用率

加强材料管理，节省材料费用

加强费用管理，节省管理费用

项目成本计划口勺编制程序

搜集和整顿资料

估算计划成本、确定目的成本

编制成本计划草案

综合平衡及编制正是的成本计划

常用的项目工程成本计划表

项目成本计划任务表

技术组织措施表

减少成本计划表

现场管理费计划表

第五章项目成本控制

项FI成本控制是控制项1=1预算的变更并做及时调整以到达控制目的的过程

项目成本控制重要包括：

监视成本执行以寻找与计划的偏差；

保证所有有关变更被精确地记录在费用预算计划中；

防止不对B勺、不合适或未核准的）变更纳入费用预算计划中;

将核准口勺变更告知有关项目干系人；

控制过程的基本工作：

投入按计划规定

转换--一做好转换过程的控制

反馈-一__控制口勺基础工作

对比……以确定与否偏离

纠正……获得控制效果

积极控制就是预先分析目的偏离日勺也许性，并拟订和采月多种防止措施，使计划目日勺得以实

现。

积极控制是一种前馈式控制

积极控制措施

详细调查并分析研究外部环境条件

识别风险

用科学的措施制定计划

高质量的做好组织工作，使组织与目的和计划高度一致

制定必要的备用方案

计划应有合适II勺松弛度

完善信息流通渠道

被动控制是指当系统按计划进行时，管理人员对计划口勺实行进行跟踪，把它输出日勺项目信息

进行加工、整顿、再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差、寻找并确定处

理问题和纠正偏差口勺方案，然后再回送给计划实行系统付诸实行，使得计划目的一旦楚翔偏

离就能得以纠正。

被动控制是一种反馈控制

控制系统的构成由被控制子系统、控制子系统、信息反馈子系统构成

控制子系统由储存分子系统、调整分子系统构成。具有制定原则、评估绩效、纠正偏差H勺基

本控制功能。

项目成本的重要内容：

项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制

项目成本控制实行环节

监督成本执行状况以及对发现实际成本与计划的偏离；

要把某些合理口勺变化包括在费用预算计划中；

防止不对时的1、不合理的、未经许可H勺变化包括在费用预算计划中；

把合理R勺变化告知项目波及方；

进行项目成本控制H勺目的是实现成本计划，减少项目成本，把影响项目成本的多种成本控

制在成本计划和成本原则之内，并尽量得使花费到达最小。

项目成本控制的根据

费用预算计划

执行状况汇报

变更申请

费用管理计划

项目计划、原则和规范

项目成本控制H勺措施

项目成本分析表法

项目成本分析法

成本合计曲线法

挣得值法

成本分析的基本措施

比较分析法

原因分析法

差额计算法

比率法（有关比率分析法、构成比率分析法、趋势分析法）

挣得值法的三个指标

计划工作预算费用BCWS

已竣工作的预算费用BCWP

已竣工作的实际费用ACWP

挣得值法的计算指标（计算）

费用偏差CV=BCWP-ACWP

CV>0表达节支

CV<0表达超支

进度偏差SV=BCWP-BCWS

sv>0表达进度提前

SV<()表达进度延误

费用绩效指标CPI=BCWP/ACWP

CPI>1表达节支

CPK1表达超支

进度绩效指标SPI=BCWP/BCWS

SPI>1表达进度提前

SPK1表达进度延误

完毕估算EAC

EAC=实际支出+按目前状况对剩余预算所做日勺修改。

此类状况一般用在认为项目未来的状况不会与目前口勺状况有很大出入时。

£八©=实际支出+对未来剩余工作口勺重新估算。

当目前的项目执行状况表明以往H勺费用估算假设基本失效,或者由于目前条件的变化使原有

的假设不再成立时，可以使用该措施

EAO实际支出+乘馀预算。

当项H管理者认为目前状况仅仅是一种特殊状况，不必对项H预算进行变动时，可以使用此

措施。

部分费用超支原因：

宏观原因一出现重大技术难题，计划不充足，物价上涨，总工期迟延，工作量大幅增长。

微观原因一工作效率低卜返工增多，管理协调不好

内部原因一管理效率低下，员工素质不高，直接成本增长，事故

外部原因一上级、业主的干扰，国家有关产业政策日勺变动，其他风险

价值工程：是以功能分析为关键，使产品或作业到达合适H勺价值，即用最低成本来实现其必

要功能的一项有组织的活动。

价值;功能/成本

V=F/C

通过下列途径提高产品或作业价值：

功能不变，成本较低

成本不变，功能提高

功能提高，成本较低

成本略有提高，功能大幅度提高

功能略有下降，成本大幅变下降

价值工程的关键--功能分析

价值工程的工作程序：

准备阶段

分析阶段

方案创新和评价阶段

试验与验收阶段

项目成本控制H勺输出成果

修正后日勺成本估算

预算更新

纠正措施

完毕估算

项目计划的变更

经验与教训

第六章项H成本决算与项FI审计

项目成本决算时指项目从启动到项目结束为止的所有费用确实定

项目成本的交付物项目决算书

决算书包括文字阐明和决算报表。

竣工决算欧I编制环节

搜集、整顿、分析原始资料

工程对照、核算工程变动状况，重新核算各单位、单项工程造价

项目审计独立于项目组织之外，其工作不受项目管理人员的制约，审计人员与项目无任何直

接的行政或经济关系。

项目审计程序

项目审计启动

建立项目审计基准

实行项目审计

准备项目审计汇报

项目审计终il

第七章项目成本管理信息系统

项目成本管理系统日勺功能

文献组织系统

计算功能

报表输出功能

成本控制功能

项目管理软件U勺基本功能

日程表

项目计划

进度安排

项目监控与跟踪

资源管理

预算与成本管理

子项目及多重项目的管理

打印图表

排序与筛选

信息共享

调整与优化项目计划

信息安全性

第八章项目成本管理新发展

现代项目成本管理重要包括项目全生命周期成本管理、项目全过程成本管理和项目全面成本

管理。

项目全生命周期成本管理的技术措施

项目成本分解构造R勺措施

项目成本估算FI勺措施

（直接计算法、类比估算法、专家估计法）

项目资金现值计算的措施

考虑项目成本影响要素的措施

项目全过程成本管理的基本措施

项目阶段和工作与活动分解的措施

项目全过程成本确定的措施

项目全过程成本控制的措施

项目全要素成本管理措施

项目全要素集成成本管理计划措施

项FI全要素集成成本管理控制措施

倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色日勺影，是春天日勺

颜色。周遭流岚升腾，没露出那真实日勺面孔。面对那流转的薄雾，我会幻想，那

里