换热站安装施工方案

城市风景·都市印象·15#楼换热站施工方案二零一一年十一月二十日目 录一、工程概况;二、工期及质量目标;

三、施工准备情况;四、施工组织管理网络;五、施工总体部署;六、主要分部、分项施工方法;七、针对本工程特点采用的特殊措施;八、季节性施工措施;九、质量保证措施;十、工期保证措施;十一、安全生产和文明施工措施;十二、降低成本、提高经济效益措施;十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表;十四、施工进度计划;十五、施工总平面布置图。一、工程概况本换热站设于城市风景·都市印象15#楼地下室,站内设六台SECESPOL汽水热交换机组,分别为15#住宅楼,综合楼提供洗浴及供暖用热水,采暖热水供回水温度为85-60℃。空调热水温度为60-50℃。卫生热水温度60℃。热源为市政热网提供0.3Mpa饱和蒸汽以及换热站设备安装工程。1、工程主要内容：土建施工、机组设备安装、管道架空、地埋敷设、支架的制作安装、阀门及附件安装,管道检验,管道探伤,管道压力试验,管道防腐,管道吹扫、试运行、交付验收。2.工程特点:工程焊接量较小,质量要求高,必须保证一次合格,避免产生返修现象。二、工期及质量目标82日历天安排。2.质量目标:合格,力争优良。⑴各分项工程质量合格率100%,优良率大于95%。⑵各分部工程质量优良率100%。⑶调试投运一次成功。三、施工准备情况㈠现场平面布置及临时设施详见施工总平面布置图。㈡现场材料、设备的贮存保管,按本单位的管理制度执行。同时,配备相应管理人员。㈢劳动力配备态图)。2.为确保本工程的工期和质量目标,对下列各岗位、工种的上岗条件确定如下:⑷施工员必须持有相应的助理工程师以上技术职称方可上岗。㈣施工设备、机具配备:本安装工程施工用设备机具详见"主要施工机械和工具表"。㈤临时用电、用水2、现场设临时用电维护值班电工,以确保安全用电和用水工作。㈥熟悉施工现场、施工图纸⑴施工前由管道、焊接、工艺设备等有关专业技术人员会同设计、业主代表进行图纸会审,会审时做好图纸会审记录,把图纸会审中提出的问题解决在施工之前。⑵编制技术措施:施工前由技术人员编制管道安装、焊接技术方案,上报业主审批。⑶焊接工艺评定、焊工培训、焊工考试。●对于管道工程的所有材质,施焊前必须准备齐全焊接工艺试验与评定。⑷压力管道安装报审:管道工程施工前,根据国家有关的具体规定及我公司《压力管道安装质量手册》的要求,向业主递交压力管道安装申请报告及监检申请,经安全监察部门和压力管道检验单位批准后方可施工。⑸技术交底：由技术人员对施工班组进行现场施工技术交底,说明施工内容、工程量、施工方案、关键技术、特殊工艺要求、安全措施、质量标准、工序交接要求及其它注意事项。⑹管子、管件的检验和管理检验程序检产质明书检出标志外查核对规格材质材复检→无损检验及试验→标识→入库保管。②质量要求●材料必须具有制造厂的质量说明书,其质量要求不低于国家现行标准的规定。●钢管表面不得有裂缝、皱折、离层、发纹及结疤等缺陷。●钢管无超过壁厚负偏差的锈蚀、麻点、凹坑及机械损伤等缺陷。●带有凹凸面或凹凸环的法兰应自然嵌合。凸台的高度不得小于凹槽的深度。●法兰端面上螺栓支承部位与法兰结合面平行,保证法兰连接时端面受力均匀。糙等缺陷;包金属及缠绕式垫片不应有径向划痕、松散等缺陷。四、施工组织管理网络1.项目部组织机构管理网络图项目经理质保工程师 项目副经理质 技 总检 术 施科 科 工员

安 设 材全 备 料科 科 科各施工班组2.质量保证体系网络图项目经理项目副经理 项目工程师总 材 设 安 质 技施 料 备 全 检 术工 科 科 科 科 科员各施工班组3.安全生产管理网络图项目经理项目副经理项目工程师材料科 总施工员

设备科 安全科 技术科各施工班组五、施工总体部署㈠施工布置原则1.招标单位工作的配合措施⑴施工前的准备a.招标单位以项目经理为代表,协同本单位确定工程的总施工进度和过程关键控制点,明确各方配合的职责范围。b.明确本工程的质量目标,确认土建与安装交接检的主要工序,并必须按施工方案的要求检查验收。c.与招标单位签订安全生产协议书,划分文明施工安全生产责任,组织施工人员学习相应的规章制度,进场施工人员将配戴统一的卡牌。d.与招标单位协商解决现场加工、办公和仓库等用房,规范施工用电和用水的布置,为工程创"安全生产文明工地"打好基础。e.参加由招标位组织的图纸会审和合同签订等方面的工作,为工程的开工创造条件。⑵施工过程的配合a.执行招标单位提出的月度施工进度计划要求,满足招标单位对工程项目的工期要求,有异议内容,在每周施工协调会上及时提出,供招标单位讨论研究确认。b.请招标单位及时传达设计单位和招标单位自己的各项变更和修改指令,投标单位积极配合贯彻执行。c.参加招标单位定期组织的施工现场协调会,认真检查上一次协调会会议内容的落实情况,提出目前施工所存在的实际问题,以便招标单位协调和决策。d.投标单位认真执行经审核的质量保证措施、工期保证措施、安全生产和文明施工及各单项施工技术方案,接受招标单位的随机检查和合理的改进意见,并加以实施,保障总体建设目标的实现。e.积极配合招标单位对施工现场的产品保护的工作。⑶施工结束后的配合a.及时完成工程各项技术资料、竣工图的整理和编册工作,并上报招标单位备案存档。c.做好初验后工程的完善工作,为最终的工程项目验收做好准备。d.认真做好工程项目的移交和维修保养工作。2.对设计单位的工作协调⑷与设计单位共同研究协商解决安装过程中的一些技术难点。3.与监理单位的工作协调4.投标单位内部各专业的工作协调⑴各工种必须服从项目经理部的统一领导,按照批准的施工方案指导施工。的工作和生活环境。六、主要分部、分项施工方法一、引用标准1.施工及验收规范、图纸依据⑴GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》;⑵GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范。⑶《城市热力网设计规范》二、施工工艺(一)供热设备安装施工供热设备基础的尺寸、位置应按设计施工.基础混凝土的标号不得低于设计标号,设备安装应在基础混凝土达到设计强度的70％以后进行。基础中心坐标位置的允许偏差为±20mm。基础各不同平面的标高允许偏差为0～20mm。地脚螺栓孔中心位置的允许偏差为±10mm。孔深度的允许偏差为0～20mm。供热设备机组的就位安装由供热厂家的相关技术负责指导安装人员安装,具体安装流程如下：对轮二次找正对轮二次找正电机安装找正找正固定泵和设备就位基础凿麻面、配置垫铁基础检查和划线设备清点、检修二次灌浆管道支架安装管道阀门安装电气控制安装水压试验调试及试运行管道防腐保温(二)、架空管道主要施工工艺流程⑴检验支架基础;⑵支架制作、安装、阀门试压、管件检查;⑶排管;⑷焊接钢管及管件、阀门安装;⑸坡度找正;⑹焊缝外观检验;⑺X射线探伤,探伤比例不低于5%;⑻水压强度试验;⑼补偿器安装;⑽钢管外表面防腐;⑾保温(由招标单位另行安排施工单位);⑿管道吹扫;⒀竣工验收。(三)、直埋管主要施工工艺流程⑴检验沟槽;⑵排管(严禁在有水的沟槽中排管);⑶清洗管端;⑷校对甲、乙、丙等待保温管的"导向"支架方位并按规定定位;⑸焊接内钢管;⑹X射线探伤,探伤比例100%;⑺水压强度试验;⑻压缩空气吹洗;⑼刷内钢管外表面底漆、保温包扎(由招标单位另行安排施工单位);⑽外套管及管件焊接;⑾坡度校正;⑿外套管气压强度试验;⒀涂刷防腐层;⒁管道吹扫;⒂扫尾竣工验收。(四)、管道安装主要施工方法⑴管道安装一般要求:②管材到场卸车时尽在管线附近,以减少次搬运.为减少高空地面下作业,可根据现场具体情况,尽量将管道在地面上组装焊接,再进行吊装。a.弹簧表面不应有裂纹、折叠、分层、锈蚀、划痕等缺陷。b.弹簧尺寸偏差应符合图纸要求。c.弹簧工作圈数偏差不应超过半圈。d.在自由状态时,弹簧各圈节距均匀,其偏差不得超过平均节距的10%。e.弹簧两端支承面与弹簧轴线应垂直,其偏差不得超过自由高度H的2%。⑥支架安装与管道安装工作同步进行,弹簧支架端面与轴线垂直度应＜2%H。法兰安装时,应保持法兰平行,偏差≤1.5/1000外径,且≤2mm。⑧保温工作应在管道试压后进行,管道未进行试压验收,不得进行保温工作。⑵焊接工艺措施①无缝管对接采用E4303焊条,φ325×8的焊接,详见工艺卡焊 接 工 艺 卡工程项目陕西一建安装工程焊接部件热网管道600母材材质规格(mm）20# φ325×8焊接位置水平固定焊接方法WS1/D1焊接材质规格E4303φ2.5(mm）φ3.2(mm）焊接过程:1.焊接前先将坡口两侧各30mm范围内表面油污杂质清理,要求见金属光泽,焊前可不预热;2.点焊前在试板上试焊,确保电流、电压正确,点焊组对时对正管口中心,点焊电流与正式焊接电源相同,三点点固;3.坡口内起弧长为6-8mm,第一层注意起弧与收弧的质量,坡口熔透,焊速均匀起点应在管道下方,由于向上进行焊接,收弧时弧坑填满;4.第二层,注意咬边层间接头错开；6.焊后不热处理,清理表面进行自检,不允许有裂纹、气孔、焊瘤、夹渣和咬边现象。6.焊后不热处理，清理表面进行自检，不允许有裂纹、气孔、焊瘤、夹渣和咬边现象。工 艺 参 数焊机型号焊接层次电源极性电源电压焊材规格备注ZX7-400一正80-9520-24φ2.5ZX7-400二正105-11523-27φ3.2ZX7-400三正105-11523-27φ3.2编制审核批准②钢支架焊接采用J422焊条。③承担无缝钢管焊接的焊工,必须持有有效的相应项目的焊工合格证方能上岗。④上岗前,应进行焊接取样和焊工考核。⑤焊接完每一道焊口,应及时清理,经自检合格后方可实行下道工序。⑥管道焊接,外观检查合格后进行X射线无损检测,检测比例为：架空管道为不低于5%,其质量不得低于Ⅲ级,直埋管道为100%,其质量不得低于II级。焊缝有超过规定的缺陷时,可进行返修,同一位置上的返修次数不宜超过两次,返修前应查明原因,制定合适的返修方案。管道焊接工艺参数一览表 表6-1母材材质焊接方法焊接材料电源极性焊接电流(A)电弧电压(V)焊接速度(cm/min)气体流量(L/min)备注20#GTAW0n2Aφ2.5直流正接90-12010-124-610-12SMAWE4303 φ2.5直流正接70-9020-226-8--E4303 φ3.2直流正接90-13022-248-10--E4315 φ3.2直流反接90-12020-228-10--炉管20GGTAWH08Mn2SiAφ2.5直流正接90-12010-124-610-12SMAWE4315 φ2.5直流反接60-9018-206-8--E4315 φ3.2直流反接90-12020-228-10--E4315 φ4.0直流反接140-18022-2410-12--0Cr18Ni9TiA312TP321GTAWTGF-308Lφ2.0直流正接80-12010-124-610-12SMAWE347-15 φ2.5直流反接50-8018-206-8--E347-15 φ3.2直流反接80-11020-228-10--E347-15 φ4.0直流反接110-14022-2410-12--管道焊接坡口形式坡口尺寸一览 表6-2序号厚度(mm)坡口形式坡口尺寸备注间隙(mm)钝边(mm)坡口角度(℃)11-3I型坡口0-1.5单面焊23-9V型坡口1-30-260-659-181-30-355-603跨接式三通支管坡口2-30-245-604插入式三通主管坡口1-30-240-505承插焊接接头1.6于3.2管道焊接定位焊缝尺寸一览表 表6-3焊件厚度(mm)焊缝高度(mm)焊缝长度(mm)≤42-2.55-10＞42-510-20⑶管道试压①设计压力为0.8Mpa,试验压力为1.2Mpa;②管道系统进行严密性水压试验前应做到:a.结束支吊架安装工作;b.结束焊接工作,并经检验合格;c.试验用压力表经校验正确;d.有严密性试验的技术、安全和组织措施。④管道系统在水压试验时,焊缝及其它应作检查的部位不得保温。⑤管道系统进行水压试验时,管道端部一般应装堵板。⑦试压结束后,应及时拆除盲板,迅速排尽系统内的全部积水。①管道安装前应检查开挖的沟槽,浇筑的支墩几何尺寸及标高是否符合要求,井点排水是否安装并正常排水;②严禁在有水的沟槽内排管;③外钢套管的气压强度试验;a.由于钢套管内有硅酸铝保温层,不允许浸水,故严禁对钢套管采用液体(水)作强度试验。应用无油的压缩空气进行气压强度试验,确保管道的安装质量。b.气压强度试验压力为0.4Mpa。d.气压强度试验过程中,如遇泄漏等缺陷,严禁带压进行修复焊缝等。缺陷消除后,应重新进行试验。e.气压强度试验合格后,应及时地将压缩空气排放到安全空间。⑸、管道系统吹扫⑹.防腐处理①根据设计要求,管道外壁都要做防腐。②首先清除表面铁锈、焊渣、毛刺、水等杂物,再涂樟丹两遍。皱纹、气泡、针孔等缺陷。⑺.安全要点①进入施工现场须戴好安全帽;②吊装时要注意防砸、防滑。七、针对本工程特点采用的特殊措施:本工程安装主要有以下几个方面的特点:1.焊接工作较小,要求相对较高。2.防腐要求高。3.管道焊缝X射线探伤时的安全防护至关重要。4.直埋管作为成品管道,外防腐已由生产厂家做好,吊运至管沟内的防护措施要保证。5.本项目将由焊接等级高、焊接工龄长的有经验的合格持证焊工操作。6.增加对重点工序的检查频次,提高抽检百分率。7.在强度试验结束后,及时排清积水,鉴于直埋管段在地下,采用空压机吹扫积水的方法。本工程施工期在2011年冬季,施工中要注意如下事项：1.所有施工用电设备都应有漏电保护装置、搭设防雨罩,并垫到一定高度,防止受潮而影响生产。3.为确保直埋管保温层不受水浸泡,下管沟前用环形盲板封口,待内管焊好检验合格后,焊接外套管前拆除。4.管道焊接时应注意环境的温、湿度,并注意施焊处的风力,做好防雨雪工作。九、质量保证措施:㈠质量管理㈡工程质量控制点㈢主要检测工具㈣质量控制标准㈤工程项目保优技术措施(一)、质量管理⑴切实贯彻落实岗位责任制,责任分解到人。⑶必须依照规范和标准,进行质量检验工作。⑷要做好材料的质量检验控制工作,严格按照材料质量控制流程进行工作。⑸做好质量纠正预防措施,针对现场实际发生的和潜在可能发生的质量问题由项目经理召集工程师和施工员进行产生原因分析、制订相应技术措施,并组织施工班组进行实施,质检员要对这些措施的实施结果进行验证,确保工程质量。行整理归档,竣工前将竣工资料提交招标单位或有关技术部门验收。(二)工程质量控制点W-代表见证点 H-代表停止点 E-代表检查点管道安装工程质量控制点序号控制环节名称责任者控制点性质控制内容检查者工作见证1施工准备阶段项目经理⑴审核施工图纸工程科长W图纸是否漏项和明显的错误总工程师图纸会审记录⑵审定施工方案工程师H采用的施工验收规范和质保措施总工程师施工方案⑶主要材料的验收材料科长W材料、设备的鉴定书、出厂合格证、质保书及其他技术文件质量科长材料、设备进货检验单2施工安装阶段项目经理⑴管道加工焊接施工员W焊缝的成型,焊工工号质检员施工检查记录表⑵管道无损探伤施工员W焊缝内部质量探伤员探伤报告⑶性试验施工员H管道(焊缝)耐压强度管道、管件等泄漏情况质检员施工检查记录⑷补偿器安装施工员W补偿器安装位置及补偿量质检员施工检查记录⑸管道蒸汽吹洗施工员W管道内表面清洁度质检员施工检查记录3质量评定质量科科长⑴分部工程评定质量科科长W评定项目、质保资料、观感质量、调试报告、评定意见核定等级总工程师分项评定表4交工验收项目经理⑴施工核验质量科科长H单位工程竣工核验申报单总工程师单位工程竣工验收证明2.主要检测工具序号名 称型号或精度数量单位备 注1经纬仪J61台水平度2水平尺L=200mm0.02-0.2mm/m2只主要测量管道的水平度和垂直度3不锈钢直尺L=300mmL=1000mm2把量取直线长度4钢圈尺L=30m5把量取直线长度5钢圈尺L=5000mm10把量取直线长度6角尺2只直角划线及检验7标准划规1m2只画大直径园弧8焊接检验尺HC30型2只测量焊缝成形的几何尺寸管道坡口角度9漆膜测厚仪1只厚度10游标卡尺0.02mm1把测量各类材料的厚度及工件的内、外径11墨斗L=5000mm1把放线定位用12划针L=130mm2只放样划线(3)质量控制标准

管道安装的允许偏差(mm)序号项 目允许偏差1坐标架空及地沟室外25室内15埋 地602标高架空及地沟室外±20室内±15埋 地±253水平管道平直度DN≤1002L‰,最大50DN＞1003L‰,最大804立管铅垂度5L‰,最大305成排管道间距156交叉管的外壁或绝热层间距207焊缝坡口角度壁厚3-9mm65-75度组对间隙3-9mm0-2mm焊缝宽度b1+1焊缝高度1+0.2b1,但＜5mm钝边高度3-9mm0.2mm注:L-管子有效长度;DN-管子公称直径;b1-为坡口宽度,单位为毫米。(4)、管道焊接外观质量要求一览表项目铬钼钢及不锈钢碳钢外观成型成型良好,焊缝与母材平缓过渡表面裂纹不允许不允许表面气孔表面夹渣未熔合未焊透飞溅角焊缝厚度不足咬边不允许咬边深度≤0.5mm,咬边连续长度≤100mm,焊缝两侧咬边总长不超过焊缝全长的10％100mm，焊缝两侧咬边总长不超过焊缝全长的10％背面凹陷≤0.2+0.02σ且≤0.5mm,σ为母材厚度余高0-1+0.2b且≤0.5mm,b为焊缝宽度焊缝宽度每边盖过坡口边缘1.5-2mm错边≤壁厚的10%,且≤2mm角焊缝焊脚不对称≤1+0.1a(a为焊缝厚度)(5)、工程项目保优良技术措施,为了确保工程质量达到优良工程标准,特制定如下措施:1.图纸会审、技术交底、业主单位、设计单位及相关单位进行图纸会审,对图纸中的不清楚的地方进行澄清,以便于施工,图纸会审要做好记录,并办理好相应的手续,并以书面的形式发给各相关单位,作为工程资料的一部分。工程工艺员应编制切实可行的施工组织设计来指导施工,积极采用新工艺、新技术来提高工程质量。针对关键工序要求编制作业指导书,每个专业、每道工序施工前要组织所有施工人员进行各级技术交底,并完善相关记录。3.三检制:施工全过程中坚持自检、互检和交接检的"三检"制度。施工班组对每天施工的部位进行质量自检,质量科长组织质检员、施工员及班组长定期进行质量专检和互检,上下道工序之间进行交接检明确质量责任,"三检"均应有相应的文字记录。4、落实质量管理责任制投标单位与项目部及施工班组签订各级质量管理责任协议书,制定质量管理制度,坚持“谁主抓生产,谁负责质量；谁负责技术管理,谁抓质量；谁施工操作,谁保证质量”的原则,将工程施工质量与个人利益挂沟,责任到人。5.开展全面质量管理在施工过程中将始终树立全面质量管理(TQC)的观点,即全过程、全员参与、全方位管理。遵循P(计划) D(实施) C(检查)A（总结）的循环,使施工全过程的质量处于受控状态,成立专题小组（QC小组）,分析解决质量难点,消除质量管理工作中潜在隐患,达到事先预防的目的。⑴定期组织学习。⑵定期组织召开各类质量分析会和经验交流会。6、材料、设备进场的验收所有的材料和设备(包括招标单位提供的)到场后都必须有专人验收,并查看材料设备的外观(包装、油漆、标志等)、质保书和合格证以及相应的技术文件,对不合格材料、设备拒绝接受,验收必须有记录。7、填写各类质量记录表式质量记录是质量责任追溯的依据,填写必须真实、详细、规范、及时。各类质量记录表式见“质量记录表式目录表”。8、加强成品保护⑵完善各专业工种之间的成品（半成品）交接手续,明确责任。⑶成立联合值班保卫制度,防止工地现场的偷盗。⑷加强职业道德的教育,爱护已完成的劳动成果。9、回访保修:工程竣工后,主动做好回访工作,在保修期内每三个月回访一次,保修期满后每年回访一次。如果遇到特殊情况,业主单位向投标单位发出维修通知,施工单位将在12小时内赶到,以最快的速度查明原因,并制定整改措施,以优质的服务为业主服务。十、本工程项目的施工计划目标工期按82天安排,为保证施工计划和工程竣工日期的实现,将采取以下措施:工序组织施工。4、利用施工现场的有利条件,合理安排加班,节假日不休息,增加作业时间。5.工地实行计件超产制度,鼓励多干多得,充分调动施工人员的积极性。6、加强质量监督检查,强化质量三检制以减少工程返工。7、强化生产安排的科学性,合理分段,平行施工,严格控制施工进度,提高生产效益。8、为节约工期,在施工安排上,尽可能提高安装工程预制的工作量。10、加强与招标单位和监理单位的联系,充分理解设计意图,保证工程紧张有序的进行。十一、安全生产和文明施工措施㈠安全生产管理网络(见前附图）㈡安全生产管理措施2.施工现场成立以项目经理为组长的安全防范领导小组。压、心脏病、癫痫病、精神病、严重贫血的职工,严禁上岗操作。5.严禁酒后上班,工作中不许嬉戏、打闹,坚持做到三坚持、四把关、六不准和十大安全技术措施。6、进入施工现场必须正确使用"三宝一器",禁止带负荷接线或拆线,禁止带电移动各种电动工具,停工或停电时,配电箱必须拉闸加锁。7、施工前,全面检查洞口临边的防护措施,严禁冒险作业。10、做好施工现场的防火、防盗、防爆工作,现场的消防器材必须有专人负责管理,在易燃施工场所,禁止明火和吸烟。11.吊装时,应服从统一指挥,指挥人员证件齐全,各类人员定岗定位,按技术交底进行操作,严禁串岗作业。12、现场临时用电和设备吊装将随工程进度编写专项安全施工方案,现场临时用电宜统一布置,设一名专职安全员和一名现场临时用电管理电工,管沟一律采用36伏电压照明。13.按施工方案选用机械设备和机具,不得以小代大。14.检、试验设备专人保管,以保证施工过程的检测能力,定期检查和维护保养各类机械和劳保用品。15、在焊接现场设置防护区域,用防护栏围护,在落实了防护措施和监护人后,方可操作,焊接工作结束后,认真检查动火区域,彻底消除隐患。16、施工应做好防火、防滑、防雨、防风、防雷电等保护工作。㈢文明施工管理措施明施工职责。4.班组施工必须做到操作工完料清、场地净。5.现场施工人员必须佩戴胸卡、穿戴整洁,注意言谈举止。6、作业时精力集中,不得闲谈或擅离职守。7、经常性的、有组织的开展一些安全生产、文明施工的活动竞赛。8、施工现场设置茶水桶和卫生救护箱。9、关心现场施工人员(包括保卫、值班人员)的业余文化活动,添置必要的文化娱乐设施和报刊。10、加强社会治安综合治理的管理工作,建立项目的综合治理领导小组,明确职责,健全规章制度,组织职工学习综合治理有关文件,增加职工的法制意识,抓好防范措施、安全保证措施12、施工现场布置必须符合安全、防火的要求:或高跟鞋进入作业现场。严禁酒后作业。18、进入施工现场应严格执行建设单位有关安全、防火防爆方19、现场临时电气设备,必须安装漏电保护装置或可靠的接地保护。离。22.禁止将电源线路接触潮湿地面、接近热源或直接绑在金属物上。23.在潮湿地点、坑井或金属容器内部工作时,行灯电压不得超过12伏。26、吊装构件和材料时,吊具必须牢固,吊臂下严禁站人。十二、降低成本、提高经济效益措施1、成立成本控制组织系统本工程拟建立项目经理领导下的工程成本控制体系,建立各级成本控制中心（参见下图）,委派专职会计师负责对工程成本控制体系的运行进行检查和监督,下达内部控制指标,定期提供成本分析统计表,以推动成本控制体系的正常运转,确保最终报价建立在科学的依据上。项目经理(第一层责任中心)技术负责人项目经理(第二层责任中心)ww第 第 第 第 第 第三 三 三 三 三 三层 层 层 层 层 层次 次 次 次 次 次责 责 责 责 责 责任 任 任 任 任 任中 中 中 中 中 中心 心 心 心 心 心各专业生产分别从人工成本、材料成本、机械使用成本、工程间接费开支等方面进行控制。办公室从工程综合管理费用开支及后勤辅助人员人工费开支等方面进行控制,通过强化科学管理,签订内部经济承包合同,低层次责任中心对高一级层次责任中心负责,层层落实,专职会计师对各项成本因素进行系统分析,制订成本节约目标及所有人员实绩进行考核,把个人工作效率同收入挂钩,以经济为杠杆,保质量、保工期,按合同所承诺的要求完成施工任务。2、对施工过程成本的控制措施以科学为依据,精心组织、精心施工、控制工程成本。⑴施工前的成本控制a.分析工程的人工、材料、机械耗用计划及指标,计算对比挖掘对工程成本降低的有利及不利因素,制定对策。b.精简项目部组织机构,优化人员配置,提高劳动生产率。c.制定合理的用工计划,科学安排施工进度。d.根据工程的实际情况,做好材料的市场行情调研工作,最大限度地批量采购,提高材料周转率,节约采购和库存成本。⑵施工中的成本控制a.加强采购材料的进货检验,严格限定计划外的材料采购。b.加强材料的领用管理,由施工员事前开出定额用料单,限额领料。材料保管员按月对用料计划进行监督、控制、严禁无故超额领料。c.尽可能采用新工艺、新材料,以提高劳动生产率。d.加强施工人员操作技能的培训,提高工人技术水平和操作的熟悉程度,从而提高劳动生产率,降低人工成本。e.提高机械装备率,不断采用新的施工机具,提高批量制作量,以降低机械成本,减轻工人的劳动强度。f.合理布置现场,减少材料设备的二次驳运。g.加强定额管理,下达施工任务书,开展劳动竞赛,以降低工效成本。h.协调好与土建等单位的配合工作,尽量减少交叉作业。i.加强成品保护,成立专门的成品保护小组,降低损坏率。⑶调试验收的成本控制a.加速工程调试验收工作,节约资源投放,防止现场机具和人员闲置现象的发生。b.成立工程保修组,选派精干人员,提高维修效率和降低维修费用。3.主要经济技术指标⑴机械利用率80%,机械完好率不低于95%;⑵工程优良率100%;⑶成本节约率不低于5%。十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表㈠主要施工机械和工具序号机械或设备名称型号单位数量1汽车吊16t台12运输车东风140(5t加长）辆13交流电焊机BX1-400-1台34交流电焊机BX1-300-1台35可控硅整流弧焊机ZX7-400台26电动试压泵0-16Mpa台17手动试压泵ZSY-6/30台18焊条烘箱台29X射线探伤机XXH-2505台110空气压缩机W-0.9/7-8台111卷扬机JM2t台212手动葫芦SHZ2t只313手动葫芦SHZ3t只314型材切割机J3G-400台215台式钻床Z4023台116氧乙炔焊设备(带风带）套317经纬仪J6台118角向磨光机SIM-SD01-100/A只1019对讲机对220φ219×8金属桅杆套2㈡主要周转材料一览表序号材料、设备名称材料用途备注1钢管脚手架搭拆、移动2型钢脚手架搭拆3扣件脚手架搭拆4工作平台下料制作5钢板放样、垫板6材料架摆放材料、小机具㈢劳动力安排一览表操作人员按工程施工队段投入人员情况名称施工准备阶段管线安装阶段调试验收阶段管道工8288焊工2252电工121起重工110辅助工3302十四、施工进度计划十五、施工总平面布置图1.投标单位将根据招标单位的意见和随着施工管线的延伸,施工现场搭设工程施工使用的办公、贮存保管、加工、值班等设施用房,具体布置详见施工总平面布置图。3、在施工现场配备值班保卫人员,根据业主和本公司的保卫值班管理制度,行使职责,以确保施工现场的材料、设备、机具和办公用品安全。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1.对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2.本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷。XX,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看"XX年度《感动中国》人物"颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差,在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标:在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力,上班时调整好自己的心态,多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养。最后,中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒,XX年年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长",充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告:一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理