财务经理安全生产责任制考核细则培训

财务经理安全生产责任制考核细则培训勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01考核目的与原则02考核内容与指标03考核方法与程序04考核标准与评分细则CONTENTS目录05考核结果运用与改进06监督与检查01考核目的与原则规范安全生产行为考核目的

确保财务经理严格遵守国家和企业有关安全生产的法律法规和标准，使财务相关安全生产工作有章可循。评估履职表现

全面评估财务经理在安全生产责任制落实、安全生产投入管理等方面的实际工作表现，衡量其是否称职。强化责任意识

通过考核增强财务经理的安全生产责任意识，明确其在安全生产中的职责，推动其主动重视和参与安全生产工作。提升安全管理水平

促进财务经理不断提升自身安全素质和能力，进而推动企业整体安全生产管理水平的提高，保障企业安全稳定运营。

考核原则01公平公正原则考核标准统一，对所有财务经理一视同仁，不偏袒任何人；考核过程严谨，考核结果客观真实，不受任何外部因素影响。

02公开透明原则考核结果公开透明，接受全体员工监督，确保考核过程和结果的公正性与可信度。

03权责对等原则明确财务经理在安全生产中的权限与责任，做到有权必有责、有责要担当、失职必追究，确保责任落实到人。

04预防为主原则以风险防控为核心，通过考核引导财务经理建立健全财务安全风险识别、评估、预警和处置机制，强化源头治理和过程管控。

考核意义

强化安全生产责任意识通过考核明确财务经理在安全生产中的职责，增强其对安全生产工作的重视程度，推动企业整体安全管理水平提升。

保障安全生产资金规范使用考核促使财务经理严格按照规定提取和使用安全生产费用，确保资金用于改善安全生产条件，提升安全管理水平，防范资金滥用风险。

提升财务安全管理能力考核激励财务经理积极参与安全培训和交流活动，不断提升自身安全素质和能力，更好地识别、评估和防控财务领域安全风险。

促进企业安全持续发展通过考核结果运用与改进机制，持续优化财务经理安全生产责任制落实，保障企业资产安全、资金安全和信息数据安全，促进企业持续健康发展。02考核内容与指标安全生产责任制落实情况安全生产责任书签订情况检查财务经理是否与公司签订安全生产责任书，并明确责任范围和目标，确保责任主体清晰、权责对等。安全生产责任制执行情况评估财务经理在落实安全生产责任制方面的表现，包括是否积极参与安全生产工作、是否及时报告和处理安全生产问题等，确保责任落到实处。安全生产投入保障情况考核财务经理是否确保企业安全生产所需资金的投入，包括安全设施、安全培训、安全奖励等方面的投入，保障安全生产资金及时足额到位。安全生产事故处理情况评估财务经理在发生安全生产事故时，是否及时采取措施进行救援和处理，以及事故后的责任追究和整改情况，降低事故损失和影响。

安全生产投入与费用管理安全生产费用提取和使用情况检查财务经理是否按照公司规定提取和使用安全生产费用，并确保费用用于改善安全生产条件和提升安全管理水平。

安全生产投入计划制定和执行情况评估财务经理在制定和执行安全生产投入计划方面的表现，包括是否根据公司实际情况制定合理的投入计划、是否及时调整计划以适应公司发展需要等。

安全生产资金筹措与保障确保公司安全生产所需资金的充足供应，包括但不限于安全设施的投入、员工安全培训、应急救援等费用。负责安全生产资金的筹措和调配，以满足公司安全生产的需要。

安全生产费用核算与监督负责核算企业安全生产费用，包括设备购置、安全培训、应急演练等方面的费用。监督安全生产费用的使用情况，防止浪费和滥用，分析费用变化趋势，提出优化建议。安全生产培训与宣传

安全生产培训组织情况检查财务经理是否积极组织员工参加安全生产培训，并确保培训内容与实际工作紧密结合，如财务安全操作规范、资金风险防控等。

安全生产宣传开展情况评估财务经理在开展安全生产宣传方面的表现，包括是否定期发布安全生产信息、组织安全知识竞赛或案例分享会，提升全员安全意识。

培训效果评估与改进通过考核测试、实操演练等方式评估培训效果，针对薄弱环节调整培训计划，确保财务人员掌握安全生产所需的知识和技能。应急预案制定与演练应急预案制定参与职责财务经理应参与公司安全生产应急预案的制定工作，结合财务专业视角，确保预案内容全面覆盖资金保障、应急费用审批等财务相关环节，保证预案具备实用性和可操作性。应急演练组织与参与财务经理需定期组织或参与安全生产应急演练，检验应急预案的有效性。演练应模拟真实事故场景，如火灾、数据泄露等，评估财务部门在应急响应中的资金调配、费用处理等环节的协同能力。演练结果总结与改进演练结束后，财务经理需牵头对演练过程进行总结，分析财务响应环节存在的问题，如资金审批流程是否高效、应急费用预算是否充足等，并提出针对性的改进措施，优化应急预案。事故应急响应及时性安全生产事故处理情况评估财务经理在安全生产事故发生后，是否第一时间启动应急响应机制，按规定程序及时报告事故情况并协调资金支持救援工作，确保响应时间符合企业应急预案要求。事故救援资金保障检查财务经理是否迅速落实事故救援所需资金，保障医疗救治、现场抢险、设备维修等应急费用的及时支付，确保救援工作不受资金问题影响。事故调查配合与责任认定评估财务经理是否配合事故调查组开展工作，提供事故相关的财务支出凭证、资金流向等资料，协助明确事故责任，并依据调查结果落实责任追究的财务处理。事故整改资金落实检查财务经理是否根据事故整改要求，及时安排整改资金，确保安全隐患整改措施的有效实施，避免同类事故再次发生。03考核方法与程序

考核方案制定明确考核目的和原则根据企业财务经理安全生产责任制的要求，制定考核方案，明确考核的目的是确保财务经理严格遵守安全生产法律法规、评估其安全生产责任落实表现、促进安全管理水平提升；遵循公平、公正、公开的原则。

确定考核对象和周期确定考核对象为企业财务经理，考核周期为一年，以便全面、系统地评估其在一个完整年度内的安全生产责任履行情况。

制定考核内容和标准根据企业财务经理安全生产责任制的要求，制定考核内容和标准，包括安全生产责任制落实情况、安全生产投入与费用管理情况、安全生产培训与宣传情况、安全生产事故处理情况等。

成立考核小组由企业安全生产管理部门牵头，成立专门的考核小组，负责组织实施考核工作，确保考核工作的公正、客观和有效性。

考核对象和周期明确考核对象范围本考核细则适用于企业总部及所属各部门、各子公司（含全资、控股企业）的财务经理，涵盖所有涉及财务活动且对安全生产负有管理责任的财务负责人岗位。

设定考核基本周期考核周期原则上为一年，自每年1月1日起至12月31日止，与企业财务年度和安全生产责任年度保持一致，便于数据统计与责任追溯。

特殊情况考核安排对于新任职财务经理，自任职之日起满6个月后进行首次专项考核；企业发生重大安全生产事故或组织结构调整时，可启动不定期专项考核。考核组织成立

考核小组组建原则考核小组的组建应遵循权威性、专业性和独立性原则，成员需具备安全生产管理、财务管理等相关专业背景及实践经验，确保考核工作客观公正。

考核小组构成与职责由企业安全生产管理部门牵头，成员包括财务、人力资源、生产等部门代表，主要负责制定考核方案、组织实施考核、汇总分析结果及监督整改落实。

考核小组工作机制建立定期会议、信息共享和沟通协调机制，明确各成员分工，确保考核流程规范有序，考核过程可追溯、结果可验证。考核通知发布明确考核时间安排通知中需清晰标注考核的起始时间、现场检查时间、结果反馈时间及整改期限，确保财务经理有充足时间准备，如2026年Q1考核可设定为3月1日-3月15日实施检查。说明考核地点与方式明确考核将通过现场检查（如查阅财务凭证、安全费用台账）与会议访谈（汇报安全生产资金使用情况）相结合的方式进行，地点一般为企业财务部或指定会议室。列出需准备材料清单要求财务经理提前准备安全生产责任书、安全费用提取使用凭证、投入计划执行报告、应急演练记录等资料，确保考核过程高效有序。强调考核纪律要求通知中需明确考核工作的严肃性，要求被考核人如实提供资料，不得瞒报、漏报，对弄虚作假行为将按企业制度严肃处理，确保考核结果真实可靠。01现场检查与评估安全生产责任制落实现场核查现场检查财务经理安全生产责任书签订的规范性与完整性，核查其在安全生产工作中的实际参与情况，包括安全会议出席记录、安全问题处理响应速度及决策过程等。02安全生产投入与费用使用合规性检查实地查阅安全生产费用提取凭证、使用台账及相关合同，评估费用是否专款专用，是否按计划投入到安全设施购置、安全培训、应急演练等规定项目，并检查费用支出的审批流程是否合规。03安全管理行为与效果评估通过与财务部门及相关业务部门人员访谈，结合现场观察，评估财务经理在推动安全生产培训、宣传教育活动的组织情况，以及其在安全生产风险识别、应急预案制定与演练中的实际作用和效果。04问题与隐患记录及初步判定对检查过程中发现的安全生产责任制未落实、资金使用不合规、安全管理不到位等问题进行详细记录，初步判定问题性质及严重程度，为后续考核评分和整改要求提供依据。

考核结果反馈反馈对象与方式考核结果需向财务经理本人及其上级领导进行反馈。反馈方式可采用正式书面报告与面对面沟通相结合的形式，确保信息传递准确、完整。

反馈内容要点反馈内容应包括考核得分、各项指标的具体表现、存在的主要问题与不足，以及初步的改进建议。需客观呈现考核数据，避免主观臆断。

异议处理机制建立考核结果异议处理流程，财务经理对结果有异议的，可在收到反馈后规定时限内（如5个工作日）向考核小组提出书面申诉，考核小组应在10个工作日内复核并答复。

反馈记录存档考核反馈过程及结果应形成书面记录，经双方确认签字后存档，作为后续整改跟踪、绩效评估及奖惩实施的重要依据。04考核标准与评分细则安全生产责任制落实评分安全生产责任书签订情况评分检查财务经理是否与公司签订安全生产责任书，并明确责任范围和目标，未签订或责任不明确的此项不得分。安全生产责任制执行情况评分评估财务经理在落实安全生产责任制方面的表现，包括是否积极参与安全生产工作、是否及时报告和处理安全生产问题等，根据执行效果进行打分。安全生产投入保障情况评分考核财务经理是否确保企业安全生产所需资金的投入，包括安全设施、安全培训、安全奖励等方面的投入，投入不足或不合理的相应扣分。安全生产事故处理情况评分评估财务经理在发生安全生产事故时，是否及时采取措施进行救援和处理，以及事故后的责任追究和整改情况，处理不当或整改不到位的酌情扣分。

安全生产投入保障评分01安全生产资金投入充足率考核财务经理是否确保企业安全生产所需资金的足额投入，包括安全设施、安全培训、安全奖励等方面，满分20分，未达到规定比例每低5%扣4分。

02安全生产费用提取合规性检查是否按照公司规定标准提取安全生产费用，提取依据是否充分，记录是否完整，满分20分，违规提取或未足额提取的，每项扣5分。

03安全生产费用使用规范性评估安全生产费用是否专款专用，用于改善安全生产条件和提升安全管理水平，有无挪用、浪费情况，满分30分，发现违规使用一处扣10分。

04安全生产投入计划执行率考核安全生产投入计划的完成情况，是否根据实际及时调整计划，计划执行偏差率控制在±10%以内，满分30分，偏差率每超5%扣6分。安全生产事故处理评分

事故响应及时性考核财务经理在安全生产事故发生后，是否在规定时间内启动应急响应机制，包括资金调配、救援支持等环节的响应速度。

事故报告与上报规范性评估财务经理是否按要求准确、及时向上级主管部门和企业管理层报告事故情况，确保报告内容真实、完整，符合相关法规要求。

事故救援资金保障检查财务经理是否迅速安排事故救援所需资金，保障医疗救治、现场处置等应急费用的及时到位，确保救援工作顺利开展。

事故善后处理与赔偿考核财务经理在事故善后处理中，是否按照规定流程和标准进行赔偿核算与支付，保障受害方合法权益，维护企业稳定。

事故原因分析与整改配合评估财务经理是否积极配合事故调查组开展原因分析，提供相关财务数据支持，并根据调查结果落实财务方面的整改措施。评分指标说明安全生产责任制落实情况考核财务经理是否按国家和企业安全生产法规、制度要求，有效落实本部门安全生产责任，包括安全生产责任书签订与执行情况。安全生产投入保障情况考核财务经理是否确保企业安全生产所需资金投入，涵盖安全设施、安全培训、安全奖励等方面，检查安全生产费用提取与使用规范性。安全生产事故处理情况评估财务经理在发生安全生产事故时，是否及时采取措施救援处理，以及事故后的责任追究和整改情况，确保资金支持到位。安全生产报表与凭证管理考核安全生产报表的准确性、及时性，以及相关凭证、资料的完整性，确保财务数据真实反映安全生产投入与费用情况。05考核结果运用与改进

考核结果与绩效挂钩考核结果纳入年度绩效评级将财务经理安全生产责任制考核结果作为其个人年度绩效评级的重要组成部分，直接影响绩效等级的评定，如优秀、合格、不合格等。

考核结果与奖金分配直接关联根据考核结果确定财务经理年度奖金的发放比例或金额，考核优秀者可获得更高比例的奖金，不合格者可能扣减或取消部分奖金。

考核结果作为晋升评聘依据在财务经理职位晋升、岗位调整或续聘评估时，安全生产责任制考核结果将作为重要参考依据，优先考虑考核表现优异者。

奖惩机制设立奖励措施对于在安全生产责任制考核中表现优秀的财务经理，可给予一定的物质奖励、荣誉称号等，以激励其继续保持良好的工作表现。

惩罚措施对于在安全生产责任制考核中不合格的财务经理，应视情况进行批评教育、责令整改、经济处罚等惩罚措施，以确保其认真履行安全生产责任。

考核结果与绩效挂钩将财务经理的安全生产责任制考核结果作为其个人绩效的重要组成部分，直接影响其年度绩效评级和奖金分配。改进计划制定

问题原因分析针对考核中发现的安全生产责任制落实不到位、资金管理不规范等问题，结合财务经理岗位职责，从制度执行、流程优化、意识提升等维度深入剖析根本原因，形成问题清单及原因分析报告。改进目标设定明确阶段性改进目标，如安全生产费用提取合规率达到100%、安全生产投入计划执行偏差率控制在5%以内、参与应急演练次数不少于每年2次等可量化指标。具体措施制定制定包括完善安全生产资金审批流程、加强安全生产法规学习培训、建立月度安全生产费用使用跟踪机制、参与修订应急预案等针对性改进措施，明确责任人和完成时限。资源需求保障根据改进措施需求，合理申请必要的人力、物力及培训资源支持，如安排财务人员参加安全生产专项培训，配置安全费用管理跟踪软件等，确保改进计划有效实施。

改进计划跟进与效果评估定期跟进改进计划执行情况依据考核结果制定的改进计划，应设定明确的时间节点与责任人，财务部门需按月或季度对计划执行进度进行跟踪检查，确保各项改进措施按计划推进，避免流于形式。

多维度评估改进效果从安全生产资金投入合规性、费用使用效率、安全事故发生率、隐患整改完成率等多维度，对比改进前后的数据差异，客观评估改进措施对提升财务经理安全生产责任落实效果的实际作用。

建立改进效果反馈与优化机制针对评估结果，及时向财务经理反馈改进过程中存在的问题，共同分析原因并调整优化改进措施。若改进效果未达预期，需重新审视计划并制定更具针对性的解决方案，形成闭环管理。06监督与检查

配合政府监管部门检查主动对接与资料准备建立与政府安全生产监管部门的常态化沟通机制，提前了解检查要求，按规定整理安全生产投入台账、费用核算凭证、资金使用报告等相关资料，确保数据真实、完整、可追溯。

现场配合与信息提供在政府监管部门检查过程中，指定专人负责对接，如实提供财务相关的安全生产资料和信息，对检查人员提出的问题进行清晰、准确的解答，积极配合现场核查工作。

检查结果反馈与整改响应认真听取政府监管部门的检查意见和整改要求，对检查中发现的财务领域安全生产问题，及时制定整改方案，明确责任人、整改时限和具体措施，并将整改情况按要求向监管部门反馈。

接受第三方审计机构审计第三方审计的独立性与客观性聘请独立于企业的第三方审计机构，依据国家法律法规和企业财务制度，对安全生产投入、费用核算等进行审计，确保审计过程和结果不受企业内部因素干扰，保持客观公正。

审计内容与范围重点审计安全生产费用的提取合规性、使用真实性与效益性，包括安全设施购置、安全培训、应急演练等费用的核算