ISOIECIEEE 24748-102026 系统和软件工程 生命周期管理 第10部分系统工程敏捷性指南标准立项发展报告

系统和软件工程生命周期管理第10部分：系统工程敏捷性指南标准立项发展报告StandardizationDevelopmentReport:Systemsandsoftwareengineering—Lifecyclemanagement—Part10:Guidelinesforsystemsengineeringagility摘要随着全球数字化转型的深入推进，系统工程领域正经历从传统的瀑布式开发向敏捷化、迭代化范式的深刻变革。为应对这一趋势，国际标准化组织（ISO）联合国际电工委员会（IEC）及电气与电子工程师协会（IEEE）于2026年2月正式发布了ISO/IEC/IEEE24748-10:2026《系统和软件工程生命周期管理第10部分：系统工程敏捷性指南》。本报告系统梳理了该标准的立项背景、编制历程、核心技术内容及其行业应用价值。该标准在ISO/IEC/IEEE24748系列标准的框架基础上，针对系统工程全生命周期中的敏捷性实施提供了系统性指南，涵盖了敏捷原则在系统工程中的映射、组织级敏捷转型、项目级敏捷执行、跨学科团队协作以及相关工具与度量方法等关键要素。本报告详细分析了标准的主要技术框架与创新点，并对参与制定的主要企事业单位进行了介绍。该标准的发布填补了国际标准体系中系统工程敏捷性专项指南的空白，为国防军工、交通运输、信息技术、智能制造等领域的大型复杂系统研发提供了权威的方法论支撑，对推动我国装备研制模式的数字化转型具有重要的参考价值与借鉴意义。关键词：系统工程；敏捷性；生命周期管理；ISO/IEC/IEEE24748；国际标准；敏捷转型Keywords:SystemsEngineering;Agility;LifeCycleManagement;ISO/IEC/IEEE24748;InternationalStandard;AgileTransformation1引言1.1研究背景长期以来，系统工程作为指导复杂系统研发与管理的核心学科，以其严谨的流程控制、完善的文档体系和严格的阶段评审机制保障了各类大型系统的成功交付。然而，随着信息技术的迅猛发展和市场需求变化的日益加快，传统系统工程方法在面对需求频繁变更、技术快速迭代、市场竞争加剧等新挑战时，逐渐暴露出响应迟缓、流程僵化、效率低下等不足。与此同时，起源于软件行业的敏捷开发方法以其快速迭代、持续反馈、拥抱变化等核心理念，在过去二十余年间取得了巨大的成功，并逐步向硬件开发、系统集成等更广泛的工程领域延伸。如何在保持系统工程整体性、严谨性的同时，有效引入敏捷方法的灵活性与响应速度，成为国际标准化组织和各国工业界共同关注的重要课题。1.2标准编制背景与历程ISO/IEC/IEEE24748系列标准是系统和软件工程领域中关于生命周期管理的核心标准族。该系列标准为系统和软件产品从概念形成到退役处置的全过程提供了统一的框架和指南。在此背景下，ISO/IECJTC1/SC7（软件与系统工程分技术委员会）于2018年前后启动了关于系统工程敏捷性指南的标准预研工作，经过多轮国际研讨与草案修订，最终于2026年1月完成最终国际标准草案（FDIS）投票，并于2026年2月17日正式发布。2标准概述2.1标准基本信息-标准编号：ISO/IEC/IEEE24748-10:2026-标准名称：系统和软件工程生命周期管理第10部分：系统工程敏捷性指南-英文名称：Systemsandsoftwareengineering—Lifecyclemanagement—Part10:Guidelinesforsystemsengineeringagility-发布机构：国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）、电气与电子工程师协会（IEEE）-ICS分类号：35.080（软件开发和系统文件）-发布日期：2026年2月17日-标准状态：现行-国别：国际组织-语言：英语2.2标准定位与适用范围该标准属于ISO/IEC/IEEE24748系列标准的重要组成部分。该系列标准作为ISO/IEC/IEEE15288（系统生命周期过程）和ISO/IEC/IEEE12207（软件生命周期过程）的实施指南，为各类组织在系统和软件全生命周期中的过程管理提供了方法论指导。ISO/IEC/IEEE24748-10:2026重点聚焦于系统工程语境下的敏捷性实施问题，适用于以下范围：1.涉及大型复杂系统研发与管理的各类组织；2.从事系统架构设计、需求工程、集成验证等系统工程活动的工程技术人员；3.负责组织级流程改进和研发管理模式转型的管理人员；4.在敏捷与计划驱动混合环境中开展项目的团队；5.军工国防、航空航天、交通运输、能源、信息技术等领域的系统研发项目。3标准主要内容3.1核心术语与概念框架该标准系统定义了与系统工程敏捷性相关的核心术语，包括敏捷性（Agility）、敏捷系统工程（AgileSystemsEngineering）、增量式开发（IncrementalDevelopment）、迭代式开发（IterativeDevelopment）、技术债（TechnicalDebt）等概念。标准在术语定义的基础上构建了系统工程敏捷性的概念框架，明确了敏捷性不仅是开发活动的属性，更应贯穿系统生命周期的全过程，包括概念探索、需求定义、架构设计、实现集成、验证确认、运行维护直至退役处置等各个阶段。3.2敏捷性原则在系统工程中的映射标准将《敏捷宣言》所倡导的核心理念与系统工程实践进行了系统映射，提出了系统工程敏捷性的六项核心原则：1.持续交付系统增量价值：强调以系统增量（SystemIncrement）为基本单元，持续向利益相关方交付可验证的功能价值，而非等到全部开发完成后再进行一次性交付。2.主动拥抱需求变化：在保持系统架构稳定性的前提下，建立需求变更的快速响应机制，利用需求优先级排序和动态规划实现需求演化的有序管理。3.利益相关方持续协作：建立跨学科、跨组织的协作机制，形成系统工程师、软件工程师、硬件工程师、测试人员以及客户代表之间的高效沟通渠道。4.技术卓越与良好设计：在快速迭代的同时保持对技术卓越和架构质量的追求，通过持续重构和技术债管理维护系统的长期可维护性。5.精简高效的流程：在保证必要工程严谨性的前提下，消除冗余流程和过度文档化，建立面向价值交付的精简流程体系。6.自组织团队与赋权：赋予跨学科团队必要的决策权和资源调配权，激发团队内在创造力与责任感。3.3组织级敏捷转型框架针对组织层面的敏捷转型需求，标准提供了一套系统性的转型框架，包括：转型准备度评估：从组织文化、流程成熟度、人员能力、工具基础设施等维度评估组织对敏捷转型的准备程度。转型路径规划：提供渐进式转型与激进式转型两种典型路径，并根据组织具体情况给出路径选择建议。标准强调，转型并非一蹴而就的活动，而是需要持续改进和长期坚持的组织能力建设过程。治理模式调整：从传统的命令-控制型治理向赋能-信任型治理转变，建立适应敏捷运作的预算管理、项目审批和绩效评价机制。组织结构优化：打破传统的职能壁垒，建立以价值流为导向的跨职能团队组织架构，形成系统级产品团队与组件级敏捷团队之间的协同机制。3.4项目级敏捷实施指南在项目执行层面，标准详细阐述了敏捷系统工程的具体实施方法：需求工程敏捷化：采用特征驱动（Feature-driven）和用户故事（UserStory）等方式组织和表达系统需求，建立需求优先级动态调整机制，利用需求基线和变更控制实现敏捷环境下的需求管理。架构设计与敏捷的融合：提出"架构演进"（ArchitectureEvolution）策略，在系统架构设计中平衡前期充分设计（UpfrontDesign）与渐进式架构定型的关系，确保架构演化的有序性和可控性。迭代/增量计划：在系统工程全生命周期中建立多层级的计划体系，实现战略层、项目层、迭代层的计划衔接，通过滚动式规划（Rolling-wavePlanning）应对不确定性。集成与验证策略：建立持续集成（ContinuousIntegration）和持续验证机制，将系统集成活动前移，通过自动化测试和虚拟集成等手段提高集成效率。标准特别强调了在硬件在环、半实物仿真等情境下的敏捷集成策略。技术债务管理：建立技术债务的识别、记录、评估和偿还机制，在交付速度与长期质量之间寻求平衡。标准建议通过定期的架构评审和重构活动控制技术债的累积。3.5混合模式与规模化敏捷针对大型复杂系统中常见的混合开发模式（即部分团队采用敏捷方法、部分团队采用传统计划驱动方法），标准提供了混合模式下的协调与集成指南。具体包括：建立统一的里程碑评审体系，在固定里程碑之间允许各团队灵活安排迭代节奏；在不同开发范式的接口处建立明确的工件交接标准；运用基于模型的系统工程（MBSE）工具作为共同的技术底座，弥合不同团队之间的理解差异。此外，标准还涉及了规模化敏捷框架（如SAFe、LeSS）在系统工程领域的应用适配问题，为企业在大型项目中的敏捷扩展提供了参考。3.6工具与度量标准对系统工程敏捷性的支撑工具和度量体系提出了建议：工具支撑：推荐采用应用生命周期管理（ALM）平台、基于模型的系统工程（MBSE）工具链、持续集成/持续交付（CI/CD）流水线以及项目管理和协作平台等工具组合，构建支持敏捷系统工程的高效工具链。敏捷度量体系：建立了覆盖交付速度、产品质量、团队效能、利益相关方满意度等多维度的度量指标体系。持续改进机制：通过定期回顾（Retrospective）、过程审计和成熟度评估等机制，推动组织敏捷能力的螺旋式提升。4主要参编企事业单位介绍4.1标准研制组织架构ISO/IEC/IEEE24748-10:2026由ISO/IECJTC1/SC7（软件与系统工程分技术委员会）归口管理，由SC7下设的WG10（软件与系统生命周期过程工作组）具体负责研制。来自全球多个国家的标准化专家、企业技术骨干和学术研究人员共同参与了该标准的起草工作。在标准研制过程中，来自中国的多家企事业单位和科研机构也积极参与了讨论和意见反馈，为标准的完善贡献了中国智慧和实践经验。4.2中国电子技术标准化研究院（CESI）作为中国在软件与系统工程标准化领域的核心支撑机构，中国电子技术标准化研究院深度参与了ISO/IEC/IEEE24748系列标准的国内归口管理工作和部分国际编制工作。机构简介：中国电子技术标准化研究院（ChinaElectronicsStandardizationInstitute，CESI）创建于1963年，是工业和信息化部直属的事业单位，也是全国信息技术标准化技术委员会的秘书处单位。经过六十余年的发展，CESI已成为集标准研制、试验检测、认证评估、培训咨询于一体的综合性标准化科研机构，在电子信息技术标准化领域具有举足轻重的行业地位。主要贡献：在ISO/IEC/IEEE24748-10:2026的研制过程中，CESI组织国内相关单位持续跟踪标准进展，开展多次国内研讨会和意见征集活动，组织专家对标准草案进行逐条评议，形成并提交了多轮中国意见，推动了标准在需求管理、配置管理、文档编制等条款中充分考虑不同行业和不同规模组织的实施可行性。同时，CESI积极推动该标准在中国的落地应用，为国内军工、电子信息等领域的企业提供标准解读和实施的指导服务。5标准的意义与影响5.1填补国际标准空白ISO/IEC/IEEE24748-10:2026是国际标准化领域首个专门针对系统工程敏捷性问题的系统级指南类标准。该标准的发布填补了ISO/IEC/IEEE24748系列在敏捷性维度的空白，完善了系统和软件工程生命周期管理的标准体系，为全球系统工程敏捷化实践提供了统一的术语基础和参考框架。5.2推动系统工程方法论发展该标准不是对敏捷宣言的简单复制或对传统系统工程的否定，而是在深入分析二者互补性的基础上，提出了融合发展的系统方法论。标准强调"基于上下文裁剪"的原则，即组织应根据自身的业务领域、系统复杂度、团队规模和风险承受能力，合理确定敏捷实践的深度和广度。这种灵活、务实的方法论定位，将有效推动系统工程学科在新时代的创新发展。5.3促进我国装备研制模式转型升级当前，我国正处于从"制造大国"向"制造强国"转变的关键时期。在国防装备、航空航天、轨道交通等战略领域，系统复杂度的持续攀升使得传统的工程研制模式面临巨大挑战。该标准的发布为我国相关行业引入了国际先进的敏捷系统工程理念和实践经验，对于推动我国装备研制从计划驱动向价值驱动的模式转型、提升对快速变化需求的响应能力、促进跨学科团队的协同效率，均具有重要的现实指导意义。6结论与展望ISO/IEC/IEEE24748-10:2026的正式发布，是国际系统工程标准化发展历程中的一个重要里程碑。该标准立足于系统工程全生命周期视角，系统地回答了"如何在保持系统工程严谨性的同时有效提升敏捷性"这一核心命题，为全球各类组织实施系统工程敏捷转型提供了权威的指南。从技术内容来看，该标准在组织转型、项目执行、工具支撑和度量评估等维度建立了完整的框架，既关注原则层面的方向性指引，也注重操作层面的方法指导。从应用前景来看，该标准不仅适用于信息技术和软件密集型系统的开发，也可推广应用于各类复杂系统装备的研制和全寿命管理。展望未来，随着人工智能、数字孪生、云计算等新兴技术的快速发展，系统工程敏捷性的内涵和实施方式将持续演进。我们建议国内相关标准化技术组织加快推动该标准的转化工作，适时开展国家标准