质量管理制度体系

质量管理制度体系

为了贯彻落实本工程的质量方针，明确施工及治理人员的质量责任，保证和提高工程质量，

从而实现预期的质量目标，特制定本制度。

1、项目经理职责

1.1组织建立健全本工程的质量治理组织机构网络，负责本匚地的全面质量治理工作。

1.2严格贯彻执行规程、规范及相关质量治理程序。

1.3负责组织职工的技术培训和质量教育。

1.4如有不符合标准和程序要求的施工有权下令停工。

1.5对工程负要紧领导责任，显现重大质量事故及时上报公司，参加并组织有关职能部门及

人员做好事故分析和处理工作。

1.6对本工程不合格品的纠正和预防进行治理和操纵。

1.7参加质量回访及在俣修期内进行质量信息处理，并负责对施工过程中顾客要求的服务进

行实施。

2、项目总工职责

2.1协助项目经理搞好本工程的全面质量治理工作。

2.2负责本工程的技术治理与质量治理工作。

2.3负责组织施工人员的现场技术培训和质量教育。

2.4负责对新工艺、新技术的推广和应用，提高施工水平。

2.5负责施工图纸、设计变更的审查、治理工作。

2.6负责施工方案与作业指导书的编审工作，并组织技术交底工作。

2.7参加工程质量验收评定工作，配合公司和甲方进行三、四级检查验收工作。

2.8负责严格贯彻执行有关规程、规范及各项技术质量治理制度和技术工作标准。

2.9参加质量事故的调查、分析和处理工作，对由于技术缘故造成的质量事故负责。

2.10主持不合格品的评审及验证工作，并及时制定纠正和预防措施。

2.11参加材料、设备进入现场的检查及验收工作。

2.12负责配合有关部门及人员做好对分部、单位工程的验收和评级工作。

2.13有权禁止不按技术要求进行的施工并有权责令其停工。

2.14参加施工全过程中的监杼检查工作。

3、专职质检员职责

3.1执行各项质量治理制度和工作标准，做好质量宣传工作。

3.2把握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发觉不合格品及时报

告，对己发觉的不合格品参加评审工作。

3.3督促检查班组进行质量自检，主持处级巡检工作。

3.4参加质量事故的调查、分析和处理工作。

3.5参加材料、设备进入现场的检查验收工作。

3.6参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。

3.7参加各分部、单位工程的验收和评级工作。

3.8组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。

4、供应部职责

4.1负责编制，审核工程材料，设备采购打算和参加本工程采购产品分承包方评审工作。

4.2负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及

产品标识工作。

4.3负责现场施工机具的检验测量和设备治理工作。

4.4负由按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。

5、打算部职贡

5.1负责工程打算，进度及合同治理工作。

5.2对合同执行情形进行监督，检查，指导，考核和建议。

5.3负责工程分承包方的评审和治理工作。

6,工程部职责

6.1负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术治理工作。

6.2认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和工程质量的措施。

6.3新材料，新工艺，新结构的推广工作。

6.4参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。

6.5负责工地教育培训，工程档案的治理工作。

7、施工队长职责

7.1负责本班组的全面质量治理工作。

7.2负责班组的质量方针目标的实施、考核.匚作，并与经济责任制挂钩。

7.3对本班组成员进行质量思想教育，负责组织质量活动日，总结交流体会；贯彻落实各项

有关规程制度。

7.4组织本班组人员严格贯彻执行工艺规程，对违反工艺规程、忽视质量而造成的质量事故

负责。

7.5组织自检，严把质量关；不合格原材料、半成品坚决不用；保证不合格品不转入下道工

序，不出班组。

7.6经常组织本班组职工、临时工学习全面质量治理知识，积极开展质量治理小组活动，不

断提高工程质量。

8、施工技术员职责

8.1协助施工队长搞好本班的全面质量治理工作

8.2在部门领导和项目技术负责人的指导下，对本职'业务及施工技术、质量负责。

8.3参加施工图纸的审查及作业指导书的编写工作。

8.4做好本班职员、临时工的技术教育和技术交底工作，保证技术措施的贯彻执行，确保工

程质量。

8.5参加本班组的质量验收评定工作，配合项目部二级检验工作。

8.6负责隐藏工程的检查验收并配合有关部门做好最后检查验收及签证工作。

8.7参加施工质量缺陷的处理、检查和验收工作。

8.8有权禁止不按技术要求进行的施工。

8.9支持班组质量治理和质量检查验收I：作，整理汇总施I：技术记录及移交资料。

8.10参加质量事故调查分析，提出防止事故措施，协助填写事故报告。

9、施工工人职责

q.i树立遵守法律法规，以人为本，连续改进，确保体系有效，以顾客为中心，爱护环境，

预防事故，创建中意工程的思想。

9.2学习质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。

9.3搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。

9.4熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。

9.5努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。

9.6认真学习全面质量治理知识。

10、材料员职责

10.1贯彻执行国家有关物资供应的政策、法规和法令，采取一切措施确保公司质量方针的贯

彻和保证质量目标的实现。

10.2负责做好进货质量记录和产品标识的验证和治理工作，以达到可追溯的目的。并按规定

进行标识、贮存和防护。

10.3负责对顾客提供产品的贮存、防护和验证工作。

10.4负责将产品按《采购操纵程序》中有关规定进行发放。

10.5合同有关部门对进货验证后不合格品进行操纵°

10.6负责本部门所采取纠正和预防措施的实施工作。

10.7依照合同要求对安装设备及流程性材料的搬运、贮存的治理并实施。

质量检查验收制度

施工质量检查验收按照自主检验、巡回检验、专业检验、分部工程中间检查验收及质量监

督检查、工程整体检查验收方式进行。

1、自主检验：完成某一分项工程后，由施工责任人（班组长）赶忙进行外观和误差性检验，

复合无误后交项目部专职质检员检查验收，同时填写施工技术记录，自主检验比例必须达到

10俄检验。

2、巡回检验：项目部专炽质检人员对已完成的分项工程按验收规程进行不定期检查，及时发

觉、及时纠正质量问题。检验工作填写《巡回检验记录》及《质量问题整改通知单》。巡回检验

比例不低于总项数的5佻，且对首件必须检验。

3、专业检验：分部工程终止前，由项目部向公司质量治理部提交《分部工程验收通知单》及

《巡回检验记录》。公司质量部在接到验收通知单后，对已完成的分部工程进行专业检验，检验

合格并签证后或认可项目部的检验结果，方可转序或报请上级单位检查验收。专业检验比例不低

于30%。

4、分部工程中间检查验收及工程质量监督检查：对施工质量按已审定的见证点和停工待检点

进行检查，并按施工质量检验评定项目划分范畴以及实体质量进行验收签证。施工单位应经三级

检验合格或缺陷处理完毕，分部工程技术资料整理齐全后，由项目部报请建设单位、质量监督站

和监理公司进行分部工程的中间检查验收及质量监督检查。检查合格并签证后，方可转序。

5、工程整体检查验收：」:程全部终止后，由公司组织进行最终检验，检验合格后报请建设单

位、质量监督站和监理公司进行工程的整体监督检查和给收。

6、竣工移交：经建设单位、质量监督站和监理公司检查验收合格，并通过达标后，在投运的一

个月内，进行竣工移交，办理竣工移交手续。

质量事故报告及处理制度

凡是在施工中，发生质量不符合设计要求、超过标准，需要返工或造成永久性缺陷，以及

由于装卸、搬运、操作和保管不当，造成设备、材料损坏，均属质量事故。

一、质量事故的报告和处理

1、各类质量事故的调查分析工作，都应做到“四不放过”即：找不出事故缘故及责任者不放

过；本人和职工受不到教育不放过；没有制定防范措施不放过；事故责任者没有受到处罚不放过。

2、质量事故发生后，施工人员应向班长汇报，班长应在当日组织对事故的调查分析，并做好

记录，然后向施工处报告，项目部赶忙向分公司汇报，分公司应于每月25日前汇总后报公司质

量治理部。

3、般事故发生后，施工队长应在当日向项目部报告，项目部应尽快组织对事故进行调查分析，

并于五日内报公司质量治理部。

4、发生重大质量事故，项目部或分公司赶忙向公司经理、主管施工的副经理、总工程师和质

量治理部报告，并由内蒙电力总公司赶忙电报或报部。

5、重大质量事故发生后，各级领导和有关人员，应及时采取措施，进行爱护补救，防止事故

扩大。公司主管副经理、总工在事故发生后十日内，组织对事故调查、分析。事故责任单位在调

查分析后五日内写出质量事故报告，报公司质量治理部c质量治理部在十五日内报上级主管部门。

6、重大质量事故在分析会后五日内填写质量事故报表，待事故处理完后及时填写质量事故报

表处理表。

7、重大质量事故缺陷处理方案，由公司质量治理部和谐施工技术部门、设计单位、建设单位、

运行单位共同商定，经总工程师批准后实施。

8、事故的缺陷处理方案，由事故责任单位提出，报公司总工程师批准后实施。

项目部质量奖惩方法

1、总则：

为贯彻遵守法律法规，以人为本，连续改进，确保体系有效，以顾客为中心，爱护环境，

预防事故，创建中意工程的方针，保证公司已建立的质量保证体系，加大执法和监督力度，全而

贯彻公司质量方针，落实公司《质量体系程序文件》，提高施工质量水平，增强市场的竞争能力。

特制定本奖惩方法：

2、适用范畴：

本方法适用于送变电工程的施工及各工程项R部质量治理活动。

3、考核依据:

3.1考核依据：

3.1.1国家有关规程规范及验收标准。

3.1.2公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》。

3.1.3工程的设计文件，设备产品的技术资料和使用说明。

3.1.4质量检验和评定方法。

4、奖惩标准

（一）综合部分

1.施工现场是否堆放有序，道路畅通，洁净整齐。

2.不能达到工完料净场地活者，每处扣100元。

3.基础试块数量不够者，每少一组扣1000元。

4.三级检查平均数据一次验收合格率达不到100%时，每处扣200元。

5.关键工序措施不全或编写不符合规定者扣50元。

6.技术交底签证不全或填写不规范扣50元。

7.产品合格证、材质证明、各种试验、化验报告不全或不规范，每张扣100元。

8.文件和资料应完整齐全，并应按电力部建设司颁发《送电线路工程质量监督检宜典型大纲》

所要求的内容检查，应建立或填写而耒能做的缺一项扣500元，内容不完整或填写不正确，每份

扣100元。

9.施工记录填写不认真或签字不全者，每张扣50元。

10.二级检查记录不全或比例达不到或填写不符合规定，每张扣100元。

11.二级检查记录数据与实际差值较大者，每处扣300元。

12.质量问题整改及处理缺陷通知单下达后，不认真消缺，每处扣100元，不认真填写反馈单者,

每张扣50元，不及时返回或丢失者，每张扣50元。

13.凡应移交的施工记录和资料必须齐全完整，不符合规定要求的，10处以下时每处扣20元，

10处以上时每处扣50元，工程竣工后20天内交不齐移交资料者，每超一天扣100元（竣工日期

以甲方验收后第6日开始运算）。

14.施工过程中或投运后，发生10000元以下的质量事故，处以责任单位3州的事故缺失费的罚

款，处以项目负责人及事故缺失费的罚款，扣项目负责人及事故责任人1000~15（X）元罚款。

15.凡发生质量事故隐瞒不报者，扣责任人及责任单位的主管领导1000〜

5000元的罚款。

16.奖励

工程竣工被甲方或质检中心站评为优良工程，施工资料全部符合要求，工程归档资料一次检

查通过者，给予施工项目部嘉奖，奖励金额为3000〜8000元。

（二）文件及竣工资料

文件和资料应齐全完整，并应按电力工业部建设和谐司颁发的相应《工程投运前质量监督

检查典型大纲》所要求的内容检查，应建立或填写的，而未能及时做的，缺•项扣500元，内容

不完整或填写不正确，每份扣100元。

1.二级检查记录不全或比例不对或填写不符合，每张扛100元

2.二级检查记录数据与实际差值较大者，每处扣300元。

3.工程项目申请公司验收时，提交施工记录、巡检记录、质量验收小结、缺陷处理通知单等，必

须齐全，否则公司不予验收，延误移交资料时刻的，扣1300元。

4.工程竣工资料移交质量治理部时，必须齐全完整，旦清单明晰，每缺一项扣500元；每项中

内容不完整扣200元；竣工资料、施工记录中有错误及与实际不符的或不符合施工技术记录填写

规范的，每处扣100元。

5.竣工图应按设计变更修改做到与实际相符、签字齐全，如不符合，每处扣200元。

6.凡不按技术治理规定进行技术交底，每发觉一次扣100元。

5质量体系考核方法

5.1处罚及处罚标准

以国家标准1909002：1初、公司、《质量手册》《质量体系程序文件》的要求为标准。关于在质

量体系运行中未按标准或程序文件要求执行的单位（部门）按以下不符合评定标准奖罚。

5.2严峻不符合，要按单位（部门）人均20—500元运算扣罚奖金。与其相关的部门未及时提

供资料的扣相关部门人均501100元。

5.3一样不符合，由于各部门所承担要素责任多少和相应工作量大小不同，因此运算扣罚奖金

按以下标准运算：

a、分担要素1个的部门，每发觉一项一样不符合按人均每人30元扣罚。

b、分担要素3个的部门，每发觉一项一样不符合按人均每人20元扣罚。

c、分担要素3-10个的部门，每发觉一项一样不符合按人均每人10元打罚。

d、分担要素10个以上的部门，每发觉一项一样不符合按人均每人5元扣罚。

e、各施工（生产）单位每发觉一项一样不符合按人均每人10—20元扣罚。

f、由于相关的部门（厂处）未及时给主管部门提供所需的资料，而发觉的不合格顶，相关部门

按人均每人30-100元扣罚。

5.4奖励标准

每次内审终止后，要评出1—2个执行好的工程项目部及相应的治理部门给予奖励，奖励金

额为人均50—100元。

注：质量体系考核时，在项目部检查时，涉及到施工处时，施工处相关部门按以上规定奖罚。

6、奖励资金及审批程序

6.1施工过程中发生的质量事故及三级检查验收发生的不符合项，由主任工程师及质检员开据处

罚缘故及金额，工程项FI部宜截了当扣除施工班队及施工责任人的罚金。6.2工程检查验收奖励,

由工程项目总结验收情形，提出奖励金额及缘故，报主管领导审批执行。施工中的质量奖励，由

工程项目部提出奖励缘故及金额，报主管领导审批，工程项目部在质量扣罚款中支动身放。

6.3公司质量治理部在进行工序检查时，发觉的不符合项，按本奖惩方法进行奖惩。

6.4公司质量治理部、工程项目部应建立质量奖罚台账，工程中所发生的任何奖励和处罚都要

详细列出，以备上级领导的检查、审核。

7.本方法也适用于工程分承包方的质量治理。

8.本方法从下发日起执行，说明权归质量治理部。

质量治理制度

一、总则

1、电力差不多建设必须贯彻遵守法律法规，以人为本，连续改进，确保体系有效，以顾客

为中心，爱护环境，预防事故，创建中意工程的方针。本着用户至上的原则要做到精心设计、精

心施工、精心组织、精心指挥。项目经理必须重视工程质量，正确处理好工程进度和工程质量的

关系。

2、质量治理机构健全，要在项目经理部配备一定数量的质量治理人员，建立健全质量保证

体系。现场要配备具有资格的质量检查人员。

3、实行全面质量治理，做到人人重视质量，谁施工谁负责，并针对工程的难点积极开展QC

小组活动。

4、认真执行IS09002国际标准，严格按贯标要求组织施工，严把进货质量关，专门抓过程

操纵，把浅在质量问题消灭在过程当中。

5、按达标投产要求进行质量治理，施工当中要将达标投产各项要求分解到相关部门和班组，

层层落实。

6、施工中严格执行国家及上级颁发的施工及验收规范、施匚质量检验及评级标准并严格按

照工程设计要求、施工技术标准和合同约定及工程的作业指导行组织施工。

7、工程检查验收严格按贯标要求的程序进行，检查验收实行三级检查验收制。

8、三级检查验收制即施工人员自检（填写“施工及评级记录”）；现场质检员巡检（填写

“巡检记录”）；质量治理部专检（填写“分部工程质量检验记录”）o

二、工程质量目标

1、工程一次验收合格率100%；

2、单位工程优良品率］0（洸；

3、争创业主中意工程。

三、质量教育

1、所有参加施工生产劳动的人员，包括新工人和民工都必须通过学习，具有与所从事的工

作相适应的技术知识和工艺水平。上岗前应通过考试取得上岗资格。

2、施工现场应采取质量活动日等形式对职工进行经常性的质量教育和学习，熟悉所在工序

应达到的质量标准。质量活动要有记录。

3、各施工队（班）建立质量活动日制度，活动内容是：

a.学习有关质量工作的文件、规章制度、规程、规范。

b.研究解决现场发生的质量问题。

4、采纳新技术、新工艺或重要施工作业项目，施工前必须进行专业技术培训。

四、责任制

1、项目部、施工队（班）、组的行政领导正职为质量治理的第一责任人。项目总工或技术员

在技术上对工程质量负责。各级质检员协助领导进行质量治理。

2、质量职责

・项目经理的质量责任

A.对本工程（产晶）的施工质量全面负责。

b.对本工程显现重大质量事故负领导责任。

c.认真贯彻执行党和国家及上级有关质量的方针政策、法规和指示。

d.定期主持召开质量会议，分析工程（产品）质量状况和存在的问题，制定计策。

。.亲自组织处理重大安全、质量问题。

f.有权对在本工程中，质量工作成绩突出人员和不认真执行规程规范造成质量事故交

员按照本工程奖惩条例进行奖罚。

•项目总工（专责工程师）质量职责

a.在项目经理领导下，对本工程的施工技术与质量全面负责。

b.具体负责质量工作方针、政策、法令、规定在本工程的落实，并具体领导质量和技术治

理工作。

c.组织对新技术、新工艺、新材料及工程（产品）的验收与质量评审工作。

d.负责本工程（产品）技术与质量问题，积极组织QC小组公关活动。

e.组织制定本工程（产品）质量达标投产工作，规划并检查实施情形。

f.参加质量事故的调查分析，审定技术处理方案。

g.有权处理工程（产品）质量上显现的重大技术与质量问题。

h.有权对忽视工程质量情节严峻的班组或个人提出处理意见。

i.对本工程的技术与质量问题，采取措施不力造成重大事故，负技术领导责任。

・施工队长（班组长）质量职责

a.负责组织质量活动日，总结交流体会贯彻落实各项有关规程制度。

b.组织本班组人员严格执行工艺纪律，对违反工艺规程，忽视质量而造成的质量事故负责。

c.组织自检，确保不合格原材料、半成品坚决不用，保证不和格品不转入下道工序。

・技术员质量职责

江在部门领导和专责工程师领导下，对本职业务及施工技术、质量负责。

b.健全和熟悉本专业治理方面的基础资料，把握和熟知本岗位技能、'业务和工作标准。

c.做好技术教育和技术交底工作，保证技术措施贯彻与执行，确保工程质量。

d.主持队（班组）质量治理和质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录及移交资料和施

工图。

e.参加质量事故调查分析，提出防止事故措施，协助填写事故报告。

・质检员质量职责

a负责班组质量教育工作，督促班组搞好自检，编制工程质量检查打算。严把工程质量

关。

b.经常分析班组质量情形，把握班组质量动态，收集整理原始记录，上报有关报表。

c.负责巡检，按照质量评级方法与规范要求，做好工程（产品）质量实测实验做好质量评

定。

d.负责组织质量治理.小组开展活动，做好质量治理的原始记录工作。

e.深入现场，调查研究，把握工程质量情形。对可能造成重要质量事故的违章操作，

应及时禁止。

£参加质量事故调查，提出事故处理意见。

・施工（生产）工人质量职责

a.熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。

b.认真搞好自检、做好原始记录，确保工程（产品）质量。

c.熟悉本岗位的机具设备、性能、操作方法，不违章操作。

d.努力完成质量考核指标，树立下道工序是用户的思想。

e.认真学习全面质量治理知识，积极参加QC小组活动。

五、质量的检查和验收

1、工程质量检查验收的依据

1.1国家部颁发的规范、规程、标准、制度。

1.2有效的设计文件、施工图纸、设计变更及施工图会审纪要。

1.3与建设、运行单位议定的补充规定。

2、工程质量检查验收的程序

2.1严格按照公司质量体系程序文件”检验和试验程序及产品标识和可追溯程序”进行。

2.2材料到货后由材料员在当天对材料的规格、数量、外观、合格证等证实性文件进行检查

并标识和签证。

2.3质量的检查验收分进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验。

2.4供应部及施工处供应部门应按检验打算和检验指导书做好进货检验和必要的试验。

2.5过程检验分为自主检验、巡回检验、专业检验三级检验。

•自主检验：指由施工责任人在完成一个分项工程以后赶忙实施检查，同时填写施工技术

记录。自主检验对分项工程1(W佥验。

・巡回检验：由工地专职质检员对己完成的分项工程进行不定期检验，并填写《巡回检

验记录》，对在检验过程中发觉的问题填写《质量问题整改通知单》，并负责验证。对

首件必须检验。

・专业检验：分部工程终止前施工处向公司质量治理部，提交分部工程《验收通知单》及

《巡回检验记录》。公司质量治理部在接到验收通知单后，对已完成的分部工程进行专

业检验，检验合格并签证后，方可转入下道工序。

2.6最终检验和试验是指工程项目全部完成，一切资料齐全，具备投产条件，施工处提交

《验收通知单》，交公司质量治理部。质量治理部，施工处会同监理公司及顾客对单位

工程进行最终检验和试验。

3、在进行工程检查验收时，严格按公司质量体系程序文件《产品表示和可追溯性的操纵程序》

及《检验和试验操纵程序》进行°

4、在工程质量检验睑收当中如发觉部合格，按《不合格品操纵程序》执行。同时不承诺返修和

让步放行在工程中显现。

隐藏工程验收签证制度

对基础工程、接地工程、导地线液压施工等隐藏工程，为保证其施工质量，实行验收签证

制度。具体要求如下：

2、隐藏工程开工前，应由项目部负责对其所用材料进行检验，检验内容包括：厂家提供的材质

证明、外观检查、抽样实验。

2、隐藏工序施工应在监理人员、质量负责人监督下进行。

3、隐藏工序施工完毕后，必须经施工负责人自检合格后填写施工记录，由班长、质检员、技术

员、检查人确认合格后签字，再由现场监理员确认合格后签字。

4、施工队检验合格后，由施工队施工负责人在《隐藏工程验收签证单》上签字并报项目部检验。

5、项目部对隐藏工程进行油查，并检查施工记录，确认合格后在《隐藏工程验收签证单》上签

证，并报监理公司工程监理部检验。

6、监理公司对隐藏工程进行现场抽查，并检查施工记录和材料质量证明资料，确认合格后在

《隐藏工程验收签证单》上签证。

7、以上程序完成后，方可确认隐藏工程合格。

施工人员现场培训及考核制度

为加强现场培训，使职工熟练把握技能技巧，做好本职工作，提高工作质量，降低工作成

本，增加工作效益，特制定本方法。

一、组织治理及程序

项目部的现场培训由项目总工直截了当负责，施工班组由班组技术员负责。现场培训应针

对工程特点进行培训，分层次、分时期、按单位工程、分部工程及分项工程进行培训。在工程开

工前，由项目部拟定现场培训打算，并组织实施。培训终止后必须进行考核，成绩登记造册，并

填写现场培训情形登记表及现场培训记录一式两份，一份留存本单位待查，一份报人力资源部。

二、现场培训形式

现场培训的形式要紧包括技术问答、技术交底、考问讲解、事故分析、技术竞赛、规程规范

的考试、专项培训等，现场培训资料要规范化治理，项目部要建立现场培训打算、记录、总结等

资料。

三、现场培训的内容

现场培训应采取灵活多样的培训形式，有的放矢，注重实效，以强化职工的质量、环境、

职'M安全健康意识、创新谊识.为丁程的安全、优质、高效提供必要的保讦"

1、安全及环境培训结合“安全及环境活动日”进行。“安全及环境活动日”的组织、内容

遵循公司安全监督部的统一要求，规范填写《安全及环境活动FI记录》备查。

2、质量培训结合“质量治理活动”进行。“质量治理活动”的组织、内容遵循公司质量治

理部的统一要求，规范填写《质量治理活动记录》备查°

3、技术培训结合“施工技术交底”进行，每一道工序施工前必须进行“技术交底”工作，

“施工技术交底”的组织、内容遵循公司工程部的统一要求，规范填写《施工技术交底签证单》

备查。组织施工人员进行“作业指导书”及“施工验收规范”的学习，并在“班组日志”做相应

记载。查“班组日志”。

4、规程考试包括安全及环境规程、质量规程、技术规程、验收规范的考试及作业指导书的

学习等。

5、各类考试成绩应登记在册，查考试成绩册。

6、为解决施工中显现的技术疑点、难点，适时地举办各类专项培训。采纳技犬分析\技术

交流、现场演示等形式。专项培训应对全过程做好记录，并对培训成效做出总结，以利于我们对

成熟的技术和方法进行推广。

7、关注科技动态，重视信息交流，卓有成效地开展新材料、新技术、新工艺的研讨、学习

与推广，以保证先进技术和体会能够以最快的速度和施工生产实际有效结合。

四、奖惩

木着与经济考核挂钩的原则，对现场培训中表现杰出，真正起到实效，在工程施工中得到专门好

运用的个人，项目部将给予精神和物质奖励；现场培训搞得不行，拒不完成现场培训要求的个人,

项目部将给予批判和处罚。

质量通病治理措施

为贯彻遵守法律法规，以人为本，连续改进，确俣体系有效，以顾客为中心，爱护环境，

预防事故，创建中意工程的方针，保证公司已建立的质量保证体系有效运行，加大执法和监督检

查力度，鼓舞职工增强质量意识、执行质量职责，强化质量治理、精心操作，切实治理质量通病,

争创优质工程。不断提高工程的施工质量水平，树立企业形象，增强市场的竞争能力，确保工程

施工质量。我们针对本工程特点，结合以往施工体会分析和推测阻碍工程质量的薄弱环节，制定

了保证施工质量的技术措施。

1、基础回填土

1.1回填土料应符合设计要求,采纳含水量符合压实要求的砂土.

1.2因所区地下水位高，部分基础坑内存有渗积现象，回填土回填时应填到水位后，待自然吸干

沉实后，再以回填土施工方案进行回填。雨天禁止进行回填土施工。

1.3回填土严格按照200-300所厚度为一夯得力案进行夯实施工，如回填土层超厚，要清出厚出

土层，重新再夯实一遍，采纳蛙式打夯机每层压实遍数以满足设计压实系数为准，回填土机械夯

实时，夯迹应互相搭接50-100nm,以防漏夯。

1.4基础坑角、边等机械夯具夯不到的部位，要采取人工夯实的方法进行夯实，夯实土层厚度

应适当减小。

1.5回填土密实度达不到设计或规程、规范的要求时，要与现场监理进行协商，采取有效措施

以增强其密实度。

2、碎施工

2.1碎的配合比要严格执行实验室通知单中的碎石、砂、水、灰比例。

2.2计量器具要计量准确，每班进行两次以上的计量核实。

2.3搅拌机操作工在搅拌碎时，时刻一定要把握的好，并要持证上岗。

2.4模板工在支模工程中，一定要尽职尽贡，模板支好后，一定要横平竖直，棱角要保证90°,

严密模板接缝或加密封条，以保证碎的几何尺寸和外观光滑美观。

2.5支模工序完成后，要自己用靠尺、角尺进行自检，自检合格后，请专职质检员检查验收，

验收合格后方可进行硅浇注，要严格三检工序制度。

2.6碎达到凝固时刻后，拆模工第一要将支撑物拆除，然后按先上后下、先外后里的顺序拆模，

如有模板不易拆除时，先应进行敲击、振动，待其松动后方可取下，严禁死扳、猛砸，以防破坏

砂成品。

2.7碎拆模后，要及时覆盖、浇水养护，以加强碎成品的强度。

3、基础表面有麻面

3.1使用搅拌机搅拌,使混凝土有较好的和易性。

3.2指定专人使用机械震捣，加强监督检查。

3.3检查支好的模板是否平坦，是否有缝隙，是否光洁，否则进行修正。

4、成品爱护

4.1把成品爱护工作纳入质量治理范畴，制定成品爱护制度，使现场每个施工人员都要清晰，

关于违反制度的人员进行严格的处罚。

4.2专职质检员对现场进行巡视。发觉有施工过程容易造成损坏的成品要设立醒目的标志或设

置围栏。

4.3随着工程的进展，现场要随时合理布置施工场地，使得各种施工机械尽量远离施工完成的

地点。

5、计量治理

5.1依据公司程序文件中的《检验、测量和试验操纵程序》的要求，进入施工现场的计量、测

量仪器及设备应经国家有关部门进行校验并合格。

5.2现场使用的测量、计量仪器和设备应贴有校验合格证，以便随时同意有关部门的检查和监

督

5.3现场使用的仪器和设备要建立档案，作为工程资料进行备案。

工程质量超标处理制度

为不断提高工程的施工质量水平，树立企业形象，增强市场的竞争能力，确保工程施工形象。

我们针对本工程的特点，结合以往施工体会分析和推测阻碍工程质量的薄弱环节，制定了工程质

量超标处理制度。

1、基础回填土

1.1回填土料应符合设计要求,采纳含水量符合压实要求的砂土.

1.2因所区地下水位高，部分基础坑内存有渗积现象，回填土回填时应填到水位后，待自然吸

干沉实后，再以回填土施工方案进行回填。雨天禁止进行回填土施工。

1.3问填土严格按照200-3(Xhin厚度为一夯得方案进行夯实施工，如回填土层超厚，要清出厚出

土层，重新再夯实一遍，采纳蛙式打夯机每层压实遍数以满足设计压实系数为准，回填土机械夯

实时，夯迹应互相搭接50—lOOim,以防漏夯。

1.4基础坑角、边等机械夯具夯不到的部位，要采取人工夯实的方法进行夯实，夯实土层厚度

应适当减小。

1.5回填土密实度达不到设计或规程、规范的要求时，要与现场监理进行协商，采取有效措施

以增强其密实度。

2、碎施工

2.1磴的配合比要严格执行实验室通知单中的碎石、砂、水、灰比例。

2.2计量器具要计量准确，每班进行两次以上的计量核实。

2.3搅拌机操作工在搅拌的时，时刻一定要把握的好，并要持证上岗。

2.4模板工在支模工程中，一定要尽职尽责，模板支好后，一定要横平竖直，棱角要保证90°,

严密模板接缝或加密封条，以保证性的几何尺寸和外观光滑美观。

2.5支模工序完成后，要自己用靠尺、角尺进行自检，自检合格后，请专职质检员检查验收，

验收合格后方可进行碎浇注，要严格三检工序制度。

2.6碎达到凝固时刻后，拆模工第一要将支撑物拆除，然后按先上后下、先外后里的顺序拆模，

如有模板不易拆除时，先应进行敲击、振动，待其松动后方可取下，严禁死扳、猛砸，以防破坏

研成品。

2.7碎拆模后，要及时覆盖、浇水养护，以加强性成品的强度。

3、基础表面有麻面

3.1使用搅拌机搅拌,使混凝土有较好的和易性。

3.2指定专人使用机械震捣,加强监督检查。

3.3检查支好的模板是否平坦，是否有缝隙，是否光洁，否则进行修正。

4、基坑回填

4.1基坑回填土料应符合设计要求,采纳含水量符合压实要求的砂土.

4.2基坑回填每300nin夯实一次.

5、基础表面有麻面

5.1使用搅拌机搅拌,使混凝土有较好的和易性。

5.2指定专人使用机械震捣,力U强监督检查。

5.3检查支好的模板是否平坦，是否有缝隙，是否光洁，否则进行修正。

质量保证措施

为了保证工程的顺利进行，保质、保量地完成好施工项目，切实贯彻遵守法律法规，以人

为本，连续改进，确保体系有效，以顾客为中心，爱护环境，预防事故，创建中意工程的方针，

保证公司已建立的质量保证体系有效运行，增强职工质量意识、执行质量职责，强化质量治理、

精心操作，切实治理质量通病，争创优质工程。不断提高工程的施工质量水平，树立企业形象，

增强市场的竞争能力，确保工程施匚质量。我们针对本工程特点，结合以往施匚体会分析和推测

阻碍工程质量的薄弱环节和重点环节，抓住关键工序，制定了本工程质量保证措施。

一、施工质量治理和保证措施

1、为保证工程质量，增强施工人员的质量责任意识，本工程实行质量责任制，明确上至项

目经理，下至一线人员的质量职责。

2、建立质量考核体系，质量指标做为质量责任制的考核依据，将本着责、权、利相结合，

奖优罚劣的原则进行，实行质量否决权。

3、定期召开由项目经理、项目总工及有关人员参加的质量评审会，沟通质量信息，及时研

究、解决施工中的质量问题。

4、材料操纵

1）选择资信较好的厂家，在保证质量、交货期、价格合适的条件下签定合同。

2）材料外观检查良好，厂家须提供合格证，检验报告。

3）按抽样的规定，向当地有资格的质量检验部门适时送检，不合格的严禁进入现场。

4）顾客提供的产品，在进货时必须进行进货验证，并填写开箱记录，如有缺陷及时通知

项目法人和监理工程师，及时处理。

二、施工过程质量治理和保证措施

1、严格施工技术交底程序，关键工序的技术交底资料由工程科组织编写，报项目总工审批

后进行交底。

2、施工人员按交底要求的操作方法、工艺标准、质量要求施工，并设专人把关，严格按照

“三工序”方法检查工序质量，填写工序交接记录卡。质检人员按质检打算对关键工序的施工过

程进行监督检查，并依照工程具体情形随时进行抽检。

3、加强施工过程质量治理和保证措施的操纵，开工后将随时同意或邀请监理二程师对本段

工程监督检查，对监理方提出的问题，必须认真对待并按有关规定及时处理。

4、工程质量记录由项目部质安组治理、收集、整理、归档，各种记录按规定表格填写，内

容真实，清晰完整，公司质量治理部随时抽检记录。移交资料应符合国家有关规定和合同要求，

满足项R法人档案治理要求。工程部在施工过程中随时抽检记录。

5、发生设计变更后，在施工图上相应部位进行标注、更换。保证图面与变更统一，利于施

工操作。

三、关键工序质量操纵

1、基坑回填

1）、基坑回填土料应符合设计要求,采纳含水量符合压实要求的砂土.

2）、基坑回填每300nn夯实一次。

2、基础表面有麻面

1）、使用搅拌机搅拌,使混凝土有较好的和易性。

2）、指定专人使用机械震捣，加强监督检查。

3）、检查支好的模板是否平坦，是否有缝隙，是否光洁，否则进行修正。

3、电缆敷设

1）、施工前应熟悉电缆敷设路径，依照电缆清册绘制详细的电线敷设平、断面图。

2）、确保电缆敷设路径畅通，电缆支架，桥架及电缆管安装完毕。

3）、施工时应严格按照电缆敷设断面图进行敷设，电缆应排列整齐，不宜交叉。

4）、电缆应按规程要求固定,并在终端头电缆接头，拐弯处，夹层内，竖井的两端挂标志牌,

标志牌应符合规定。要求同一处多根电缆标志牌应统一整齐。

5、成品爱护

1）、把成品爱护工作纳入质量治理范畴，制定成品爱护制度，使现场每个施工人员都要清

晰，关于违反制度的人员进行严格的处罚。

2）、专职质检员对现场进行巡视。发觉有施工过程容易造成损坏的成品要设立醒目的标志

或设置围栏。

3）、随着工程的进展，现场要随时合理布置施工场地，使得各种施工机械尽量远离施工完成的地

点。

施工技术交底制度

第一条施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意见、工程特点、明确施工任务,

专门的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。

第二条施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须坚持执行。未经技术交底的工程，不得施

工。

第三条施工人员应按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法、各项技术要求及质量标准。

有必要变更时，应取得交底人同意后方可变更。技术交底人、技术员和质检人员，发

觉施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时应赶忙劝止。劝止无效时，有权

停止其施工，同时报上级处理。

第四条发生质量、设备或人身安全事故时，事故缘故如属于交底错误，由交底人负责。

1.属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责

2.属于违反施工人员应知应会要求者，由施工人员本人负责。

第五条项目部技术交底

在工程开工前，依据设计文件，施工图纸会审纪要，设备说明书，施工组织设计及施工技术

措施等资料，制定技术交底提纲，进行交底。内容一样包括：

1.工程内容和施工范畴。

2.工程特点和设计意图

3.总平面布置、物资供应。

4.要紧质量标准和保证质量的要紧措施。

5.施工顺序和要紧施工方案。

6.保证施工安全的要紧措施。

7.要紧物资的供应打算及供应方式。

8.采纳的重大技术革新项目及科研项目。

9.要紧设备的技术性能和要求，采纳哪些新型号设备。

10.其它施工注意事项。

第六条班（组）技术交底

按照已批准的施工专业设计、工艺卡片、施工技术手册和上级交底内容拟定交底提纲，内容

一样包括：

1.项目部技术交底中属于本班（组）施工的内容。

2.工程范畴和施工进度要求。

3.要紧操作方法和安全质量保证措施。

4.要紧设计变更和设备、材料代用情形。

5.经批准的重大施工方案措施（如专门爆破工程、专门或重要部位的混凝土浇灌，重型或大

件设备的运输吊装，特高塔及大跨过架线施工，重大停电作业和不停电跨过架线，重大技术革新

项目的试验或实施等）。

6.质量评级方法和标准。

7.施工中开展的QC小组活动项目及实施打算。

8.应做好的技术记录、内容及分工。

9.其它施工中应注意的事项。

第七条进行各级技术交底时，都应赶忙组织有关人员进行认真讨论，弄清交底内容。

1.要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补

充修改，使其更加完善。

2.涉及差不多批准方案打算的变动，应按有关制度报请上级批准。

第八条技术交底情形及到会人员发表的意见应填好记录，并用书面向上一级技术负责人报告。

施工图纸会审制度

第一条施工图纸是施工和睑收的要紧依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容,

正确地按图纸施工，确保工程质量，幸免返工白费，必须在开工前进行图纸会审。关

于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应七施工前与设计单位联系解决，以保证工

程顺利进行施工。

第二条会审方法

1.专业会审：项目部组织，项目总工主持，对本单位承担施工的工程施工图纸进行熟悉和会

审。将审出的问题汇总后，上报监理总工。

2.综合会审：由建设单位负责主持，设计、建设、运行、施工等有关单位的技术负责人参加,

对全过程施工图纸进行会审。项目部参加会审人员由施工技术科依照工程大小、技术复杂程度，

与有关部门协商后确定。

第三条图纸会审的重点是：

1.施工图与设备、专门材料的技术要求是否一致。

2.施工图中的材料、设备数量是否与材料表中数量一致。

3.设计与施工要紧技术方案是否相适应。例如：设备组合、运输、吊装、杆塔组立及使用新

工艺是否可能和安全可靠。

4.图纸表达深度能否满足施工需要。

5.构件划分和加工要求是否符合施工能力。

6.各专业之间设计是否和谐。如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物予留孔洞及予埋件与安装

图纸要求、设备与系统连接部位，管线之间相互关系等,

7.实际采纳的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术，在施工技术、机具和物资供应上

有无困难。

8.施工图之间和总分图之间、总分图与总分图之间的尺寸有无矛盾。

9.能否满足生产运行、安全、经济的要求和检修作业的合理需要。

第四条图纸会审时刻如下：

1.专业会审：应安排在业主内部会审之前，所发觉的问题在项目部内部会审时进一步复核。

2.综合会审：应在单位工程开工前完成。发觉的问题应在综合会审会上协商决定，由设计单

位统一提出设计变更通知单或施工图会审纪要，并发送有关单位。

第五条图纸会审前，主持单位或主持人应事先通知参加会审人员熟悉设计、预备意见、进行必

要的核对和运算。

第六条图纸会审应做出详细记录。综合会审由主持单位写出会议纪要，经会议通过后发送有关

单位。对原设计的变更按设计变更治理制度办理。

第七条托付外单位加工用图应由托付单位进行审核后交出。加工单位提出的设计问题由托付单

位提交设计单位解决。

面维R削编审制度

第一条施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件.编制和贯彻好施工组织设计，是在电力

差不多建设工作中，科学地组织施工，从而达到提高工程质量、提高劳动生产率、缩

短工期、降低消耗、保证安全、提高企业经济效益和社会效益，是不断地提高施工技

术和经营治理水平的重要手段。

第二条编制施工组织设计的原则是：

1.贯彻国家的有关方针、政策。

2.遵守国家打算建设期限和保证完成本工程的各项技术经济指标。

3.结合工程特点和施工队伍、技术装备等实际情形，尽量采纳科学的组织治理方式和先进

的施工技术。

4.遵守施工的客观规律，合理安排施工顺疗和劳动组织，合理调配施工机具、仪器外表。

经济的有效的做好物资供应工作，使工程做到均衡、连续施工。

5.充分利用基地的加工能力，尽量减少施工现场作业量。

在满足现场实际需要的前提下，尽量压缩现场人员、机具和临建工程，达到降低工程成本、

提高经济效益的目的。

6.场地布置紧凑合理、方便施工，符合安全防火要求。

7.在保证质量的前提卜，尽量采纳当地材料，减少长途运输。

8.施工进度安排要搞好综合平稳及工序衔接，以缩短工期。配套工程要及时跟上，以实现

完整投产。

9.设计、设备、材料、机具和施工队伍等情形清晰。

第三条编制施工组织设计的要紧依据是：

1.差不多批准的打算任务书、初步设计和施工图。

2.国家已下达的打算文件，对工程投产日期的要求。

3.现场调查情形及土建工程的“三通一平”情形。

4.设备清册、材料清单及其订货、到货日期。

5.与有关单位签订的协议、合同、文件。

6.施工队伍情形和机械装备情形。

7.工程量及概算。

8.施工定额资料。

技术检验制度

第一条技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度的负责精

神和科学的态度，认真做好技术检验工作。

第二条技术检验的要紧内容是对工程中的原材料、成品、半成品、施工用周密量具、仪器等进

行检查、试验、监督，防止错用、乱用和随意降低标准。检查项目和标准应按照《电

力建设施工及验收技术规范》、设计图纸、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条

件和说明书的要求执行。

第三条项目部及施工队（组）应按照工程需要建立和健全试验机构，充实利培训试验人员。现

场试验机构的要紧职责是及时、准确地鉴定有关工程和原材料、半成品等的质量，为

施工提供科学的依据C发觉问题应赶忙向质量治理部门或有关单位报告，及时研究处

理。

第四条工程使用的原材料（如金属、建筑、电气、化工材料及油料等）应按规定随货提供出厂

合格证明。证件由供应部门向厂家或物资调出单位索取（能够是抄送）。H厂证件和现

场检验报告都应提交质量治理部门审核。

第五条原材料遇有下列情形之一时，使用前应由供应部门托付试验单位进行检验：

1.出厂证件无法取得怔；

2.证件中试验数据不全，无法判定其质量时；

3.原证件规定的质量保证期限差不多超过时；

4.对原证件内容或可靠性有怀疑时；

5.为防止差错而进行必要的复查或抽检。

第六条工程用周密仪涔、检测试验设备、周密工器具及量具，均应有出厂

合格证件。并应指定专人使用保管，定期进行校验。

第七条铁塔、金具、导线等材料应按规定随料提供出厂合格证明书和零部

件清单。如无.1：述资料时，应由供应部门索取。

第八条材料进货检验由供应部门主持，技术部门、质检部门和材料治理人

员参加。检验内容是：核对材料的型号、规格、数量和专业工具、备品备

件数量是否符合供货要求，图纸资料是否齐全、外观查看有无损害等。检

验后应作出记录，对发觉的问题应及时处理。国外引进设备的检验按订货

合同和国家有关规定处理。

第九条自行加工的成品、半成品和原材料由加工单位按照托付单位的要求和有关质量标准作

出厂检验，签发合格证，在交货时一并提交。不合格品不准出厂。工地自行加工的零配件按工程

质量治理制度的规定进行检查验收。

第十条对外托付加工的成品的验收、检验由托付单位负责。

第十一条技术检验的记录、证件应作为施工技术档案，由试验部门提交托付部门转交质量治理

部门聚拢整理，列入工程移交资料。

施工技术责任制度

第一条为了更好的完成各项建设任务，建立强有力的技术治理指挥系统，明确各级技术治理机

构和各级技术人员的职责，加强技术治理工作，特制定施工技术责任制度C

第二条施工技术治理机构设置及其领导关系

1.工程项目部设工程部，为工程部施工生产技术治理职能部门，技术治理工作受主任工程

师领导，业务上受公司施工技术科指导。

第三条主任工程师、技术员为技术行政职务，系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导,

全面负责技术工作C

1.一切重大技术问题都应由各级技术负责人决定。

2.各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。

第四条各级技术负责人要认真学习，贯彻国家和上级颁发的技术政策，法令和技术治理规章制

度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织宽敞技术人员做好

技术工作和技术治理工作，推进科学技术进步。

第五条主任工程师应参加讨论决定项目部技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖励和人员配

备等事项的会议，并应在会上提出主导意见供与会者讨论。

第六条施工项目部所属工程部职责范畴

1.参加线路工程的选线、终勘、定位。

2.进行施工图审查，并参加施工图会审会议。

3.依照施工组织设计编审制度的有关规定，编制施工组织措施打算（施工组织设计）。

4.做好各工程开工前的技术交底工作。

5.深入现场，把握工程施工进度、质量、安全等情形，做好技术治理工作。

6.编制施工技术资料、经主任工程师批准后，用于指导现场施工，并上报公司施工技术科

备案。

7.组织并参加安全、质量事故调查分析，并将分析结果向公司有关部门报告。

8.对分公司的施工生产打算提出建议。

9.组织并参加班组质量自检及分公司质量复查；参加公司组织的质量验收检查工作。

10.及时做好竣工图及其他1：程资料（包括移交资料）的整理工作。

11.推广使用新技术、新工艺、新机具。

12.审查各种试验报告、施工记录、质量证明、化验单、合格证等有关工程资料。

13.及时将施工生产中发觉的重大技术及质量问题向公司报告。

14.结合工程实际、编制QC小组活动打算并组织实施，审查QC小组活动成果总结资料。

15.工程竣工后，及时写出工程总结，并上报公司。

第七条项目部主任工程师的技术职责

1.全面负责项目部的技术工作；决定项目部范畴内的重要技术问题。

依照实际情形，不定期地向公司总工程师汇报所在项目部的重大技术问题及技术治理工作

情形，做好工程技术、安全、质量信息反馈。

2.组织项目部的施工图审查。

组织队、组技术交底工作，主持重要工程项目或重要工序的技术交底。

3.组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施方案、施工技术手册、工程任务

单及施工方案。

4.深入施工现场把握施工动态，及时指导、解决施工技术问题、督促检查施工人员或队、

组技术员做好原始记录和调整实验报告。

5.审定项目部拟提交给设计单位的设计变更和设备、材料代用意见。

6.做好项目部的全面质量治理工作；抓好QC小组活动，并组织总结活动成果。

组织队、组进行质量自检、项目部质量复检：参加重要工序或工程项目验收：指导、督促

队、组尽早处理质量缺陷。

7.做好项目部安全施工生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施。

8.主持项目部的质量事故调查分析；参加安全事故调查分析，制定防止事故的技术措施。

9.组织编制并审定项目部的技术革新打算；依照公司的科技打算及工程实际需要，推广使

用施工新技术、新工艺、新材料；审查并组织实施合理化建议；组织开展技术革新活动。

10.组织项目部工程技术人员学习现代技术业务，提高工程技术人员的技术水平。

11.组织并参加项目部月、旬作业打算的编制、审定工作；政治制度完成项目部打算和技术

经济指标的技术措施。

组织编制和审核施工预算；审核施工任务单；参加项目部经济活动分析。

12.组织编制并审核工程施工技术总结、工程竣工图；组织施工技术资料及施工记录的整理

及积存工作；做好工程移交资料的预备和归档工作。

13.把握项目部要紧施工机械、仪器、外表的完好及使用情形，对内部调动施工机械提出建

议。

第八条队技术员的技术职责

1.全面负责所在队、组的技术工作。经常向主任工程师汇报解决施工技术问题的情形。

2.组织施工图审核；编制施工技术措施和施工技术资料；主持一样工程的技术交底。

3.参加编制施工组织设计，协助经济人员编制施工预算及施工任务单。

4.深入现场指导施工，及时发觉和解决施工技术问题。

5.编制队、组安全技术措施；参观事故调查分析，提出防止事故的技术措施：填写事故报

告。

6.制定所在队、组或单位工程的施工方法和施工工艺；在施工中推广使用新技术、新工艺、

新体会，组织群众技术革新活动。

推动队、组展开QC小组活动，并及时总结活动成果.

7.协助队、组长执行施工任务单及做好工程量、材料消耗、机械费用、劳动工时等核算工

作，按施工任务单要求按期或提早完成施工任务。

做好各种原始资料的积存及整理工作。

8.主持所在队、组质量治理和质量验收检查工作，整理、审核、汇总施工记录、调整试验

报告，提出竣工移交技术资料及竣工图。

9.依照公司及处的季度作业打算，编制队、组月、旬作业打算。

设计变更治理制度

第一条通过批准的设计文件及施工图纸会审纪要是施工的要紧依据，施工队（组）应当认真按

照施工，确保工程质量。

第二条如发觉设计有问题时，应书面通知设计单位，由设计单位签发设计变更。

第三条由于施工、设备、材料缘故要求变更设计，项目部提出变更设计申请，办理变更签证手

续后，方可变更。

第四条设计变更分为三种：

1.小型设计变更：指不涉及变更原设计原则，不阻碍质量和安全经济运行，不阻碍美观、

整洁，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正，材料等强换算代用，图纸细部增

补详图，图纸间矛盾问题处理等。

2.一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。

3.重大设计变更：变更设计原则、变更系统方案和要紧结构、布置、修改要紧原材料和设

备的代用等设计变更项目。

第五条设计变更审批手续如下：

1.小型设计变更由项目部及工地技术负责人提出，征得设计单位同意并签证后生效，按变

更通知单进行施工。

2.一般设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和我施工项目部技术部门

会签后生效。

3.实行施工图预算结算时，设计变更通知单应附有工程预算变更单。

4.重大设计变更必须经建设单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或修正

概算）。

5.凡涉及初步设计要紧内容的设计变更和总概算的修改，应按设计审批权限报原审批机关

审批。

6.施工过程中，建设单位或设计单位要求对原设计作重大变更时，应征得我项目部同意。

第六条设计变更通知单应及时发到施工队（组）。

1.因设计变更需修改调整概预算时，应抄送公司打算经营科。

2.涉及材料、设备变动时，同时抄送公司供应科。

第七条设计变更文件应完整、清晰，由项目部整理成册妥善保管，工程竣工时移交生产运行单

位，并随竣工图纸交公司档案科存档。

质量责任制度

第一条处（厂）、队（班）的行政正职负责人要抓全面质量治理，各级主管施工生产的直截了

当领导人对工程质量直截了当负责。各级技术负责人在技术上对工程及产品质量负责。

第二条工程项目部设质量治理机构，设专职或兼职质量检查人员；队（班）设兼职质量检查人

员（简称质检员）C各级质检员协助领导人员进行质量治理，要紧职责是：

1.进行质量意识和技术知识的宣传教育；

2.贯彻上级颁发的规章制度、规程规范，依照具体情形组织编制实施细则。

3.与有关单位（建设单位、设计单位、运行单位）共同议定补充质量标准；与有关单位议

定采纳新结构、新工艺、新技术的质量标准；征求和收集建设、设计、运行等单位对提高工程质

量的意见。

4.经常深入施工现场检查工程质量，把握工程质量情形，对施工中存在的阻碍工程质量的

因素及时提出改进意见。对可能造成质量事故的违章操作，应及时禁I匕并赶忙报告有关领导处

理。

5.依照现场调查研究反映出的问题，向本处领导或上级部门提出改进质量治理工作的建议。

6.参加质量事故调查，提出事故处理意见；做好质量统计报表工作。

7.主持专业检查验收工作；组织有关单位进行隐藏工程和关键工序检查。

8.研究质量工作动向，总结质量治理工作体会教训并组织交流。

9.监督有关部门、单位做好技术检验和工程测量及观测工作。

10.检查监督安装工程调整试验工作质量。

11.聚拢、审查和整理施工记录表格，工程竣工移交资料。

12.项