项目管理机构人员配置及劳动力计划

项目管理机构人员配置及劳动力计划

第1节项目管理机构人员配置

1项目人员名单、简历

详见资信标

2项目管理人员岗位职责

2.1项目经理岗位职责

（1）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开

展工作。

（2）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，俣证本项目质量保证体系的有

效运转。

（3）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

（4）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

（5）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决

有关问题。

（6）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

（7）承担工程竣工移交后的保修服务责任。

2.2副项目经理

（1）审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。

（2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、

材料供应、机械配置的安排意见。

（3）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

（4）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

（5）承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理

地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监

督整改落实。

2.3安全项目经理岗位职责

（1）负责本工程的具体安全生产工作。

（2）认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持“安全第一、预防为主〃的方针,

以身作则，在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。

（3）对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度

的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。

（4）组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防

范措施,并指定专人限期落实解决。

（5）组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。

（6）对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。

（7）关心职工生活,不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活

动，把建设标准化工地纳入重要以事口程。

（8）发生事故时，必须迅速赶到现场组织救援，并立即报告主管部门，事后要按照〃

四不放过〃原则认真分析♦，总结教训，制定措施。

2.4工长职责

（1）在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文

明施工、工期进度负直接责任。

（2）负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所

需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。

（3）负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心组织

施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，整理工

作，及时提供给资料员保管。

（4）负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。并跟踪检查

落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。

（5）负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。

（6）工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣工图

标识的准确性、完整性和可追溯性负责。

（7）按时完成领导交给布置的其他工作。

2.5预算员职责

（1）根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。

（2）了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。

（3）负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。

（4）负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。

（5）负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存，

2.6器材员职责

（1）履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。

（2）依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、大型工具的总体预测

分析。

（3）编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。

（4）料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。

（5）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、

防污染。

（6）严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。

2.7质■员职责

（1）参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并督促落实。

（2）负责协助工长做好工程质量交底。配合项目经理对项目管理人员和操作人员

进行质量教育，推动QC小组活动。

（3）严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。落实项目

质量保证和预防质量通病的各项措施。

（4）及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标谁做好分项工程的质量评定。

（5）正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修结果,

杜绝质量事故的发生。

2.8安全员职责

（1）配合项11经理或栋号T长编制丁程的安全生产方案0

（2）负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。

（3）监督安全施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查和

验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。

（4）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。

（5）对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。

2.9机管员职责

（1）在项目经理领导下对现场内的全部机械设备的技术业务管理工作负责，负责

机械使用和维护中的重大环境因素，重大危险源的识别和方案，并有针对的控制，对因

比而产生的不合格项负责制定措施整改。

（2）负责对进入现场的机械、机具设备进行验收，以及合格证等证明材料，尤其

对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收，各种证明齐全有效，机械性能不合

格不得使用，建立设备台帐，记录进退场时间。

（3）负责校验设备各项装置必须齐全有效，防止安全设置不合格的设备进场，机

械设备要有统一标识牌，设备编号、岗位责任制、操作规程、操作人员必须持证上囱。

（4）负货对机械操作人员和维修人员的培训，加强农运行和维修中安全技术操作

规程和控制重大危险源及重大环境因素的监督和教育，对上级部门检查出的不及格项要

制定出纠正措施和预防措施，整改要落实责任人，事后复查经常巡查设备使用情况。

（6）按时完成领导交给布置的其他工作。

2.10资料员职责

（1）负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠,

整理及时。

（2）负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。

（3）工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，

移交有关单位和部门。

2.11试验员岗位职责

1代表公司对所做的用于交货检验的试块代表性、合格性、正确性负责。

2在现场实施技术监督的管理职能，负责协调工地的各项工作。

3对运至工地的砂质量进行严格把关。.

4及时准确传递工地有关信息。

5负布对现场施主、技术、质量、养护等问题的解释、协调、处理、反映及报告。

6服从安排，快速反应，坚守卤位，协调有力，指挥一致.

7做好驻现场的运输、浇筑、养护的质量监督工作，把好质量关。

8及时准确向有关部门提供工地现场进度、质量、人员安排等信息.

9控制好浇筑时睑的坍落度，当坍落度偏高可能影响质量时，先征得部门部门负责

人（或分管领导）同意，办理退料手续，安排司机运回公司。及时向有关人员反映坍落

度波动情况。

10对看料人员指定车辆进行试块制作，若不明确应及时与看料人员联系确定。试

块制作应在搅拌车运送到交货地点30分钟内完成，试样应在卸料量1/4到3/4之间采

取。

11试块的插捣次数以达到密实为准。现场技术人员在制作试块时，应注意碎的坍

落度不宜过小或过大。

12在制作泵送碎试块时，应适当加大粗集料比例。

13试块取样制作及标识，应请甲方（监理）、施工方参加。技术人员在试制作完成

后，应会同对方做强度等级、工程名称、制作日期标识。

2.12民管员岗位职责

1、在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接货任。

2、负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进

入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。

3、监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格

考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。

4、负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助

其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。

5、负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境

卫生的管理。

第2节劳动力计划

1劳动力计划表

详见后附表

2公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案

2.1公司农民工管理员职责

为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据

市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场

人员管理。为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实,

特制以下管理职责：

1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核

合格后方可持证上岗；

2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工熨物量结

算等管理工作；

3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的

流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；

4、做好培训分包企业劳资员的工作；

5、协助公司各部门做好农民工进场教育；

6、指导、监管分包企'也民工工资发放的执行情况并做好资料的收集：

7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；

8、监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；

9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项

目工地显著位置公示；

10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改

建坟，同时向主管领导及时汇报，对于不能按M、足额发放农民工工资的分包企业不能

列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；

11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；

12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详

细记录；

13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好

分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留

有记录；

14、协助做好工地农民工'业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育

等综合教育；

15、做好农民工资料收集与存档工作。

2.2公司农民工问题调解机制

由于建筑施工企业的合同纠纷，时常会引发拖欠工程款和分包劳务费问题，导致企

业和社会的不稳定。因此，市建委要求施工企业设专人和机构为纠纷双方提供调解，使

隐患问题得到及时、有效地解决，降低施工企业和劳务分包队伍维权成本，防止过激行

为的发生。我公司根据实际情况制定了以下调解机制：

1、各级主管领导要从政治高度充分认识到做好农民工工资支付这项工作的重要性

和必要性，切实从思想上提高认识，认真贯彻领会市建委精神，层层落实，严防死守，

确保一方稳定。

2、建立公司、分公司、项目三级领导小组和三级贡任制，坚持主管领导亲自抓的

原则，亲自部署、亲自督查，分级管理严肃履行各自耿责，具体抓好落实。各级领导小

组都要做到24小时有专人负责接待和受理此项工作。

3、各级领导小组都要建立负责人、分包单位负责人、分包队长的通讯录，加强与

分包负责人、分包队长的联系，确保应急事件发牛•的快速解决。

4、各分公司、直属项目要根据自查情况，主动出击、不等、不靠、不回避矛盾，

积极采取各种方式与分包负责人、分包队长沟通、协商，耐心细致做好解释工作。各分

公司、直属项目对重点、难点队伍进行逐一排查并要随时掌握每个施工队伍的动态，做

到有问题早报告、早处理。千方百计化解矛盾，确保一方稳定。

5、公司成立专项督查小组，按照市建委提出的要求於各分公司和直属项目偿还民

工费和专业分包工程款情况进行专项督促检查，对存在问题提出整改意见，下发整改通

知书，并进行复查；对不按时、不按计划足额发放的分公司或直属项目部，将追究其有

关人员贡任。

6、各施工项目现场都要对劳务纠纷调解部门、地点、联系人、联系电话进行公示。

2.3农民工突发事件应急预案

2.3.1目的

项目部劳务管理资源及运作的方式方法，是处理项目上可能发生的各种与劳务纠纷

有关的紧急情况，减少事件处理时间，保障事件解决的及时性并将事件影响控制在一定

范围内。

2.3.2应急组织机构及职责

(1)应急救援组织机构

根据项目部情况，建立应急救援组织机构，由项目经理担任应急小组组长；副经理

担任副组长，各部门相关责任人担任主要组员，建立强有力的应急救援组织机构。

(2)应急处理组织分工及职责

①组长职责：

A、审批《劳务纠纷应急响应预案》，建立和保持应急准备状态。

B、全面部署应急工作，统筹安排整个应急行动。

C、及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。

D、调配相应的人力和物力，决定资金的有效投入。

②副组长

A、及时传递信息，监督防控措施的有效落实。

B、负贡监控信息交流渠道的畅通。

C、一旦接到发生劳务纠纷报告，及时采取有效措施，防止事件影响进一步扩大。

D、安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实，提高项目劳务管理意识。

③组员

A、根据市及我公司劳务管理办法，监督、落实项目劳务管理工作的开展情况，及

时收集项目劳务管理现状，经整理后提出劳务工作改进意见。

B、在方案制定后，认真学习方案内容，明确职责，确保在发生事故后，能迅速处

理问题，将影响降至最低。

C、当接到劳务事件报告后，应沉着冷静，安排各项工作，提供相关的人力、资金

保证，确保应急预案的准确实施。

D、事件处理完后，组织相关人员进行总结、分析，吸取教训。

1）协调与劳动局的关系，及时沟通信息反馈。

2）提供解决事件所需的资金。

3）提供与事件相关的合同、协议。

4）提供与事件有关的往天款证明，协助作好结算工作并收集资金支出的必要凭证。

5）处理与事件有关的其他所有事项，妥善解决出现的劳务纠纷时间。

④信息员

与各劳务队建立畅通的联系方式，对收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠

纷时间的有关信息，及时上报领导小组，做到不迟报、不瞒报、不漏报。

2.3.3应急准备与响应范围：

项目部管辖范围内可能发生的劳务纠纷事件及劳务纠纷事件的防控。

2.3.4事件的应急管理

（1）事故应急流程：

收集、学习本市关于劳务管理的相关要求一制定应急响应预案一落实项目的劳务管

理工作一对劳务管理工作的监督、检杳一消除劳务管理隐患一一但发生劳务纠纷事件一

上报应急处理小组一展开应急处理行动一事件后的总结及处理

（2）事件的处理

①对发现的劳务管理隐患由项目负责人处理解决，如不能与劳务人员达成一致意见

必须立即上报劳务处理小组信息员或小组其它成员处理，由公司进行协调解决。如隐瞒

不报导致发生劳务纠纷事件的，公司将追究其责任。

②一但发生劳务纠纷事件，如向建设主管部门上告，围攻政府机关，伤害项目部人

身、财产安全，通过网络等传媒方式给公司造成不良影响的，项目负责人或纠纷事件的

发现人必须第一时间通知劳务处理小组信息员或小组其它任何成员，不论任何原因造成

上报时间的拖延，公司均将追究其责任。

③劳务处理小组信息员或小组其它任何成员接到劳务纠纷事件的报告后，必需第一

时间通知小组其它成员，保证小组组长知道该信息。

3项目劳动力管理

1)项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

2)公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同，

3)劳务合同内容包括：

a)作业任务及应提供的劳动力人数；

b)进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；

c)劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

4)项目经理部对劳匆力进行动态管理，内容如卜：

a)对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；

b)向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；

c)考核并兑现费用支付和奖惩。

5)项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。

6)加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

4不拖欠衣民工工资承诺

为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法

权益，特作如下郑重承诺并保证履行：

1.自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、

建设行政主管部门的监督和管理。依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行

工资卡制度。在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保隙金，或办

理《工资支付保障金保函》。

2.本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。木企业及所承包

工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支

付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用

于支付拖欠的农民工工资。

3.工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保

证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4.本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理

工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办

理工资支付保障金退还手续。

5.同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。保函在担保期满前

一个月内申请并办妥下一担保期手续。工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对

工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企、业农民工工资支付保障管理办法》和有关

规定处理。

第3节施工进度计划

详见后附表

第4节施工进度保证措施

1施工进度计划的实施

（1）施工总进度计划图的编制步骤

①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工

部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工口期；

②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；

③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；

④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；

⑤编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例

如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计戈

按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体

到分项工程；

⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

（2）施工总进度计划作用

①确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目

标。这个目标，企业管理层承担的。

②形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统,

它们是由粗到细的相互关联的计划体系。

③作为编制单体工程进度计划编制的依据。

④作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资源计划，物资供应计

划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供应计划等。

（3）项目的施工进度计划通过编制月、周施工进度计划实现。

（4）月、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书山班组实施。

（5）在施工进度计划实施过程中进行下列工作：

①跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整

措施。

②在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日

期，记录每日完成数量。

③执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的

承诺。

④跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行

统计与分析，编制统计报表。

⑤落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检直方法和考核办法。

（6）分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目

经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助分包人解决项目进

度控制中的相关问题。

2施工进度计划的检查与调整

（1）施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：

①检查期内实际完成和累计完成工程量

②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率

③窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析

④进度偏差情况

（2）实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内

容：

①进度执行情况的综合描述

②实际施工进度图

③工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况

④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施

⑤计划调整意见

（3）施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作

关系、资源供应。

（4）编制调整后的施工进度计划。

3人员、物资的保障

（1）在本工程匕我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能

力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力

强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质

量目标，按期竣工。

(2)我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还

具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良

资源的经验和能力。

(3)我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施

工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

(4)按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳

动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

4农忙、节假日施工保障措施

1)劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款

中扣5席作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次第除保证金20版超过三次全

部扣除。

2)材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料

款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两

次全部扣除。

3)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理,

有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；

4)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；

5)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部

分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

6)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报

酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；

7)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适

当给予经济补偿。

5资金保证措施

1)合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为

比公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无

法发挥效益。

6影响工期的因素和解决措施

6.1工期影响因素

1)由于参与施工的专业多，存在着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施

工配合不到位，将制约着工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较

大。

2)因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，

造成工程量发生重大变化。

3)施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重

大差异。

4)施工材料不能及时到位，造成停工待料。

6.2工期影响因素及解决措施

1)提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根

据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期

或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如囚专业

分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。

2)依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅

速解决现场施工与设计之间的问题。

3)根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划,

使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范围内

调整、充实资源配置。

4)及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分

别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。

5)严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工

质量，获取工期的缩短。

第5节材料供