质量目标及控制措施

HSE健康安全环境

地目措施

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经嘏术合作有限公司

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质量目标及控制措施

1、质量目标

1.1、总体质量目标

为优质高效完成一标段区域主体建造工程，我们严格按规范要求组织施工，质量达

到《火机电组达标投产验收规范》要求。实现质量总目标：争创行业优质工程、争创鲁

班奖，打造名优品牌，重信守约。

1.2、质量目标及质量要求

巴基斯坦吉航（Jhang）1263MW联合循环电站项目一标段土建工程达到巴基斯坦电

力建设施工及验收规范、工程质量验评的合格等级；达到巴基斯坦国家现行有关规程规

范及施工质量检验及评定标准优良等级，单位工程优良品率在92%以上。

1.3、主要质量指标和耍求

1.3.1、对混凝土进行全过程质量控制，各验收批混凝土强度评定合格率为100%；

1.3.2、混凝土强度符合设计要求、几何尺寸准确、浇筑内实外光、成形美观（部份按清水

混凝土标准）、大面平整、棱角顺直、埋件定位准碓；

1.3.3、地面平整，无裂缝、无积水，排水顺畅、沟洞格栅、盖板平整、齐全无破损；

1.3.4、地基处理可靠，沉降量小且符合国家设计标准；

1.3.5、回填土质量评定合格率100%；

1.3.6、全面消除质量通病。

1.4、建造工程分项质量目标

1.4.1.外露混凝土结构工艺外观感观质量标准：混凝土框、排架梁、柱室外露出的设备

基础为清水混凝土不许粉刷，直接同墙体做涂料面层；

1.4.2、预埋管、件、螺栓固定坚固，表面平整，横平竖直，成排管、件纵横顺直，中心

线及标高误差满足规范或者安装精度要求;

1.4.3、装饰工程：表面平整、色泽一致，阴阳角线棱角分明、顺直，块材粘贴、安装牢

固、合理，美观。楼（地）面、墙面伸缩处理达到坚固、规范、美观，用铝合金或者不锈钢

材料制作;

1.4.4、建造物外墙、楼地面、屋面及门窗防渗防漏：不漏、不渗，排水顺畅，无积水，

细部节点处理合理、美观；

1.4.5、各类沟道顺直，盖板平整，接缝均匀、密切；

1.4.6、钢结构楼梯、栏杆安装横平竖直，工艺美观，接头平直、光滑，弯头圆滑；

147、建造工程做到几何尺寸准确，外形美观，混凝土结构内实外光，棱角平直、埋件

正确、接头平直，标号和强度符合设计要求；

148、建造物的大角和横竖线角顺直度不超过2cm：

1.4.9、屋面、地下室、沟道和隧道无渗漏，排水畅通；

1.4.10、墙面平直、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、地面平整、无裂纹、无积水、盖

板平整、周遍顺直；

1.4.11、块材要求色泽一致、尺寸准确，表面无裂缝和缺棱、掉角、翘曲等现象；

1412、必须做好成品保护工作。建、构筑物工程在机组整套启动前达到移交待保管水

平，厂房内达到生产环境标准，做到清洁、整齐、无尾工、无垃圾、无杂物；

1.4.13、严格按照“档案资料管理办法”规定的要求进行竣工资料的准备，做到标准化、

规范化、微机化、机组168小时后45天内移交竣工资料。

1.5、外露混凝土工艺质量标准为：

1.5.1、轴线通直、尺寸准确；

1.5.2、棱角方正、线条顺直；

1.5.3、表面平整、清洁、色泽一致；

1.5.4、表面无明显气泡，无砂带和黑斑;

2.2.2、项目总工程师

负责本项目部的技术管理工作和质量管理工作；

负责项目部管理体系的建立和实施、运行以及管理体系相关的协调工作；

负责组织内审员对项目部的内部管理体系审核和相关工作；

负责项目部管理体系（质量、环境、安全）工作。

负责项目部施工使用的质量（技术）、安全（劳动保护）标准、规范、规程等版本的有效

性；

2.2.3工程部

负责主持制定项目部指标和管理方案及目标和指标的分解、实施，定期考核；

参预公司重大质量、环境事故的调查和处理，并制定纠正和预防措施：

负责项目部施工使用的质量（技术）、安全（劳动保护）标准、规范、规程等版本的有效

性；

负责项目部质量、技术资料的管理以及职责范围内的相关资料的管理；

负责原材料、半成品等的检验和验收，并负责质量记录的管理和控制；

负责顾客满意度的评价，并负责工程交付后的服务管理，组织31访服务；

负责数据分析和改进的管理。

2.2.4质量技术部

负责质量计划、技术、质量控制、质量记录管理、质量验收管理等工作；过程控制

及工程技术文件资料采集整理、工程技术总结等的管理工作，负责工程项目的质保体系

运行的监督、检查。

负责项目部的焊接管理工作。包括：焊接技术管理、焊接培训、相关的检验和验收

工作。

负责项目部土建实验室资质管理、以及相应的检验、试验和其它相关工作。

负责项目部的监视和测量装置的校准、保管、使用、维护、封存、报废的管理。

组织编制大型、重点工程的施工组织设计、施工方案和安全方案，并负责施工过程

中技术、质量方面的日常管理、监督和控制；

2.2.5工程部主任岗位职责

贯彻执行国家有关的法律、法规和方针政策，以及国家有关部委、地方政府有关部

门和国家电力行业所颁发的有关法规、规程和标准。贯彻执行公司和项目部的施工技术

管理制度，努力实现项目工程的技术管理和质量管理目标。组织工程技术人员不断创新，

勇于探索和实践，认真做好项目部的技术管理、质量管理、生产调度、工程施工计划管

理工作；

根据公司年度质量、环境目标/指标和管理方案，负责主持制定项目部质量、环境目

标/指标和管理方案及目标和指标的分解、实施，定期考核；并负责项目部的质量策划工

作；

负责组织本项目部顾客满意测评；并负责数据分析和改进的管理工作，及时上报各

种报表。

组织编制和检查本项目部施工进度网络计划、月度施工计划和技术供应计划；协助

项目经理组织召开生产调度会，负责组织召开施工技术、质量管理专题会议，会议要求

有议题、有布置、有检查、有落实，对存在问题实行闭环管理。

催促项目部各单位/部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试

验报告等施工资料的积累、整理和保管工作。负责组织竣工资料的整理审定和工程报优

资料的采集整理工作。

组织编制和审定分部试运计划和方案。组织分部试运工作；参加整组启动和工程达

标投产的检查工作。

参加由各专业施工队技术组长/专责工程师组织的重要项目的施工技术交底工作。

负责公司管理体系中主管要素的监督检查工作，使其能正常、有效运转，

参预公司质量、环境事故的调查、分析和处理，按“三不放过”的原则制订纠正和

预防措施，防止同类事故的再次发生。

2.2.6、质量技术部主任岗位职责

负责组织编制本项目部施工技术准备工作计划。

负责项目部施工工艺质量大检查的组织工作和组织职工开展群众性的质量管理活

动，使公司“创建精品工程”活动家喻户晓，实现公司的名牌战略目标。

负责项目部质量奖的使用、发放，对质量优良的工程项目和个人实行重奖，对粗制

滥造、质量低劣的工程项目和个人实行重罚，实行质量一票否决权。

负责工程项目的三级检查验收、组织配合质监（中心）站活动和监理工程师的四级检

查验收工作；负责组织专业间工序交接、工艺检查评比、分部试运、整组启动、机组移

交的签证；负责组织建立健全三级质量管理网络、工程质量验收台帐、工程监理单台帐

及其意见反馈、不合格品/质量问题台帐、质量事故及处理台帐、质量奖罚台帐、顾客满

意度测量及业主代表的管理体系审查等管理台帐。

负责组织对施工图纸的会审。主持对工程主系统及总布置、安装的主要衔接关系、

机、电、炉、热等各专业间图纸会审，参加重大设计变更的审议。

组织编写重要项目的施工技术措施和作业指导书，主持解决项目工程施工中重要的技术

问题，审核重要的技术结论。

负责组织编写本项目部单位工程质量验评项目划分表和月度质量验收计划，报业主

审定后组织实施。

组织提出本项目部采用“四新”的计划并负责实施，在施工中广泛采集合理化建议，

积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。并负责建立健全项目部施工技术、

质量管理、生产调度等组织信息网络，确保年度质量目标的完成。

2.2.7、工程部专工岗位职责

在项目工程管理部主任领导下全面负责本专业施工技术、质量管理工作，拥有决策

权和否决权。有权对专业施工队的施工技术、质量管理等工作进行检查和指导，并协助

其做好技术、质量管理工作。

贯彻执行国家有关的法律、法规和方针政策，以及国家有关部委、地方政府有关部

门和国家电力行业所颁发的有关法规、规程和标准。贯彻执行公司和项目部的施工技术

管理制度，努力实现项目工程的技术管理和质量管理目标。不断创新，勇于探索和实践，

时常深入施工现场了解工程情况，积累经验，不断提高自己的工作能力和技术水平。

参加编制施工组织专业设计，审查重要项目的施工技术方案和作业指导书，组织执

行施工组织专业设计：并负责施工过程中技术、质量方面的H常管理、监督和控制。

审批编写本专业重要项目的施工技术措施和作业指导书，主持解决施工中重要的技

术问题，审核重要的技术结论。在施工中广泛采集合理化建议，积极推广新技术、新工

艺、新材料、新设备的应用，保持所使用的法律、法规及技术处于最新状态。

组织对本专业施工图纸的会审；主持对本专业与相关专业间图纸会审。参加重大设

计变更的审议。

负责组织编写本专业单位工程质量验评项目划分表和月度质量验收计划并组织实

施。

负责原材料、半成品等的检验和验收，并负责质量记录的管理和控制；

负责组织施工前的技术交底工作，参加由专业施工队技术组长/专责工程师组织的重

要项目的施工技术交底工作。负责本专业重要施工项目的监督检查并采集记录。

负责本专、业工程项目的三级检查验收，对专职质检员的检查验收结果负责；组织配

合质监（中心）站活动和监理的四级检查验收工作；负责协调专业间的关系和专业间工序

交接工作。

负责建立健全本专业工程质量验收台帐、工程监理单台帐及其意见反馈、不合格品

/质量问题台帐、质量事故及处理台帐、分承包方管理台帐等。

负责公司管理体系中主管要素的监督检查工作，使其能正常、有效运转，

参加质量事故的调查、分析和处理，按“三不放过”的原则制订纠正预防措施，防

止同类事故的再次发生。

催促本专业技术人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工技术资

料）的采集工作，组织编写本专业施工技术总结。

组织编制和审定本专业分部试运计划和方案。组织分部试运工作；参加整组启动试

运、竣工移交和工程达标投产的检查工作。

按“三同步”的原则负责竣工技术资料的整理、审定。

根据公司管理体系程序要求，按时上报业内报表。

2.2.8、质量技术部质检员岗位职责

在项目部总工和项目部质量技术部主任领导下负责建立、健全本专业的质量管理体

系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。

认真学习贯彻、执行国家有关的法律、法规和方针政策，贯彻执行国家有关部委、

地方政府有关部门和国家电力行业所颁发有关的法规、规程及标准。不断创新，勇于探

索和实践，时常深入施工现场了解工程情况，积累经验，不断提高自己的工作能力和技

术水平。

组织实施公司的质量方针、目标和计划；参预制定和实施项目工程的质量目标和实

施措施。

参加本专业的设计交底、施工图会审、技术措施审查和施工技术交底工作。

负责项目工程的施工质量脸收评定范围划分。主持项目部级（三级）验收项目的检查验收。

催促专业施工队、班组及时做好自检和复检工作。

深入现场巡视检查，有权制止可能造成严重质量问题的任何违反规程、规范、标准

和有关规定的行为。对重大质量问题即将报告项目部领导和相关单位处理。

催促相关单位及时做好技术检验、工程测量和沉降观测工作。

定期参加质量例会，总结施工中的经验和教训，制定对策措施。

配合CMEC、业主或者监理单位的检查和验收，积极处理检查中发现的问题，并及

时提出处理结果报告。

负责有关工程质量方面的资料采集、整理和交接。

参加质量事故的调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作.

参加项目部组织的工艺质量大检查活动，对存在问题进行跟踪落实关闭。

229、计划统计员岗位职责

在项目工程管理部主任领导下全面负责项目部施工计划编写和统计管理工作。

认真学习、贯彻、执行计划统计方针、政策和公司的有关规章制度，熟悉计划统计工作

条例和业务知识。

定期编制项目部月度、季度、年度施工计划，并报总部工程管理部

协助项目工程管理部主任组织月度生产会和施工技术、质量管理专题会，并向会议提供

资料，做好会议记录。

定期检查各专业施工计划执行情况，深入现场，掌握工程进度；调查了解材料、设

备、机具、加工协作等方面存在的问题，并协助做好联系工作，催促解决问题。

定期编制工程周报、月报及其他工程信息，并及口寸、准确地传至总部工程管理部。

主动向上级汇报工程发展情况。

根据公司有关规定，及时、准确、全面地编报统计报表，建立健全各种统计台帐。

根据公司数据分析和改进控制程序的要求，伏责采集本项目部与工程质量有关的数

据，并编制季度分析报告报公司总部工程管理部。

根据工程里程碑计划和实际进况，计划统计员有权对各期计划提出修改建议和意见

并报公司总部工程管理部。

检查各专业计划完成落实情况，采集编制计划方面的数据、基础资料和统计数据，

监督和制止弄虚作假的行为。

2210、专业施工队质检员岗位职责

在专业施工队主任和技术组长领导下负责建立、健全施工队质量管理网络，并负责

公司管理体系运行的有效性。在业务上接受工程管理部质检员的监督与指导。

认真学习贯彻、执行国家有关的法律、法规和方针政策，贯彻执行国家有关部委、

地方政府有关部门和国家电力行业所颁发的有关规程、规范及标准，严格执行专业规程、

规范和制度。不断创新，勇于探索和实践，时常深入施工现场了解工程情况，积累经验，

不断提高自己的工作能力和技术水平。

参加专业施工队所承担施工项目的图纸会审和技术措施审查及技术交底工作。

深入施工现场，检查、了解、掌握工程质量情况及执行工艺纪律的情况；及时制止违规

施工；发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。

负责专业施工队级（二级）施工质量的检查验收工作。严格执行工程质量管理制度，

坚持原则，严格按质量标准验收、评级。

有权对专业施工队的质量管理工作提出意见和建议；有权随时抽检班组验收记录和

施工质量情况；有权对未经过计量标定的各种测量、检验器具进行送检；有权责令和督

促不符合设计、验标、规范的工程项目停工或者返工；有权行使质量否决权；有权要求

有关部门出示、提交原材料、设备的合格证和试验报告。

协助班组开展群众性的质量管理工作和QC小组活动工作。

催促班组和相关单位做好原材料和设备的检验工作。检查和指导施工人员做好施工

项目的自检和原始记录。

协助专业施工队主任组织本专业施工质量大检查和文明施工大检查工作，

参加专业施工队质量管理规划的编写和质量总结工作。

参加本专业施工质量事故的调查、分析工作，并协助专工制定处理意见，

做好专业施工队的施工质量统计报表工作。

协助本专业专工组织专业施工项目的竣工验收及资料整理移交工作。

2211、专业施工队专工（技术员）岗位职责

认真执行公司和项目部的施工技术、质量管理等方面的规章制度，确保本单位施工

计划、质量目标的完成。

参加施工组织专业设计及作业指导书编制计划的编制工作。并按审批的施工组织专

业设计开展工作。

组织施工人员认真学习施工图纸和技术资料；组织本专业图纸系统会审；联系解决

会审中提出的问题。

参预编制施工进度计划和施工任务单；负责编制作业指导书或者施工技术措施；

负责班组施工技术交底工作，并组织实施。

时常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或者制止施工

中的违规现象，重大问题及时汇报。参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的

意见。按时提出施工情况报告。

具体实施工地制定的新技术、新工艺、新材料、新设备计划。应用计算机信息网络，

不断提高施工技术管理水平。

负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情况分析。

催促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具进行检查和维护。

对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量检查和验收工作，填写

质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故的调查、分析，提出防止事故对策；

协助填写事故报告。

对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。

按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的

技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。

催促、指导班组做好施工技术记录，采集整理施工技术资料和施工移交资料。编写

工程技术总结。

编制单机试运方案和措施；参加分部试运和机组整组启动试运，认真做好试运的技

术记录，并及时组织消除缺陷。

3、质量管理措施

33公司始终把“一流的工作、一流的产品”作为工作的中心思想。在工程施工中，

我们将以“为工程把关、对业主负责”为宗旨，服从CMEC,服从监理，认真执行质量标

准，全面接受CMEC、监理工程师的监督和指导，狠抓质量管理，树立优质意识，落实

公司实施名牌战略的思想。做到目标明确，对目标指标进一步分解细化到分项工程，并

落实到班组、至IJ人。

3.2、抓好质量意识教育，特殊是各级一把手要明确质量第一责任人的职责，使职工

时刻想到抓好质量责任重于泰山，以高度的社会责任感对待工程质量，将全心全意为业

主服务的宗旨在本工程中得到充分体现。

3.3、工程开工前，项目部组织有关专业的技术、质量管理及施工人员学习施工技术

规范、质量标准，熟悉施工图纸及有关技术资料•，学习工程技术管理制度、操作规程等，

严格按经过审批的作业指导书的有关要求进行施工前的技术交底，以确保施工质量得到

有效控制。

3.4、结合本工程特点，依据国家及电力行业颁发的相关施工技术规范和质量检验评

定标准以及业主和设备供货商确定的技术标准、有关设计文件，由工程管理部组织编制

该工程的《质量验收范围划分表》等文件，在征得CMEC、监理工程师的确认后，作为

工程项目验收及过程检验和试验的依据，在施工中严格执行。

3.5、强化施工过程质量控制

351、严格执行工程质量检查验收及评定制度，加强施工过程的质量检验控制

3.5.2、本项目工程实施四级质量检查验收（包布监理验收）制度，即施工班组一级自

检，工程部二级复检，质量技术部专职质检员三级验收，CMEC或者监理工程师四级验收。

所有的验收均与工程同步进行且有验收入书面签证，按有关程序规定及时准确上报月、

年度质量报表，并在每月底报送CMECo

353、保证施工及检验过程中所使用的计量器具以及焊接、起重、试验、检验等机

械设备处于受控状态，由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书，且均

在规定的检定或者检验周期内。所有计量器具和设备在规定位置均有统一的检定检验状

态标识，随时供质量检验、监督人员和业主或者监理工程师的检查监督，将以此来确

保量值传递正确、有效，机械设备技术性能参数及使用操作符合技术要求和质量保证

能力。

3.5.4、在施工过程中将依据CMEC签发的施工指令施工，在施工过程中随时接受

CMEC或者监理工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按监理工程师的要求

进行返工、修改。

355、施工质量保证达到工程施工质量检验及评定标准规定的评价等级。如工程质

量达不到规定的质量标准，将无条件接受CMEC或者监理工程师提出的返工指令，在规

定的时间内返工到符合约定的质量标准。

3.6、加强隐蔽工程项目的控制，严格执行停工待检控制模式

361、隐蔽工程项目施工结束，在完成班组、工程部和质量技术部三级检查验收合

格签证后，提前至少48小时向CMEC提出书面申请，在CMEC书面（隐蔽工程验收签证

单）批准隐蔽工程施工前，该项目的任何部份不得覆盖或者隐蔽。

3.6.2、所有的隐蔽工程项目将与项目施工同时形成独立的质量记录，该质量记录将

以CMEC签署的意见为检验依据。

4、质量管理及检验的标准

国家及部颁与本工程有关的各种现行有效版本的技术规范和规程、设计院和创造厂

技术文件上的质量要求均合用于本标工程。如有关的规范、规程、技术文件的规定存在

分歧，最终的质量标准由CMEC组织设计院和监理一起讨论确定。

5、质量保证技术措施

针对本工程特点，分析质量薄弱环节，拟将采取以下质量保证技术措施。

5.1、混凝土工程质量保证技术措施

海疑土工程常见的质置由病有：蜂窝、麻面、孔洞、露筋、缝隙、夹层、缺棱掉角、

表面不平整、强度不够、均质性差等。

消除质量通病的措施如下：

蜂窝预控措施：认真设计、严格控制混凝土配合比，时常检查，做到计量准确，混

凝土拌合均匀，坍落度合适；混凝土下料高度超过2m应设串筒或者溜槽等下料；开始

浇筑前，底部应先填50~100mm的与要浇筑混凝土相同品种的水泥砂浆；浇筑应分

层下料，分层振捣，防止漏振，用平板振捣器时每层厚度不超过200mm,插入式振捣

器为振捣器作用部份长度的1.25倍；模板缝应阻塞严密，浇筑中应随时检查模板支撑情

况，防止漏浆；基础、柱、墙根部应在下部浇完间歇11.5h,沉实后再浇上部混凝

土。

麻面预控措施：模板面清理干净，无杂物；木模板拼缝严密，防止漏浆。模板要刷

脱模剂；模板平整，无积水现象；振捣密实，无漏振；每层混凝土应振捣到气泡排除为

止，防止分层。

孔洞预控的措施：在钢筋密集处及复杂部位，可采用豆石混凝土浇筑，并采用正确

的振捣方法，严防漏振，机械振捣有艰难时可采用人工捣固配合；预留孔洞处应在两侧

同时下料，采取在侧面开口浇筑的措施，振捣密实后再封好模板，然后往上浇筑，防止

浮现孔洞；防止砂、石中混有黏土块或者冰块等杂物，发现混凝土中有杂物，应及时清

除干净。

露筋预控措施：浇筑混凝土时应保证钢筋位置和保护层厚度正确，发现问题及时纠

正；钢筋密集时，应选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确和良好的和易性；浇

筑高度超过2m时，应用串筒、或者溜槽进行下料，以防止离析和漏浆；模板应堵好缝隙;

混凝土振捣时严禁振捣棒撞击钢筋；操作时避免踩踏钢筋，如有踩弯或者脱扣钢筋等，

应及时调直校正。

裂缝、夹层预控措施：对施工缝及变形缝表面应清理干净并用水冲洗，接缝处浇筑

前应浇SO^lOOmm厚原配合比去石子砂浆，以利结合良好，并加强接缝处混凝土的振

捣密实；混凝土浇筑高度大于2m应设串筒或者溜槽进行下料；混凝土初凝后终凝前进

行二次抹压，但避免在混凝土表面撤干水泥刮抹；在结构薄弱部位及孔洞四角配置温度

筋；细长结构构件采取分段间隔施工，设置适当的施工缝或者间断线。结构相差很大

的部份间应设置沉降缝；大体积混凝土要采取用水化热低的水泥、掺入粉煤灰或者膨

胀剂、控制水温和混凝土入仓温度等措施，加强大体积混凝土的温度控制。

缺棱掉角预控措施：混凝土浇筑后应认真浇水养护；拆除侧面非承重模板时，混凝

土应具有1.2N/mm2以上强度，表面及棱角才不会受到损坏；拆模时不能用力过猛过急，

注意保护棱角；吊运模板时防止撞击棱角，模板运输时将成品阳角用草袋等保护好，以

免碰损；加强成品保犷，对于处在人多、运料等通道处的混凝土阳角，拆模后耍用角钢

等将阳角保护好，以免碰损。

混凝土表面不平整预控措施：严格按照施工规范操作，灌筑混凝土后，应根据水平

控制标志或者弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护；模板应用足够的强度、刚度和

稳定性，应支在坚实地基上，有足够的支承面积，并防止浸水，以保证不发生下沉；

在浇

筑混凝土过程中，要注意观察模板和支撑，如有变形应即将住手浇筑，并在混凝土凝结

前修整加固好；混凝土强度达到l.2N/mm2以上，方可在已浇结构上走动。

混凝土强度偏低、匀质性差预控措施：确保混凝土原材料质量，水泥进场必须附有

质量证明文件，并按文件对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查验收。重要结构

用的水泥或者对水泥质量有疑问时，应进行复查试验，并按试验结果的标号使用。砂、

石子粒径、级配、含泥量等应符合要求；严格控制混凝土配合比，保证计量准确，混

凝土应按顺序拌制，保证搅拌时间和拌匀；混凝土浇筑后表面及时覆盖和浇水养护；

认真做好混凝土结构的保温和测温工作，防止混凝土早期受冻；按施工规范要求认真

制作混凝土试块，并加强对试块的管理和养护。

5.2、钢筋机械连接质量保证技术措施

521、钢筋加工与安装缺陷预防措施

加强钢筋配料管理工作，预先确定各种形状钢筋下料长度调整值，配料时考虑周到，

对于比较复杂的钢筋，最好先放出实样，并根据具体条件预先选择合适的操作参数，以

做示范。

钢筋安装时的钢筋遗漏，骨架外形尺寸不许预防措施。

绑孔钢筋骨架之前要熟悉图纸，并按钢筋材料表核对配料单和料牌，检查钢筋规格

是否齐全准确，形状、数量是否与图纸相符；在熟悉图纸的基础上，子细研究各号钢筋

绑扎安装顺序的步骤，整个钢筋骨架绑完后，应清理现场，检查有没有某号钢筋遗留。

砂浆垫块适量可靠，竖立钢筋采用埋有铁丝的垫块，绑在钢筋骨架两侧，同时，为使保

护层厚度准确，应用铁丝将钢筋骨架接向模板，将垫块挤牢，严格检查钢筋的定型尺寸。

5.3、模板漏浆捣固不实、表面不平整质量通病预防措施

混凝土表面麻面主要通过充分润湿模板，控制模板支设的严密性；充足振捣，并防

止漏浆，振固后养护好。

露筋主要通过控制混凝土的保护层厚度来避免露筋。

蜂窝通过优化材料的配合比，均匀搅拌混凝土，充足振捣避免蜂窝的产生。

孔洞通过充足振捣混凝土，避免砂浆严重分离，石子成堆，砂子和水泥分离而产生

孔洞。

缝隙及夹层主要是合理地处理好混凝土内部的施工缝、温度缝、收缩缝，

缺棱掉角首先充分润湿模板，避免棱角处混凝土中水分被模板吸去，水化不充分而

产生；其次拆模时注意棱角的保护。

5.4、钢结构加工制作质量保证技术措施

钢结构工程常见的质量通病有：构件变形、构件起拱偏差大、结构整体刚度差、焊

接变形、焊接弧坑、焊接气孔、夹渣、未熔合与未焊透等。

消除以上质量通病采取的措施如下：

运输中注意防止碰撞。堆放场地应经选择、处理，堆放时选择合适的垫点。

构件制作严格按规范施工，防止拼装时不按设计起拱或者起拱值偏差太大。

拼装时拉通线，防止折线连接。柱间支撑、屋架垂直支撑、水平支撑件尺寸准确，

确保支撑在同一平面内。

尽量减少焊缝尺寸和长度，结构焊缝对称布置，保持构件刚度一致。

焊缝收弧或者焊接中断重新引弧时严格按工艺要求进行。自动焊或者半自动焊时，

送线和电源不能同时切断。

保持焊条、焊剂干燥，清除基体上的杂质，避免引弧和熄弧位置重叠。

提高操作技术，选用合适工艺参数，选用合理坡口。

5.5、对成品保护的质量保证措施

通过宣传、培训提高员工的成品保护意识，尊重他人劳动成果，对于野蛮施工，随

意损坏设施的员工，按公司相关规定处理，情节严重者调离施工现场。

严格禁止随意在楼面打洞吊装，需要在土建梁、柱上绑钢丝绳时必须做好保护。

严禁在己经完工的地面、楼梯上拖、滚气瓶、材料等物。

严禁通过己经完工的窗户穿装管道。

己粉刷完的墙面禁止乱涂乱画。

与交叉施工区己安装的设备用包装物或者彩条布保护，防止二次污染。

易损部位的保温完成后用彩条布或者塑料布保护并悬挂“严禁踩踏”标识牌。

电子间、集控室、汽机房运转层地面瓷砖完工后，需要搬运设备、敷设电缆时，要

铺设橡胶垫。

楼梯踏步采取保护措施，防止边口损坏；

门窗、灯具应洁净：管道、暖气、墙而应妥加保护：

油漆、刷浆施工过程中楼地面应采取覆盖措施，防止大面积污染；如有污染、交工

前必须清除，柱表面2米以下拆模后，全部采用塑料薄膜包裹。

6、创优措施

6.1、锅炉、汽机基础创优措施

6.1.1、所有四级验收项目必须保证达到优良

6.1.2、模板工程

所有梁、柱角预埋角钢，用螺栓与模板加固坚固，保证其垂直度和平整度，保证外

观美观。

木模板：为保证混凝土表面效果，模板安装前，要检查组合大模板处理是否过关，

保证表面洁净、无尘土。

要在大模板上定好埋件位置打好眼，并于埋件上打眼、穿好螺栓点焊上，与模板用

螺栓固定住，要确保预埋件紧贴模板，并保证预埋件方正，位置准确。

所有梁均应起拱，起拱高度为梁跨度的1.0〜3.0%°。

模板拆除：梁板底模要保证强度达到100%，梁柱侧模要保证强度达到70%后，方可

拆除模板，混凝土强度以同条件试块来控制。

对于模板加固用对拉螺栓，拆模后用无齿锯切割，用角磨砂轮磨平，后配置与混凝

土表面颜色一致的油漆涂刷，达到与混凝土同一效果。

6.1.3、预埋螺栓

为保证预埋螺栓的精确度，在螺栓的上下均设微调螺栓，精确调整螺栓位置。保证：

中心偏差垂直度偏差，顶标高偏差为：

Wlmm,Wl.6mm+10mm'0mmo

螺栓的验收工作要使用同一把经过效验合格的钢尺。

螺栓验收合格后，在混凝土浇筑前要焊死，防止在浇筑过程中，螺栓偏移。

6.1.4、钢筋

钢筋绑扎前，主筋位置和箍筋间距必须用粉笔划好位置，保证绑扎整齐；

对于板上皮筋必须支撑于马凳上，绑上皮筋时要铺脚手板，不可直接踩钢筋上；

柱主筋要用无齿锯切割，以保证钢筋直罗纹接头连接质量。

6.1.5、混凝土

作为大体积混凝土施工，采取使用冷水的措施，来降低混凝土入模温度，保证入模

温度不超过35℃。

混凝土浇筑采用斜面分层法浇筑，并控制混凝土浇筑速度，保证水化热的充分散失。

混凝土振捣采用插入式振捣棒，振捣要分层振捣，每一层振捣棒要插入下一层50mm,

保证振捣质量。振捣人员耍有丰富的混凝土施工经验的专业人员，保证不漏振，振捣均

匀、密实，来保证混凝土的施工质量，做到内实外光。

混凝土浇筑要连续，避免浮现冷缝。

平台混凝土面，一定要找平，用木抹子压三遍成活，确保平整、密实。

6.1.6、成品保护措施

为保证混凝土构件棱角分明，拆模时严禁砸、撬模板。拆模后可以用型钢护角的方

法，如现浇框架柱，在距地面2m高的范围内，用角钢包住四角，防止土建施工和设备

安装过程中损坏阳角。

混凝土二次浇筑时，浇筑上一层混凝土，将下层已施工完的混凝土表面覆盖塑料薄

膜，用胶带缠紧来防止上层混凝土浆污染下层混凝土表面。

对于地下混凝土外漏部份，在通行量较大的部位，设置围栏，防止因行人及车辆误

碰造成混凝土损坏。

混凝土楼地面施工时，严禁踩踏、撞击、拖拉施工完的混凝土面。现场由专门监护

现场监护，由专人在施工时对混凝土面进行测量、复合。

6.3、屋面防水质量控制措施

631、技术管理质量把关措施

图纸会审关：各级技术人员、工程管理人员必须熟悉图纸，了解设计意图，做好图

纸会审，掌握施工及验收规范、规程。

施工方案关：施工方案切实可行，经业主审批后实施。

技术交底关：认真做好技术交底及施工方案的交底。

责任关：质量分级管理，责任明确。

自检关：严格执行“三检制”，确保道道工序受控是保证工程质量的关键之关键。

6.3.2、施工过程质量把关措施

屋面防水材料复验与存储：屋面防水材料按设计选择有国家技术监督部门认可的生

产厂家的产品，进货前、后要认真核查有关厂家的出厂证明，材质试验报告等，然后取

样复检，确认合格后进货使用。防水材料进场后应按有关规定认真存储保管，防止变质、

变形等。

基层处理：板缝应按设计要求等级灌细石混凝土填实，以增强屋面的整体性；屋面

找平层应抹平压光，无空鼓和起砂现象，表面平整以2m直尺检查，最大间隙不得大于

3mm。在天沟和阴阳角部位，应按照规定做好圆弧角，防止防水层在此部位粘贴不牢下

坠脱落。找平层、保温层应按规范要求进行分格，并留有贯通分格缝。

基层坡度要正确，排水通畅，无积水。基层做好后，应组织联合验收，不合格处认

真修正，直至合格后方可粘贴面层。

保温层的含水率不大于9%,在做防水层前应清理干净，表面无污染积灰，落地灰

和其它突出物，对于阴阳角，管道、落水口等部位，更应子细检查。

防水层应由专业施工队作业，操作人员必须持特殊工种上岗证方可施工，

防水卷材施工时，作业人员穿不带钉子的鞋子，防水卷材层上不得放置金属器具、

材料及较重的设备。防止戳破、划伤卷材层。防水层施工时，注意不使涂料流淌污染墙

面、檐口和门窗等已完工项目。

7、质量管理保证体系

7.1、公司质量方针

公司在建立质量管理体系时，同时建立了环境和职业健康安全管理体系。因此，

三体系的方针合三为一，公司质量/环境/职业健康安全方针：

精心施工，铸造精品；防治结合，关爱生命；节能降耗，保护环境；诚信守法，持续

发展。

7.2、公司的质量管理体系产品所覆盖范围

公司承建的火电建造、工业与民用建造及其他土木工程、建造试验等业务范围，贯

穿业务范围产品的采购、生产和服务提供的全过程。涉及公司的领导层、管理层和各部

门以及与质量有关的相关人员，质量管理体系通过PDCA动态循环的运行模式成为一个

持续改进、不断发展的管理体系。

7.3、项目部质量管理体系

项目部作为公司派驻项目施工现场的管理机构，将代表公司全面履行公司与顾客

(CMEC)签定的合约，为顾客提供优质的工程和满意的服务。为了确保目标的实现，项目

部将按要求建立起有效的质保体系，并履行以下职责：

接受公司总部各相关部门在质量管理体系方面的监督管理。

全面负责所管项目的质量管理体系策划并组织实施，确保目标实现。

按要求建立相应组织机构，落实职责和权限。

建立满足CMEC和公司要求的质量目标和实施质量目标的计划。

开展体系内审、纠正和预防措施等活动，并就体系的运行情况与公司相关部门进行

沟通，确保体系在项目的有效运行。

按体系要求做好项目的人力资源、基础设施、工作环境的管理。

对项目的特殊过程和关键过程进行重点管理和控制。

对项目使用的物资和财产及顾客财产进行全过程的管理。

负责工程项目的产品的防护和交付。

对项目所使用的测量和监控装置及机械设备进行台帐登记和管理。

负责项目施工队伍的管理。

负责质量体系在项目运行的记录和管理。

负责项目施工中有关问题与顾客的沟通，确保满足顾客要求。

对施工中的不合格品进行严格控制。

负责项目施工过程的监视与产品/工程质量的检测。

对工程项目浮现的不合格或者潜在不合格实施纠正措施和预防措施。

8、质量控制措施

8.1、强化质量意识

强化全体员工质量意识、坚固树立“质量第一”、“用户第一”、“信誉第一”的思想,

项目部把质量管理工作提到主要日程上，支持管理人员积极开展工作。

8.2、培训|

依据现场施