项目需求计划书

项目需求计划书

篇一：需求调研计划-模.

请键入项目名.

需求调研计.

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篇二：项目管理计划.

项目管理计划.

1.项目概.

本项目为购买并上线使用0A系统。

项目主要包括以下几个阶段：项目启动

阶段，供应商考察选择阶段，需求分析

阶段，产品选型阶段，硬件采购阶段，

系统实施阶段以及验收评价阶段。其中,

代表项目里程碑的主要为：召开项目启

动会议、完成软件选型、软件实施.系统

试运行和系统验收交付这五个具有代表

性的转折点.

2.计划管.

项目启动阶段：完成项目章程、工

作分解结构、项目管理计划书的编写；

完成项目管理文件表单的格式设计；召

开项目启动会议，宣布本项目正式启动。

此阶段主要由项目负责人及项目组成员

共同完成，工期预计为10个工作日.

供应商考察选择阶段：本阶段至少

收集3家以上OA厂商的基本信息，汇

总分析后形成《供应商调查报告》供领

导决策参考，《供应商调查报告》应对各

厂商优劣势有明确结论。本阶段将挑选

3-4家优秀厂商备选。此阶段由项目负责

人和项目经理完成，预计工期为10个工

作日.

需求分析阶段：本阶段项目负责人

首先设计《业务需求表》，并将其分发给

各部门。为了提高《业务需求表》的填

写质量，项目负责人应针对各部门的项

目组成员进行需求访谈，引导用户发现

需求。项目组成员在规定时间内完成本

部门《业务需求表》的收集，将其提交

给项目负责人，项目负责人据此分析汇

总形成初步的《需求说明书》。此阶段主

要由项目负责人，项目组成员以及各部

门主要干系人配合完成，预计工期为20

个工作日.

产品选型阶段：本阶段项目组首先

与备选厂商接触，我方提供包括初步的

《需求说明书》在内的必要资料，同时

与厂商约定时间进行方案展示。本阶段

项目组与每家备选厂商至少进行一次以

上现场会谈，通过会谈完成《需求说明

书》的定稿，厂商根据定稿后的《需求

说明书》编写《需求分析报告》及《需

求规格说明书》提交项目组。项目负责

人编写《项目验收标准》并与供应商进

行商务谈判，确定最终的产品价格及签

订合同。此阶段主要由项目负责人、项

目经理以及供应商共同参与。预计工期

为30个工作日.

硬件采购阶段：网络管理员与OA

系统实施人员共同研究确定OA系统上

线所需的硬件配置，寻找多家供应商进

行产品询价对比，选择物美价廉的产品

3.组织管.

通过建立组织结构，规定职务或职

位，明确责权关系，以使组织中的成员

互相协作配合，是项目顺利按计划进行

的重要保证。本项目采用在项目经理的

领导下，各级项目组成员负责制，并明

确规范了个相关干系人的职责及各部门

之间的协调关系。为项目验收，设置了

由项目经理、项目负责人已经供应商等

共同组成的验收小组.

项目小.

人员构.

项目经.1人（总经理.项目副经.1人

（信息主管.项目负责.1人（系统专员.

项目成.11人（公司各部门主管.职.

项目经理、项目副经理.

审核批准项目的总体方案，项目实

施计划.负责项目实施过程中的重大事件

的决策.

根据项目过程中的进度、质量、技

术、资源、风险等实行宏观监控.负责组

建验收小组，主持验收工作.协调涉及与

项目有关的各方工作关系.

项目负责人.

根据项目进展及工作要求制定工作

计划，并监督实施，控制进度；

协调项目组内人员分工合作，资源

分配.

依照计划编制和管理项目文档，记

录项目实施过程中的各项事件，将整个

项目中的每一变化情况纳入受控状态.

负责制定阶段验收标准和最终验收

标准，报领导审批.

定期向项目经理做出工作进展报

告，指出存在问题，提出解决方案.协助

实施人员准备实施场地及条件，组织相

关干系人配合施工.负责与供应商之间的

沟通和协调工作.项目组成员.

配合项目负责人收集相关需求.

配合实施人员做相关调研及系统安

装工作.负责组织本部门人员进行培训等

工作.

验收小.

人员构.

项目经.1.项目副经.1.项目负责.1.供

应商代.1-2.职.

根据项目合同和项目负责人制定的

验收标准进行项目的验收工作用户使用

满意度调查•生生验收报告.

4.质量管.

为原证最终所交付的产品能够达到

合同所规定的验收标准，在系统实施上

线期间由项R副经理和项目负责人分阶

段对系统进行阶段性评审工作，其它参

加人员视评审内容而定。项目负责人制

定相应的质量管理措施，强化项目的质

量管理，以确保实施人员完全遵守计划

中的所有要求.

加强项目现在的管理，建立《项目

现场管理规定》，所有现场实施人员都.

严格遵照执行.

强化所有新增功能和功能修改的审

批流程及上线测试。关键功能需经项目

经理确认后方可实施；

在实施过程中对于出现质量问题的

视其影响大小进行处罚.系统中所有报表

需经我司相关部门领导进行核查后才能

提交.加强运行系统的维护，认真优化系

统，做到防患于未然.

5.风险管理

6.沟通管.

对于软件项目来说，最普遍的现象

是一遍又一遍的返工，项目工期一推再

推，造成这个现象的一个重要因素就是

沟通管理问题。沟通失败常常是软件项

目成功的最大障碍，要科学的组织、管

理、协调、控制项目的整个过程，就必

须进行良好的沟通管理。

篇三：项目计划.

项目计划.

—-校园移动超.

公司名称：擎天柱有限公.年级专业:

软件工程113.首席执行官：雷文.产品经

理：卢孙.开发经理：卢孙.销售经理：何

寿.

公司地址：湛江市湖光岩东广东海

洋大学海安A10.联系电话：1834405755.

二零一五.四.十四日

目.

1.引.

公司简.目.术语定.参考资.相关

文.版本更新记2项目概述及架.项目概.

项目架.运行环.

项目生命周期描.需求工.

需求开发过.

需求获.需求分.需求处.需求确.需求

管理过.

需求实.需求跟.需求变更控.

3.项目功.4.项目性.响应时.处理速.

最大终端负5投入产出分析投入分.

人员工.设备工.

产出分6开发计.进度计.评审计.7.

案例分.

国外案例分.国内案例分8风险分.

需求风险和解决方案沟通不良风险

和解决方•技术风险和解决方.人员风险

和解决方.

1.引.

公司简.

本公司名为擎天柱公司，成立于

2015年4月2日星期四，公司位于广东

海洋大学海安A109资产50万，共有4

个开发人员，是一家为商家提供线上服

务，商品的020平台。本公司始终室，

总遵循消费者第一、商家第二、本公司

第三的原则，至今有一套完整体系为消

费者和商家提供好产品，好服务.

R.

第一，向投资人

和合作伙伴，供应商，顾客，政策

机构阐述该项目的前景；第二，整合该

项目团队的所有资源；第三，对产品和

服务进行简要的介绍；第四，总结市场

情况，进行一定的风险评估，把握整个

项目的研发方向.

术语定.

JAVA：JAVA是一种可以撰写跨平

台应用软件的面向对象的程序设计语

言。JAV.技术具有卓越的通用性、高效

性、平台移植性和安全性，广泛应用于

PC、数据中心、游戏控制台、科学超级

计算机、移动电话和互联网，同时拥有

全球最大的开发者专业社群.

LINUX：LINUX是一套免费使用和

自由传播的类UNIX操作系统，是一个

基于POSIX和UNIX的多用户、多任务、

支持多线程和多CPU的操作系统。它能

运行主要的UNIX工具软件、应用程序

和网络协议。它支持32位和64位硬件。

LINUX继承了UNIX以网络为核心的设

计思想，是一个性能稳定的多用户网络

操作系统.

PUTNA.模型：这是1978年

PUTNAM提出的模型，是一种动态多变

量模型。它是假定在软件开发的整个生

存期中工作量有特定的分布。这种模型

是依据在一些大型项目中收集到的工作

量分布情况而推导出来的，但也可以应

用在一些较小的软件项目中.

参考资.

《现代软件工程》机械工业出

版.《疯狂JAVA讲义.电子工业出

版.《鸟格的LINUX私房菜》人民

邮电出版.

相关文.

《软件项目计划书》

2.项目概述及架.目概述项

本软件定位于为广东海洋大学主校

区的校外商城，校内商中和各宿舍楼下

的小卖部量身定制，更快更好的销售他

们的商品。坚持自主创新的技术路线，

提供优质的服务，集聚公司的信誉。宣

传是商品展现的最好窗口，手机智能化

的新型的媒介为我们提供更多的宣传，

借助邮件，微信公众号以及微博等新型

媒介大力宣传，充分利用多样化的媒介,

提高本公司的知名度。利用该校园超市

客户端的优势迅速在广东海洋大学主校

区发展起来。在前期，采用红包的方式

迅速增加用户量，提供学生生活必需品,

对学生经常购买的商品进行统计，开始

专门销售。接着商品多样化，特色化，

增加本公司的优势。在经验模式成熟后,

产生盈利，累计资本，同时向湛江各大

高校周边商铺辐射，甚至向全国进发.

项目架.

C/S体系结构.

运行环境

项目生命周期描.

需求工