质量奖惩管理制度

质量奖惩管理制度

质量奖惩管理制度「篇一」

第一章总则

为了进一步加强公司制度管理，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的

开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定此制度。

第二章采购原则

1.采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。

2.采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价

格”的竞争，择优选取。

3.一般日常办公用品及其它消耗用品由财务部和行政后勤人员负责采购。

4.急用、小金额采购可以U头向部门负责人、董事会领导汇报后先行购买，购

回物品经行政人员验收后再到财务部报销。

5.采购时应尽量要求供应商开具发票，采购金额达500元以上（含500元）

一律需出具发票。

第三章采购程序

一、采购申请

1.采购前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量、需求日期及注意事

项填写“采购申请单”。

2.紧急采购时，可在“采购申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处

理。

3.若撤销采购，应立即通知财务部或行政后勤人员，以免造成不必要的损失。

二、采购流程

1.采购经办人在“采购申请单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金

额。

2.各采购经办人在采购之前必须把“采购申请单”交到财务部进行审核，报总

经理审批后，方能进行采购。

第四章采购经办人职责和行为规范

一、采购经办人职责

1.建立供应商资料与价格记录。

2.询价、比价、议价及定购作业。

3.所购物品的品质、数量异常的处理及交货进度的控制。

4.做好每次的采购汜录及对帐工作。

一、采购经办人行为规范

1.采购经办人应本着质优价廉的基本原则，经过多方询价、议价、比价后填写

“采购申请单”。

2.采购经办人应尽职尽责，不能接受供应商任何形式的馈赠、回扣或贿赂；若

因严重失职或违反原则做出不适当行为者，给予辞退，情节严重者提交公安机关处

理。

第五章附则

一、各部门需要采购时，须按上述审批手续和流程采购执行。

二、本制度经董事会和总经理审批核准后实施。

质量奖惩管理制度「篇二」

一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标

准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的

质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工

记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国

家规范要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检

验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量

检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序

的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格

执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量

一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格

后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

质量奖惩管理制度「篇三」

1、根据本院《基本用药供应目录》和药品使用情况及库存量，由药库保管员

提出药品采购计划，经药剂科主任审核及分管院长批准后，由采购员执行，采购计

划应保存至药品有效期后一年，但不得少于三年。

2、药品采购员负责全院中成药、中药饮片、亿学药品、生物制品等的采购工

作。

3、药品采购员根据采购计划，按医院药事管理委员会制定相关规定进行采

购。

4、药品采购员必须严格遵守《药品管理法》及其《实施条例》的有关规定，

严禁向证照不全的企业购进药品；严禁采购假药、劣药；严禁从个人手中采购药

品。采购人员不得擅自购入新品和J急救药品、急用药品例外，但事后应由原要求

使用和科室补办临时用药申请手续

5、医院药品由药剂科统一采购管理，其它科室不得自购、自制J、自销。

6、药品采购员应认真执行药品价格政策和药政管理的各种法规。严格执行药

品的进货程序：由药品采购员向供货企业索取加盖供货企业原印章的《药品生产许

可证》或《药品经营许可证》、《营业执照》复印件、GSP或GMP证书复印件、药

品质量保证协议书，加盖供货企业原印章及法定代表人印章或签名的企业法定代表

人授权委托书原件（委托书应注明授权范围及有效期限），加盖企业原印章的本人身

份证复印件；企业登记事项如有变更，应索取相应的变更材料。认真审查供货单位

及销售人员的合法资格，审核供货单位生产（经营）方式和范围及其质量信誉（证照

齐全、供货品种质量好，价格合理，重合同，守信誉，售前售后服务好）。

7、购进首营药品时，药品采购员应及时索取相关及料。

8、采购特殊药品、新药和危险品，应严格执行有关规定。进口药品必须保留

《进口药品注册证》复印件和首次进口的《药品质量检验合格报告书》或《进口药

品通关单》。

9、新药采购按医院药事管理委员会制定的有关制度和程序采购。

10、集中招标品种校有关规定采购。

11、特殊用药、抢救用药、独家经营品种，本院现有供货渠道无经销者，经药

剂科主任批准后可另辟渠道临时采购，并备案登记，报医院药事管理委员会批准

后，可纳入常规供应商名单。

12、对不合格药品、数量短缺或破损品种，应及时与供应商或生产商联系退货

或协商处理解决。

13、药品采购员必须随时掌握市场价格和供货信息，熟悉了解临床用药情况，

把市场供应与临床用药有机结合起来。

14、药品采购员应注意改进采购工作流程和标准，定期向药剂科主任提交采购

报告。对首营药品或缺货药品应及时通知相关人员和相关临床科室，并不定期向药

剂科主任上报《首营药品登记表》和《拟淘汰药品汇总表》。

15、在_L作中，应严格遵守国家、行业、医院制定的有关规定，不允许以任何

形式索取、收受贿赂，严禁违法违纪行为。

16、药品采购员应接受院长、纪检人员、审计人员对药品采购活动的监督。

质量奖惩管理制度「篇四」

一、总则

1、为适应建筑业发展的耍求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工

程质量管理条例》以及相关法令、法规，特别是本市实行建设工程竣工验收备案制

及出台《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》

（22条）以后，为进一步规范、完善公司内质量管理体系，提高企业整体素质，

使集团公司在建筑市场中立于不败之地，努力把集团公司建设成为制度健全、操作

规范、措施得力、信誉良好的建筑企业，特制定本制度。

2、贯彻落实企业质量方针，把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生

存，以信誉求发展。

3、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制职责。各

级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

4、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各子分公司、项

目部依据本制度制定其具体实施细则。

二、企业质量方针和质量目标

1、质量方针：质量第一、服务第一。

2、质量目标：集团公司所有在建项目竣工一次验收合格率必须达到100%；年

“白玉兰奖”创优项目1个，年“市优质结构奖”创优项目1个及1个以上。

三、企业质量管理保证体系

1、公司总经理为企业质量管理第一负责人，认真贯彻执行企业质量管理方针

和口标。

2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质量管理工作。

3、各工程项目经理为工地质量管理第一负责人，对工程质量负责，下设专职

质量员，负责施工现场的质量管理，受上级单位督导。

4、各项目部应积极建立健全施工现场质量管理保证体系，确保质保体系正常

运行。

5、各管理部门和各级管理人员必须制定质量管理岗位责任制，工程项目的责

任制要落实到具体管理人员。

6、质量保证体系图；质量管理保证体系框图

四、企业质量管理机构

1、集团公司质量管理按三个层级进行层层管理。第一层为公司高层领导层

级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为项目部层级。

2、公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；所属子、

分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质量管理人员，并应

专业齐全。

3、所属项目部应根据项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业

的专职质量检查员，并实行动态管理：

20xx0而以下的项目至少应配备1名专职质量检查员；

20xx0m?〜50000E项目的配备专职质量检查员不应少于2人;

50000肝以上的项目应设置3人以上的质量管理部门，并应专业配套。

4、企业质量管理机构图；企业质量管理机构设也图

五、企业质量管理责任制度

1、企业法定代表人的工程质量职责

所属施工企业法定代表人（分支机构的主要负责人）是第一质量责任者，对本

企业（本分支机构）的工程质量工作负全责，其主要职责是：

①贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规。

②组织制定质量方针和目标，建立质量管理的组织机构，确定和任命机构的负

责人。

③培养和提高员工的质量意识。

④建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施。

⑤确定和配备保障质量体系正常运行所需的各种资源。

⑥评价并改进质量管理体系。

⑦掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

2、企业工程质量分管领导的工程质量职责

所属施工企业分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作负直接

领导责任。其主要职责是：

①认真贯彻公司质量方针，始终把工程质量放在管理工作的首位。

②执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

③制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

④负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司

各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

⑤领导和组织公司的质量管埋检查，作。

⑥加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

⑦掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

⑧对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。

3、企业总工程师的工程质量职责

所属施工企业总工程师对本企业的工程质量工作负技术领导责任。其主要职责

是：

①制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。

②负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。

③组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措

施。

④组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。

⑤制订公诃确保工程质量若干规定，并组织实施。

⑥负责组织对重大质量事故调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施。

⑦加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。

⑧审核、批准重要工程的施工组织设计、专项技术方案或措施。

4、工程质量管理部门的职责

所属施工企业工程质量管理部门是本企业工程质量管理的主管部门，在企业法

定代表人、分管领导或总，程师的领导卜负责本企业的，程质量监督管埋，作。具

主要职责是：

①认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标

准。

②制定本企业工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、落实；

③与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准；编制本企业年

度工程质量创优计划及创优滚动计划并负责落实。

④参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施；

⑤负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检杳，有权制止

不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质

量的优劣提出奖罚意见。

⑥经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解

决工程质量中存在的问题。

⑦负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态，编制汇总

质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。

⑧及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并

对事故的处理效果进行验收检查。

⑨协助项目部开展“三检”工作。

⑩负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。

5、技术管埋部门的，程质量职责

所属施工企业技术管理部门在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证，其

职责是：

①负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有

关规定。

②负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施

工技术交底和过程控制；组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施

并报有关技术负责人批准

③负责编制企业的施工工艺标准、质量技术标准，并检查执行情况。

④参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。

⑤负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实

整改。

⑥开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技术推广

和攻关活动。

⑦组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培

训I。

⑧参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。

6、经营及合约管理部门的工程质量职责

①签约工程承包条件应与工程质量承诺相一致。

②强化合约管理，各类总、分包的合约均应以满足工程质量目标为前提。

③坚决杜绝转包、珪靠及其他可能严重影响工程质量或质量管理的经营行为。

7、人力资源管理部门的工程质量职责

①按照企业质量管理决策机构的决定为项目部配置符合要求的人力资源。

②配合质量管理部门对本企业员工开展质量意识教育。

③配合质量管理部门对专、兼职质量管理人员进行培训、考核、评价。

④组织本企业质量管理人员参加国家或地方的质量管理人员培训、考核、取证

工作。

⑤在确定分包或劳务队伍时，负责组织对其人员综合素质等进行考察并提出使

用意见。

8、项目经理的工程质量职责

项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。其主

要职责是：

①代表企业实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制

性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

②履行“项目管理目标责任书“规定的任务。

③编制质量计划（施工组织设计）、专项施工方案，并组织实施；

④对进入现场的生产要素进行优化配迎和动态管理。

⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

⑥在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各种作单位、发包人、分包

人和监埋，程师等的协调，解决项目中出现的问题。

⑦按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工

之间的利益分配。

⑧进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

⑨参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

⑩处理项目管理部的善后工作。

9、项目技术负责人的工程质量职责

项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负

技术责任。其主要职责是：

①组织编制项目施工组织设计并按规定上报、评审、实施；

②组织项目部有关人员熟悉设计图纸，落实参加建设单位召集的图纸会审会的

准备事宜；

③组织项目部人员咬规定进行技术交底、技术核定、技术复核；

④组织协调隐蔽工程验收以及落实三检制度和质量等级评定、核定制度。

⑤执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，主持项目的技术管理工

作，制定项目技术管理工作计划，严格按图施工，确保项目工程的顺利进行。

⑥负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等，负责编制项目工

程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底。

⑦编制质量计划、进度计划、投资控制计划，参加工程质量检查验收，处理质

量事故。

⑧参加安全检查、脸收、审批纠正预防措施。督促安全员做好安全管理，社绝

工程项目施工过程中的安全隐患。

⑨领导项目工程的新技术、新工艺科技活动，并总结编写新技术、新工艺成果

发表上报。

⑩督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正

确、清楚、齐全、完整。

10、项目质量检查员的工程质量职责

①参与对采购合格分供方的评定和对采购材料质量的验讦。

②负责对班组施工质量进行抽检，对特殊过程和关键工序的班组自、互检进行

全数复检。

③负责对本项目部所用检测器具，按规定实施控制。

④严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规，组织对工程的检验

批、分项工程、质量的自检、自查，参加专业监理工程师组织验收，参加总监理工

程师组织的对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。

⑤坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程动态，不断进行质量分析，

及时向项口经理汇报质量状态，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好

质量关。

⑥认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，消除质

量通病。

⑦完成项目经理布置的其他工作。

⑧组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查，对提出的质量问题

及时组织相关专业人员整改。

六、企业总承包质量管理制度

1、企业必须建立、健全对分包方的选择、评价机制，制定选择、评价的办法

并严格执行。

2、针对具体的工程项目，由总经理与项目经理签订工程项目承包协议，其中

在合同中必须明确工程质量要求，由总经理审批，并明确对工程质量控制的职责、

要求。

3、所选择的分包方除具备相应的企业资质等级外，还应在项目所在地登记注

册，并在工程质量管理方面符合《施工企业质量管理规范》中有关质量管理体系、

岗位职责、人力资源管理、技术等级培训和考核等要求。

4、总包单位与分包方在签订分包合同时，，宜单独签订工程质量保证的专项协

议，在明确的工程质量目标下，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管

理、竣工后的保修与服务及工程质量事故处理等各方面的双方权利、责任与义务。

5、实行总承包施工的工程项目，工程质量由息承包单位全面负责。在项目既

定的工程质量目标"统一工程质量标准、技术标准、工艺标准、技术档案编制标

准。分包方的各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。

6、总包单位必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术

文件必须进行严格的审咳、审批。使分包方编制的技术文件全面满足总包单位施工

组织设计或技术方案的要求。

7、总包单位的技术负责人、质量管理人员应参加分包方技术人员对其作业班

组的技术交底。

8、由于分包方人员不服从总包单位或监理人员的管理，施工质量低劣，造成

重大经济演失的，除要其赔偿经济损失外，必须及时解除分包合同并将其立即请退

出场。

对于一般性错误并造成的经济损失很小时，总包有权对分包的相关人员（管理

人员、操作人员）进行经济处罚，处罚额由总包方根据本企业的相关规定执行。对

人员的处罚必须由有关人员自付罚金，不得由分包企业代付，从而对当事人起到处

罚的作用，对其他有关人员起到警示的作用。

9、总包单位应积极鼓励分包方的施工操作人员努力学技术，提高施工操作质

量。对于技术水平高，质量意识强，管理严格，成品质量好，成本低的分包班组或

个人应给予必要的荣誉或物质奖励。奖金来源应由总、分包双方在分包合同中商

定。

10、对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工分包单位。

质量奖惩管理制度「篇五」

服制厂的质量管理制度如下：

严格格执行“五核对."、“八不裁”制度，把好裁片质量关。

其中“五核对”包括：

1.核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单。

2.核对原辅料等级、花型、倒顺、正反、门幅、数量。

3.核对样板数量是否齐全。

4.核对原、辅料定额和排料图是否齐全。

5.核对辅料层数和要求是否符合技术文件（标准）。

“八不裁”包括：

1.辅料没有试验缩率的‘不裁；

2.原、辅料等级档次不符合的不裁；

3.原料纬斜超规定的不裁；

4.样板规格不准确或组合部位不合理的不裁；

5.色差、疵点、污、残超过规定的不裁；

6.样板不齐的不裁；

7.定额不明确、门幅不符或超定额的不裁；

8.技术要求和工艺规定没有交代清楚的不裁。

严格执行八项技术操作规定：

1.严格执行顺毛、顺色、顺光作为正面的规定。

2.严格执行拼接规定。

3.严格执行互借范围规定。

4.严格执行色差、疵点范围规定。

5.严格按工艺规定执行对条、对格规定。

6.严格执行辅料、排料、节料、开刀、定位、编号的技术规定。

7.严格执行电刀、电剪等工具设备的安全操作规定。

8.严格执行文明生产规定。产品整洁保护制度

9.原料和衣片堆放必须要有垫仓板衬底，保持道路畅通。

10.裁片要堆放整齐，不可着地。

11.生产班组领活不能将衣片随便放置地上。各道工序在半成品流动及生产

操作时不允许将各部件随意堆放或掉在地上。

12.不允许在衣片、半成品、成品上坐、卧、踩、踏。

13.成品整烫后要摆放整齐，入箱时要防上挤压。大箱打包后及时入仓。缝

纫工序质量管理制度缝纫工序要严格执行以下技术操作规定：

14.严格执行各部位推、归、拔、定型、熨烫的技术规。

15.严格执行各部位缝头大小的规定。

16.严格执行明、暗针码的规定。

17.严格执行有关部位的对称和互差规定。

18.严格执行对条对格规定。

19.严格掌握各部位色差、疵点的安放规定。

20.严格执行有关绣花、镶嵌、强补规定。

21.严格执行操作规程。

22.严格执行文明生产规定。设备管理制度

23.凡属厂内所有的一切机电动力设备，实行验收、编号、使用、调发、移

装、封存、报废和技术资料建立档案，统一管理。

24.严格执行设备的三级保养制度和操作规程，确保设备的了使用。

25.生产用的贵重，关键设备，实行定人定机，专管专用，公用设备有专人

负责。

26.各车间、班组使用的调配，由车间主任和班组长负责，保证“三好”

（使用好、管理好、维修好）。车间与车间之间设备的调配，必须有设备科统一

安排。

27.严格执行设备操作规程，正确使用设备，保持设备的良好技术状态。

28.做好厂内设备的建账、建卡、统一编号工作，建立健全设备技术档案资

料。

29.对设备进行定期检查，做好设备日常维修工作，加强设备管理工作，提

高设备完好率。锁眼钉扣工序质量管理制度

30.锁眼、钉扣线的性能与面料要相适应。

31.钮扣和锁眼线的颜色要与面料的颜色相称。

32.扣眼与扣眼间的距离要一致（或按_L艺规定）。

33.扣眼与止口的距离要一致。

34.针距密度要严格按要求执行。

35.钉扣要牢固，钮扣位和扣眼的高低要一致。质量分析制度

36.每周由质量管理部召开一次检验人员碰头会，通报质量信息，研究解决

质量问题的办法。

37.生产过程中发现的质量问题，由质量部门及时会同技术、生产部门共同

商讨解决办法，及时堵塞质量问题的发生。

38.在封样时发现产品在结构上存在问题，及时会同有关部门拿出解决的方

案，报主管厂长确定后处理。

39.在生产正常的情况下，每月两次对产品及工序操作问题进行质量分析，

由主管厂长主持，质量管理部、技术部、生产车间的主要负责人参加。对提出的

问题和解决问题的意见都要书面记录齐全，供会后检查落实。

质量奖惩管理制度「篇六」

建筑工程质量、安全文件管理办法

工程文件包括施工合同；施工图纸；甲方、乙方、监理公司、设计方来往文

件；工程使用材料质量证明；施工过程中的各种质量、安全检验记录；施工中执行

的相关的国家规范、标准、技术规程；上级主管部门的规定和指令；公司质量体系

文件等，这些文件是工程施工重要依据和质量情况的真实反映。

项目部指定经培训合格的专职工程文件管理员（资料员、安全员），及时收

集、记录、归类、登记发放、归档。

一、资料员对项目部使用的相关的国家规范、标准、技术规程，上级主管部门

的规定、指令和公司质量体系文件进行统一管理和保管，执行使（借）用审批程

序。

二、图纸：在施工前应把所的修改变更在图纸上进行标明或更换新改的施工

图，图纸使用人员在施工图纸出现因使用、保管不当造成模糊的，必须及时向资料

员申请更新。

三、施工前的各种技术、安全交底，经各班组签字确认后，由资料收集归档。

四、甲方、乙方、监理公司、设计公司来往文件，资料员经确认后，及时转送

到相关的管理人员手中，并做好文件发放登记。

五、采购资料：每枇材料进场，资料员必须向厂家索取该产品的质量证明书。

向监理公司申报，办理准许使用手续。质检员对进行材料进行取样送检，检验结果

交由资料员保管。

六、施工过程中的各种检查记录，质检员严格按gbj301-98《建筑工程质量

检验评定标准》如实对质量情况进行记录，并交监理公司确认后，由资料员归档。

七、施工过程中安全监督部门、公司及项目部的各种安全检查记录，应归时归

档，并对存在问题的纠正和预防措施的处理进行归档。安全员严格按jgj59—99

《建筑施工安全检查标准》定期对施工过程中的安全情况进行评定，并记录归档。

八、工程满足竣工要求时，由项目经理组织公司、项目部有关人员按

gb50300-20xx《建筑工程施工质量险收统一标准》对工程进行最终评定，资料员

对需归档的质量、安全文件进行整理，整理后送业主、质监站、监理公司核查。保

证验收前所有工程归档资料符合归案要求，配合竣工验收工作。

质量奖惩管理制度「篇七」

1范围

本标准规定了++++热电厂生产设备检修质量验收的基本原则和标准的实施与监

督检查。

本标准适用于++++热电厂主要设备及辅助设备，其他设备可参照本标准执行。

2管理职能

2.1职能

2.1.1生产副总厂长是检修质量管理的直接负责人，负责组织各级管理人员贯

彻执行有关电力系统检修质量的方针政策和规定，制定本厂的方针办法。

2.1.2检修副总工是检修质量的技术负责人，负责组织各级管理人员完成检修

质量管理的全面工作。

2.2职责与分工

2.2.1总厂长的职责

2.2.1.1负责贯彻执行上级主管部门的质量标准、方针、政策。

2.2.1.2确定设备质量管理目标，对全过程质量管理中的重大问题做出决策。

2.2.1.3主持重大设备质量事故和性质严重质量事故的调查分析工作。

2.2.2生产副总厂长的职责

2.2.2.1认真贯彻执行相关设备检修管理质量规定，保证所有设备检修活动得

到充分而有效地管理和控制。

2.2.2.2协调质量保证与质量监督的工作关系，支持质量监督检查人员的工

作。

2.2.2.3确保机组大、小修工作的现场检修人员和外包项目的检修人员应强制

地遵守相关设备检修管理质量的规定和要求。

2.2.2.4批准设备质量检验项目及检修质量工序文件，并落实文件的执行情

况。

2.2.2.5主持机组大小修的冷（热）态验收工作，对设备检修质量的重大问题，

亲自主持组织研究处理，并及时向总厂长汇报。

2.2.2.6组织各职能部门、各分场、开展全面质量管理，推广应用现代化管理

方法，有效地提高设备检修质量。

2.2.2.7保证设备检修质量的监督检验工作顺利开展。

2.2.3检修副总工职责

2.2.3.1负责严格执行相关设备检修管理质量的规定和要求，并协助生产副总

厂长控制设备大小修全过程的质量保证活动。

2.2.3.2组织质量保证体系制定编写审核工序管理文件、工艺标准、质量控制

计划、安全技术措施等具体质量管理措施，并认真组织贯彻执行。

2.2.3.3负责组织质量保证体系质量管理文件的具体修编审批工作，如：工序

卡、工艺标准设备检修标准。

2.2.3.4负责机组大小修、年度反事故措施计划的审核工作。

2.2.3.5负责设备改造、设备选型、革新的技术方案、措施的审核工作。

2.2.3.6对生产设各出现质量事件负责组织技术原因分析，并采取对策。

2.2.3.7对生产设备质量保证活动中的问题及时向生产副总厂长汇报。

2.2.4运行副总工职责

2.2.4.1对全厂运行设备参数、操作、监视质量负有管理领导责任，协助生产

副总厂长控制设备运行全过程的质量保证活动。

2.2.4.2组织运行值编写设备大、小修运行系统隔离措施，审查标准。

2.2.4.3组织编写机组检修整体启动措施，审查批准，对整体启动质量负责。

2.2.4.4协调设备检修分段、整体试运工作。

2.2.4.5负责组织编制和实施培训程序，履行规定的职责。

2.2.5供应科的职责

2.2.5.1严格执行相关设备检修管理质量规定中物资供应管理程序、采购质量

管理、材料管理；并制定质量管理保证措施，以满足质量保证体系的要求。

2.2.5.2根据各分场提出物资采购计划，要保证供货时间和质量。

2.2.5.3负责供货和委托加工厂家的质量保证f角认，按照货比三家的原则，必

要时组织相关部门技术人员进行评估。

2.2.5.4负责对供货物资提出有关技术资料、标准、图纸、使用说明、质量检

验证明、产品合格证、质量保证承诺等文件。

2.2.5.5负责供货产品出现不符合项及货物运输、搬运中损伤部件的事后处理

工作。

2.2.6检修部门的职责

2.2.6.1组织检修人员学习贯彻相关设备检修管理质量的规定和要求，对检修

人员思想认识可控负责。

2.2.6.2严格执行厂部相关设备检修管理质量规定及质量管理、监督等方面的

文件、制度。

2.2.6.3具体组织实施检修全过程管理程序、工序管理卡、质量验收程序、安

全标准、技术标准、技术监督、有关合同标准和检修计划，对专业设备检修质量保

证负责。

2.2.6.4及时检查、指导、纠正检修工作中违反工艺标准的不良作风，对出现

的质量不符合项要一抓到底，考核到人。

2.2.6.5协调专业检修过程中质量接口问题，以保证工序管理的连续性。

2.2.6.6组织好设备检修专业的三级验收和冷态验收自检活动，对设备检修的

整体质量负责。

2.2.6.7负责编制设备检修的技术组织措施和各种试验措施，并严格执行,

2.2.6.8负责编制设备检修专业安全技术措施，并组织实施。

2.2.6.9在检修中发生重大设备缺陷及时向检修副总工汇报，并提出初步处理

意见和方案。

2.2.6.10组织开展设备检修质量活动，对设备检修全过程实行可控、在控，

确保设备检修质量。

2.2.6.11对检修项目的外包工程，负有设备旅工管理单位的责任，负责履行

工作负责人、监护人的职责。

2.2.7运行部门的职责

2.2.7.1严格执行现场运行规程，组织好机组检修的试运行工作，履行设备运

行管理单位职责。

2.2.7.2负责编写机组检修运行系统隔离措施，报运行副总工审批，并认真组

织执行。

2.2.7.3参加设备大、小修的、冷态验收，并组织协调好设备检修部分试运行

工作。

2.2.7.4检修的设备，检修时未向运行交待设备的检修情况（包括设备换型、

改造要具有操作程序和启动措施），外观检查不符合规程要求，运行部门可拒绝启

动、不办理工作票终结手续，严把运行关。

2.2.7.5对运行设备参数、操作、监视质量负有直接管理领导责任，严格控制

设备运行全过程的质量保证活动。

3.管理内容与要求3.1材料备品配件采购质量管理

3.1.1机组检修物资材料计划的落实。

3.1.1.1设备检修的标准项目材料计划由各分场检修副主任按年度综合计划要

求，在大修开工前60天（小修30天）提交检修副总工审核。

3.1.1.2检修副总二审核汇总后各专业检修材料计划，在开工前50天（小修20

天）提交总厂长签字确认后送交供应科。（特殊情况除外）

质量奖惩管理制度「篇八」

一、基本职责、工作标准

1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面

质量管理工作的长期规划与近期计划，根据上级要求，结合本企业实际情况厦市场

调查，参与拟制企业方针。做到目标明确，重点突出，计划落实，措施具体。

2对企业方针与全面质量管理计副制度的贯彻实施，以及各部门车问的全面质

量管理工作进行检查、督促、协调和考核。做到：检查经常，协调及时，措施落

实，考核准确，有奖有罚。

3组织管理群众性的质量管理活动和评审、奖励。做到：活动正常，办法妥

当，深入持久，效果明显。

4研究推广可靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工程

等现代科学管理方法和先进质量控制方法，做到：教育经常，科学管理方法适用，

效果明显。

5组织井指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、服务等生产全过程的

质量管理工作，完善和健全质量保证体系。做到：全厂各部门参加质量管理，组成

严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网，使产品质量得到可靠的保证。

6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息c做到：路线清楚，脉络分明，

数据准确，传递迅速，反馈及时，效果明显。

7负责对各种型号产品的质量分析，并及时反馈检查落实，做到：有数据、有

分析、信息准确，反馈迅速。

8负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监督，对各过程的原材料、

元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行监督。并参与新产品和老产品改型的

鉴定。

9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查，做

到坚持原则，不徇私情，稽核有根据，抓住要领要害，有事实，有观点。有万法，

有说服力，有明显效果。

二、权限

1有权调查研究综合分析提出企业方针供厂长参考。

2有权拟制企业全面质量：管理的长期和近期计划，拟订全面质量管理的规章

制度，并代表厂长对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证实施。

3有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进行监督、检

查。

4有权协调全厂质置管理中的纠纷，并有权代表厂长进行仲裁，有权对各车间

部门上报质量数据进行审查核对，并提出奖惩建议。

三、责任

1对拟制的企业方针、工作计划、各种规章制度的正确性、合理性及科学性负

责。

2对质量保证体系实行监督、检查的厦时性、准确性、完整性负责。

3对代表厂长发布指令、协调、仲裁的正确性负责。

4对发布或上报的质量数据的正确性、厦时性负责。

5对因质量管理未能厦时监督、协调，造成质量事故负责。

质量奖惩管理制度「篇九」

1、规章制度首先是应用于标准化管理

制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果

建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企

业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断

得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。

2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商业机会和

发展机会。

3、企业规章制度具有法律的补充作用

企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是

预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法律法规对企业管理的有关

事项一般缺乏十分详尽的规定，事实上企.亚依法制定的规章制度在管理中可以起到

类似于法律的效力，可以作为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完

善的规章制度起到了补充法律规定的作用，有利于保护企业的正常运行和发展。

4、规章制度还有一个很重耍的作用，就是政策应对企业在发展过程中接受政

府有关部门法律法规的由导和管理，受到现行政策的约束和支持。比如项目基金的

中报，在发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，

必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许多

项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核企业是否合格的标准

之一。

质量奖惩管理制度「篇十」

一、编制目的

1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。公

司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特

制定本制度。

2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。

3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、

公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。

二、适用范围

适用各部门质量管理以及考核的各个环节。

适用于公司各个岗位的全体人员。

三、质量处罚要求

1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：

1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度

质量指标影响较大的质量问题O

1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控

制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问

题。

1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：

根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接

责任人处以100—500元处罚；相关责任检验处以50—200元处罚；班组长及工艺

人员处10—50元处罚。另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。

2、公司内、外批次性质量问题的考核

2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故隙数量，整批数量3件以上（不含

3件）出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。

2.2公司内、外批次性质量问题的考核：

注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大

小，可适当减轻处罚（按原考核额度的50%—100%执行）。

3、其它相关质量问题考核

3.1不合格审理单份数的考核：

对于生产过程中由于质量问题产生的审理单（公司内、外超差代用、返工返

修、报废的）按5元/份执行考核（由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审

理单除外）。

3.2重复性质量问题的考核:

重复性质量问题的定义：1.对于近期（一个月内）曾经出现的质量问题，经本

部通报、警示后，不进行控制或不看通报警示，造成质量问题重复出现的。2.对一

年内造成质量损失较大，或该问题多次强调要求加强控制，而在实际生产加工中仍

然出现问题的。

对于出现重复性质量问题的，除按照相关制度考核承担废品损失外，另外根据

质量损失情况给予责任人200—500元考核，责任检验给予100—300元考核，班组

长、部门主管及相关工艺给予50元/批次考核，质量工程师给予20元/批次考核。

3.3顾客抱怨问题考核：

对于出现顾客抱怨的质量问题，不论情节严重，除按照相关质量制度承担所有

废品损失外，均对相关责任人给予300—500元处罚，如果为重点用户产品如：重

点客户、外贸、航天用户，因对刀件问题以及批次性质量问题影响公司声誉的，则

对直接责任人给予500—800元处罚，造成批次性问题的，相关检验、质量工程

师、工艺人员、班组长及部门主管均要承担质量管理处罚。给予50—100元处罚。

3.4内部审核发现问题的考核：

由于管理不到位造成公司文宙及内部审核发现问题的，根据问题的严重程度，

对主要责任人处罚50—200元，对相关责任人按10—30元/项处罚。非管理问题只

处罚直接责任人。

3.5工艺纪律检查情况考核：

3.5.1质量工程师每周工艺纪律检查次数不得少于2次/周，工艺组及检验组

每周工艺纪律检查次数不得少于5次/周，不足次数的按相关绩效考核执行。

3.5.2根据问题的严重程度，把工艺纪律问题分为四大类，工艺纪律检查问题

分为一般项、重要项、关键项、重大项四大项，一般项考核为10—20元/次；重要

项考核为20—50元/次；关键项考核为50—300元/次；重大项直接内部下岗学习

15天到1个月。违反工艺纪律造成后果的，按照2.2条款执行。工艺组或检验组

工艺纪律检查中发现违反工艺纪律的对主管该班组的班组长处以5-10元/次处

罚。质量工程师检查工艺纪律发现问题的，对责任人进行双倍处罚。一个月内多次

检查，没有出现过违反工艺纪律的情况，对负责所在班组的班组长奖励50—100

兀O

3.6、对刀件问题考核：

3.6.1现场检查违反公司内部对刀件管理制度的，对相关责任人按工艺纪律问

题进行考核。

3.6.2对公司内部日后工序加工人员发现的过漏加工、错加工以及对刀件、料

头等按照每件10元考核相关责任人，同等奖励发现者。

3.6.3对交付客户后发现的过漏加工、错加工及对刀件、料头等所有不合格零

件按照每件20元/件考咳相关责任人，考核金额不超过300元；重点客户或客户强

调控制的产品给予50元/件考核，考核金额不超过500元。多次强调不进行控制的

重复性问题加倍处罚。造成客户抱怨的按3.3相关条款执行。

3.7、原材料管理问题考核：

3.7.1公司内部检查发现库房保管员、调度员利生产现场违反《原材料管理制

度》要求的按照每项20元/项考核相关责任人。造成后果的，直接按照错混料处罚

责任人200—500元/项，同时承担废品损失。

3.7.2不按照，《原材料管理制度》要求，对发放、接收材料进行确认，造成

质量问题，或质量问题无法追溯的，根据就近发现就近处理的原则，按照相关条款

对责任人进行考核。

3.7.3材料库材料或牌号发错，加工者不按要求对材料进行确认，造成零件超

差或报废，将对加工者、材料库人员、首件检验的检验员各进行50元/次考核；同

时材料损失由材料库承卫o

3.8、工艺技术问题考核：

3.8.1工艺编制问题考核

注：

1.造成零件批次性质量问题的对责任编制者进行100元/次考核，对校对进行

50元/次考核。

2.工艺文件实行谁编制谁负责的原则，对工艺文件错误的更改、工艺文件问题

的完善等问题，统一由编制者负责完善。对造成质量问题的按相关制度进行考核。

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