安全技术措施管理制度

安全技术措施管理制度第一节企业中、长期进展规划、年度生产作业规划的编制、审查和决策制度

为进一步完善公司决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合实际，特制定本规章。

第一条“企业中、长期进展规划”编制治理制度

(一)治理职责及分工：

“企业中、长期进展规划”编制治理由经理总负责，分管副经理和总工程师负责组织实施，规划科详细负责牵头组织工作，生产科、机械化科、地测科、机运科、通防科、安监处等单位负责各业务职能范围内根底资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的详细负责人。

(二)各业务治理部门治理职责：

1.生产科：详细负责生产、连接、采区接替等方面的各项规划工作。

2.机械化科：详细负责连接、采区接替等方面的各项规划工作。

3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、储量以及地质方面规划工作。

4.机运科：依据企业中长期进展规划制定的生产连接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造工程等规划。

5.通防科：负责编制落实通风力量核定、通风作业规划及本系统大修改造工程等规划。

6.工资科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等规划。

依据生产实际状况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。“企业中、长期进展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经公司领导班子决策通过后，上报集团公司。

其次条“企业中、长期进展规划”编报、审查、决策制度

(一)治理职责与分工：

1.职工代表大会是公司最高决策层，负责对公司全局性、长远性等战略问题进展讨论决策。详细事项为：

(1)重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案;

(2)重要规章制度的制定和实行;

(3)企业中、长期进展规划;

(4)重要经营工程的开发和经营进展战略;

2.公司领导班子是公司的决策核心，讨论决策进展工作中的重大问题和重要事项。

经理是公司第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进展决策。经理对生产经营和行政治理中的较大问题进展决策时，应召开公司中层以上治理人员办公会进展争论征求意见。经理决策的事项：

(1)公司经营方针、经营目标、年度生产作业规划;

(2)劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案;

(3)经济承包责任制定及考评嘉奖方法的制定和修改;

(4)年度财务决算的审查意见;

(5)公司资金的安排、使用方案;

(6)劳动爱护措施和改善职工福利方案;

3.各分管副经理是经理的参谋和助手，帮助经理做好审查、决策工作，负责分管范围内生产规划指导工作。

4.总工程师负责帮助经理做好“企业中、长期进展规划”审查、决策工作及“企业中、长期进展规划”详细编制审查工作。

5.公司各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的详细生产、经营实际状况，制定部门内部各项治理方法和工作制度，加强内部治理，提高生产效率和工作效率确保矿各工程标的完成。

(二)编报、审查程序及制度：

1.煤炭产量：

机械化科牵头，与公司生产副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面连接规划，测算工作面生产力量，连接日期、连接时间、连接队组等。报生产经理审查批准后，由调度室汇总。

2.掘进进尺：

生产科牵头，与公司生产副总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队连接规划，测算出逐条巷道连接进尺，连接日期、连接时间、连接队组等。报生产经理审查批准后，由调度室汇总。

3.其它指标：

依据公司产量、进尺、品种煤规划，由各单项指标治理单位提出建议规划，报分管领导审查批准后，报调度室汇总。

(三)企业中、长期进展规划的决策制度

1.规划科负责“企业中、长期进展规划”资料的编制汇总工作，经各分